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奖金激励管理制度

奖金是现代企业激励职员最常见也是最关键方法奖金激励本质上是一个物质激励有利也有弊而职员参与企业管理则属于精神激励方法怎样使奖金激励更具科学性利大于弊怎样让职员经过参与企业管理愈加发挥主动发明性为企业做出更大贡献是现代企业奖金激励管理制度目标所在现代企业奖金激励管理制度关键包含以下多个方面内容

一、企业奖励制度

第一条 范围

凡本企业职员长久努力工作促进了企业业务发展或做出尤其贡献者均依据本制度给予奖励

第二条 奖励种类

本制度要求奖励种类为年资奖发明奖功绩奖全勤奖四种

第三条 年资奖

本企业职员服务年满20年及30年而且其服务成绩和态度均属优异者分别授予服务十年奖服务二十年奖及服务三十年奖

第四条 发明奖

本企业职员符合以下所例各项条件之一者经审查合格后授予发明奖

1. 设计新产品对本企业有特殊贡献者

2. 从事有益于业务发展或提升对节省经费提升效率或对经营合理化其它方面做出贡献者

3. 在独创方面还未达成发明程度但对企业生产技术等业务发展确有特殊贡献者

4. 上述各款最少应观察6个月经判定效果确实很好才属有效

第五条 功绩奖

本企业职员符合以下例各项之一者经审查后授予功绩奖

1. 从事对本企业有显著贡献特殊行为

2. 对提升本企业声誉有特殊功绩

3. 对本企业损害能防患于未然

4. 碰到很事变如灾难事故等能临机应变采取适当方法

5. 敢冒风险救护企业财产及人员脱离危难

6. 含有优异品德能够作为本企业标兵有益于企业及职员树立良好风气其它情况

第六条 全勤奖

凡本企业连续年未缺勤职员经审查后授予全勤奖其奖励方法是颁发奖品

第七条 奖励方法

本企业奖励分奖品奖金奖状三种方法

第八条 奖金及奖状

对发明奖和功绩奖能够按下列等级授予奖金及奖状

发明奖

一等 人民币 10000元

二等 人民币 7000元

三等 人民币 5000元

四等 人民币 30000元

五等 人民币 10000元

功绩奖

一等 人民币 3000元

二等 人民币 元

三等 人民币 1000元

第九条 奖品

对服务年资奖授予奖品及奖状奖品内容依据企业当年度经营情况和职员需要确定

第十条 再奖励

职员有下列情形之一者给再奖励:

1.依据第四条接收奖励后其效果被评定为最高发明时或同一职员对同一事项再实施和改善时

2.依据第五条接收奖励后其功绩经重新评定为更高时

前项再奖励审查和第四条或第五条相同其授予奖金数目是复审所定奖金和原发奖金差额

第十一条 由2人或2人以上共同取得奖金情形

奖励事项如为2人或2人以上共同合作而完成其奖金按参与人数平均分配

第十二条 审查手续

奖励事项由主管部(室)经理核实后送总经理同意

第十三条 职员奖励审查委员会

奖励种类及等级评定由职员奖励审查委员会负责审查委员会由总经理任命主任委员各级管理人员担任委员

第十四条 奖励核定和颁奖

奖励核定和颁奖由总经理负责

第十五条 颁奖日期

标准上每十二个月一次于本企业成立纪念日颁发

第十六条 本制度经总经理同意后公告实施修改时亦同

二、职员出勤奖金措施

第一条 本企业为奖励职员出勤降低请假恪遵企业规章特制订本措施

第二条 出勤奖金按点计算每点20元每个月计分30点（600元）本厂职员（包含契约工）在厂工作每出勤1天给1点

第三条 职员于当月份内请假者不管事病假均按下列标准扣减奖金

1. 请假一天扣7点（140元）

2. 请假二天扣14点（280元）

3. 请假三天扣21点（420元）

4. 请假四天扣30-31点（600-620元）

第四条 全月份不请假且轮休不超出2日者另加给全勤奖金8点（160元）请假旷工（包含1小时）或轮休超出2日（逢有法定假日月份得增加为3日）及星期日固定休息人员均不加给

