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策

划

专

业

知

识

第一某些：
策划基本原则
一）创新原则：创新是策划基本原则，能否打破常规，标新立异，特立独行将直接策划好坏与成败；策划观念层面，操作层面和现实层面上都需要创新，都可以创新。
二）系统原则：一种完整有效策划普通由观念层面，操作层面，现实层面三个要素构成，缺一不可，在实际策划操作过程中，由于策划过程中各种要素之间存在密不可分有机联系，因而策划活动必要遵循系统原则进行，其是基本原则。详细说：观念层面所规定独到眼光和创意，操作层面说需执行力，现实层面可遇不可求时势。策划时必要统筹兼顾。
三）利益原则:策划水平不断提高，也使为利益而展开竞争日益加剧。利益形势多样性决定了利益竞争复杂性，决定了策划复杂性；策划利益原则所指“利益”是广义，涉及：经济利益，政治利益，社会利益，长期利益，中期利益，短期利益，个人利益，局部利益，整体利益，战略利益。（红线三者为最高利益原则，策划利益原则是指一切策划都应当以利益最大化为主线宗旨。）
四）实效原则:所谓实效指是实效和效果及两者之间关系。在策划案价值将随着时间推移与条件变化而变化。原则规定在策划过程中把握好时机，注重整体效果，特别是解决好时机与效果联系。策划过程中，要尽量缩短策划周期和从策划到实行时间间隔，力图使决策发挥独立自主寿命更长，长远效果更好某些。固然这也不是说策划活动以及从策划到决策之间转换来得越快越好。1）策划案实行效果还与客观条件与否成熟关于。2）策划周密性与时间长短关于。
五）客观性原则：定义:客观性原则是指在策划运营过程中，策划者通过各种努力，使自己主观意志自觉地能动地符合客观实际状况。原则：策划主观能动性必要符合客观规律。规定：宏观层面上看，策划客观性原则规定策划案顺应历史潮流，合乎民意，把握社会心理发展趋势，不可逆社会发展潮流而动。微观层面上看：策划客观性原则规定策划要以策划主体和客观而定，做到据实策划。在策划客观性原则时，策划者注意做到如下两点：1）进一步调查客观现实，，策划活动一方面要对策划对象和现状进行进一步全面研究，获得尽量全面客观精确第一手资料。在策划中努力寻找，把握定位点，提高策划针对性和精确性。2）策划案形成后，必要进行可行性分析，以便选出最优方案或最后抉择。进行可行性分析重要从如下四个方面进行：1）利害性：分析考虑策划案也许产生利益，效果和风险，对利害得失尽全面衡量和客观评。2）经济性分析：即考虑策划案与否符合以最低代价获得是最优效果原则，与否符合利益最大化原则。3）科学性分析：涉及两个方面：一方面看策划案与否在科学理论指引下，在进行了实际调查研究预测基本上，严格按照策划程序进行创造性科学研究而形成；另一方面：分析策划案实行后各方面关系与否和谐统一，与否够高效策划案。4）合法性分析。
六）可操作性原则：其是策划一种重要原则。

七）周密性原则：依照策划周密性原则，任何策划从以开始就必要具备可修正性。客观事物是在不断发展变化，如果策划不留较大较大富有弹性可修正空间，只有一套可供执行策划案，那么一旦情势变化就很有也许陷入困境而难以自拔。依照策划周密性原则，为了实现预期或既定策划目的，对于影响非常重大策划活动，在操作层面要准备至少两套实行方案和应急方案。在现实层面上要对目的实现或然性做好充分精神准备以及人力物力财力准备。
八）保密原则：一种公正合理，约束恰当保密合同，是策划人与客户互相信任，深度合伙完毕策划项当前提和基本。 依照策划保密性原则，表达策划成果策划书普通要编制成两种版本，即内部策划书与外部策划书。内部策划书重要供高层决策者参照，涉及对策划者或客户而言较为机密内容，不对外公开。外部策划书不涉及秘密材料和重大决策机密。可以在较大范畴内使用，但对普通公众也是保密。

