七手法作业流程分析法.doc
《七手法作业流程分析法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《七手法作业流程分析法.doc(38页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 組別:菁光閃閃 指導老師:官生平 報告者:林君潔 陳盈潔 邱鴻達目錄壹、流程分析定義3貳、流程分析目3參、流程改进步驟4肆、流程改进種類5伍、工程圖記號5陸、製品工程分析7柒、事務工程分析18參考資料27壹、流程分析定義 又稱為工程分析,將各階段加以觀察,把一連串工程按照順序調查、分析,用一定記號整顿為圖表,以便調查工程中浪費、不均,以及勉強,在導出改进重點,擬成改进案分析手法。以抓住工程概要為目,而從其結果謀求改进線索,並且獲得工程管理、運搬管理、配备研究、作業編排、顺序計畫等基礎資料。貳、流程分析目以產品為主之工程分析:1. 作為生產新產品之參考2. 做為工程設計、工程編成之改进資料3.
2、 為求縮短前置時間之資料4. 為求減低成本之資料5. 為謀求品質之穩定、提高6. 為求CAD/CAM(電腦輔助設計/電腦輔助製造)之改进資料以作業者為主之工程分析:1. 為求省人化、省力化或機械化、自動化資料2. 為求做成作業標準基礎資料3. 謀求作業效率之提高4. 為求準備時間改进資料5. 為求不佈置改进資料6. 為求材料處理改进資料以上是進行不限定於特定適用情形,而是綜合性排除浪費、不勻、勉強為目標改进研究。參、流程改进步驟問題發生、發現現狀分析問題重點發現改进案製訂 應該改进什麼 作業如何進行改进目標是什麼,有什麼 浪費、不均、以為勉強現象為了排除浪費、不均,以及勉 強,應該如何著手呢?
3、改进案實施、評價改进案繼續實施、處置問題發生、發現依照改进案進行,与否可以達到目呢?憑改进案實施標準化,防範再回到原狀肆、流程改进種類1. 以製品為主體實施分析者,稱製品工程分析2. 以作業者為主體實施分析者,稱作業者工程分析3. 以作業者與機械,或對數名作業員共同作業實施分析,稱聯合工程分析,作業者與機械之間,稱為作業者,機械分析,數名作業者場合,稱為共同作業分析4. 分析事物流動作業手法,像分析手續流動作業,帳票流動作業等,稱事務工程分析工程分析聯合工程分析作業者工程分析製品工程分析事務工程分析作業者機械分析共同作業分析伍、工程圖記號 表达給原料、材料、零件、製品形狀、性質變化過程加工表达
4、依照計劃貯藏原料、材料以及零件貯藏普通大小為加工1/21/3大小表达給予原料、材料、零件、製品位置變化過程搬運備註意義符號名稱基本圖符號基本符號表达給原料、材料、零件、製品違反計劃滯留狀態滯留表达試驗原料、材料、零件,或者製品品質特性,把其結果跟基準比較,藉此判斷製品單位合格與否,或者個品優良與否過程。品質檢查表达測出原料、材料、零件、製品量,或者個數,把結果跟基準比較,以測知差異過程數量檢查備註意義符號名稱表达要素工程順序關係流水線表达一部份工程省略省略表达工程管理上區分區分備註意義符號名稱輔助符號雖然以加工為主,但也舉行數量檢查。操作+數量檢查 雖然以品質檢查為主,但也進行數量檢查。品質檢
5、查+數量檢查雖以加工為主,但也舉行品質檢查操作+品質檢查備註意義符號名稱基本符號組合陸、製品工程分析一、 何為製品工程分析所謂製品工程分析,就是以原料、材料、零件或製品為對象,對工程如何被進行,展開分析調查办法。製品工程分析工程圖表达法有四種類型:(1)直列形 (2)合流形 (3)分歧形 (4)複合型。(1) 直列形從材料到製品工程,由一個系列工程所形成,就稱為直列 形,也稱單一型。鋼材被輾壓,進行檢查,綑包,等待出貨一連串工程,依照鋼材流向,工程不分歧、不合流,只有一個流向所形成,屬直列形。(2) 合流形把加工零件、購買品、材料裝配,製成商品工程,由複數系 列集合在一起,再被一個系列工程所合
6、流,稱為合流形,也 稱組合型。由本管焊接分管,舉行水壓檢查一項工程,而本管工程與分管工程在半途合流,這屬於合流形案例。(3) 分歧形在加工途中發生作業分歧,或运用一種原料,製造數種製品 工程,一系列工程往往會分歧,而變成複數系列工程,稱 為分歧形,或稱分解型。把鐵礦石提成等級,篩分之後,再把粉狀礦石運到燒結工廠,塊狀礦石運到高熱爐工程,這屬於分歧形案例。(4) 複合型在加工途中發生分歧,之後再度合流工程,稱為複合型工 程。簡單說就是融合分歧形與合流形工程。 鋼材經過輾壓後,再舉行材質檢查,需要修整者就進行修整,無需修整就直接運送至綑包廠。二、製品工程分析目製品工程分析是以物流動為著眼點,設計或
