设备点检管理规定.doc
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1、设备点检管理规定1 目的设备点检管理制度是厂设备管理工作中的一项基本管理制度。本规定的生产设备必须按设备、区域及有关分工原则由责任心强的设备专业点检员实施点检管理。XX厂实行操作点检、维修巡检和专业点检的三级点检管理模式,通过对设备的点检和管理可准确地掌握设备的运行状态,制订切实可行的维修计划,有效地避免设备的过维修和欠维修发生,以降低维修费用,确保生产正常顺行。2 适用范围本规定适用于XX厂所有的生产设备。3 管理职责3.1设备管理人员3.1.1是XX厂设备点检管理的归口管理部门,负责对XX厂各工段的设备三级点巡检管理工作的推进、督察和考核评价。3.1.2依据设备管理要求,负责点巡检标准的审
2、核与实施。3.2专业点检员3.2.1XX厂专业点检员是其管辖的现场生产设备的直接责任者、组织者、管理者。3.2.2负责所管辖设备点检4大标准的制定和专业点检实施,确保设备保持完好状态。3.2.3为操作点检和维修巡检编制点检标准,确定点检的范围、内容,并进行相关点检管理的检查确认和业务指导。3.2.4按设备点检定修制的管理要求,负责所管辖设备的检修计划、备件申领计划及维修费用预算的制定和管理。3.2.5通过点检及倾向管理,准确分析掌握设备的状态,监视其劣化倾向,发现设备有失效倾向(隐患)时,必须立即采取有效的预防措施,并及时记录相关信息。3.3检修班组3.3.1按维修巡检的点检标准和计划,负责X
3、X厂设备的维修巡检管理,做好管理台账和记录工作,定期开展维修巡检工作的总结和管理推进活动。3.3.2掌控点检异常信息,按管理流程及时处理。3.4各工段3.4.1按操作点检的点检标准和计划,负责工段所属设备的日常点检管理,做好管理台账和记录工作,定期开展操作点检工作的总结和管理推进活动。3.4.2掌控点检异常信息,按管理流程及时处理。4 点检的分工4.1点检分工4.1.1点检工作分别由各工段岗位操作人员和维修人员及专业点检员承担。4.1.2日常点检分别由各工段岗位操作人员、维修人员及专业点检员承担。4.1.3操作工负责的日常点检,是每班进行的短周期的设备常规点检,具体由各工段根据点检的难易程度及
4、设备对生产的影响程度制定日常点检的范围、内容等。4.1.4周期性点检由专业点检员、检修班组承担。4.1.5周期点检项目中如需要对设备进行解体检查,则由专业点检员提出计划,设备厂长或厂长审核,由维修工段负责实施。4.1.6精密点检由专业点检员实施或由专业点检员提出计划,公司相关部门安排人员或联系外委单位实施。5 操作人员的点检作业5.1各工段的运行操作工应按要求每班进行操作点检。5.2操作点检的点检作业要求5.2.1在设备运行中或运行前后,运行操作人员用人的五感或简单的工具仪器按照预先设定的周期和方法,对设备上的某一规定部位(点),对照事先设定的标准,进行有无异常的预防性周密的检查,对设备关键运
5、行信息、数据进行记录,掌握设备运行状况。5.2.2操作工的日常点检作业,由相关专业点检员协助运行操作人员编制日常点检标准,并对日常点检的范围、内容等进行确定。5.2.3在当班时间内,运行操作人员必须按日常点检的内容逐项进行点检作业,认真做好实绩记录,并实施对设备的清扫、紧固、给油脂、运行方式切换等基础保养工作和进行小件设备简单的更换工作。5.2.4通过日常点检发现的设备小隐患、小缺陷,应及时与维修人员或专业点检员进行联系,由设备维修人员或与专业点检员共同处理。5.2.5运行操作人员对设备应切实做到正确使用、精心维护,杜绝违规操作、野蛮操作,使设备保持良好的工作环境和工作状态。5.3操作点检异常
