计量检测体系人力资源管理程序样本.doc
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1、人力资源管理程序. 目标确保测量人员素质和岗位相适应,合理配置测量人员,满足计量检测体系运行要求。. 租用范围适适用于企业计量人员管理. 职责分配3.1各单位负责依据岗位需求提出人员和培训申请。3.2 企业主管领导负责同意人员和培训计划。3.3 人力资源部责任人员配置和培训管理,并对培训计划实施情况实施监督、考评。3.4 计控部负责计量人员计量资格证书管理。制订各类计量人员资格要求、岗位职责和培训计划。负责对计量人员业务能力进行考评。4要求和实施过程过程:人力资源管理过程输入是能力要求要求,确定多种岗位应配置含有何种能力人员;其输出是合格能胜任工作人员;其活动是能力要求要求,人员申请,招聘考评
2、、试用,定职定岗、培训教育,评价培训有效性,统计归档。4.1 计量人员各类划分及范围确实定4.1.1 测量设备检定/校准人员:包含从事测量设备检定、校准、测试、比对等活动计量人员。4.1.2测量设备维护、修理人员:熟悉相关设备原理、特征,使有问题测量设备恢复要求计量特征要求人员。4.1.3 测量技术人员:指从事测量方法和误差分析研究,对向企业提供检定/校准服务单位进行可信度确实定和对测量设备校准间隔确定工程技术人员。4.1.4 计量管理人员:关键从事确定体系设计,测量设备配置、储存,检测数据确实定,和计量检测方法、技术资料、统计、标识、封缄监督管理等工作。4.1.5 计量检测体系内审员:关键从
3、事对已建立计量检测体系审核和评审,参与计量检测体系运行中定时审核和计量检测体系有重大改变时评审。4.2 人员配置4.2.1 按企业人力资源管理要求,由各单位提出申请,人力资源部统筹计划,提出人员配置计划。4.2.2 人员配置计划由企业主管领导同意。4.2.3 计控部审核人员配置是否符合相关人员能力要求,帮助人力资源部择优录用。4.2.4 招聘人员采取笔试和口试方法进行考评,应聘人员应进行岗位前培训、试用期考评,经考评合格准予上岗。4.3 计量人员资格确定4.3.1 风取得国家计量行政部门或企业主管部门颁发检定员证人员,可在指定检定项目内持证上岗。4.3.2 对大型、精密、珍贵测量设备维护和修理
4、。技术人员必需经过培训考评合格方能上岗。4.3.3 测量技术人员应含有专科以上学历,或经一定技术培训取得培训合格证,或在测量专题领域取得权威机构颁发评价性、荣誉性证实,或经过上岗前考评取得上岗证。4.3.4 对于计量管理人员,能够用和测量技术人员相类似方法和要求进行资格确定。关键突出管理能力和管理项目要求,含有对应管理水平者方可上岗。4.3.5 计量检测体系内部审核人员需经培训考评,取得省级以上计量行政部门颁发内审员证。4.4 计量人员培训4.4.1 各单位应识别和测量相关人员能力需求,每十二个月向人力资源部提出培训申请。4.4.2 人力资源部结合企业人员实际能力,制订人员能力年度培训计划,报
5、企业主管领导同意。4.4.3 各单位按责任和权限负责有目标,有组织、有计划地培训计量人员。4.4.4 培训内容包含基础理论,专业技术,新技术应用,相关标准和计量法规等,计控部依据实际情况和发展需要,主动考虑培训内容设置。4.4.5 培训方法以在职岗位培训为主,也可采取送培、进修、举行专业培训班等多个形式,加强和外单位技术交流,不停引进优异计量检测技术和管理方法。4.5 计量人员岗位职责4.5.1 测量设备检定/校准人员职责。4.5.1.1 遵守计量法规,实施法定计量单位。努力学习业务技术知识,主动参与技术培训,不停提升技术水平和实际操作技能及处理问题能力。4.5.1.2 正确使用测量设备,并负
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