企业文化建设综合规划.doc

灯塔供电分企业
-企业文化建设工作计划

为全方面落实落实国网企业、省企业《相关深入加强企业企业文化建设意见》文件精神，根据《辽阳供电企业企业文化建设发展计划（-）》和相关文件总体要求，深入加强“三个建设”，提倡形成文明、健康、科学文化风尚和舆论环境，现结合灯塔供电分企业工作实际，制订-企业文化建设工作计划。
一、指导思想
以“统一价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准”为指导，不折不扣地落实各级职代会精神，创新思维，精益管理，要围绕新起点、新形势、新任务要求，在创新方法、丰富内容、增强效果上下功夫，用文化力促进软实力、用向心力增强竞争力、用发明力提升影响力，深入凝聚全员力量、提升队伍素质，为加紧分企业发展提供坚强有力思想确保、精神动力和文化支撑，计划用三年时间实现“六力融合，打造十大文化”工作目标。
二、组织机构
成立灯塔供电分企业企业文化建设领导小组。
组 长：卢河、蔡玉库
副组长：陈仲波、关兵、乔路丽、崔忠军、
胡江
成 员：党委办公室、办公室、纪委、工会、团委、生产科、安监科、营业科等部门责任人及各党支部书记
领导小组下设企业文化建设办公室，办公地点设在党办。
主 任：王兴（兼）
成 员：李雪、王晓玥、郑新雨、刘阁、于宁、李海燕
三、实施阶段
（一）：基础制度年
加强基础设施和制度建设，建立图书阅览室、活动室、企业荣誉室、职员健身室和活动广场，建设多功效会议厅，分企业艺术团、礼仪服务队和文体活动协会，建立健全适宜、科学制度体系，明确分工职责和运行步骤，确保企业文化“固化于制，体化于物”。
（二）：规范落实年
以文化理念为指导，立足于操作可行和实施有力，丰富十项企业文化载体，依据各部门职责权限，保障管理实施、协调高效运行，立即召开学习研讨会、经验交流会，量化、细化方法指标，宣传、推广成型做法，将企业文化建设工作和评先选优、绩效考评挂钩，确保企业文化“外化于行，细化于质”。
（三）：品牌推广年
以“四统一”为关键，兼顾“灯塔电力”特色，经过主动、系统、有效宣贯，形成主流和个性有机结合企业品牌文化，职员能够自觉地把个人幸福、个人价值表现融入到企业愿景和发展中来，增强企业美誉度，实现“企业共建、全员共进、文化共享”友好气氛，确保企业文化“内化于心，实化于效”。
四、企业文化关键项目标实施和推进
（一）学习文化
学习是提升职员素质关键路径，是做好各项工作基础，因为只有理论上成熟，才有政治上坚定和行动上自觉。要从基础理论知识和业务技能知识入手，落实“三会一课”制度，重视形式、内容和制度创新，不停提升职员思想素质和工作水平，确保计划、制度、内容、统计、效果“五落实”。
学习形式：集中培训、分组学习、工余自学、网络教育、知识巡展、技能竞赛、读书活动、体会征文、汇报宣讲等。
学习制度：推进制度化，确保多样化，重视实用性，激发主动性，增强灵活性。
学习内容：党路线、方针、政策，企业基础价值理念、发展战略、职员行为规范、誓词及标识、旗帜、徽章、吉祥物涵义，各岗位专业知识。
落实部门：党办
（二）安全文化
安全是企业发展基石。经过开展班组安全活动、安全知识竞赛、安全知识图片展、安全提醒短信、亲情助推安全、建设安全长廊等形式多样载体活动，提倡“相互关爱、共保平安”理念，主动推行安全责任，广泛推行“预防违章家访制”，突出“亲情感化”在安全管理工作中关键作用，实现电网安全、职员平安、企业稳定、社会友好。确保施工安全、作业安全、行车安全、人身安全、设备安全。
落实部门：安全监察科
（三）廉洁文化
构建“三化三有”（企业化、责任化、业务化，预防有方、监督有效、惩治有力）惩防体系，弘扬“干事、洁净”廉洁理念，建立廉洁档案，健全完善预防职务犯罪工作机制，发挥领导干部联络点“四个一”作用，即：领导干部常常深入生产一线、掌握第一手资料、第一时间发觉问题、第一现场提出处理措施，确保思想政治工作和业务工作同布署、同开展、同落实，真正做到党务、行政工作不分家。
落实部门：纪委
（四）服务文化