第五条 兵役公假婚丧生育假

1. 身家调查点阅召集后备军人召集等出勤奖金照给

2. 动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点

3. 婚丧生育假所请假日不予给点（如跨月者其全勤加给8点只扣1次）

第六条 公伤和中国公差出勤奖金照给

第七条 旷工每旷工1天扣10点（4小时以内扣5点超出4小时按1天扣点）

第八条 当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣超出4小时按1天扣点

第九条 为顾念职员确患重病必需住院（限公立或劳保医院诊疗情节特殊其住院期间经取得医院证实者得予从轻扣点即每住院1天扣发奖金5点其它门诊仍按本措施第三条要求计扣奖金）

第十条 星期例假及轮休特休

1．常白班职员星期例假日或排定轮休日奖金照给但被指定加班而不到工者扣奖金10点2。已排轮休人员除轮休日外如有不上班者应一律请假不然视作旷工

3．尤其休假于前一天下午5点钟前提出申请经核准者出勤奖金照给事后（包含当日申请者）不准视作事假论

4．应休未休尤其休假在年限届满后均按现支日资倍发给奖金但中途离职者不予发给

第十一条 本措施经核准后公布实施未尽事宜得随时修改

三、全勤奖金给付措施

第一条 本企业为使职员勤于职务提升生产效率起见特制订本措施以资奖励

第二条 本企业生产线作业人员领班除外守卫人员及长久临时性生产工作人员适用本措施

第三条 本奖金每季颁给1次其给付日期为次月20日

第四条 当季内未请假包含年休假迟到及早退者按下列标准给全勤奖金

1．月薪按当季最终30天月薪÷30天╳6天

2．日薪按当季最终30天日薪╳6天

第五条 颁发奖金前人事部将名单送总经理核阅后公布

第六条 新进人员如到职日恰为当季第1日者奖金自该月份起计算不然于次季第1日起计算

第七条 当季服务未满3个月而离职者不予计算奖金

第八条 停薪留职期间不适用本措施

第九条 本措施经呈准后施行修改时亦同

四、从业人员年底奖金发给措施

第一条 适用范围

1．本企业从业年底奖金发给悉依本措施要求办理

2．本措施所称从业人员以本企业编制内人员为限顾问聘约人员定时契约人员临时人员均不适用

第二条 奖金数额

从业人员年底奖金数额视企业当年度业务情况及个人成绩而定（如附件一及附件二）

第三条 按实际工作月数百分比计算范围从业人员在年度内有下列情形之一者年底奖金按其该年度内实际工作月数百分比计算（服务未满半个月者以半个月计半个月以上以1个月计）：

