设备动力科工作标准样本.doc

QZ/XJ 02. 012设备动力科工作标准1 范围1.1 本标准要求了设备动力科工作内容和要求。1.2 本标准适适用于设备动力科。2 职责和权限2.1 设备动力科科长、副科长负责领导和管理职能组、钳工组、电工组、管子组、维修组、工具组、综合组、变电组各项工作。2.2 职能组由科领导、生产调度、工程技术人员、设备能源管理及经济统计人员组成。负责落实相关设备和能源等方面法律法规；负责组织、调度指挥各小组开展日常军民品生产保障及辅助工作，组织协调和外单位业务往来及联络工作；负责编制设备、动力、能源管理工作计划及制订相关设备、动力、能源等方面管理制度。负责全厂设备、能源检验、考评、管理、统计、事故处理等工作；负责设备维修中机械、电气等技术及修理工艺工作；抓好科室质量管理、安全管理、现场管理、信息管理等工作;2.3 钳工组负责全厂范围内生产设备安装、调试、机械部件保养、维修工作；负责部分生产设施安装和修理工作。2.4 电工组负责全厂范围内生产设备电气安装、调试、部件保养、维修工作；负责全厂高低压变配电设备、传输线路、动力配电箱、厂区路灯维修、保养、零抢修工作；负责电话维护工作。2.5 管子组负责全厂生产区域内生产、生活用水管道、高低压气管道、阀门维修、保养及局部安装工作；负责乙炔发生器、燃煤锅炉等设备维修及保养工作；负责湖边泵站、学校中继泵站值班运行和全厂生产、生活用水合理调配工作。2.6 维修组依据行政管理科下达施工命令单完成家眷区生活用水、电零抢修、厂区内办公用水电及下水管道疏通工作；完成生产区域内钢质设施维修工作。2.7 工具组负责设备配件、生产工具购置及工具库、备件库管理及其领用发放工作；负责刀具制造工作。2.8 综合组由起重搬运人员、冰机修理人员、机加工人员、电瓶车司机、焊割人员等组成，负责全科各小组维修、生产作业时起重、搬运、焊割、零部件加工等配合工作；负责全厂空调检修工作。2.9 变电组负责全厂全部高压变配电站管理、值班运行、简单故障排除和全部变配电设备通常维护工作；负责和上级电力调度部门联络协调工作。3 工作内容和要求3.1 负责全厂设备、工具、动力、能源管理工作3.1.1 严格遵守国家、军队相关设备和能源管理法律法规和条令条例。实施分管厂领导指令。3.1.2 依据工厂中长久计划和和经营目标，负责制订设备、动力、能源管理工作目标和计划，并分解到相关部门实施。负责检验督促目标和计划落实情况。3.1.3 组织编制设备更新改造计划和年度大修理计划、季度和月度维修计划、工具采购和库存资金计划、能源消耗计划、节能和技措计划。3.1.4组织制订包含工具设备和动力设施使用、维护保养、更新改造、技术状态、资料管理、操作培训和生产、生活使用能源、节能节省等方面管理制度。并督促相关车间和部门认真落实实施。3.1.5负责对设备选型、招标、购置、安装、调试、控制、维护、保养、改造、价拨、租赁、报废处理等过程管理。3.1.6负责编制主管范围内固定资产目录，建立完整固定资产台帐，正确立即办理所属固定资产增减手续、定时对帐物进行清查，要求做到帐物相符。3.1.7帮助财务科做好设备等固定资产入账、折旧、清查、清理和调整工作。3.1.8负责定时对车间、相关部门设备设施完好进行检验考评，开展设备设施维修保养竞赛、评选活动，确保设备完好率达成海军要求要求。 3.1.9负责对设备操作人员正确掌握设备操作规程、维护和保养方法进行培训，以确保设备设施安全运行，预防事故发生。3.1.10负责按“四不放过”标准处理设备事故。（即事故原因不查清不放过，防范方法不落实不放过，职员群众未受到教育不放过、事故责任者未受四处理不放过。）3.1.11负责设备大修理工程施工管理、质量监督、完工验收、单台成本费用控制和审核结算工作。3.1.12 负责做好设备档案、设备维修技术资料、节能降耗台账积累、整理和归档工作，并按期编报设备能源统计报表。 3.1.13 负责对全厂用能单位做好计量统计，实施计量结算；并负责对全厂各部门节能工作检验、督促、考评，提出奖惩意见。3.1.14 做好节能节省宣传，推广应用节能新技术、新工艺、新材料、新设备工作和总结推广节能节省优异经验。3.1.15工具、备件仓库管理要求做到帐、卡、物相符，物件摆放整齐、规范。3.1.16负责组织动力设备和能源管理专业人员进行业务培训。3.2 负责全厂设备、动力设施、能源设施维护保障工作3.2.1负责工厂设备和水、电、压缩空气管线设施维修保养和改造工作，确保工厂设备、动力设施正常运行和能源供给。