发电有限责任公司一号炉超低排放湿式电除尘器epc改造工程三措两案管理措施及方案制度.doc
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1、大唐七台河发电有限责任公司一号炉超低排放湿式电除尘器EPC改造工程三措二案副 总 经 理:安 监 部:设 备 部:监 理:总承包项目经理:编 制: 编制单位:山东国舜建设集团有限公司 编制日期: 年 月 日目 录一、组织措施1 1.项目部组织机构1 2.质量、安全管理组织机构4二、安全措施71.编制目的72.编制依据73.安全控制目标74.组织机构75.保证措施:86.安全措施方案9三、技术措施191.编制目的192.编制依据193.质量目标194.质量管理措施205.质量保证措施22四、施工方案241.编制依据242.钢结构安装方案253.本体安装方案274.电气施工方案425.热控施工方案
2、526.脚手架施工方案57五、应急预案701.组织机构和组织.702.高空坠落事故应急救援预案703.起重机械事故应急措施和救援预案714.电气伤害事故应急救援预案725.脚手架坍塌应急救援预案736.落物伤人应急救援预案737.火灾爆炸事故应急救援预案748.机械伤害事故应急救援预案749.生产安全事故应急救援程序流程图7410.伤亡事故的处理75六、危险源和环境因素风险辩识及控制76七、施工总平面布置图79八、施工进度计划80一、组织措施1.项目部组织机构1.1项目部名称施工现场项目组织管理机构名称为山东国舜大唐七台河湿电改造项目部。1.2施工项目部组建原则1.2.1项目主要领导和管理人员
3、是在类似的项目上担任过相应工作、有实践经验的人员。1.2.2考虑到本工程安装质量要求高、工期紧、难度较大,需与有关各方进行协调配合,项目管理班子必须是一个有较强管理能力和组织协调能力的优秀团队。1.3项目部岗位设置1.3.1项目领导层:设项目经理、安全经理及现场经理各1人。1.3.2职能管理和专业技术层:机务专业工程师1人、电气工程师1人、热控工程师1人、土建工程师1人、资料员1人、安全员1人、及其他一般管理人员若干人。1.4项目部组织结构图 项目经理宋甲乐现场负责人张银平 张休坤技术主管 孟令华安全主管 赵玉喜质量主管 曹嘉桉1.5项目管理岗位责任1.5.1 项目经理1.5.1.1树立工程大
4、局观,把工程总体利益放在首位,全心全意为业主服务。1.5.1.2 作为公司总经理在本项目的委托代理人。1.5.1.3 主持制订项目部的各项管理目标,监督实施和定期考核,决定项目部重大问题。1.5.1.4 协调项目部各系统各层次的工作关系,对项目部的重大事项做出决策。1.5.1.5 接受管理总包商、监理、业主现场代表的领导、监督,及时汇报工作。1.5.2 现场负责人1.5.2.1主持项目部日常施工事务。项目经理暂离现场时,行使项目经理职权。1.5.2.2全面贯彻项目管理目标,严格履行工程合同,组织和领导项目施工人员圆满完成施工任务。1.5.2.3主持制订和修订安装进度网络计划,确定进度控制关键节
5、点,决定重大施工调度方案,采取权限内一切可能采取的措施,确保进度节点按时到位。1.5.2.4与项目经理搞好协调配合,支持技术质量监督系统工作。1.5.2.5 接受、处理、反馈管理总包商、业主或监理工程师签发的有关施工全局工作的书面指令。1.5.3 技术主管1.5.3.1负责项目管理体系在项目上的有效运行;1.5.3.2负责项目施工生产技术管理、质量和信息管理工作;1.5.3.3在技术上对施工质量全面负责,从技术管理上抓好每个环节的质量工作;1.5.3.4主持和审核施工组织总设计及重大施工技术方案;1.5.3.5主持重大施工项目的技术交底和开工前的检查;1.5.3.6掌握质量动态,对重大技术问题
