万科集团责任成本管理标准体系指引.doc

1.目标为提升集团成本管理水平，形成份工负责、有机协调成本管理体系，特制订本管理指导。2.范围本管理指导意在为集团所属各地产企业建立责任成本体系，适适用于万科集团所属各地产企业。3.职责3.1 万科集团总部财务管理部成本审算中心负责本管理指导制订、修改、指导、解释和检验落实，并负责相关具体对接事宜。3.2 万科集团所属各地产企业负责落实实施本管理指导。4.方法和过程控制 4.1 责任成本体系释义4.1.1 房地产业务操作过程是程序性很强专业合作过程，各个专业过程所确定、形成经济支出迭加组成了房地产成本。4.1.2 房地产成本管理效果依靠于各步骤本身良好运作,房地产成本管理依靠于各步骤之间有机协调和配合。4.1.3 万科责任成本体系意在明确专业职能部门成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考评评价其职责推行情况。4.1.4 万科责任成本体系意在加强不一样专业、不一样步骤之间合作和沟通，形成份工负责、有机协调责任成本体系。4.2 责任成本体系组成要素4.2.1 责任主体：以企业设计、工程、项目经理部、销售等职能部门为责任主体，在各业务步骤区分主导部门和配合部门。4.2.2 责任范围：建造成本按发生程序划分责任部门，建造成本以外按成本项目划分责任范围。4.2.3 责任目标：按企业成本管理宗旨：以经济合理性最大成本提升产品竞争力，并形成行业成本优势。各个责任范围内成本管理目标应以经济合理性、产品竞争力、行业成本优势为追求目标。4.2.4 反馈指标：以定量指标为主。反馈指标系列数值反应项目成本特征，单一反馈指标高低并不能如实反应成本理性。4.2.5 评价部门：立即计算并提供反馈指标。在各部门发表自我评价基础上，就各责任成本管理结果是否经济合理，是否符合成本管理宗旨，发表评价意见，并形成系统项目责任成本分析汇报。4.2.6 万科责任成本体系之要素概括表责任范围 责任主体 配合部门评价部门土地、报批报建费 项目发展部财务部建造成本 责1、建造内容、建筑形式合理化设计部销售部成本部 任 2、结构指标合理化及施工图质量设计部工程部成本部 目 3、获取竞争性合理低价工程部成本部项目经理部招标领导小组 标 4、现场成本管理、施工质量和效率 项目经理部工程部工程部销售费用 销售部 财务部管理费用 各职能部门财务部4.3 责任成本体系范例 万科集团 房地产责任成本体系表主导部门配合部门反馈指标考评部门土地取得成本项目发展部销售部每平米地价土地取得时间财务管理部开发前期准备费-报批报建费项目发展部办公室报建费用节减率财务管理部-设计费设计部工程部每平米设计费成本管理部-三通及临时设施费工程部设计部主体建造成本 (主体建筑工程费、主体安装工程费)小区建造成本（小区管网工程费、园林环境费、配套设施费）: 计划设计设计部销售部项目部计划设计周期成本管理部 结构、安装设计工程部设计部每平米钢筋含量成本管理部每平米含砼量成本管理部 招标及签约工程部成本部招标比率成本管理部项目经理部最低价定标比率成本管理部 材料采购工程部成本部甲定材料占造价比率成本管理部项目经理部统购材料购置率 设计变更设计部工程部变更比率成本管理部 工程签证项目经理部工程部签证比率成本管理部 工程结算成本部工程部项目部结算错漏率工程管理部开发间接费 -工程管理费项目经理部工程管理部每平米管理费财务管理部 -利息财务管理部 -营销支持费用销售部用户事务部每平米营销费管理费用各部门人均行政费用财务管理部每平米管理费用人均销售收入销售费用销售部用户事务部每平米销售费用财务管理部每平米广告费用人均销售员面积税金财务部实际交纳税率集团财务部物业经营损益物业管理企业物业实际盈亏额财务管理部上表供各企业建立责任成本体系参考用，其中：责任成本范围最少应包含上述划分范围，但可作更明细划分。 