1．准给尤其病假或公伤假者但因实施职务奋勇负责而致伤害经专案签准其请假间得予发给公伤假除外

2．非受处分停薪留职者

3．中途到职者

第四条 发给前离职

从业人员于当年度年底奖金发给前离职或受停薪留职处分中者不予发给但退休资遣人员服务已满该年度者不在此限

第五条 发放日期

每十二个月度从业人员年底奖金于翌年1月20日发给

第六条 奖惩加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者年底时依下列标准加减其年底奖金

1. 嘉奖1次加发1日份薪额奖金

2. 记小功1次加发3日份薪额奖金

3. 记大功1次加发10日份薪额奖金

4. 申诫1次扣减1日份薪额奖金

5. 记小过1次扣减3日份薪额奖金

6. 记大过1次扣减10日份薪额奖金

第七条 请假旷职扣减标准

从业人员于年度中曾经请假或旷职者其当年度年底奖金依下列标准计扣（以元为单位）

1. 病假1日扣减半日份薪额奖金

2. 事假1日扣减1日份薪额奖金

3. 婚假1日扣减1/4日份薪额奖金

4. 丧假1日扣减1日份薪额奖金但因承重祖父母配偶等丧亡请假在5天以内者每日扣减1/4日份薪奖金

5. 产假1日扣减半日份薪额奖金

6. 旷职1日扣3日份薪额奖金旷职半日扣1.5日份薪额奖金

第八条 奖金提拨

符合本措施第四条要求工作不满1年者其奖金按实际工作月数百分比提拨

第九条 扣款处理

依本措施要求扣除款额应缴回企业

第十条 实施和修订

本措施经经营决议委员会经过后实施修改时亦同

表5-1 各企业年底奖金核发标准

达 成 率
奖 励 标 准

100%以上
3个月（尤其休假在14天以内者加发1个月份奖金）

95%--100%未满
2.5个月（同上）

90%--85%未满
2个月（同上）

85%--90%未满
1.5个月（同上）

85%以下
1个月（同上）

1.利益目标达成率在85%以下奖励标准1个月者不分考绩一律以1个月计算

2.利益目标达成率在85%以上奖励标准1个月以上者其超出1个月部分(不含尤其休假在14天以内者所加发1个月奖金)依下列核发基数计算

表5-2 从业员年底奖金核发标准

考绩等次
核发奖金基数

优
120%

甲
100%

乙
80%

丙
40%

3.凡符合“年底奖金发给措施”第四条要求工作不满1年者采实际工作月数百分比提拨

4．依“年底奖金发给措施”要求扣除款额应缴回企业

5．年底奖金发给标准自公布之日起实施

五、从业人员各项津贴给付措施

第一条 津贴支给标准

本关系企业所属从业人员各项工作津贴给标准要求以下（见表5-3、表5-4）

1. 加班津贴（单位：元/时）

2. 轮值和夜勤津贴（单位：元/时）

3. 驾驶员每个月加班津贴最高不得超出700元

4. 出纳人员职员津贴每个月定为150元

表5-3 从业人员加班津贴支给标准

薪级（单位：元）
临时加班津贴
例假日加班津贴
说 明

1000以下
6．5
4．5
1．临时（例假日）加班津贴=临时（例假日）加班时薪╳临时（例假日）加班时数

2．加班时数全月不得超出46小时但特殊情形经核准者例外

3．科长级及助理管理（工程）师（含）以上人员不发给加班费

1001～1300
7
6

1301～1600
9
7．5

1601～
11
9

～2500
13
10

2501～3000
14
11

3001～3500
15
12

3500～4000
16
13

4001以上
17
14

表5-4 从业人员轮值及夜勤津贴支给标准

项目
夜勤津贴(单位：元)
例假日值日津贴(全日)(单位：元)
夜津贴（单位：元）

夜班
中班
助理管理师、助理工程师以上
管理员、工务员以下

津贴
20
7
100
90
40-100

说明
1. 值日者由企业供给中餐券1张值夜班者供给晚餐券1张

2. 值夜津贴视实际工作情形于上表范围内由各企业自订

第二条 特殊工作环境津贴

特殊工作环境津贴由各部门视实际情形订颁实施并向经营决议委员会报备

第三条 实施及修改

本措施经经营决议委员会经过后实施修改时亦同