6、、系统性和严重性不合格品,及时组织评审、调查分析,实施纠正和预防措施;1.5.3.7负责组织重点项目质量监督的自查和配合相关方的监督检查工作,组织实施各项技术监督工作;1.5.3.8推广“四新”技术,不断提高施工的工艺质量。1.5.4安全主管1.5.4.1在项目经理直接领导下,负责项目施工安全、文明标准化、环境保护等管理监督。1.5.4.2执行本公司安全管理文件及管理总包商、业主和监理工程师的安全施工要求,并结合工地实际情况,制定安全管理程序,贯彻执行。1.5.4.3组织项目的安全文明自查、评估、考核和整改,实施安全奖罚。1.5.4.4向项目经理和监理工程师汇报安全动态。1.5.4.5对项目部
7、与管理总包商签订的安全协议的执行情况实行监察。1.5.5质量主管1.5.5.1在专业工程师的领导下,负责本专业分管范围的施工。1.5.5.2是分管范围施工的组织者、指挥者、安全监护人和质量把关人。1.5.5.3开工前做好施工开工准备,精研各专业图纸。办理材料申领、验收,落实施工需要的一般机具、工具配备。1.5.5.4根据项目部总体计划要求和划定的施工界面,编制施工作业计划,组织带领作业班组按计划保质、保量、保安全完成施工。1.5.5.5统一管理项目部为施工调配的人力、物力,合理安排,充分使用,发挥最大效益。1.5.5.6落实施工安全措施和技术质量措施,跟班指导和监督作业人员正确施工。1.5.5
8、.7确保施工质量记录的及时、准确和完整。1.5.6 施工经理1.5.6.1协助项目经理全面负责本项目的经营管理工作;1.5.6.2组织编制项目经营计划和目标,并协调执行;1.5.6.3负责项目施工生产管理工作,合理安排和调度人力资源与机械设备;1.5.6.4负责进度和安全控制,按期保质保量完成工程施工任务;1.5.6.5协调人力资源配置,领导合同管理、物资管理、成本控制等分管的工作;1.5.6.6组织安全、环境的事故、事件的调查和分析;1.5.6.7协助项目经理组织安全、环境检查,对查出的问题,按“三定”(定人、定时间、定项目)原则督促整改。1.5.7安全员1.5.7.1负责本项目职业安全健康
9、和环境管理体系的编制运行控制;1.5.7.2现场管理监督职责,登记特种作业人员台账;1.5.7.3编制安全目标管理计划,组织编制安全、环境管理方案;1.5.7.4汇总编制年度安全技术措施计划,并监督检查实施情况;1.5.7.5负责配置安全防护设施和个人劳动防护用品;1.5.7.6组织开展职业安全健康和环境管理的宣传教育工作,组织全员进行安全学习、考试;1.5.7.7协助领导组织召开安全工作会议,负责组织召开安全管理专业会议;1.5.7.8协助领导定期组织并参加安全大检查,督促有关部门及时解决发现的问题;1.5.7.9监督检查职业安全健康、环境管理工作状况、现场安全文明施工和环境卫生状况;1.5
10、.7.10制订安全奖惩办法并负责实施,对安全工作实行重奖重罚;1.5.7.11参加重伤、死亡事故的调查处理工作,参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析;1.5.7.12督促有关部门做好劳逸结合和女工保护工作;1.5.7.13负责本项目的机械管理,定期检查机械管理状况,并督促整改。1.5.7.14负责本项目施工区域内运行设备安全围护检查,防止施工过程中对设备的损坏及误动。1.5.8 各专业班组长1.5.8.1负责所在项目本专业的施工策划和员工队伍建设;1.5.8.2负责组织本专业施工任务的完成;1.5.8.3负责所在项目本专业的安全文明施工。1.5.9施工员1.5.9.1负责工程的全面施工、
11、对施工进度、质量、安全、物质及设备负全面管理责任。 1.5.9.2协助组织现场施工,合理调配劳动力。1.5.9.3负责工程的日常管理及内部管理。1.5.9.4协助项目经理抓好全面工作。2.质量、安全管理组织机构2.1管理机构2.1.1项目经理是项目HSE(职业健康、安全、环境)管理第一责任人,在他的领导下,建立项目HSE管理网络,并成立HSE管理小组2.1.2各现场管理人员、班组长是分管施工范围内的HSE管理责任人2.2职责2.2.1 项目经理对安全文明施工负总体领导责任,接受管理总包商、监理业主方安全主管的协调和监督。项目副经理协助项目经理履行职责。2.2.2项目副经理(现场经理)要从技术上
