拉链制造公司员工工资管理方案样本.doc

福建浔兴集团拉链制造
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G.X018
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工资管理措施
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.09.15
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1. 目标：为规范企业工资管理，落实按劳分配，多劳多得标准，使工资合理化并得以有效控制，特制订本措施。
2. 适用范围：相关企业职员工资核定、调整、发放均依本措施实施。
3. 工资类别：
3.1A类工资：适适用于计件工资制职员，如压铸、组合、喷漆、尼龙一、二、三车间、单丝车间等。
3.2B类工资：适适用于计时工资制职员，包含管理人员、技术人员、后勤辅助人员，间接生产人员及其它计时制生产人员。
3.3C类工资：适适用于计时工资结合效益奖金制职员，如装配、排链。
3.4营销系统工资：适适用于各片区、办事处及国业部之营销管理人员、员工、营销系统。
4. A类工资、C类工资标准：
4.1各事业部计件工资工价标准由事业部编制拟订，由财务部审核，总经理核准方可生效。
4.2计件工资以内部管理文件格式制订，列入文控中心受控文件，废旧文件回收处理。
4.3计件工资由统计员依据工价标准按实核实，由车间主任审核，事业部经理核准，一式三份，人事一份，统计一份，车间留存一份。
4.4若计件工资核实有误，应由车间主任、统计员双方共同商讨、勘误更正并署名认可方为有效，不可由车间单方面更正，不然更改结果不能生效。
4.5实施计时工资结合效益奖金，核实方法单位，计时工资按计时工资要求定级，效益奖金核实同计件工资要求程序。
4.6考评奖金由部门经理依据考评方案核实奖金总额，由财务部审核，部门经理确定分配方案报人事科计算。
5. 工资结构：
5.1工资由基础工资，岗位津贴、伙食津贴、满勤奖金、加班工资、考评奖金及计件工资组成。
5.1.2基础工资：
5.1.2.1基础工资是企业按职员个人能力、资历、岗位、职务综合、核定工资基数。
5.1.2.2基础工资依据职务之不一样分为10等。

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各职等对照岗位以下：
职等
管理职务
行政职务
技术职务
1
总经理
——
——
2
副总经理
总经理尤其助理
总工程师
3
经理
总经理助理
高级工程师
4
副经理
经理助理
工程师
5
科长/车间主任
高级专员A级
高级技术员、高级品管员
6
副科长/副车间主任
初级专员B级
中级技术员、中级品管员
7
班长
高级办事员C级
初级技术员、初级品管员
8
组长
初级办事员D级
见习技术员、见习品管员
9
——
职员
技术工人
10
——
勤务员
非技术类一般工人
各职等对应基础工资分30级，详见附表：《基础工资对照表》。
5.1.2.3职员调薪按调薪时所处职等以不一样级差调整：
职 等
级差（元/级）
1
150
2
120
3
100
4
80
5
70
6
60
7
50
8
40
9
30
10
20
每上调或下调一级基础工资额对应上浮或下降一个级差。
5.1.2.4职员职务升迁时若未同时决定调薪，基础工资对照表晋升职等中金额相同工资等级，若无相同金额等级，取比原基础工资高最靠近等级。
5.1.2.5职员职务下降时若未同时决定调薪，基础工资对照所降职等中金额相同工资等级，若无相同金额等级，取比原基础工资低最靠近等级。
5.1.3岗位津贴：
5.1.3.1岗位津贴是企业给在企业正式担任一定职务人员津贴。

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5.1.3.2岗位津贴标准以下：
职 等
岗位津贴标准
1
1000
2
700
3
500
4
380
5
280
6
200
7
150
8
100
9
50
10
——
不一样岗位之职员对应对应所在职等岗位津贴。
5.1.3.3岗位、职务异动时，于异动令生效日当月按新岗位、职务岗位津贴计算。
5.1.4伙食津贴：
5.1.4.1伙食津贴是企业给在职职员于日常伙食方面补助。
5.1.4.2伙食津贴标准以下：
职 等
伙食津贴标准
1
225
2
210
3
195
4
180
5
165
6
150
7
135
8
120
9
105
10
90
5.1.4.3岗位、职务异动时，于异动令生效日当月按新岗位、职务伙食津贴计算。
5.1.5满勤奖金：
5.1.5.1满勤奖金是企业对当月满勤职员给奖金，未满勤者按要求给予对应扣除。
5.1.5.2满勤奖金分两个标准，8等以上职务（含）人员月满勤奖金为100元。8等以下职务（不含）月满勤奖金为50元，纯计件工资岗位不设满勤奖。
5.1.6加班工资：
5.1.6.1加班工资指企业因工作需要安排职员在正常工作时间以外工作者提供津贴。