第二某些：
策划程序和办法
策划程序：拟定策划主题形成策划创意制定策划案，形成策划创意，制定策划案，执行策划案，策划总结和归档。
一：拟定策划主题
一方面发现策划问题;另一方面分析策划环境，明确策划主体；最后拟定策划主体。
（1） 发现并设定策划问题。这是明确策划主题第一步。
这一步工作是提出问题阶段，要初步弄清晰面对是一种什么样策划，客户对这个策划项目预期如何，目的是什么。策划问题高低优劣，取决于提出问题组织或个人思维悟性，学术基本，经验积累以及对现实和将来把握限度等各种因素。在策划起始阶段，提出一种好问题赛过回答一百个问题。发现并设定策划问题就像一场比赛开局同样，可以在很大限度上影响整场比赛成败。
在策划人与客户不是同一种主题状况下，发现并设定问题工作普通由客户来完毕，但策划人应当积极参加客户一起研究和设定策划问题。
先进策划人一方面体当前对策划问题超常敏锐性上。有时候一则在常人看似寻常新闻报道，在先进策划人员眼中就也许是黄金万两财富之源，就可以启动一种成功项目。
（2） 展开策划调研，分析策划环境，进一步明确策划主题。
策划调研目之一是进一步深化策划问题并明确策划主体。这一过程并不一定遵循某个固定模式，它应当是科学调研过程与策划人员脑力激荡巧妙组合。普通策划人递交内容充实，很有分量调查报告时，策划主题就应当明确了，由于策划调研报告结论事实上就决定了策划对象有关问题是什么，与客户盼望有什么差距，在现实约束之下，也许实现路有哪些。
（3） 明确策划行动切入点。
策划主题中包括问题也许不止一种，但并不是每一种问题都需要予以相等分量关注。策划人必要判断从哪个问题切入，才干使策划工作既切实可行又能带来良好效果。而周密调查研究往往可以协助策划人员找到策划行动切入点。
二：形成策划创意
一种好创意也许通过各种方式表达出来，可以是时间，空间巧妙切合，可以是人文，历史，政策走势完美统一，也可以是任何其她惊人之举。
无论用哪一种办法表达策划创意，其核心要旨在于与策划所关注目的群体实现真正心灵沟通，对方被打动同步，就会在心理接受你创意。
三：制定策划案
策划创意形成后，就可以进入制定策划案阶段了，这一阶段涉及制作，筛选以及最后形成策划案这样一种过程，该阶段成果通过策划书表达出来。
一方面要给策划案一种定位，也就是说你要考虑拿出一种何种品味和层次策划案来。这就像一场重要表演上演之前，指挥家为演奏曲目定调同样。定位将决定策划案制作风格，因而策划人员要考虑客户需求和口味，选取一种可以引起客户共鸣策划案，又要考虑自身风格和特点，在行业中应当予以充分注重。咱们总在讲公司文化建设，策划也作为智力行业更注重文化建设。讲到策划案制作风格时，有一点应当引起特别注重，那就是，策划案制作必要高原则，严规定。高质量策划案是给策划案定位首要原则。
另一方面策划案定位完毕后，就要启动策划人员智慧，以策划团队知识积累将关于策划内容体现出来，这涉及：客观环境条件分析，自我条件分析，策划主题和策划思路拟定，策划目的设计，策划案实行详细环节，备注阐明等。这里需要注意，应当将策划案这些内容进行恰当整合，整合成果也许浮现几种不同解决方案，这需要进一步筛选评估。所谓条条大路通罗马，要通过这一环节找出既有资源约束下所有也许策划案。
最后：选取和拟定最后策划案。“弱水三千，我只取一瓢独饮。”要在各种策划案中选取一种最优方案，策划公司以及策划人员必要有一定原则，并且根据这些原则进行自我评审。将各种策划案长处和缺陷一一列示出来，通过权衡，拿出最优方案，此外选取一到两个次优备选方案。
选取策划案原则应当根据三个方面拟定：其一，策划案中所体现策划目的应当具备层次性，可量化性，这意味着先进策划案必要切实可行;其二，策划案执行程序应当具备可操作性；其三，策划案应当可以实现经济，社会，政治利益最大化。
评价策划案惯用办法有技术性判断和经验判断两种。其中，技术性判断涉及：数学与运筹办法，如线性规划，非线性规划性以及动态优化办法；经验判断重要裁减法，排队法以及归类法等。
内部评审到外部评审。
四：执行方案
策划案完毕并不意味着策划已经成功，还必要对策划案实行过程进行实时指引，监督和调控。
尽管策划案制定涉及了策划项目详细实行人员安排，但是在策划详细实行过程中，这个环节要引起充分注重。因而，在策划案开始执行实行时，选取适当人员非常重要。必要时，对策划项目详细实行人员进行培训，以保证策划案顺利实行。
此外根据不同策划主题，策划实行过程中有些环节相称重要。公关策划：协调好与媒体关系就是至关重要。广告策划而言，广告创意表达方式就是至关重要。对于管理策划而言，策划时间进度表和实行细则就至为重要。普通策划书中应当将这些核心环节加以特别阐明，执行方案负责人必要严格把关，随时关注策划项目进展，特别是策划案中提出核心环节进展状况。
在策划案运营过程中，应当密切跟踪其运营效果，发现问题及时调节，以避免产生过大损失
五：总结和归纳
当策划案正式实行完毕之时，策划人应当对整个策划
成败得失进行全面系统进一步评价和分析，总结成功经验和失败经验。
策划总结普通可以通过策划项目总结座谈会形式进行，与会者应当涉及所有策划人员，项目调研和实行等各个环节工作人员。但是，如果策划项目涉及保密信息，则可以在普通总结座谈会之外，再单独召开由高层策划人员参加小型高档别研讨会，完毕策划总结报告。

