县医院改革工作实施专业方案.doc
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1、*医院医改工作实施方案为加紧我县县级公立医院综合改革,处理我县群众看病就医需求,依据*人民政府相关印发*公立医院综合改革实施方案通知(*政办发()*号)文件精神,结合我医院实际,特制订以下方案。 一、指导思想以党十八大和十八届三中全会精神为指导,落实自治区*发展思绪,坚持以维护县级公立医院公益性为主导,围绕“保基础、强基层、建机制”改革要求,以破除“以药养医”为关键步骤,创新体制机制,探索非营利性运行路径和人事和分配制度改革。建立优质、高效县域公立医疗龙头、医疗教学科研培训基地,加强内部管理,充足调动医务人员主动性,不停提升医疗服务质量和水平;完善服务体系,健全保障机制,促进我院健康、连续发展
2、。二、工作目标根据“坚持公益性、调动主动性、保障可连续”标准,经过综合改革,使我院医疗服务体系深入完善,服务能力全方面提升,医疗质量更有保障,“以药补医”机制根本转变,医疗费用得到有效控制,广大医务人员主动性充足调动。1、医院服务能力显著提升。争取早日完成“二级甲等”医院评审,使常见病、多发病、危急重症得到基础处理,实现“大病不出县”。2、体制机制改革取得成效。逐步取消药品加成,调整医疗服务价格,全方面建立以岗位、绩效考评为关键内容人事分配制度,有效调动医务人员主动性。3、充足发挥医院城镇纽带作用。使医院上和城市大医院对接,下向基层医疗卫生机构辐射,提升医疗服务体系整体效率。4、医院医疗管理有
3、较大改善。医疗服务行为深入规范,医疗质量稳步提升。临床路径管理、优质护理服务、医院信息化建设、抗菌药品临床合理化应用和落实“三好一满意”活动分解量化指标等均走在全市医院前列。5、医疗费用增加得到有效控制。医院门诊和出院均次医药费用保持在较低水平,增幅低于城镇居民人均可支配收入或人均纯收入增加幅度。不停满足全县人民群众日益增加医疗卫生服务需求,切实缓解群众看病难、看病贵问题。三、关键任务一是深化人事和分配制度改革,创新医院内部管理机制。健全以全员聘用和岗位管理为关键内容人事管理制度,医院依据服务职能、服务范围、现有工作人员等情况,完善岗位设置方案和聘用制度,实施因需设岗、全员聘用、竞聘上岗,协议
4、管理。医院科室主任、科室医务人员、护理人员分别由院长、科室主任、护理部主任提名,经医院考察研究后,由院长聘用,三年一聘,每十二个月考评。实施科室主任责任制和人员绩效考评制,对连续两年考评不称职者给予解聘、缓聘,对违反执业医师法等法律法规,造成不良后果,给予解聘。完善绩效考评措施,实施岗位绩效工资制度,将医务人员工资收入和医疗服务数量、质量、技术难度、成本控制、群众满意度等挂钩,做到同工同酬、多劳多得、优绩优酬,收入分配要向技术骨干、学科带头人、临床医师和一线护士倾斜,其中学科带头人、医学教授收入不低于医院管理层平均收入水平。按国家政策指导建立院长收入分配激励机制和约束机制。医院严格经费预算和收
5、支管理,进行全成本核实和控制,建立医院经济运行、成本绩效定时分析考评制度。主动推行后勤服务社会化改革。建立健全各项规章制度和岗位职责,加强医院信息化建设,提升精细化管理水平,推进医院管理制度化、规范化、现代化。二是加强医院服务体系建设,提升服务能力。合理设置医院规模。依据综合医院建设标准,结合我县社会经济发展情况、人口组成和县级公立医院服务能力,围绕“十二五”期间卫生发展计划和卫生体制改革需要和特点,科学合理地核定医院总人员及床位设置数。增加人员编制根据医院所需专业技术人才需求计划,由政府逐年统一招录处理。增加一定百分比高、中级专业技术人员岗位数,逐步建立一支稳定、和医院发展规模及医疗服务需求
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