12、把住安全关,做到每项作业都有足够的技术支持和依据,解决安全上的技术难题。2.2.3在项目经理领导下,设工地专职安全员,安全员是工地安全网络的核心,是工地安全文明施工的组织和协调人,其职责是:2.2.3.1根据国家法规、当地政府部门规定、合同文件要求制订工地安全目标、方针和原则。2.2.3.2根据管理总包商、业主和监理工程师关于安全文明施工指示,制订工地安全管理程序,包括安全施工程序、安全教育培训程序、安全会议程序、安全检查程序、违章处罚程序、安全报表程序等提交业主方安全监理审核认可。2.2.3.3检查监督安全程序是否严格执行。2.2.3.4分析安全程序的执行效果,提出改进意见。2.3管理原则2
13、.3.1人人参与,持续地保持和改进施工安全、文明、环境管理;2.3.2坚持预防为主,防患未然。避免疏忽大意和鲁莽行事是保证安全的唯一可靠方法;2.3.3施工安全在施工起始前就必须详细规定;2.3.4项目安全管理和实施程序必须接受管理总包商、监理工程师和业主的评估和认可,项目安全体系纳入业主的管理体系;2.3.5执行政府部门关于安全文明管理有地方特色和行业特点的有关规定;2.3.6项目施工安全的不良表现和人员的重大过失将成为取消施工资格和清退出场的充分理由。2.4管理方法2.3.1从项目经理到全体员工都必须对安全施工做出承诺,项目经理在进场开工时,向现场有关各方及本项目部人员发表书面安全声明;2
14、.3.2随着工程的进展和施工人员的增加,实时进行现场的安全教育和安全培训;2.3.3人人尽责和遵守安全程序是施工安全的必要前提;2.3.4每一个操作事先必须对安全规程进行详细定义;2.3.5特殊和高风险操作必须编制书面安全文件;2.3.6任何事故、突发事件和隐患必须逐级汇报,并坚持四不放过原则,防止类似事件重复发生;2.3.7自觉坚持使用JGJ59-2011标准实行安全自查评分,纠正错误,发扬成绩,不断改进提高,保持现场每次检查评分90分以上。2.3.8建立事故应急预案,成立领导小组。二、安全措施1.编制目的为了保证大唐七台河发电有限责任公司#1炉湿式电除尘EPC改造工程安全的完成,特制定以下
15、安全措施。2.编制依据GB/T50326-2006 建筑工程项目管理规范JGJ46-2005 施工现场临时用电安全技术规范DL/T5009.1-2014 电力建设安全工业规程国家及电业行业与本工程有关的现行规程、规范及标准、安装施工说明3.安全控制目标3.1安全生产方针:安全第一、预防为主。3.2管理目标:施工期间无安全事故,无人身轻伤事故,。3.3保证体系:项目经理为安全第一负责人,按规定配备专职安全员,各班组有兼职安全员。健全制度,责任到人。4.组织机构4.1公司的安全组织机构如下:生产副总经理副总工程师设备部主任安监部主任机务安全负责人安全主管电气安全负责人土建安全负责人4.2项目部安全
16、组织机构如下:项目经理 宋甲乐安全负责人 赵玉喜技术负责人 孟令华5.保证措施:5.1生产安全:5.1.1 施工区域全封闭,非施工人员禁止入内。5.1.2 原设施、设备拆除前须得到业主同意并确认已断电、断水、断汽(气)方可进行。5.1.3 施工现场物资应按规定区域定置摆放。5.1.4 拆除原有设备及新设备安装时要对运用中的地下沟、管道、电缆及周围建筑物实施保护,不得危及或损坏。5.1.5 电、水、气源只能从指定处接引。5.1.6 施工现场应配备足够的消防器材。5.1.7 严禁向地沟、槽道倾倒建筑垃圾。5.1.8 对影响生产的管道及设备的移位作专项方案报审批准后进行。5.1.9 其他施工时需动迁
17、、过度的设施应事先作好准备措施。5.2施工人身安全:5.2.1 遵守业主各项管理制度、电力建设安全规程及国家建筑施工安全规程。5.2.2 建立健全安全保证体系。加强对施工人员的安全意识教育,提高自我防护意识。做到四不伤害。5.2.3 施工现场安全标志明显,在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口必须有安全警示标志。5.2.4 机具有安全保障措施。5.2.5 严格执行施工安全技术措施。5.2.6 施工人员未经许可不得进入业主生产现场、控制室、擅自动用设施、设备。5.2.7 施工人员体检合格,尤其是高空作业人员。5.2.8 特殊工种人员持证上岗。5.2.9 对施工人员进行三级安全教育,考试合格后