策划办法：前言：策划家头脑是非常活跃，她们极其擅长于求异思维，因此人们经常会看到形形色色策划案和技巧横空出世。但策划办法普通不外乎创意策划法，造势策划法，历史文化策划法三类。人们思维是无限辽阔，策划办法自身是没有穷尽，咱们以为核心是要找到这些办法才会为我所用，同步咱们才也许不断推陈出新。也是基于此，咱们才将林林总总策划办法归结为创意策划法，造势策划法，历史文化策划法三类。 策划办法尚有一类是纯粹技术性，例如运筹学数学建模办法，由于这些办法比较复杂，需要一定高等数学基本。一种不懂高等数学人，如果项目需要，也可以提出自己思想和有关素材，请计量经济学家为项目建立数学模型。
一：创意策划法
一种先进策划人应当善于学习和总结各类策划办法，几百家之长，最后形成自己得心应手一套创意手法。
（1） 策划创意基本原则
A. 联想原则：创意经常形成于发散思维，联想就是发散 思维一种典型。创意形成第一原则就是联想，并且一定是布满激情与感动联想。一种好创意，要感动观众，必要一方面感动自己。
B. 反差原则：发差原则是指借用对比强烈，差别悬殊事物表达创意原则。
C. 共鸣原则：共鸣原则就是通过激发受众使之产生共鸣创意原则。
（2） 策划创意基本办法
A. 直觉加灵感策划法：策划人员依照以往积累经验可以凭借直觉和职业敏感性，获得策划创意，并对其加以实行。这种办法往往不是依赖科学知识和技术办法，而是更多地依赖策划人自身经验积累与判断。 这种直觉加灵感办法实行起来要注意是，一定要把握好时机，许多精妙想法是必要在很短时间内加以实行，否则机会稍纵即逝。此外，这种办法有一种致命缺陷，即：缺少科学严密论证，有拍脑壳决策之嫌，并且经验也表白，这样项目普通成功率较低。直觉灵感有时候是靠不住。 策划界很少有人会很单群采用这种办法来实行策划工作，普通都会选取将这种职业判断与科学严密论证相结合。从某种意义上讲，咱们应当更注重科学科学策划。
B. 德尔菲法：德尔菲法是第二次世界大战后由美国兰德公司提出，这是一种通过信函向专家征求对将来关于事项意见一种预测办法。这种办法既可以避免由专家会议面对面讨论带来局限性，又可以避免个人一次性通信信息交流与反馈局限。 这种办法一方面要设计一系列问卷，规定有关领域专家提供也许解决方案。每一种专家成员匿名，独立完毕第一组问卷。每一组问卷成果将被集中在一起编辑，誊写和复制，然后，每个专家成员会收到一本问卷成果附件。带她们看过成果后，再请专家提出她们方案。在这个过程中，容许补充和完善甚至修改此前方案。至此，第一轮工作完毕，普通这一轮成果会激发新方案，或变化有些专家成员原有观点，但很难形成统一意见。因而，这个过程将重复进行，直至接近相对统一方案。 该办法长处是，可以最大限度地运用专家资源，获得比较满意成果。但是缺陷是信件来回和整顿都需要时间，因此较为复杂和耗时，并且专家意见争执不下状况下，不易得到相对统一答案。 在国内，关于科技领域许多重大决策或科技项目评审也通过该办法完毕。
C. 逆向思维策划法： 普通，咱们思考问题都乐意从事物正面出发去寻找解决问题思路和办法。但是，有时候不妨从事物反面去思考，说不定会故意想不到收获。 “中华人民共和国最佳策划人”王奇第一种成功策划—“策划出卖自己”，也是一种典型逆向思维策划案例，并且运用得相称成功，获得了非常轰动效果和较好成果。她大剖了老式思维模式，石破天惊地提出了一种“把自己卖进策划界”创意。这个创旨在五个方面实现逆向思维突破与创新：1）挂牌突破—人才挂牌招聘公司；2）定价突破—人才自我报价；3）求职突破—公司向诸葛亮求智；4）填表突破—公司填求智表；5）私有突破—一种诸葛亮可觉得多家公司服务。