六、年底奖金发放核计细则

第一条 为酬本企业职员十二个月来辛勤特制订年底奖金发放细则

第二条 本企业正式职员年底奖金发放核计悉依本细则办理

第三条 职员于当年10月1日（含）以前转正者均予办理其计算方法自转正日起为计算日期并照表5-5要求核计

表5-5 职员年底奖金核定表

转正服务月数
奖金天数
备考

3个月
7天半
1．本表所指月份以足月计

6个月
16天
2．奖金数包含职务加给

9个月
22天半

12个月以上
30天

第四条 于当年度年底奖金发放前有下列情况之一者应予加发奖金

1. 记大功1次加发相当30天薪金奖金

2. 记小功1次加发相当10天薪金奖金

3. 嘉奖1次加发相当3天薪金奖金

4. 表彰1次加发相当1天薪金奖金

第五条 有下列情况之一者应予减发奖金

1. 记大过1次扣减相当30天薪金奖金

2. 记小过1次扣减相当10天薪金奖金

3. 申诫1次扣减相当3天薪金奖金

4. 警告1次扣减相当1天薪金奖金

5. 旷（工）职者照天数计每旷1天扣减奖金2天不足1天者照1天计

6. 年度内请事病假（合并计算）达15天者扣减奖金15天达30天者扣减奖金30天

7. 迟到早退(合并计算)每满3次扣减奖金1天
第六条 服务未满1年者事病假照百分比折算

第七条 本年度内有功和过两种统计者可予抵消或抵减

第八条 本细则所指奖惩等统计适适用于当年度不得跨越年度计算

第九条 在当年度奖金发放前有下列情况之一者不发年底奖金

1. 辞职或解聘者

2. 资遣者

3. 停薪留职者

4. 其它原因中途离职者

第十条 顾问试用临时等人员一律不发年底奖金

第十一条 年度计算由每十二个月1月1日起至12月31日止

第十二条 服役复职人员其当年度奖金以复职日起算不足3个月者不发

第十三条 本细则呈奉总经理核定后实施

七、责任奖金计算及分配暂行措施

第一条责任奖金分下列三种发给

1. 企业部人员(营业人员除外)责任奖金

2. 服务部门筹备期间企业部及未达发给企业部责任奖金标准企业部责任奖金

3. 营业人员责任奖金

第二条 企业部责任奖金依下列要求发给

1．责任奖金计算依据新订各企业部本年4-12月份盈余及销售目标为准(各部必需达成销售目标百分率另订如表5-6)

2.责任奖金核实以3个月为一期即4.5.6月和7.8.9月，10.11.12月各为一期

3.期内超出盈余目标及销售目标1%企业部加发薪金总额60%

4.期内达成盈余目标80%及销售目标1%企业部加发薪金总额30%
5.期内未达盈余目标80%及销售目标1%企业部则不予加发

6.各企业部盈余及销售超出目标其超出部分可并入下期累计并盈亏互抵(但对财产处理物价波动涨价时另议)

7.本条所订责任奖金由各企业部估算交财务部查对各企业部业绩后由企业部经理及主管全权决定部内人员分配送财务部分3个月平均并入次月薪金内发放财务部应依法办理扣缴并视如薪金依发放月份费用入账

8.如某企业部前期盈余未超出目标80%及销售目标1%未获发给奖金或达成盈余目标80%及销售目标1%仅获加发奖金30%但于次期计算时并同前期业绩计算在内均已超出或达成发给责任奖金标准则前期亦应按标准要求追发奖金

本项追补奖金要求仅适适用于同十二个月度4-12月份以内隔年度则不得追补

9.各企业部整年度结算凡盈余及销售超出所订目标企业部其盈余超出部分得提拨30%作为该部年底加发奖金由该部经理及主管于年底止算后负责分配(如各部经理有把握年底一定可分得奖金时可由主管确保于合适时间先借若干预为分发然后于年底止算后扣抵)

10.各企业部经营财务缺短或呆账均应由该企业年底提拨30%盈余中扣除

第三条 服务部门筹备期中企业部及未达发给责任奖金标准企业部其奖金依下列要求发给

1.平时奖金

(1)每3个核计责任奖金在全企业总目标达成下服务部门等得按各生产企业部所得奖金平均百分比发给

(2)如服务部门能为企业取得利润除扣除该案件所用费外应按净得给该部奖金并于每一案件完结后核发

2.年底奖金

年底核实全企业总目标业已达成则服务部门等奖金按各生产企业部所得30%超额奖金平均人天数发给公式以下:

