一般业务管理总流程模板.doc
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1、通常业务管理总步骤采购部和供给商洽谈新商品引进旧供给商新商品引进步骤是否新供给商 否 是新供给商商品引进步骤订货管理作业步骤收货工作步骤商场进行商品销售、管理 采购部和营运部共同分析是否有滞销或质量问题退货管理步骤采购部处了处理 是 采购部分析经营是否有问题 是 否电脑部:新商品试销是否已经到期 否 是新商品转正步骤供给商分析淘汰步骤程是否新供给商 需结算步骤 不需新供给商商品引进步骤采购员洽谈新供给商及新商品将供给商具体资料列表,上报采购经理审批。并注明更换供给商原因:如供货价较低、是生产厂家等商品是否已经有经营 已经有经营 不 同 意 无将供给商具体情况资料列表填写新商品录入资料表和供给商
2、录入表申报采购经理/店长审批采购部录入组录入:1、新供给商资料2、新商品资料3、设定商品状态采购员下新品订单,并通知门店旧供给商新商品引进步骤供给商带新商品样品及资料和采购部采购员洽谈不同意采购文员填写新品录入资料表采购部经理署名同意并由店长签字确定 同意电脑部录入新商品资料并确定新品资料单转交营运部采购员下新品订单,并通知营运部联营及代销供给商引进步骤采购部和供给商协商代销或扣点条件不同采购主管和供给商草签供给商洽谈统计表意供给商在协议上署名、盖公章交采购经理和店长审核同意总经理署名是否同意 不一样意同意采购员和供给商协议签署协议(一式二份)供给商留底采购部复印留底财务部留底采购员填写新品录
3、入资料表和供给商资料表整理费用收取清单电脑部录入供给商和商品资料,进入订货程序新商品转正步骤电脑部每七天一次检验,试销已到期新商品类别、品名、规格、进价、售价、毛利率、单品平均日销、类别平均日销、名次、进货总量、销售总量、现库存信息部出需淘汰到期新商品明细表采购部、卖场考评给出书面意见 第一次店长审阅签字通知采购部及电脑部商品转正 保留 第二次 淘汰 未 退通知电脑部淘汰及退货期限采购部将商品基础资料属性改为:不可订、不可进 货 通 知电脑部检验到期是否已退货退货步骤财务部结清余款及费用 已退货供给商分析淘汰步骤电脑部每七天进行一次检验,已入场三个月供给商,和供给商销售排行榜编号、供给商名称、
4、进场日期、品种数、平均日销、结款方法、库存金额电脑部列供给商经营情况一览表采购部签署是否保留心见并交店长确定署名通知电脑部:淘汰供给商名单及最终期限电脑部检验是否按时完成 通总经理署名是否保留 知通知:采购部、财务部、营运部、电脑部该供给商转正 采 购 及 总 经 理采购部将该供给商资料订为不可订或不可进退货步骤采购部书面填报各厂家尤其费用清单财务部汇总并收取厂家各项费用财务部结清供给商余款租赁结算步骤每个月指定交款日期,租赁供给商到财务部交租金财务部依据协议查验应收租金额采购部书面填报各供给商尤其费用清单收取租赁供给商多种杂费及租赁费用财务部汇总采购部及营运部各项费用,列明细表财务列未交款供
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