3.2.2帮助行政科做好家眷区生活用水、电设施维护及厂区内通常钢结构设施临抢修任务。3.2.3 负责掌握全厂能源平衡（电、水、热能量）测试和关键耗能设备单项测试工作。确保能源传输系统无跑、冒、滴、漏现象。3.2.4 负责对本厂能源计量器具、仪表、大功率耗能设备安装、试验、维修管理和技术更新改造等进行监督、检测和判定。3.3负责全厂水电供给调配及其保障工作3.3.1 负责湖边泵站、学校中继泵站值班运行和安全管理和全厂范围内生产生活用水调配工作。3.3.2 负责工厂中心开关站、1号至6号变电所管理、值班运行和安全保障工作。3.3.3 负责同地方电力部门业务联络和协调工作，确保工厂电力正常供给。3.3.4负责同地方水利部门业务往来和协调工作，维护工厂利益，确保水资源合理使用。3.3.5负责同和工厂供水、供电沿线相关村庄、村民搞好关系，维护工厂利益，确保供水、供电管线通畅。3.4 负责工厂通讯保障工作3.4.1 负责厂内军线电话保障工作，协调联络42支队通讯科搞好军线外部进线维护，确保通讯通畅。3.4.2负责联络地方电信部门搞好厂内电话(宽带)安装、移机、并机、内外线开通控制及其拆除工作。3.4.3负责协调联络移动企业、联通企业等业务单位搞好厂区内移动通讯保障工作。3.5其它3.5.1 完成厂领导临时交办任务。4 检验和考评4.1 本工作标准每三个月检验和考评一次。检验考评后，考评部门应立即将检验和考评结果报厂办企管组。4.2 检验考评关键内容是：是否落实实施国家设备能源法规固定资产及能源管理台帐是否齐全，规范，对相关管理信息立即统计和上报是否编制好设备设施二级保养（大修理）计划，有没有进行考评是否按计划定时开展设备检验评选活动是否制订了节能方法，并按计划实施，确保能源系统无跑冒滴漏现象在全厂水电保障中是否做到保障有力在设备设施临抢修工作中，是否立即、到位，对军民品正常生产有没有造成重大影响科室质量指标完成情况怎样，有没有发生质量事故现场管理是否符合要求要求4.2 检验和考评内容遵照附录A要求。QZ/XJ 02. 012-附 录 A（规范性附录）表1 设备动力科工作标准考评表序号考 核 项 目考 核 办 法考评部门1 落实实施国家和军队相关设备和能源方面法律法规。 发觉有违法现象时，每发觉一次扣科长和责任人各200元。厂部办公室2 组织编制相关设备、动力、能源管理年度计划，并组织实施。 不立即编制或未编制计划时，扣科长和责任人各200元。厂部办公室3编制年度固定资产更新改造、新增、报废、拆除等计划并具体实施 不立即编制或未编制计划时，扣科长和责任人各100元，在含有资金条件下未按计划实施时，每次扣科长和责任人各50元。厂部办公室4 确保以下指标完成： 设备大修计划完成率95%； 停台周期4.53天/F； 设备事故率0.3%；未完成指标时，扣科长和责任人各200元。厂部办公室5 制订或修订相关设备、动力、能源管理等方面管理制度，并定时组织检验。 未制订或更新不立即，每起扣科长100元，扣责任人50元。厂部办公室6 帮助做好固定资产折旧入账和调整。 未配合好财务做好此项工作时，扣责任人50元财务科7 负责设备和水电气设施大中小修理、维修保养和改造工作。未做好工作影响军民品生产时，每起扣科长100元，扣责任人50元。经营处 生产处8 对各部门设备设施和节省节能工作进行定时检验考评。 没有进行定时检验或没有检验台账，扣科长和责任人各100元。厂部办公室9 落实实施站房出入制度，遵守设备设施安全操作规程，做好维护和保养工作。 未遵守制度、操作规程和未做好维护保养工作而发生事故，造成影响时，扣科长和责任人各100元。安全保卫科10 开展节能节省工作年度（能耗）节省计划（指标）制订、下达、检验、考评和奖惩。 未开展工作时，扣科长和责任人各100元；工作未做好时，每次扣责任人50元。厂部办公室11 依据需要组织全厂能源（电、水、热能量）平衡及关键耗能设备测试工作，确保系统无跑冒滴漏现象。发觉跑冒滴漏现象，没有立即处理造成损失时，扣科长和责任人各100元。厂部办公室12 负责做好能源计量器具、大功率耗能设备管理。 未开展工作时，扣科长和责任人各100元；工作未做好时，每次扣责任人50元。质量计量科13 工含有件仓库物件摆放整齐规范，做到帐卡物相符。 帐卡物不相符每发生一起扣责任人100元。厂部办公室14 做好设备档案、维修技术资料、节能台账等资料整理归档。立即正确上报设备能源统计报表。未按要求要求整理归档时，扣责任人100元，未按时上报，扣科长和责任人各50元。厂部办公室