A企业部奖金天数╳人数╳B企业部奖金天数╳人数+C企业部奖金天数+┅┅除以各生产企业部总人数

表5-6 各部销售及收款目标

区 分

部 别
销售目标百分率
收款目标百分率

开发部
50%
50%

预力部
65%
65%

钢架部
65%
65%

门窗部
50%(4.5.6月)

65%(7.8.9.10.11.12月)
50%(4.5.6月)

65%(7.8.9.10.11.12月)

纺织部
60%
60%

第四条 营业人员责任奖金依下列要求发给

1. 各部营业人员奖金及应酬费计算方法分别核定如另表

2. 各部固定营业人员分担各该部整年销货责任如达成年度内要求目标照核定各部奖金数字每3个月核发一次

3. 营业人员除领到责任奖金外别无其它奖金但企业年度结算特佳时各部经理可提议发给若干年底奖金

4. 本条应酬费系指通常应酬费用如有尤其费用可在成交前向企业报备后发给

5. 各部营业人员如有连续6个月不能达成营业责任额时应即改调她职

第五条 本暂行措施经午餐会经过后公布施行修订时亦同
表5-7

所 属 职 等
应 列 基 点

11
12

10
11

9
10

8
9

7
8

6
7

5
6

4
5

3
4

2
3

1
2

八、经营绩效奖金核发措施

第一条 本企业为激励同仁提升工作士气发挥团体精神并借以改善同仁待遇特设置经营绩效奖金并制订经营绩效奖金发放措施

第二条 奖金起源系依各直线单位每个月所填制直线单位经营绩效评核表中本期损益总累计金额25%提供发放

第三条 奖金发放对象为迄计算奖金当月底止本企业已升任正式全体同仁试用中同仁不予列为发放对象

第四条 奖金发放计算一律依当月份基点奖金额计算其计算方法以下：

1．当月份提供发放奖金总额除以当月底止已升任正式全体同仁基点总数等于每基点奖金额

2．基点换算按对应表格

3．营业主任职等比照服务主任平均职等六等营业人员职等比照服务人员平均职等四等换算

第五条 幕僚单位人员奖金计算一律依当月份基点奖金额和个人基点成绩计算

第六条 营业单位和分企业人员奖金计算一律依当月份经营绩效竞赛名次为发放计算标准其最高和最低发放百分比标准上为3：1，惟应视经营实际情形随时增减其差距换算比比如表5-8

