建设综合项目工程实施作业流程.doc
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1、建设工程实施建设流程二一一年十月建设工程实行建设流程可行性研究-环评-地质灾害评估-立项(或项目建议书)-投资筹划批文-用地选址定点-初设方案-初设审批-施工图设计-总平报审-工程论证-规划报审-报建-招标订立施工合同订立监理合同办理施工允许证工程施工过程管理竣工验收移送物业一、设计阶段1、设计基本资料收集(客服提供产品建议书)2、核定项目经济技术指标,出具规划设计草案3、概念方案设计4、项目设计指引书5、规划方案设计任务书6、委托设计单位,进行规划单体设计7、方案评审(先组织设计部人员内审,如有必要可邀请外部专家进行内部评审)8、拟定规划、单体方案9、出具规划方案报建图(可同步:拟定景观设计
2、任务书)10、出具初步设计文献(可同步:委托景观设计)11、形成实行方案(可同步:进行景观设计方案评审,拟定方案)12、拟定施工任务书(可同步:拟定景观设计任务书)13、进行施工图设计(可同步:进行景观施工图设计)14、施工图审查(可同步:进行景观施工图审查)15、提交施工图(含景观施工图)16、编制施工图预算书二、招标程序(由公司投资部完毕)1、向招投标管理机构报建2、核准招标方式和招标范畴3、编制招标文献招标文献涉及如下内容:3.1、投标须知;3.2、招标项目性质、数量;3.3、招标工程技术规定和设计文献;3.4、预算控制价计算根据及其计算方式;3.5、评标原则和办法 ;3.6、交货、竣工
3、或提供服务时间;3.7、投标人应当提供关于资料和资信证明文献; 3.8、投标保证金货币数额、交纳形式、交纳截止时间、投标保证金退还方式;3.9、投标文献编制规定 :投标文献格式及附录;3.10、提供投标文献方式、地点和截止时间 ;3.11、开标、评标日程安排 ;3.12、拟订立合同重要条款、合同格式及合同条件;以上内容完毕之后,经投资部、财务部、工程部、公司领导审核后拟定3.13、规定投标人提交其她材料。4、发布招标公示或发出投标邀请书5、对投标人进行资格审查(资格预审/资格后审)6、发招标文献7、项目现场勘察项目勘察普通涉及下列内容:1)施工现场与否达到招标文献规定条件;2)施工地理位置和地
4、形、地貌;3)施工现场气候条件;4)施工现场地址、土质、水文等状况;5)现场环境;6)暂时搭建设施等。如果投标人以为需要再次进行现场勘察,招标人应当予以支持;或者招标人也可以让投标人自行进行现场勘察。8、投标人编制投标文献9、组建评标委员会10、开标、评标,提交评标报告11、拟定中标人12、招标人提交招标投标状况书面报告13、发出中标告知书三、订立施工合同(施工单位缴纳关于费用后由公司投资部完毕)四、订立监理委托合同(由公司投资部完毕)五、办理施工允许证1、办证所需如下材料: 1)施工图设计文献审查合格资料由审图机构到办证大厅办理备案经审查全套施工图纸(涉及水、电,原件) 2)消防设计审核意见
5、书,防雷装置设计审核书,抗震设防规定核准意见书 3)中标告知书(招标站已备案)(复印件) 4)建设工程质量安全监督登记书(5份,附件材料一套) 5)廉洁合同书(原件4份) 6)建设工程施工允许申请表(原件2份) 7)工程地质勘察合同,工程设计合同 8)监理合同 9)施工合同,合同需订立计生条款(副本原件)10)安全防护、文明施工办法费用支付筹划(业主出具,原件)11)计生责任书(原件),施工人员流动人口婚育证明12)押项目经理证原件,押项目经理和专职安全员安全考核合格证书原件13)其她(各种费用票据复印件)六、项目施工管理:1、项目建设前期工作:1.1 由公司专人负责工程项目报建工作,工程部设
6、计专人及其她有关工程专业人员予以必要参加、配合。1.2 由公司投资部负责折迁工作。2、项目施工前准备工作:2.1 项目组负责依照工程部设计研发专人提供总平面方案安排场地“三通一平”管理工作。项目组负责向监理和施工单位移送场地和原始水准点、坐标点,并办理交接手续。2.2 项目经理编制项目质量管理筹划,拟定项目工程质量目的、管理筹划、管理手段和奖惩办法,报工程部经理审视,上报分管副总审批,行政部备案,并传递到总经理。2.3 工程部项目经理负责对监理规化项目监理实行细节进行审批,对不适合内容规定调节和修改,报工程部经理审视。2.4 项目经理负责组织施工图会审、交底工作,工程部经理参加。由工程部设计专