18、方可进入施工现场。5.2.10 进入施工现场必须戴好安全帽,着装符合要求。5.2.11 每日作业前必须进行“三讲一落实”交底签字。5.2.12 高空作业必须系好安全带。5.2.13 大型脚手架必须有专人验收。5.2.14 原有设备拆除及大件起吊必须有独立的安全措施,界定危险区域,设专人监护,设总指挥。5.2.15 无法避免的交叉作业必须采取有效的隔离措施如:设隔离网。5.2.16 收工前必须认真检查施工现场,不得遗留火种,切断电源后才能离开。5.2.17 严禁酒后上班工作,施工现场禁止吸烟。5.2.18 非施工人员不得进入施工现场。6.安全措施方案6.1总的预案:6.1.1 建立严整的施工管理
19、程序和规章制度,落实各项防护措施。6.1.2 建立工伤和触电紧急救护、消防及其他意外事件紧急处置小组。6.1.3 就近选择当地可靠医院,签订工伤和急重症救护协议。6.1.4建立工地机电维护组,确保施工机电始终处于良好工作状态。6.1.5落实高处作业的一切安全措施和手段。6.2施工前的安全准备6.2.1根据国家法规,本公司安全管理文件及管理总包商、业主对施工安全的要求,制订符合本工程特点的安全程序,包括安全施工程序,安全检查程序,安全教育培训程序,安全会议程序,安全统计和报告程序,提交业主安全主管审批。6.2.2向管理总包商、业主安全主管提交本公司有关的安全认可证书,安全管理人员和特种作业人员安
20、全资质证书。6.2.3对拟进场的骨干人员进行初步安全主旨教育,进场后上岗前对全体人员进行针对性安全教育培训。6.2.4对进场作业人员实行体检。6.2.5对进场的重要施工机具、安全用品进行安全确认。6.3具体措施6.3.1对首次进场人员在上岗前进行全面安全教育,并考试合格方可上岗。6.3.2每周一工地集中开安全会,或各施工片分别开安全会。严禁酒后上班。6.3.3 施工员每周对班组长进行安全交底,被交底人签字确认。6.3.4 落实所有必须的安全防护、警戒措施。6.3.5 对所有施工机械规定严格的操作规程,本公司有完备的管理文件,施工时照章执行。6.4劳动作业安全6.4.1班组长每天班前对组员进行安
21、全交底,被交底人在交底记录上签字确认,未接受安全交底的人员不得上岗作业。6.4.2凡涉及不安全因素的作业必须有2人以上共同进行,危险性较大作业,指定一人旁站监护。6.4.3进入施工现场必须按规定路线行走。不得穿拖鞋或光脚进入施工现场。6.4.4修好的施工便道必须对承载能力进行确认方准重型车辆开行。6.4.5所有工人都有责任保持工作区域内的整洁。完工后也必须保持清洁和有序。所有垃圾都必须清理干净,保持施工过道、人行道以及其他出入口的畅通。6.4.6保持所有工具设备的安全运行状态。只有在安全措施到位条件下才能操作。6.4.7不得使用损坏的工具或设备,如发现损坏必须如实向安全员报告,并由专业维修工进
22、行修理。6.4.8未经许可不得随意拆除或移动垫板、挡板、支撑物。6.4.9除施工需要,不得触动有危险和对人体有害的水体、物料。6.4.10个人保护措施凡进入施工现场的任何人都必须使用个人劳保装备:6.4.10.1头部保护:进入施工现场必须佩戴安全帽。6.4.10.2眼和面部的保护:在施工过程中应采取一定措施保护眼睛。6.4.10.3手部保护:在搬运尖利的物品,焊条或化学物品时要戴手套。6.4.10.4呼吸系统保护:粉尘污染和毒性介质挥发的场合要佩戴口罩。6.4.10.5服装保护:施工人员统一发放作业服。6.5 防止机械伤害安全保证措施6.5.1所有转动机械在开始检修工作前,必须停止其运行,经停
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