这五个方面创意又蕴含了“五个转变”理论，这“五个转变”恰恰是王奇思维绝妙而 又高超地方：1）由过去公司挂牌招聘人才转变为今天人才挂牌招聘公司；2）由过去公司主向人才报酬说了算转变为今天人才对公司主自我报价；3)由过去人才向公司求职转变为今天公司向人才求智；4）由过去人才向公司求职转变为今天公司向人才填求智表；5）由过去一种人才服务于一家公司转变为今天公司一种人才服务于多家公司。逆向思维使王奇一举成名，并且，引起了全国对如何推动高档人才市场建设，发展发育诸多思考。
D. 头脑风暴:由于受社会文化，老式习俗，惯例约束，以及为技术和策划人自身能力和视野所限，策划人员经常感到形成绝妙创意是一件很困难事情。如何摆 脱这些有形无形障碍，还策划人一种思维自由驰骋天空呢？许多专业，学者以及业内人士突出了诸多办法，头脑风暴就是其中非常流行一种办法，它是由博士奥斯本创造。这种运用了一种开放式思维产生过程，勉励提出何种类创意设计，同步禁止对创意作任何评价。 科学头脑风暴是通过专家和策划人员参加专门头脑风暴来实现。参会人员通过专家和策划专门头脑风暴来实现。参会人员呢通过精心设计主题主题信息交流，引起思维共振，产生组合效应，进行创造性思维办法。因而头脑风暴又叫做“思维共振法”或“脑力激荡法”。 头脑风暴会对参加者有很高规定。每一种头脑风暴会参加者都应当尽快地融入到脑力激荡环境中，将注意力高度集中于所讨论问题。就同一种主题而言，有时某个人提出设想，正好是其她人曾经或正在思考，于是立即可以得到较高较深回应，并在此基本上形成更多，更完善设想。在这个意义上，头脑风暴法产生成果是名副其实集体智慧结晶。 科学头脑风暴法对头脑风暴会主持人也是提出了很高规定，主持要努力营造一种自由，开放脑力激荡环境，让参加者充分打开思路，激发灵感，对提出每一种问题跃跃欲试并且可以引导会议走向，使得会议可以按照既定方向纵深发展，直至获得比较满意成果。要做到这些，主持人必要把握好几种原则：要时刻把握会议主题，努力使参加者注意力所有集中于精心设计原则上；要认真对待在研讨会上提出任何一种质疑，不论这种设想与否可行，都不能对别人意见提出任何质疑；勉励参加者对已经提出设想进行补充，改进和综合，努力创造一种自由刊登意见氛围，以利于勉励参加者积极性，规定参加者发言简短精简，不容许延长发言时间，也不容许参加者事先做准备好发言稿。 该办法详细操作办法可以用实例来解释，例如：选5—12人，1人为主持人，1—2名记录员（最佳是非正式与会人员），规定人人参加，会议时间以不超过2小时为宜，地点环境应不受外界干扰，不容许有质疑和批评，思考，表达创意氛围和空间应当是完全轻松自由。
头脑风暴尚有几种变异形式：
1） 质疑头脑风暴法，也称为逆向头脑风暴法。它是一种同步召开两个头脑风暴会议，集体产生设想办法。第一种会议完全遵循正常头脑风暴法原则，而第二个会议则对第一种会议提出设想进行质疑。
2） 默写式头脑风暴法。这种办法来源于原联邦德国经济顾问霍利 格尔所研究“635”，就是指6（个人），3（个主意），5（分钟）。详细操作办法为：6个参加者组合一种小组，围成一种圆圈，通过大概5分钟时间，每个人在由3列6行构成表格上，写出3个创意，教给邻座人。
3） 增进脑力思考法，即通过兰克福巴德尔研究所改良“635”法。它比“635”法进步之处就在于参加者并简朴写出创意，当表格转回到自己处时，参加者可以将所有此前创意仔细阅读，分析，并且加上新创意。这样通过原创意，参加者新创意，两者共同作用，就可以获得较好效果。

