开停车应急专项预案.doc
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1、开停车应急预案1月12日目 录1 总则2 应急策筹划2. 1基本状况2.2危险源数量、性质2.3也许发生重大事故及后果2.4应急物资分析2.5应急办法3 组织机构及职责3.1分厂级应急救援机构及职责3.2现场应急救援指挥部3.3 救援队伍4 应急响应4.1报警程序4.2应急预案启动4.3现场应急救援4.4应急扩大4.5应急预案关闭5 后期处置5.1现场清理5.2生产设施恢复5.3善后解决5.4事故调查5.5总结评审6 保障办法6.2资金保障6.3通讯保障6.4交通保障6.5医疗保障6.6救援物资保障7 宣传、培训与演习7.1宣教7.2培训7.3演习7.4预案管理7.5预案解释部门7.6预案实行
2、时间 开停车应急预案1总则1.1、目依照我司生产基本状况,每年会有一至两次停车进行大检修,而在开停车过程发生突发事故时迅速、有序、高效地开展应急救援工作,最大限度减少事故发生和减少财产损失,迅速恢复正常生产,做到事故发生时应急办法稳健有序,特制定本应急预案。 1.2、编制根据及合用范畴依照国家及省市有关文献规定,以及我司生产产品特性,厂区地形地貌等,编制此预案。此预案合用范畴仅限于我公司开停车时发生突发事故。1.3工作原则 (1)以人为本,安全第一。把保障员工身体健康、生命安全以及最大限度地防止、减少安全生产事故劫难导致人员伤亡和财产损失作为首要任务。切实加强应急救援人员安全防护,充分发挥人主
3、观能动性,充分发挥专业救援力量骨干作用。 (2)统一领导,分级负责。在公司统一领导和各职能部门组织协调下,各部门及组织按照各自职责和权限,负责关于安全生产事故应急管理和应急处置工作。 (3)依托科学,依法规范。采用先进救援装备和技术,增强应急救援能力。依法规范应急救援工作,保证应急预案科学性、权威性和可操作性。 (4)防止为主,平战结合。贯彻贯彻“安全第一,防止为主,综合治理”方针,坚持事故劫难应急与防止工作相结合。做好防止、预测、预警和预报工作,做好常态下风险评估、物资储备、队伍建设、装备完善、预案演习等工作。 2、应急组织机构总 指 挥:副总指挥:成 员:发生突发事故时,以指挥部为中心,负
4、责公司应急救援工作组织和指挥。如总经理不在公司时,生产负责人全权负责应急救援指挥工作。总经理和生产负责人皆不在公司时,由生产安全管理负责人全权代理总指挥负责应急救援指挥工作。、应急救援指挥领导小组职责 负责公司生产事故应急救援预案制定、修订。 组织应急救援专业队伍,并组织实行和演习。 检查、督促做好突发环境事故防止办法和应急救援各项准备工作。指挥部人员职责 总指挥总经理组织指挥开停车过程发生突发事故应急救援工作,负责与环保、安监、消防等政府关于部门联系、沟通,并指挥启动公司开停车突发事故应急救援预案。 副总指挥生产副总协助总指挥负责救援详细工作。向总指挥提出救援过程中生产运营方面应考虑和采用安
5、全办法。向总指挥提出救援过程中技术方面应考虑和采用安全办法。其中重要协助做好事故报警、状况通报、灭火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制及事故解决工作,赵前景重要负责现场医疗救护指挥及中毒、受伤人员分类急救和护送转院工作。 生产安全重要负责人负责事故应急解决时生产系统开停车调度工作;负责事故现场通讯联系和对外联系;必要时代表指挥部对外发布关于信息;协助副总指挥负责工程抢险、抢修任务指挥,可以对公司内人员、资源配备、应急队伍进行调动;负责指挥事故报警、状况通报、事故解决工作;负责指挥事故现场及关于有害物扩散区清洗、监测、检查工作,污染区解决直至无害。保卫处负责指挥因突发环境事故导致火灾灭火、现场救济
6、。负责事故现场划定禁区警戒指挥工作,维护治安保卫。负责对突发环境事发生故后公司内道路交通管制工作,协调人员紧急撤离安全疏散工作。保证人员安全撤离。供应处负责指挥抢修救援物资供应调配工作。3.2 现场指挥机构及职责在发生突发环境事故现场成立现场应急救援指挥部,指挥部下设现场协调救护组、医疗救护组、现场警戒组、物资保障组、工程抢险组、外部联系组等6个工作组。(1)总指挥 职责:全面负责事故现场应急救援指挥、协调工作。 (2)副总指挥 职责:协助总指挥做好开停车突发事故现场应急救援指挥、协调工作。现场协调救护组组长:成员:生产部、安保部、公司办职责:协助现场总指挥、副总指挥做好各工作小组协调、指挥工
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