4.4 责任成本体系建立程序4.4.1 由企业总经理牵头，成本管理部具体组织，按本指导划分责任成本范围，确定责任主体和配合部门，并深入细分职责；4.4.2 各企业可可依据本指导选择、调整具体反馈指标，可自行协商确定反馈指标合理区间。4.4.3 经各部门讨论、总经理同意，整理形成适适用于本企业“责任成本管理措施”，报总部立案；并在企业内作普及宣传和具体实施； 4.4.4 依据本企业管理能力和项目情况，制订适适用于本企业阶段性目标,譬如： 招标金额定价百分比90%以上设计变更占造价百分比3%以下钢筋含量合理控制比率90%以上每平米质量维修成本5元/平米规模经济成本优势50元/平米每平米售后物业净支出0元/平米销售费用占销售收入比率 2.50%企业司成本管理部会同财务管理部按项目定时公布“责任成本考评汇报”，并抄报万科集团总部财务管理部成本审算中心。5. 支持文件VKCW03-23-F1成本指标明细表反馈指标单位计算公式备注土地取得成本每平米地价元/平米 =土地取得成本/总建筑面积和听证会经过时指标相比较土地取得时间天 从购地签约到土地按约定使用功效落实到万科名下时为止。和听证会经过时指标相比较开发前期准备费-报批报建费报建费用节减率% =（按政策应缴纳报批报建费-实际交纳报批报建费）/按政策应交纳费用报批报建费可用广义概念，将土地出让金等包含在内。-设计费每平米设计费元/平米 = 设计费总额/总建筑面积可分类计算每平米计划设计费、施工图设计费、景观设计费-三通及临时设施费每平米三通费用元/平米 =三通费用总额/总面积数每平米临时设施费元/平米 =临时设施费用总额/总建筑面积主体建造成本 (主体建筑工程费、主体安装工程费)小区建造成本（小区管网工程费、园林环境费、配套设施费）: 计划设计计划设计周期天自土地协议签署日（或上一期动工之日）至施工图完成之日可区分为计划方案周期和方案实施周期 结构安装设计每平米钢筋含量千克/平米 =钢筋总用量/总建筑面积可分类计算基础、上部结构、屋面钢含量每平米含砼量立方/平米 =砼总用量/总建筑面积可分类计算基础、上部结构、屋面砼含量，注明砼标号。 招标及签约招标比率% =经过招标定价合约总额/造价总金额也可按协议次数来统计。最低价定标比率% =最低价中标招标协议总额/招标协议总金额 材料采购甲定材料占造价比率% =甲供、甲限及三方协议材料总额/主体建筑工程成本总额统购材料购置率% =参与集团统购材料金额/统购品种材料总额 设计变更变更比率% =设计变更造价总额/工程造价总额可分类计算设计错漏、市场变更、用户要求变更比率 工程签证签证比率% =现场签证成本总额/工程造价总额 工程结算结算错漏率%=（甲乙方结算价格 - 审核后结算价格）/审核后结算价格开发间接费 -工程管理费每平米管理费元/平米 =项目工程管理费总额/项目建设总面积 -利息 -营销支持费用每平米营销费元/平米 =项目营销费用总额/项目建设总面积管理费用人均行政费用元/人 =行政费用总额/当年加权总人数每平米管理费用元/平米 =管理费用总额/当年结算面积人均销售收入元/人 =销售收入总额/当年加权总人数销售费用每平米销售费用元/平米 =销售费用总额/当年销售面积每平米广告费用元/平米 =广告费用总额/当年销售面积人均销售员面积元/人 =销售面积总数/当年加权销售人员数税金实际交纳税率% =实际交纳税额/计税税基分类计算所得税、契税、营业税率。物业经营损益物业实际盈亏额元/平米 =当年售后物业总支出-当年物业总收入