TPM基础知识基础手册.doc
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1、精益管理TPM模块TPM 知 识 手 册TPM推动专业组一、 TPM基本知识1、TPM定义TPM:Total Productive Maintenance 全员 生产 保全译成汉语为:全员参加生产性保全活动TPM是指由设备筹划、使用、维修等所有关于人员,从最高经营管理者到第一线作业人员全体参加,以小组活动为基本,以最有效设备运用为目的,以维修防止(MP)、防止维修(PM)、改进维修(CM)和事后维修(BM)综合构成生产维护保全(PM)为总运营体制,杜绝各种挥霍和损失,构建活力型公司。TPM活动是以改进设备状况,改进人观念、精神面貌及改良现场工作环境方式来革新公司体制建立起轻松活泼工作氛围,使公
2、司不断发展。2、 TPM特点TPM特点:即全系统、全效率和全员参加全系统是指生产维修各个侧面均涉及在内,如防止维修、维修防止、必要事后维修和改进维修。全效率是指设备寿命费用评价和设备综合效率。全员参加是指这一维修体制群众性特性,从公司经理到有关科室,直到全体操作工人都要参加,特别是操作工人自主小组活动。三个全之间关系为:全员为基本,全系统为载体,全效率为目的。TPM重要目的就落在“全效率”上。全效率在于限制和减少六大损失。3、 TPM目的TPM以全效率和完全有效生产率为目的,对于设备系统而言,TPM追求是最大设备综合效率,对于整个生产系统而言,TPM追求是最大完全有效生产率。TPM所追求目的可
3、概括为6个零目的:零事故、零差错、零故障、零挥霍、零缺陷、零库存。4、 TPM活动要点全员参加、立足现状、问题意识。5、TPM核心思想立足于现场,直面现实,改进!改进!再改进!6、TPM两大基本设备5S管理、全面目视管理。7、TPM三大具(1)ONE POINT LESSON(单页要点教程);(2)活动看板;(3)小团队活动。8、TPM 活动八根支柱(1)、自主保全;(2)、专业保全;(3)、个别改进;(4)、品质保全;(5)、初期管理;(6)、人才育成;(7)、事务改进;(8)、环境保全。9、三大体系(1) 公司TPM活动履行体系;(2) 公司TPM活动评价体系;(3) 公司TPM改进交流刊
4、登体系。10、持续改进TPM项目体系策划 (1)CHANGE(变化):第一年变化现状;(2)CHALLENGE(挑战):次年挑战现状,向同行内世界一流公司迈进;(3)CHAMPION(冠军):第三年超越一流,煅造健康公司体质,不断改进领军同行,成为同行业标杆型公司。11、履行TPM必要克服困难(1)从思想上、方式上进行彻底变化;(2)中层管理干部职业化转变;(3)打破部门间壁垒,使组织活性化;(4)坚持向国际公司看齐决心和挑战信心;(5)使“五现”主义成为公司经营文化一某些。二、 自主保全自主保全活动以生产部门为中心,设备系统指引协助,每个作业者对设备进行清扫,加油,拧紧维护活动。作业者能按照
5、原则进行操作和设备维护活动就称作自主保全。实行自主保全活动核心 一方面是 “自己设备自己负责”观念要在全员范畴内形成。 另一方面是自主保全“技能”,让每个作业者都掌握和熟悉。1、初期清扫定义通过寻常清扫和点检,彻底清除附着在设备上和设备内部灰尘异物,涉及细微杂物和各种极小污染点都通通清扫干净,同步要把设备在使用过程中老化部件、因摩擦浮现小缺口、松动螺丝等微缺陷点一一找出来。初期清扫是自主保全第一步,重要是为了发现设备存在异常问题,目是训练职工(操作工)自己动手能力和发现问题能力,因而不能把初期清扫和员工寻常大扫除混为一谈。2、初期清扫和5S中清扫区别5S清扫是指清扫职场内脏污,保持职场干干净净
6、。其重点在面上清扫工作,动机较为单纯。而初期清扫是5S继续,一方面初期清扫不但规定对设备面上进行清扫,还规定对设备内部也要做彻底清扫,通过初期清扫要使设备回答到最佳状态,这是5S清扫活动所无法达到。另一方面初期清扫动机除了清扫因素外还肩负着发现设备微缺陷、操作者熟悉设备使命,操作者与设备第一次全面沟通就靠其对设备初期清扫来完毕,这更是5S中清扫所没有内容。因此说公司在履行完5S工作后,为了实现最大化效益,导入TPM活动是必须。3、初期清扫七项内容是什么?(1)设备本体清扫(内外部);(2)微缺陷发现与复原;(3)设备标牌制作;(4)制作设备初期清扫基准书;(5)制作设备点检基准书;(6)注油点
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