企业文化建设综合规划.doc
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1、灯塔供电分企业-企业文化建设工作计划为全方面落实落实国网企业、省企业相关深入加强企业企业文化建设意见文件精神,根据辽阳供电企业企业文化建设发展计划(-)和相关文件总体要求,深入加强“三个建设”,提倡形成文明、健康、科学文化风尚和舆论环境,现结合灯塔供电分企业工作实际,制订-企业文化建设工作计划。一、指导思想以“统一价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准”为指导,不折不扣地落实各级职代会精神,创新思维,精益管理,要围绕新起点、新形势、新任务要求,在创新方法、丰富内容、增强效果上下功夫,用文化力促进软实力、用向心力增强竞争力、用发明力提升影响力,深入凝聚全员力量、提升队伍素质,为加紧分企
2、业发展提供坚强有力思想确保、精神动力和文化支撑,计划用三年时间实现“六力融合,打造十大文化”工作目标。二、组织机构成立灯塔供电分企业企业文化建设领导小组。组 长:卢河、蔡玉库副组长:陈仲波、关兵、乔路丽、崔忠军、 胡江成 员:党委办公室、办公室、纪委、工会、团委、生产科、安监科、营业科等部门责任人及各党支部书记领导小组下设企业文化建设办公室,办公地点设在党办。主 任:王兴(兼)成 员:李雪、王晓玥、郑新雨、刘阁、于宁、李海燕三、实施阶段(一):基础制度年加强基础设施和制度建设,建立图书阅览室、活动室、企业荣誉室、职员健身室和活动广场,建设多功效会议厅,分企业艺术团、礼仪服务队和文体活动协会,建
3、立健全适宜、科学制度体系,明确分工职责和运行步骤,确保企业文化“固化于制,体化于物”。(二):规范落实年以文化理念为指导,立足于操作可行和实施有力,丰富十项企业文化载体,依据各部门职责权限,保障管理实施、协调高效运行,立即召开学习研讨会、经验交流会,量化、细化方法指标,宣传、推广成型做法,将企业文化建设工作和评先选优、绩效考评挂钩,确保企业文化“外化于行,细化于质”。(三):品牌推广年以“四统一”为关键,兼顾“灯塔电力”特色,经过主动、系统、有效宣贯,形成主流和个性有机结合企业品牌文化,职员能够自觉地把个人幸福、个人价值表现融入到企业愿景和发展中来,增强企业美誉度,实现“企业共建、全员共进、文
4、化共享”友好气氛,确保企业文化“内化于心,实化于效”。四、企业文化关键项目标实施和推进(一)学习文化学习是提升职员素质关键路径,是做好各项工作基础,因为只有理论上成熟,才有政治上坚定和行动上自觉。要从基础理论知识和业务技能知识入手,落实“三会一课”制度,重视形式、内容和制度创新,不停提升职员思想素质和工作水平,确保计划、制度、内容、统计、效果“五落实”。学习形式:集中培训、分组学习、工余自学、网络教育、知识巡展、技能竞赛、读书活动、体会征文、汇报宣讲等。学习制度:推进制度化,确保多样化,重视实用性,激发主动性,增强灵活性。学习内容:党路线、方针、政策,企业基础价值理念、发展战略、职员行为规范、
5、誓词及标识、旗帜、徽章、吉祥物涵义,各岗位专业知识。落实部门:党办(二)安全文化安全是企业发展基石。经过开展班组安全活动、安全知识竞赛、安全知识图片展、安全提醒短信、亲情助推安全、建设安全长廊等形式多样载体活动,提倡“相互关爱、共保平安”理念,主动推行安全责任,广泛推行“预防违章家访制”,突出“亲情感化”在安全管理工作中关键作用,实现电网安全、职员平安、企业稳定、社会友好。确保施工安全、作业安全、行车安全、人身安全、设备安全。落实部门:安全监察科(三)廉洁文化构建“三化三有”(企业化、责任化、业务化,预防有方、监督有效、惩治有力)惩防体系,弘扬“干事、洁净”廉洁理念,建立廉洁档案,健全完善预防
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