7、人告知公司有关部门、设计单位、监理单位和施工单位参加。项目组负责组织召集有关工作,审核承认施工单位编写会议纪要,由工程部设计专人负责完善有关签字手续并发放给监理单位、施工单位,最后上报至工程部,由工程部负责发放至公司有关部门和设计单位。2.5 项目经理负责对总监理工程师审批通过项目“施工组织设计”进行审核确认,并上报工程部及合同预算部会签后备案.2.6 项目经理负责组织有关人员对监理公司提交监理规划进行研究,特别应注意针对特殊工序(分项工程质量无法在施工中或采用后续检测手段进行验证,而工程缺陷在使用后才会暴露工序)监理审查,并且在细则目录表中会签。2.7 项目经理负责(公司有关部门及人员参加)
8、召开第一次工地会议,组织监理单位与施工单位双方会面,贯彻各方职责,形成会议纪要,并上报工程部、预算部和行政部。3、项目施工过程:项目组在项目施工过程中重要管理工作是监督施工单位合同履行,保证公司建设项目开发成本、产品实现效果符合公司预期规定。项目组通过现场监督检查和审核监理月报等手段对项目工程质量、工期、投资和安全文明进行控制。3.1 质量控制:3.1.1 项目组在施工过程中,重要负责监督检查监理单位寻常工作,掌握现场施工动态信息,并记录在项目组工作日记中。项目经理将现场发现问题,通过例会或专项会议等形式进行针对性研究解决,并在相应会议记录中记录问题解决方式和执行成果状况。A. 监理工作监督:
9、项目组应当经常检查施工现场质量监理实际状况和监理记录,检查施工质量和现场施工质量问题整治贯彻状况。项目组对工地集中巡检每周不少于三次,对于每个分部工程抽检不少于三次,监督监理单位项目监理部工作质量,记录在项目组工作日记中。B. 由项目经理监督配合监理部工程质量问题解决:a. 对于普通工程质量问题(不影响构造安全和使用功能,不影响交付使用),可以监督监理人员通过监理例会与监理表单告知施工单位,让施工单位提出修补改进方案,必要时由项目经理组织专项会议进行讨论。由监理公司按监理质量控制程序进行管理,项目经理对施工单位整治状况反馈单进行检查核算。b. 如果发生了重大工程质量问题(影响构造安全和使用功能
10、,影响交付使用),由项目组上报工程部,工程部召集公司关于部门,项目组召集监理单位、施工单位关于人员,各方集中召开专项会议,协商解决,协商成果记录在会议记录中,由项目组监督监理部执行解决,会议记录上报公司,必要时上报政府关于部门。所有会议均要形成会议记录,由项目组上报工程部备案3.1.2 甲供材料、设备到场管理: A. 项目经理对总监理工程师审核过、由施工单位提供甲供材料、设备进场筹划(比进场筹划时间提前三个月提供),进行核算会签后,报送工程部,由工程部传递至公司有关部门。 B. 工程部向项目组提供甲供材料、设备合同和有关技术资料,由项目资料员保管。有关资料由项目组及时传递给监理、施工单位。 C
11、. 工程部在甲供材料、设备到场前十个工作日,向项目组提供到场告知书。项目经理除负责在两个工作日内反馈接受意见外,还应告知监理和施工单位做好接受准备工作。D. 如现场不具备甲供材料、设备进场条件,项目组和监理单位应规定施工单位比筹划时间提前一种月以上时间提交第二次审报甲供材料、设备进场筹划。经总监理工程师审核后,项目经理上报工程部,由工程部负责协调材料采购有关部门及时与供应商协调供货时间推延。E. 甲供材料、设备到场后,由项目经理主持,监理单位、施工单位、供应商四方到场,依照工程部提供合同、技术资料和材料清单(或装箱单)进行检查,并在甲供材料、设备进场检查单上会签。项目经理将甲供材料、设备进场检
12、查单上报工程部备案。F. 项目组依照甲供材料、设备安装和调试状况,将不合格甲供设备状况以甲供材料、设备进场检查单上报工程部,由工程部协调材设采购部门开展清场或整治后使用后续解决工作。G、项目竣工时,项目专业工程师应将甲供材料、设备在安装、调试阶段评价意见填写在产品使用状况表中。3.1.3 乙供物资监督管理:A、项目经理对监理单位审核过由施工单位提供乙供物资采购筹划(施工单位按施工合同规定分阶段提交),进行确认,上报工程部,工程部应及时协助材料采购部门对材料、设备品牌和原则进行拟定,由预算部核定价格,项目组对影响建筑外观和使用功能材料、设备进行确认。B、工程部确认后乙供物资清单(其中均有三家以上
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