牢靠树立“优质服务是国家电网生命线”思想，践行“真诚服务、共谋发展”理念，以用户为中心，坚持服务至上，主动推进优质服务长久有效机制，从细分化角度提供贴心服务，从智能化角度提供高效服务，从人性化角度提供人文服务，塑造灯塔电力“暖心服务”品牌，实现企业利益和社会利益协调统一。
落实部门：营销部
（五）党建文化
党建设是“三个建设”首要任务，是沿着正确方向前进确保。结合创“四强”党组织、做“四优”党员和争创“电网先锋党支部”活动，开展“一名党员一面镜子”十项系列活动：一是丰富电子党务平台（思想政治工作网）；二是印发《灯塔电力》专刊；三是征集党员口号（格言），印制成册；四是举行党务知识巡展；五是组织党务干部培训；六是建立“党员责任岗（区）”；七是开展网络红歌会；八是为党员过红色生日；九是以庆“七一”为契机，丰富组织生活；发挥“示范岗”、“先锋岗”、“便民服务队”作用，助推安全生产、营销管理、优质服务、文明建设等工作。
落实部门：党办
（六）制度文化（管理文化）
建立健全各项规章制度制度，是促进分企业精益管理有效手段，各职能部门根据上级工作要求，出台相关工作标准，明确任务指标，统一整理印制成册，形成规范、全方面、科学企业管理标准，从而达成很好地指导基层工作开展目标。
落实部门：办公室
（七）精神文化
1、环境建设：建立图书阅览室、党员活动室、企业荣誉室，建设多功效会议厅，建设好职员食堂，在走廊分设企业文化、安全教育、优质服务、廉洁警示和健康生活宣传栏。
2、文体活动：成立书画、摄影、美术等文体协会，建立职员健身室和活动广场，组建核动力俱乐部和分企业艺术团，定时组织群体性庆贺、纪念活动和文艺演出。
3、企业宣传：客观、真实、快速地报导分企业安全生产、营销管理、行风建设、文明建设和党建工作开展情况，树立电力企业良好社会形象。
落实部门：工会、党办、团委
（八）经典文化
以分企业现有省企业“劳动模范”、灯塔供电企业“标兵”等优异经典为依靠，广泛开展“向优异看齐”活动，深入基层、深入群众，立即挖掘、树立不一样岗位上新优异模范人物，经过汇报、宣讲、表彰等多个形式，不停加强优异人物和事迹宣传力度，充足发挥优异经典示范带头作用，深入提升广大职员爱岗敬业、乐于奉献思想觉悟，以楷模力量营造“学优异、找差距、比贡献”气氛。
落实部门：工会、党办
（九）礼仪文化
礼仪文化作为企业文化建设关键组成部分，能够从侧面反应出一个企业形象和素质。一是把《国家电网企业职员守则》作为共同遵守基础行为准则，使职员在工作岗位上良好表现和行为成为企业形象缩影；二是成立“礼仪服务队”，培训现代商务活动中基础礼仪，从软、硬件两个层次，折射出分企业企业文化水平和经营管理境界。
落实部门：办公室
（十）公益文化
主动推行企业社会责任，成立灯塔供电分企业“爱心基金会”和“志愿者服务队”，关爱社会、服务社会、回报社会，开展捐资助学、扶贫帮困、走访慰问等爱心活动，传输“诚信 责任 创新 奉献”关键价值观，以分企业发展实现职员成长、用户满意、政府放心、社会友好协调统一。
落实部门：党群工作部
五、企业文化建设保障方法
企业文化建设是一项长久而复杂工作，需要高度重视、全员参与、科学计划、有力落实。
（一）组织保障
企业文化建设领导小组及分公室组员要身体力行、做出表率，带头发扬企业精神，带头实践企业宗旨，带头遵守职业道德，带头实施各项规章制度，用自己模范行为去感染、影响和带动全体职员，确保此项工作顺利开展。
（二）机制保障
各相关部门根据“建立制度、完善机制，广泛发动、重在建设”基础标准，主动制订、严格实施管理标准，结合部门工作实际，建言献策、科学计划，形成企业文化长久有效机制。
（三）物质保障
有计划、地投入专题经费，加强设施、环境等基础硬件建设。
（四）过程保障
1、将企业文化建设工作纳入日常考评，和企业中心工作同策划、同布署、同实施、同指导、同检验。
2、各单位（部门）要明确分工，落实责任，确保按标准、按进度完成工作。
3、立即总结、宣传、推广企业文化建设方面经典做法和优异结果。

灯塔供电分企业党委
6月8日