基础标准化建设实施专业方案.doc

标准化建设实施方案
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采油三大队
采油三大队
标准化建设实施方案

为了深入提升班组建设质量和水平，增强班组凝聚力、实施力和战斗力，同时依据采油厂要求，我采油三大队决定今年深入开展标准化建设，结合采油厂关键工作要求，特制订本标准化建设实施方案。
一、指导思想
围绕“党建文化管理”工程，以精细管理理论为指导，以采油厂标准体系为蓝本，以大队标准为补充，搭建大队标准体系，深入落实生产责任制，健全管理制度，强化教育，加强现场管理，完善安全考评，全方面提升工作水平。
二、工作目标
（一）全方面落实落实采油厂公布各项标准。
（二）建立健全大队操作岗位工作标准。
三、组织机构及职责
（一）组织机构
为愈加好地推进“标准化建设”活动深入开展，落实各项相关管理制度，我大队将成立“标准化建设”领导小组。
组长：肖延军
组员：郑峰、刘小梅、王志杰、冯世军、李涛、刘文平、白阳、丁杰、李东亮、张延明、孙强、董成、孙博
四、职能划分
（一）王志杰、冯世军、李涛、刘文平、白阳、丁杰、李东亮、张延明、孙强、董成负责大队操作岗位工作标准搜集和整理。
（二）郑峰负责操作岗位工作标准汇总，修订及上报工作。孙博负责组织宣贯、落实勘探开发科及研究全部关技术管理方面标准，和单井计量、罐存折算、抽泵联挂考评等标准。
（三）韩冰洁负责上级单位人力资源管理、考勤考评、计生等工作制度接收、传达和实施，配合开展四定工作，实施大队绩效考评制度等。
（四）程红英负责四级核实及全方面预算工作，实施上级单位下达成本管控及全方面预算相关标准，根据成本运行情况及目标责任书考评标准，制订大队考评措施。
（五）郑峰负责宣传、落实我厂安全、环境保护等标准，组织实施大队标准化班组建设、HSE建设等。
（六）刘晓梅负责宣传、落实七里村采油厂设备管理方面各项标准，和大队6S建设。
（七）李志敏负责宣传、落实厂生产科、保卫科各项标准，并依据大队石油管护要求，制订巡查标准。
（八）曹旭东负责宣贯、落实党建工作相关标准，并负责此次标准化管理建设宣传报道工作。
五、时间进度安排
（一）采油厂标准宣贯落实
1.采油厂标准搜集(3月31日前）
各专业口主动和采油厂对口单位对接，搜集采油厂公布各专业现行相关标准，并于3月底前将标准名称以书面形式报于技术组。
2.制订宣贯计划（4月1日—4月10日）
由技术组依据标准化整体进度和各区队对接，制订年度标准宣贯计划。
3.进行宣贯（4月11日—5月31日）
各区队应根据宣贯计划认真组织相关人员进行宣贯，做好签到表和图片资料归档。
4.标准实施（6月1日—10月31日）
各区队应严格根据标准要求落实，立即反馈实施过程中发觉问题。
5.总结评价（11月1日—11月30日）
各区队对本区队标准进行适用性评价，对不符合实际条款，提出修改意见、提议，由技术组进行汇总整理、归档。
（二） 大队标准制订
1.调研搜集资料（4月1日----4月30日）
各区队根据各自标准化建设职责，针对任务和本区队关键工作进行深入调研，搜集整理相关资料，提出本区队拟制订大队标准名称并上报技术组。
2.起草标准初稿（5月1日----6月30日）
根据大队标准化建设领导小组下达新订标准任务，参考企业、采油厂相关标准，结合本大队实际，按期完成大队级标准初稿。
3.讨论修改完善（7月1日----7月31日）
组织相关人员就标准初稿进行讨论，广泛征求意见，论证完善标准初稿。
4.试行（8月1日----10月31日）
对修改完善标准试行三个月，以实践来检验标准适用性和可操作性，不停总结完善标准条款。
5.公布（7月1日----7月31日）
待试行期满，标准成熟后统一公布。
（三）示范点建设
1.选点（7月1日----7月31日）
依据我大队管理现实状况，优先选择基础条件好区队作为标准化管理示范点。
2.示范点建设（8月1日----10月31日）
依据采油厂及大队相关标准，按层次逐层进行制度搭建，并实施落实，从实际实施情况出发对制度和管理进行调整，不停完善示范点建设。
3.组织对标交流（11月1日----11月30日）
以示范点为标杆，组织相关区队对标学习，以点带面，全方面推广管理经验和方法，加紧推进大队标准化建设。
五、方法要求
各区队、班组区队长、班组长为本区队、班组标准化建设第一责任人，要认真组织制订本区队、班组标准化建设方案，划分责任，落实任务，制订时间节点要求，抓好方案落实。

采油三大队
7月30日