制药企业采购管理综合流程.doc
《制药企业采购管理综合流程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《制药企业采购管理综合流程.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、采购管理规范一、采购物品按物品类别能够分为三类:1、耗材及辅助材料,2、原辅包装材料,3、设备。1、耗材及辅助材料是指用于生产、检定、仓储、工程、办公所需易耗品等,如:滤芯、洁净服、手套、垃圾袋、笤帚、玻璃器皿、牛皮纸等杂品。2、原辅包装材料是指生产所需要原料、辅料、包装材料和QC试验所使用试药试剂、标准品等。(通常在合格供给商清单内)3、设备是指各企业生产所需要多种仪器、大型、小型设备等。二、按采购计划性能够分为两类:1、计划内采购,2、计划外采购。1、计划内采购指按各部门年计划进行采购,各部门需按下十二个月度生产量做出所需物品年计划,采购部门将此计划报给财务部门,然后由财务部门报给总经理审
2、核同意后方可进行下十二个月度采购。2、计划外采购是指对年计划内不包含物品进行采购(如:生产过程中设备故障更换造成,年产量超出计划量造成,部门所做年计划不够或缺失造成,依据政府部门法规新要求临时增加物品采购等)。三、按物品性质能够分为两类:1、通常物品采购,2、特殊物品采购。1、通常物品采购关键包含常规原辅包装材料、耗材及辅助材料采购,2、特殊物品采购关键是指采购大宗原辅包装材料和设备采购。协议总价超出10万元以上采购需经审核小组参与调研审核,签署协议前需推行签署协议会签手续。四、根据以上分类我企业物品采购有以下多个采购:(一) 耗材和辅助材料(通常物品采购步骤);(二) 原辅包装材料(通常物品
3、采购步骤);(三) 大宗原辅包装材料(特殊物品采购步骤);(四) 设备(特殊物品采购流)。(一)耗材和辅助材料1、使用部门每十二个月年底制订下十二个月度物品年计划,报采购部门。2、各部门依据年计划每个月统计下30天所需物品清单,报采购部门。3、采购部门依据各部门提供清单物品名称、规格、数量进行采购。4、物品购进后,物供部门须对所购进物品进行物品初验,初验合格方可入库发放。耗材和辅助材料采购步骤图使用部门提出年计划使用部门制订月计划采购部门采购采购部门初验采购部门入库发放(二)原辅包装材料1、使用部门每十二个月年底制订下十二个月度物品年计划,报采购部门。2、各部门按年计划依据生产进度制订所需物品
4、清单,报采购部门。3、采购部门依据各部门提供清单物品名称、规格、数量进行采购,同时查对是否为合格供给商清单上所列物品。4、物品购进后,需经初验合格后向质量部QC进行请验,走物料审核放行程序。审核放行合格后方可入库发放。原辅包装材料采购步骤图使用部门提出年计划提出使用计划使用部门采购部门采购初验采购部门质量部门检验、审核放行入库发放采购部门(三)大宗原辅包装材料对于大宗原辅包装材料合格供给商最初选择应由质量部门、使用部门、采购部门、审核小组进行。走特殊物品采购步骤:1、使用部门依据要求提出采购申请(内容包含:材料名称、用途、基础参数和质量标准等)。2、企业副总经理审核,总经理同意。3、采购部门联
5、络该产品供给商,搜集产品资料及供给商资质,选择同类产品中国外著名度较高供给商,依据使用者提出要求,进行初步筛选,将筛选后供给商资料交予使用部门和质量部门审阅。4、使用部门和质量部门依据资料内容选择适合本身要求产品及供给商,由采购部门联络厂家,当面洽谈。5、当面洽谈时由使用部门、采购部门、质量部门三方共同进行。使用部门依据需要和供给商交流产品质量和参数方面内容,质量部门衡量其是否现行法规和GMP要求,采购部门和产品供给商进行初步议价。假如需要现场考评,可由三方共同参与进行。6、多家洽谈结束后,使用部门和质量部门提出各家优缺点及最终意向,物供部门提供各家最终报价。协议价款超出10万元需同时将采购意
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 制药 企业 采购 管理 综合 流程
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。