二：造势策划法
各种各样关系互相联系，互相制约，互相影响，互相作用，交织组合在一起，构成客观事物所依赖以存在，活动和发展环境，状态和格局，这就是造势。势也许是有形，也许滴无形。策划人既要善于运用策划有利之势，又要善于化解对划不利之势，以营造一种有助于策划项目顺利推动和完毕大势，以营造一种有助于策划项目顺利推动和完毕大势。这就是造势策划法要旨所在。
1998年风靡全国《学习革命》，就是策划人员造势策划典型案例。策划人员与科利公司在1998年12月在全国30个都市进行大型产品演唱会和《学习革命》首发式后第三天，当时中共中央总书记江泽民视察北京图书馆写下了
“学习，学习，再学习”题词。策划人员凭借新闻媒介影响和总书记题词之势大肆宣传，两者相得益彰，使《学习革命》不久传遍全国，众人皆知。
有时，策划人员面临客观环境和条件并无独到之处，这就需要去努力营造一种情绪高涨氛围，也就是造势。《疯狂英语》策划推广就有这样一种特点。策划人员特意把出版搞成各种品种，有数，友刊物，由卡片，有录像带，有光碟，推出方式是演讲开路，网上营销。《疯狂英语》作者李阳在策划人员导演之下，充当了一种非常接触演员。她处处演讲，演讲现场卖卡片。在体育馆，在广场，在大海之滨，什么地方天高地阔，她就会在什么地方演讲。人们跟她一起喊，喊完就买书。
三：历史文化策划法
历史文化背景左右着几乎所有策划办法，由于任何策划办法选取都是在一定期空环境与文化背景下实现，任何策划人都无法抛开这一点。咱们经常会看到，许多成功策划案例都是抓住了文化精髓才获得成功。高水平，高层次策划事实上都离不开历史文化策划。它使得策划每一种细节都渗入着浓浓历史文化味道，受众经常被这种高水平历史文化策划所感染，因而容易得到认同。