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5.1.6.2下列人员除节假日、春节放假期间工作计加班外，其它时间均不计加班。
A、 管理职务6等以上者（含）；
B、 行政职务8等以上者；
C、 技术职务4等以上者；
D、 办公室人员。
5.1.6.3加班必需由直属部门经理签发加班条并指派当人加班，核实加班时由人事科查核打卡时间后方可计算。加班条必需加班后第二日内送达人事科，不然不予计算；班不按要求打卡者不予计算加班工资。
5.1.6.4加班工资计算标准：
A、 节假日、春节期间加班：
月基础工资+岗位津贴
时加班费= ×2
30×8
B、 除A包含时间以外加班：
月基础工资+岗位津贴
时加班费= ×1.5
30×8
5.1.6.5加班时数最小计算单位为0.5小时，每次加班时间尾数不足0.5小时部分不计。
6. 工资核定：
6.1新进人职员资核定：
6.1.1任用10等职务新进职员，文化程度在初中以下（含），工资总额为400元；文化程度在高中以上学历（含），工资总额为450元。
6.1.2 8等以上（含）人员和9等中部分有工作经验人员，企业在招聘过程中直接确定待遇，并经总经理核准。
6.2在职人员基础工资调整由科长（车间主任）以上干部依据部属工作表现提出调整申请，经经理审核，行政部经理复核，总经理核准方可调整。在职务未动情况下只能调整等级，不能调整职等。
7. 工资计算标准：
7.1职员基础工资、岗位津贴、伙食补助按实际出勤天数由人事科计算。
7.2计件工资按总经理核定计件工资标准由车间计算，财务部审核，事业部核准后报人事科核实工资。

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7.3职员满勤奖金，当月有旷工现象者一律取消，请假在两天以内超出半天者扣50%满勤将，超出两天（含）者扣100%满勤奖，由人事科负责核实。人事科同时依据考勤制度对迟到、早退、旷工者依考勤措施要求实施扣款。每个月5以后报到新进人员不计满勤奖金。
7.4加班工资由人事科依据加班条及考勤卡查对后计算。
7.5企业职员全部行政奖惩，特殊奖惩及代扣款（房租）等由人事科在当月工资计发中同时实施。
8. 营销系统工资标准：
8.1适用范围：
8.1.1适适用于各片区、办事处及国业部之营销管理人员、员工，营销系统其它事务人员不在本要求范围。
8.1.2营销系统工资结构包含月工资和业绩奖金，业绩奖金按考评制度评定，月工资按出勤计算。本工资标准所要求内容为月工资部分。
8.2工资标准：
职 务
标 准
说 明
片区经理
3000元
含办事处经理
片区副经理
2500元
含办事处副经理
A级员工
2100元
平均月营业额在200万元以上
B级员工
1800元
平均月营业额在100~200万元
C级员工
1500元
平均月营业额在50~100万元
D级员工
1200元
转正后，平均月营业额在50万元以下
试用员工
1000元
试用期内
8.3员工之月营业额以考评计算为准，下同（员工服务办事处之营业额按考评方案要求之百分比折算）。
8.4员工连续性三个月达成上一级员工营业额水平者可申请晋级。员工连续性三个月或六个月内累计四个月未达成本级员工最低标准者给予降级。
8.5国业一部、二部（外语类）经理/副经理工资在片区经理工资基础上另加600元特殊技能津
贴。国业一部、二部（外语类）业务职员资在对应等级员工基础上另加300元特殊技能津贴。

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8.6片区经理若兼任产品经理，在片区经理基础上另加800元职务津贴。
8.7营销总监助理在上述工资核定基础上另加300元职务津贴。
8.8驻外办事处销售人员依据驻地情况在工资核定等级基础上另加津贴，同时取消伙食报销制度，具体津贴详见“营销人职员资等级”表。
8.9服务于驻外办事处，分销商或分企业在工资核定等级基础上另加300元津贴。若职务调整，工资按新调整后之职务重新核定。
9. 工资计发责任：
9.1工资由人事科负责计算，经行政部经理审核，部门经理审核，财务部经理审核，总经理核准，由财务部负责发放。
9.2月工资必需在每个月10日前计算完成，每个月18日发放。

编 制

审 查

核 准