6、情况处理流程5.3.1当发现设备有异常时应将情况记入点检记录表及交接班记录本中。能自行处理的则在当班内处理,不能自行处理的则及时上报主管领导并通知值班检修人员处理需紧急处理的要立即处理。5.4交接班时,应严格遵循交接班制度,将当班设备状态和点检情况向下一班交接清楚。5.5运行操作人员按要求参加相应的设备故障(事故)的分析处理。5.6各工段负责每月汇总各类操作点检的信息管理。6 维修人员的巡检作业6.1维修人员包括电工班和钳工班的设备维修人员。6.2对XX厂主要工位的关键设备,维修人员用人的五感或利用设备已有的监测仪器及仪表,详细地进行静(动)态的外观点检和内部检查,对设备关键运行信息、数据进行
7、记录,掌握设备运行状况并加以分析。6.3维修人员的巡检作业,由专业点检员协助维修人员编制维修巡检表及维修巡检标准,对维修巡检的范围、内容等进行确定。6.4维修巡检异常情况的处理流程6.4.1通过维修巡检发现的设备异常,应在查明原因的基础上设法排除。不能处理时,应上报主管领导及相关设备部门共同解决。处理经过需详细记录在维修记录本上,巡检表中做简明扼要的叙述。6.5根据专业点检员的设备给油脂标准及处理要求,对部件进行补油换油等作业。6.6根据巡检标准、按巡检路线对设备进行维修巡检,观察设备的流量、压力、温度、泄漏、电压、电流、振动等情况,在维修巡检记录表上做真实记录并进行简单的紧固、调整、修复等作
8、业处理,巡检与记录需对应统一、相互体现。6.7抢修时,充分准备抢修所需备件、资材,向运行操作人员说明现场抢修项目,认真填写工作票,做好安全确认挂牌工作,参与检修质量跟踪与确认。6.8巡检人员应在班前会中对各自巡检情况向班长做汇报,汇报必须清楚、真实,班后会还需对当天工作做交流总结,确保每位值班维修人员都了解设备运行状况及检修情况。7 专业点检人员的点检业务7.1编制点检路线图,并按照点检路线图实施每天的设备点检工作。7.2制订设备点检定修制管理的四大标准设备技术维护标准、点检标准、给油脂标准和维修作业标准等基础资料。7.3编制各类计划及实绩记录。7.4按计划认真进行点检作业,并对岗位操作工、设
9、备维修人员进行点检维修业务指导,督促和检查,每天需查阅岗位操作工的点检作业实绩及有关记录,了解和掌控设备运行状况,有问题时要查明情况并及时进行处理。7.5根据设备运行状况及点检实绩,编写月度检修项目计划表。7.6根据点检定修制标准及设备状态,及时了解设备状态及备件库存情况,编制备件、资材申购计划。7.7根据点检结果和维修需要,编制维修费用预算计划并合理使用。7.8搜集设备状态信息,进行设备劣化倾向管理,定量分析,及时掌握设备的劣化程度。7.9参加事故分析、处理,提出修复、预防及改善设备性能的意见和建议。7.10提供维修记录,进行有关故障检修费用等方面的实绩分析,提出改善设备的对策和建议。7.1
10、1参与精密点检工作,提出精密点检设备要求。8 专业点检人员的点检基本台帐规定8.1标准类8.1.1设备技术维护标准,主要记录设备装置名称、零件名称、维修标准、点检方法、点检周期、更换或修理周期和设备档案台账等。8.1.2点检标准,主要记录:根据设备各部位的结构特点详细地规定点检作业的基本事项,包括点检部位、点检项目、点检内容、点检分工、设备点检状态、点检周期、点检方法、点检标准等,点检标准是点检员对设备进行预防性检查的依据,是编制各种点检周期计划的基础。8.1.3给油脂标准,主要记录:给油脂标准是设备润滑工作的依据,对润滑作业的基本事项包括给油脂部位、给油脂方式、油脂牌号、给油脂量与周期、更换
11、量和周期以及作业分工等。8.1.4维修作业标准,主要记录 维修作业标准是对设备检修工作的一种规范,根据设备结构和环境因素,规定设备检修的安全要求、工序、工时、工具、工种以及维修技术和精度要求等。8.2计划类8.2.1点检检查计划表编制要点:根据点检标准编制点检检查计划表,填写检查具体计划日期、点检实绩与日常点检记录和检修实绩相对应。在月底前要求填写好下个月份的点检计划。8.2.2短周期设备计划表编制要点:点检设备、装置、部位顺序要符合点检线路图顺序;短周期点检部位、项目以运转检查为主,故在制表时,点检时间日程安排要考虑到节假日、定修日一般不作短周期点检作业,但必须停机检查的,如在线解体点检,必
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