表5-8 绩效奖金计算标准

绩效竞赛名次
奖金发放百分比

1
1.5

2
1.4

3
1.3

4
1.2

5
1.1

6
1.0

7
0.9

8
0.8

9
0.7

10
0.6

11
0.5

备注:本表百分比得视经营实际情形随时增减其差距

第七条 服务中心奖金发放标准比照幕僚单位计算

第八条 发放奖金金额计算一律以”元”为单位元以下四舍五入

第九条 奖金发放日期为每个月25日

第十条 本措施经呈总经理核准后公布实施修订时亦同

九、效率奖金核发措施

第一条 目标

为使各企业绩效评核及奖金计发有所依循特制订本措施

第二条 对象

效率奖金以利益中心还未建立利益中心部门暂以成本中心为核发部门其对象为二级主管含以下编制内从业人员及聘约定时契约人员但按件计酬及临时人员除外

第三条 方法

各部门绩效评核及奖金计发订为每个月1次各月绩效不得互抵

第四条 固定基数

1．奖金额制订按固定基数百分比核发固定基数订为科长级4000元组长级及非科长级助理管理(工程)师以上人员3000元男从业员元女从业员1200元

2．固定基数以编制人数为制订基准但实际人数未达编制人数时则以实际人数为发放基准

第五条 奖金计算归类

1．独立计算奖金部门指该部门奖金依其绩效按奖金评核项目独立计算部门

2．比照计算奖金部门指提供服务于独立计算奖金部门其奖金应比照被提供服务独立计算奖金部门百分比计算部门

3．平均计算奖金部门指该部门提供服务或贡献其绩效无法用数字单独计算或比照某独立计算奖金部门计算部门其奖金应比照企业事业部全部独立计算奖金部门平均计算

第六条 独立计算奖金部门评核项目

1．生产部门

（1）按事业部目标利益达成率核发奖金最高限额为固定基数15%目标利益未达80%本项不计提奖金

（2）按利益中心目标利益达成率核发奖金最高限额为固定基数15%未制订利益中心或达成率未达80%本项不计提奖金

（3）按各利益中心特定评核项目核发奖金所称特定评核项目应包含下列各项

①产量：

a. 因不可抗力原因如长时间限电或不可抗力断料减产由生产部门签呈总经理核定减产量降低产量计算标准

b. 试制品不计产量其因试制所发生人工费用须经事业部经理核准后按百分比由计入效率奖金中人工费用扣除

②关键材料耗用量（或收率）

③工缴（以可控制项目为主包含直接人工间接人工关键器材消花费修护费其它事务费交通费文具印刷邮电费车旅费包含费等）

④品质

⑤可归责于生产部门客审案件所发生折让及销货退回折价差额一律自利益项下扣除

⑥其它特定评核项目

以上①至⑥项奖金计算百分比由企业自订

2．营业部门（直接销售人员）

（1）按事业部目标利益达成率核发奖金奖金比率自订

（2）按利益中心以厂价为基准计算目标利益达成率核发奖金奖金比率自订未制订利益中心或达成率未达80%本项不计提奖金

（3）按各部门特定评核项目核发奖金所称特定评核项目应包含以下：

① 营业额或销售量

② 推销费用（以可控制项目为主包含薪金陆运费医药费书报杂志文具印刷邮电费差旅费交际费交通费什项购置什费水电费修护费其它事务费等）

③ 应收账款周转日数

④ 可归责于营业部门客审案件以企业受损金额计扣利益

⑤ 其它特定评核项目

以上营业部门①至③项奖金计发尚需受下列条件限制：

① 最近3个月实际营业额达成率（未满3个月月份实际按月份累计）未达80%不计发营业部门奖金

② 以合作外销产品外销证件逾期未收额占该月底未收总额比率达20%以上不计发营业部门奖金

③ 最近3个月平均账款回收率（分内外销）低于90%不计发营业部门奖金其计算公式以下：

最近3个月收现金及收票总额

应收账款回收率=

最近3个月销货净额累计

上列计算式中收现及收票总额应扣除合作外销退税证件未按要求期限取回时内外销货差价惟当月份销货额超出前2个月平均额部分准延至次月15日补计达成率因品质不合格而遭用户申诉致无法收清者得按特殊案件签呈总经理核准不列入计算

第七条 奖金计发限额

1．奖金发放除营业部门外各核发部门平均每人最高不得超出固定基数60%

2．比照计算奖金部门按该部门提供各独立计算部门服务程度比照独立计算奖金部门计发

3．平均计算奖金部门效率奖金计算以独立计算奖金部门总平均计发

第八条 目标制订

1．本措施所称目标或计算基准系指经决议会经过年度预算而言

2．寄库品未事先经呈总经理同意视为未销售其利益自当月份扣除且不列入下月实绩

第九条 罚扣

除尤其休假及公假免予罚扣外请假罚扣奖金比率应于效率奖金核发准则中明订罚扣奖金额可充做各部门自行保管利用

第十条 特殊贡献

对企业有特殊贡献者须专案呈请总经理核发尤其奖金金额不予限制

第十一条 准则制订

各企业效率奖金核发准则由会计部门拟订经会总管理处总经理室同意后呈总经理同意公布实施修改时亦同

第十二条 附则

1．奖金最高限额视实际需要得每十二个月修订一次

2．本措施经决议会经过后实施修改时亦同

十、绩效奖金发给措施

第一条 本企业绩效奖金措施施行系以鼓舞工作士气奖励工作绩效为目标每个月核实定时发给

第二条 本企业绩效奖金包含两项第一项为生产绩效奖金发给对象包含现场主管助理及模具制作保养人员第二项为工作绩效奖金发给对象包含通常办公室职员及非属直接参与生产作业职员作业员但任何从业人员不得同时支领两项奖金