第三某些：
策划书编制
一：策划书内容与基本构造
A. 策划书基本内容：
策划行业中商定俗成策划书应当涉及内容，通惯用5个W和3个H概括。它们应当是：
WHAT --（什么）策划目的是什么？
WHY -- (为什么)策划根据是什么？
WHO -- (谁)为谁策划（策划对象）以及谁来策划（策划关于人员）？
WHERE— (哪里)在何处策划（策划场合）?
When — （时间）什么时候进行策划以及策划日程安排？

How—（办法）策划办法是什么？
How--（如何）策划环节和体现形式如何？
How--（如何耗费）策划涉及预算状况？

总来说，5个W,3个H反映内容是比较全面。固然，这也是策划书应当涉及普通内容。在详细操作时，策划者可以依照状况有所增减变更。对于有经验策划机构来讲，策划书体例，格式是相称统一。在一种比较成熟策划行业中，各个机构策划书甚至可以代表该策划机构文化品味和层次。因而，策划机构万万不可忽视策划书编制。
B. 策划书基本构造
策划书是对策划全过程及其成果书面表达。普通来讲。策划书构造氛围三大某些：封面，正文，附录。
1. 策划书封面
Ø 策划书名称：将策划主题体现出来，使使用者一目了然。
Ø 策划者姓名：将策划小组名称及成员姓名列出来。
Ø 策划书制作年月日
Ø 策划书编号
2. 策划书正文：（正文涉及如下七项正文）
Ø 摘要：策划目以及策划内容简要阐明。
Ø 目录
Ø 前言：策划通过阐明。
Ø 策划内容详细阐明。
Ø 策划实行环节以及各项详细分工：时间，人员，费用，操作等。
Ø 策划盼望效果与预测成果。
Ø 策划中核心环节，策划中应当注意事项。
3. 策划书中附录：
Ø 可供参照文献与案例。
Ø 如有第二，三备选方案时，列出概要。
Ø 其她。

二：策划书编制和体现技巧
策划书是整个策划实行工作指南，它同步决定策划人创意和与否能得到客户以及客户所盼望受众承认，可见策划书编制好坏优劣，影响巨大。
1. 封面
策划名称：要尽量地写出。例如“培训策划书”，仅仅这样写还不行，必要清晰地写明：****年**月*日*公司财务人员第*期软件培训策划书。固然，也可以把名称简朴写为“公司第一期财务软件培训策划书”，但一定要加上副标题--- “于****年*月以全体财务人员为对象。”
策划者姓名，写明所属部门，职务，姓名，若是小组形式，写出小组名称，负责人，成员姓名（涉及所属部门，职务）。如果有外界人员参加话，也应当清晰记载。
策划书制作年月日；这是指完毕时日期。为以便起见，普通都以评审日或送交评审前3日为准。如果完毕时间已久话，可以写为某年某月编制，某年某月修正，较接近评审日期，则印象较为深刻。
策划书编号，这重要是为了规范策划书档案管理。

