成品出入库管理作业流程图.doc
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1、成品出入库管理步骤图-一、目标:规范成品仓库管理,完善企业配送,优化企业管理机制,使企业仓库作业及管理到据可依,明确成品出入库步骤,确保成品出入库期及存仓期间安全和正确。二、范围:本步骤适适用于企业成品出入库工作。三、职责:l 仓库主管负责物流企业一切事务安排和管理,协调部门间事务和传达和实施上级下达任务,培训和提升仓库人员行为规范及工作效率。l 仓管员负责单据追查、保管、入帐、物料收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。l 仓库主管、采购共同负责对原材料检验、不良品处理方法确实定和废弃物处理工作。l 销售部负责开具成品提货通知单,并通知内勤安排物流企业和成品库。l 物流企业凭借提货单完
2、成成品装运工作。四、责任:企业仓储物流部对本步骤施行,财务部对本管理步骤实施审核。 外购到货收货管理1.1 接到物流人员收货通知时,送货人员将收货通知单交财务审核人员审核。1.2 货物到货,仓库应通知采购部参与检验全部货物外观包装完好无损。点清货物名称,规格,数量,和供给商送货单核实并签字(仓管、物流),并将送货单交由采购部。1.3 卸货完成,仓管员依据收货通知单填写实收数量,打印外购入库单,由企业仓储物流部人员和物流人员共同清点数量无误后双方签字确定。仓管员对入库产品,按实际数量录入系统1.4 仓库入库完成,货物整理归位,做到账、卡、物一致。2、成品出库管理2.1接 收 销 售 内 勤 用户
3、要 货 单或 订 货 单,由仓库主管审核,通知录单员制作发货通知单或销售出售单并打印,仓管依据发货通知单或销售出库单进行配货备货。2.2将货物备好后准备出库时,再核实单据上货物名称,规格,数量和实物是否一致。2.3货物准备好后,通知司机接收货物,清点货物名称,规格,数量,将单据交由司机签收发货通知单确定。2.4货物出库完成,货物整理归位,做到账、卡、物一致。2.5 库管员依据发货前后次序,按“优异先出”标准发货。五、 物品入库相关制度:(一)仓管应认真清点所要入库物品数量,并检验好物品规格、质量,做到数量、规格、品种正确无误,质量完好,配套齐全,并在接收单上签字。(二)物品进库,仓管和采购员现
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