第三条 试用人员当月份遭记过以上处分人员及该月份未服务期满从业人员概不发给绩效奖金

1．每人基础奖金折算标准如表5-9

但当月份无进度拖延情形得以高一标准计算

表5-9 基础奖金折算标准

全企业当月份完工金额（单位：元）
每人基础奖金金额（单位：元）

800万以上（含）
1500

500万（含）～800万
1200

400万（含）～500万
900

350万（含）～400万
700

300万（含）～350万
600

250万（含）～300万
300

250万以下
0

2．每人应发金额折算标准如表5-10

表5-10 发给奖金折算标准

当月份生产绩效
发给奖金金额（基础奖金倍数）

130%（含）以上
2．6倍

120%（含）～130%
2．0倍

105%（含）～120%
1．6倍

100%（含）～105%
1．2倍

95%（含）～100%
1．0倍

85%（含）～95%
0．8倍

70%（含）～85%
0．7倍

60%（含）～70%
0．6倍

60%以下
0倍

第四条 生产绩效奖计算方法系以该月份完工部分生产金额计算首先依表列折算每人基础奖金金额再以此奖金基础额及各单位实际绩效计算每人应发奖金折算标准制订以下

但各单位助理保养人员奖金金额以其直接主管奖金六成计算

第五条 工作绩效奖金以当月份净利润为计算标准发给幅度制订如表5-11

表5-11 绩效奖金发给标准

当月份净利润(单位：元)
每人奖金金额(单位：元)

