能源有限公司年度员工年终考评方案样本.doc
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1、./n./新能凤凰(滕州)能源职员年底考评方案企业各部门:为客观、正确评价职员年度工作表现、工作能力和业绩,为职员奖惩、晋升等提供有效依据,同时经过评价和绩效反馈,实现职员和各级管理人员内部沟通,以推进企业总体战略目标实现,特制订本实施方案。自方案下发以后,望各部门高度重视,认真准备相关考评数据,共同做好职员考评工作。一、考评对象企业全部正式职员二、考评标准1.公平、公正、公开标准要求整个考评过程要做到公平、公正、公开,同层次职员考评标准统一;各部门考评人要对被考评人做出正确、合适评价;考评最终止果要在部门内进行公告。2.重视业绩标准考评依据要以本年度职员工作计划完成情况为主,同时辅以职员工作
2、态度和工作能力等相关考评依据。三、考评组织及工作职责为确保考评工作有序开展,特成立专门考评小组,组员及职责以下:1.领导小组组 长:马元彤成 员:薛建保、李长安、马和平、张德玖、庄乾海、丰中田、郭会祥、李 维职 责:负责考评方案审批;考评实施组织、协调;考评过程公平、公正、公开监督;考评结果审定。2.工作小组组 长:郭会祥组 员:各部门相关责任人及人力资源部组员。职 责:负责考评方案确实定工作;考评方案实施及步骤教导;考评表搜集、整理、上报、帮助等;考评结果汇总;职员考评投诉受理,绩效面谈监督工作。四、考评层次本年度考评共分为三个层次,依次为企业领导、技术员以上层面(含技术员)、一般职员。五、
3、考评步骤1.下发考评方案。2.由部门责任人组织职员撰写年底述职汇报(截止到1月1日前仍在试用期内职员不用填写),职员应本着实事求是标准认真填写。3.述职汇报完成后,统一由考评人进行评定相关分值,分值评定结束后请于12月28日前务必把年度述职汇报交至人力资源部赵静处(述职表次序根据主任、技术员、班长、一般职员次序排列)。间接主管审定人为总经理,述职表在直接主管评价人评定完成后于12月27日前直接将表交至赵静处。被考评人初评人终评人车间一般职员班长分管主任班长、技术员分管主任部门责任人部室职员分管副主任或主管主任副主任部门责任人分管领导部门责任人分管领导总经理企业领导总经理4.人力资源部对考评数据
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