2. 正文
摘要：策划目以及策划内容简要阐明，要很详细把策划目，要点用简短几行文字写出，同步也把策划核心构想或画龙点睛之笔明确写出，普通三四百字就可以了。
目录：与普通书籍或报告需要地目录同样，策划书中需要目录，它能起到提纲挈领作用，让人对策划书整体构造以及策划人员思路有一种清晰把握。
前言：简要阐明策划项目背景和通过，策划主题为什么被提出，策划活动为什么进行，又是通过了何种去完毕等。可以采用某些比较技巧方式将其表达出来。
策划内容详细阐明；这是阐明策划内容详细某些。体现方式要简朴明了，不要过度专业化，要使评审人一看就很容易明白。不要单单用文字表达，可恰当加入某些图表。这是特别要考虑对方理解力和习惯，不要只站在自己立场考虑问题。
策划实行环节以及涉及时间，人员，费用在内详细内容阐明；策划实行环节，程序，日程安排都要写进策划书里。费用预算，人员安排，对外委托某些等，也都要在策划书中详细阐明。
效果与成果预测阐明：费用与效果所体现出来效率，以及对公司内外无形有形效果等，也要说清晰。
对策划中核心环节，注意事项以及问题症结阐明，策划中核心环节，需要实行者予以充分注重，应当特别提出来。策划书是以实行为前提编制，有许多需要特别注意事项，对这些做成备忘录，并且很技巧把她们编制出来附在策划书上。此外，无论阐明策划，要达到完美是很困难。对策划中浮现短处，问题症结不应回避，要在策划中一一列出，并写出自己想法。
3. 附录
普通可以列出策划书编制过程中可供参照文献和案例。如果公司有许多有关策划案例话，不妨将它们列在附录中，可以增长公司对客户信任度。
此外，还可以列出一至两个备选方案内容简介，阐明它们与策划中所优越方案区别以及在何种条件下备选方案可以成为被考虑对象。
4. 突出策划主题，满足客户需要
在策划过程中，一定要注意时刻关注策划主题，不要盼望在一种策划书 中纳入太多想法，不要让太多目的沉没了主题。一种好策划书一定是策划人员将主题与主题有关构想所有浓缩在其中，所有与策划主题无关想法虽然再精彩，也不应加以考虑，总之，策划书内容，一定要突出主题，简洁明了。记住，一种先进策划人必然懂得“集中精神，舍弃智慧”。
策划书编制要注意突出主题一种深层次涵义就是要反映和满足客户需求，要竟也许地表达它们心神，这样才干获得比较好成果，也会很容易获得评审通过。人们熟悉歌手毛宁个人演唱会由江苏演艺集团全权代理。自从毛宁正式复出，她先后在香港和美国举办了小型演唱会，表演很成功。与此同步，全国多家表演单位找到毛宁，但愿承办她个人演唱会，有甚至随身携带这巨额钞票，毛宁都没有接受。江苏演艺集团是如何获得此种效果呢？据报道，这重要是毛宁个人最后被江苏演艺集团精心准备策划书打动了。江苏演艺集团精心准备策划书恰如其分表达出了毛宁之因此重返舞台因素，策划书表达了她心声。例如策划书中：带着无比赤城和无法表达对歌迷谢意，毛宁再一次在舞台上浮现”等字句就正贴合她心声，她说：“我复出不是为了钱”。
三：策划书体现和简介技巧
1) 策划书体现技巧
策划一经提出，就应当以获得采用为目的。而获得采用成功率在很大限度上取决于策划书体现技巧。
策划书便会要有一定体现技巧，为了让策划书内容更加简要易懂，策划人员除了在文字，语言上下功夫外，还应当努力尝试各种可以将策划内容形象化体现办法。例如运用框图，数据，图片，装帧，计算机工具等，可以调动读者阅读兴趣有助于理解策划内容，并且还能增长美观性。
在运用文字表达时，需要注意有效，合理运用版面，这些细节都很重要。
2) 策划书简介技巧
策划人员除了应当关注形式上表达技巧外，还应当注意简介技巧，以便策划案顺利获得通过。
一方面，策划人员应当在策划书评审之前，做好充分准备。其中一种较好做法是模仿回答，事先设想评审人员或客户也许会提出质询或讨论问题，把它们列出并草拟答案。
通过这种模仿训练后，某些策划人员自身没有察觉到或被忽视掉问题，或难以阐明事项，计算错误，先后矛盾等等，都可以趁这个机会寻出来，这样就可以做到补充完善，有备无患。
另一方面，在向评审人员或客户简介方案时，很也许会遇到反对意见，这是普通不要正面辩驳，一面演变成双方感情上争执。在说话技巧上要避免使用否定词，应当学会用必定语调来讨论问题。
在报告现场，有时评审人员或客户会频繁使用否定词语，例如：“公司主线就没有这项预算 ，也没有办法拨出这项预算”，或“这主线不适合咱们公司实行状况”。对此策划人员应事先有充分准备，并通过耐心，详尽解释来获得认同。一种较好技巧是“先发制人”，即自己积极提出这些疑惑，然后加以分析阐明，使这些反对和否定意见主线说不出口，从而达到目。
最后，简介方案时，也应当尽量将策划案形象化，以便于理解。应当充分运用各种各样手段说服客户，普通 最惯用工具是简报和电脑。简报体现形式可以是幻灯片，图画，图标，文字等，这些都是很直观很详细东西。小组应用电脑形式越来越多，运用某些专门用来演示软件：如PPT可起到非常好效果。

第四某些：策划分类
广告策划
公司形象系统涉及MI（理念策划），BI（行为辨认），VI(行为辨认)三个子系统。相应地一种完整公司形象策划MI策划（理念辨认策划），BI策划（行为辨认策划），VI策划（视觉辨认策划）三个子系统构成。MI策划，BI策划，VI策划，既相对独立，互相区别，又互相依赖，互相统一。在构成公司形象策划师，在传递公司形象信息时，应特别注意保持公司形象标志在视觉辨认效果上统一。
国内公司CI策划当前还处在模仿，学习和摸索阶段，公司重要是为了提高产品附加值和市场占有率，扩大公司知名度或哺育驰名商标而导入CI策划。公司对CI往往缺少完整精确理解，导入公司形象往往是片面，局部CI策划，即事实上往往仅仅侧重于VI策划，导致MI策划，BI策划与VI策划相脱节。
公司形象，又称CI，即Corporate Identity,或称为CIS，即Corporate Idengtity System。它是指公司视觉辨认规范综合体，是一种结合了当代设计观念和公司管理理论实体性和非实体性整体传播系统，公司形象是公司在市场中标志和证件，是公司驰骋市场身份证。因而，公司形象策划对公司具备至关重要意义。