5万以下
0

5万（含）～10万
100

10万（含）～15万
200

15万（含）～20万
300

20万（含）～25万
400

25万（含）～30万
500

30万（含）～35万
600

35万（含）～40万
700

40万以上
800

第六条 绩效奖金核发工作由经理室及各四处长会同办理经经理签准后发给

第七条 本措施第四条制订完工金额得视现场作业人员人数增减而调整第五条制订净利标准得视营业额多寡而调整调整比率制订如表5-12

表5-12 完工金额及净利标准调整表

现场作业员人数
营业额(单位：元)
调整比率

125人以上
400万以上
0%

125人（含）～150人
400万（含）～500万
10%

150人（含）～175人
500万（含）～600万
30%

175人（含）～200人
600万（含）～700万
60%

200人（含）～250人
700万（含）～800万
70%

250人（含）以上每增50人
800万（含）以上每增100万
30%

第八条 本措施自公布日起施行未尽事宜得视需要修订公布

十一、职员参与企业管理要求

第一条 目标

本企业实施职员参与管理制度目标在于促进职员满足心剪发挥职员潜能提升企业工作效率

第二条 范围

职员参与管理范围包含企业一切事务但当包含主管威信时或对参与职员地位不利时通常不宜由职员参与

第三条 方法

职员参与管理可采取参与座谈会研讨会专门会议等形式职员有权利提出意见有权利以多种方法参与管理

第四条 奖惩

职员参与管理提出有创意意见企业对其实施合适奖励

第五条 职员参与管理计划修订

职员参与管理计划应随形势不停改变而改变消除缺点

第六条 管理人员和职员会谈

会谈必需由各部门管理人员主持必需时要邀请相关教授学者参与要激励职员提出意见和提议会谈每七天举行一次关键用来客观地衡量工作结果并选择最合适工作方法

第七条 人员教导

每次会谈快结束时必需由和会教授学者对参与管理职员给部分指导和考评

第八条 效果测评

在施行上述举措以后总经理办公室必需对其效果进行综合测评并对表现优异者给奖励和表彰从而激励全体职员愈加努力参与共同为企业发展献计献策

制度范例

一、企业化学工业年底奖金制度

第一条 依据

本细则依据本企业人事管理规章要求制订

第二条 适用范围

1．本企业从业人员年底奖金发给悉依本细则要求办理

2．本细则所称从业人员以本企业编制内人员为限顾问试用人员临时人员均不适用但得视情况另行发给

第三条 奖金数额

从业人员年底奖金数额视企业当年度业务情况及个人成绩而定

第四条 按实际工作月数百分比计算范围

从业人员在年度内中途到职者按实际工作月数百分比计算凡未满半个月者以半个月计半个月以上以1个月计

第五条 在当年度奖金发放前有下列情况之一者不发年底奖金

① 辞职或解聘者

② 资遣者

③ 停薪留职者(期间扣除)

④ 其它原因中途离职者

第六条 年底奖金发放计算基数标准以下

本薪主管加薪职务加薪技术加薪

第七条 奖惩加扣标准

从业人员在当年度曾受奖惩者年底时依下列标准加减年底奖金

① 嘉奖一次加发1日份薪额奖金

② 小功一次加发3日份薪额奖金

③ 大功一次加发10日份薪额奖金

④ 申诫一次扣减1日份薪额奖金

⑤ 小过一次扣减3日份薪额奖金

⑥ 大过一次扣减10日份薪额奖金

第八条 请假旷工扣减标准

1. 旷工者照天数计天天扣减2日份薪额奖金不足1天者以1天计

2. 年度内请事病假(合并计算)达10天以上者每超出1天扣减1日份薪额奖金(服务未满1年者照百分比折算)

第九条 考绩加发标准

年度考绩依下列等级加发

1. 优等者加发10日份

2. 甲等者加发3日份

3. 乙等者不予加发

第十条 年度计算

由每十二个月1月1日起至12月31日止

第十一条 发放日期

每十二个月度从业人员年底奖金于翌年春节前发给

第十二条 实施及修订

本细则呈奉总经理核定后实施修改时亦同

二、企业家电业绩效奖金制度

（一）总则

第一条 目标

为加强各部门达成本年度预定经营目标并充足掌握各职层所分担勤务责任以达成本年度营业利润为目标特颁布各部门别奖金核发措施

第二条 适用资格

下列各部门人员皆适用本资格规则：

1. 生产部门

2. 营业部门

3. 开发部门

4. 管理部门

第三条 计算期间

各部门考评计算期间乃依据会计年度1月1日起至12月31日为止并于每十二个月年初计算前年度各部门考绩成绩并依其考绩分数支付奖金

第四条 奖金支付方法

各部门奖金支付按每十二个月分两次发放标准上于每十二个月月及月支付其计算期间以下：

1．上期（8月）奖金从1月1日起至6月30日止并于8月份和薪金合并发放

2．下期（2月）奖金从7月1日起至12月31日止并于2月份和农历春节奖金合并发放

第五条 计算单位

奖金计算时以元为单位若计算时有元以下尾数产生时一律以四舍五入计算至元为计算单位

第六条 离职或遭解聘时处理

职员基于私人理由而向企业申请离职时或受惩戒解聘时奖金一律拒绝支付

(二)考绩评定方法

第七条 考绩评定表

各部门考绩评核项目及评分比率如表5-13

表5-13

考评项目
得分
附注

1.基准率
30
保障项目

2.销售目标达成率

3.销售增加率

4.投资酬劳率

5.附加价值提拨率
20

10

10

10
2-5项须由各部门共同努力才能达成项目

6. 业绩率
20
由各部门独立控制

累计
100

7.预留调整
0～20

第八条 基准率

各部门考绩分数如享受30分基准率其关键目标在于保障职员不管身置任何职务或任何部门皆可享受全体同仁共同努力结果并能为企业发展作出共同努力

第九条 销售目标达成率

1.营业部门:依据各营业部门销售净所得和预定销售目标相除后所