现代人力信息化资源管理方案样本.doc
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1、新时代呼叫人力信息化资源管理 人力资源HR(Human Resources)管理是将企业组织内全部人力作为资源进行最适宜调配和利用,以科学方法使企业人和事实现最合适配合,最有效地发挥职员资源效应,做到“人和事优化配合,实现事得其人,人尽其才,才尽其用”,以促进企业发展。它根本不一样于以往劳工关系管理、雇佣关系管理和人事管理等管理方法。人力资源管理伴随时代发展将从传统HR管理转变为新现代HR管理,从手工HR管理进入了信息化HR管理阶段。新世纪要求人力资源管理信息化在20世纪末,西方发达国家已开始重视RH信息化管理,并开始进入信息化管理阶段。进入二十一世纪,企业采取HR软件系统已是很普遍现象,就象
2、今天中国企业广泛采取财务管理系统一样。不过,HR系统在中国应用还处于初始阶段,基础上是一片未开垦处女地。可喜是伴随市场竞争和人才竞争加剧,越来越多中国企业已经认识到HR管理信息系统关键性,纷纷选购或开发适合本企业特点人力资源信息管理HRIM系统。企业信息化管理有其本身发展过程,如普遍使用ERP系统,其发展是从以生产或财务为中心为关键而起源,而作为企业资源之本人力资源,长久以来一直未受到足够重视,致使HRIM仅作为一个孤立系统独立于企业关键管理系统之外。然而,在经济全球化、市场竞争越来越猛烈今天,企业乃至国家竞争,集中表现为科技创新、管理创新和文化创新能力竞争,归根结底是人才竞争。所以,只有采取
3、优异管理技术、信息技术和全方面HR系统,将企业运行和人力资源信息统一管理起来,才有可能实现“公平、公正、合理”标准,以人为本,吸引和聚集人才,做到“人尽其才,才尽其用”,最终达成降低人力成本、提升企业创新能力和竞争能力。 企业在没有采取HRIM以前,管理人员无法立即、正确地取得她们所需完整数据, 往往依靠于HR部门人员采取手工方法从不一样文件、打印件或档案柜中查找相关信息,汇总后提交。比如,有些来自职员档案,有些来自工资发放文挡,还有些可能来自考勤系统。这往往会花费较长时间,数据也可能出现矛盾,给管理工作带来很多不便和延误。在采取RHIM以后就能以它为工具,管理人员只要享受对应权限就能够随时进
4、入系统,直接获取所需完备信息。这种整合和集中系统能够帮助管理者改善企业管理,信息透明性还能够规避HR管理中一些弊端。人力资源信息化管理:三个发展阶段第一阶段:HR信息化管理雏形阶段。HR信息化发展历史能够追溯到20世纪7080年代,当初,传统人事管理把精力用于职员考勤、档案和发放薪酬等事务处理。70年代末,计算机技术进入了企业应用阶段,部分大型企业为了避免过多繁琐计算和犯错,利用计算机来替换用手工计算工资,这就是HR系统雏形。随即,计算机技术和应用普及为HR系统阶段性发展提供了可能,使它扩展到将非财务人力资源信息和薪资历史信息、考勤和人事档案管理等全部纳入了管理范围,报表和薪资数据分析也有了较
5、大改善。但因为当初系统关键是由计算机专业人员开发研制,更侧重于计算和数据统计,未能系统地考虑人力资源需求和理念,所以HR信息管理覆盖面不够系统和全方面。第二阶段:HRIM革命性转变阶段。进入90年代,HRIM发生了革命性转变。伴随ERP应用快速发展,人力作为一项关键战略资源逐步成为共识,企业“以人为本”思想得到了越来越多认同。在这一管理思想指导下,以人才测评、绩效评定和薪资激励制度为关键新型人力资源管理模式得以确立。首先,因为“公正、公平、合理”企业管理理念和管理水平提升,使社会对人力资源管理系统有了更高需求;其次,因为计算机普及和信息技术尤其是Internet/Intranet技术发展,使得
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