7、改进作業顺序分析手法。如何在更迅速,成本更低廉狀況下,製造出更良好商品,達成這個目最重要是,依照作業工程順序,使用工程圖記號表达,已展開檢討,就可排除作業浪費、不均以及勉強。實施製品工程分析改进目,必須先探討如下各項:(1) 与否有不必要停滯(2) 搬運次數与否太多(3) 搬運距離与否太長(4) 搬運办法与否有問題(5) 与否能同時實施加工及檢查探討以上各項,之後再檢討:(1) 設備配备(2) 工作順次(3) 作業分擔找出最適當問題,以便使用最佳作業办法來進行改进。三、製品工程分析顺序顺序一展開預備調查當問題明確,調查對象已經決定時,要先展開預備調查,必須得知如下項目:(1) 製品生產量(2)
8、 製品內容,品質標準(3) 檢查標準 (中間檢查、出貨檢查作法)(4) 設備配备 (擺設)(5) 工程流動 (分歧、合流狀況)(6) 原料 (原料) 顺序二製作流程工程圖 隨著製品流動,製作流動工程圖,必須考慮到作業之目,再分類成加工、搬運、檢查及停滯。若停滯,要考慮与否為計畫性或是偶發事件,之後再區分為儲藏及滯留。檢查也可分為數量檢查和品質檢查。顺序三把各工程必须項目測定,然後記入流動工程圖製成後,待各工程必要項目測定好,再記入。直接到現場工作測定較具準確性。製品工程分析記入項目工程作業名(為什麼)作業者(何人)機械設備(用何物)場所(在何處)時間(耗費時間)办法(如何做)加工使作業內容具體
9、化職務名、姓名、人數等機械名、設備名、台數等使作業場所具體化加工時間及生產量使加工顺序具體化搬運使搬運內容具體化同上搬運設備從何地到何處搬運時間一次搬運各數,裝貨、卸貨办法等檢查使檢查項目具體化同上檢查設備和工具檢查場所檢查時間檢查办法適合與否鉴定办法,不良產生處置法等停滯停滯狀態(暫時放置、等待出貨等明確化)保管責任者保管場所和保管設備等保管場所停滯時間容器放置法等 顺序四整顿分析結果一旦記入測定結果後,必須整顿一張整顿表,由表可知,加工給製品增长所有價值,並進行檢討。例:耗時過長,需縮短時間;人員過多,必须消減工數。整顿表工程數時間(分)距離(m)人員(人)加工 ( )2752搬運 ( )
10、5228510檢查 ( )3256停滯 ( )3(130)3合計131358521顺序五製訂改进案依據製品工程分析表中調查項目、平面流向圖及整顿表,可找出問題點,再引出改进構想。可基於改进著眼點開始檢討,再進行改进案。改进著眼點工 程著 眼 點以全體來看(1)全體合計時間、搬運距離,以及所需人員與每一項工所需時間,從搬運距離以及所需人員看來,改进重點在哪?(2)有沒有欲罷不能工程?(3)有沒有可以同時進行工程?(4)可否更換工程順序,以便減少工程數、所需時間、搬運距離及所需人員?加工 ( )(1)有否加工時間多工程?特别是必須檢查耗時加工工程,再运用其她分析手法,看看与否能夠改进?(2)可否提
11、高設備能力?(3)可否跟其她工程一起進行?(4)改變工程順序話,与否能獲得改进?(5)現在生產單位數目大小,与否適當?搬運 ( )(1)可否減少搬運次數?(2)必要運輸,可否一面加工,一面進行?(3)可否縮短搬運距離(4)可否改變作業廠擺設,以便取消搬運工作?(5)可否採取加工、檢查等為組合方式,以便取消搬運?(6)可否增大搬運單位數量,以便減少次數?(7)搬運前後上、下或作業,与否很耗時間?(8)搬運設備与否有改良餘地?檢查 ( , )(1)可否減少檢查次數?(2)有沒有能夠省略檢查?(3)不能一面加工,一面展開必要檢查嗎?也就是說,同時實 施 與 (或 ),憑著進行或 ,即可縮短工程數即合
12、計時間,同時也可節約搬運。(4)不曾以別工程,實施質檢查及量檢查?能同時實施?(5)檢查办法適切嗎?可否縮短時間?停滯 ( , )(1)盡量減少停滯時間。(2)可否憑組合加工,檢查廠配备,而消除停滯呢?特别是滯留( )是前後工程所需時間不平衡所引起,只要盡量減少它工程組合,即可消除滯留現象。(3)可否盡量縮短停滯時間?顺序六實施與評價改进案一旦改进案獲得承認,應試著實施,要顧慮新作業办法,因而必須施以充分訓練,熟悉作業後,才干開始測定及評價。實施改进案時,必須積極修正,直到作業暢通無阻為止。 顺序七使改进案標準化證實改进案能達到預期目標時,應先使她標準化,防止再度恢復到此前狀況。四、製品工程分
13、析實例某汽車零件廠商,專門集中連接汽車內部電器零件,以及電動機器電線,把它們製成一部零件者。為了從製品裝配作業排除浪費、不均以及勉強,並且縮短生產先導時間,改进作業流動起見,實施了製品工程分析。製品工程分析:顺序一預備調查憑預備調查追究工程進行結果,得知工程進行太緊湊,工程途中停滯又太頻繁。為了使工程進行良好,必須減少停滯時間,因而,憑製品工程分析方式展開調查。顺序二繪製工程進行圖工程概要鑲裝配電盤工程程導通檢查加工工程外觀檢察把配電盤安裝在所定位置檢查有否漏電現象拼裝所定零件憑目視檢查外觀与否夠水準出貨A切斷工程B壓著工程C倂裝工程D連結工程把長電線切斷為指定長度把電線插入所定洞孔鑚模連結電
14、線,裝配成所定形狀安裝電線所定接頭顺序三測定各工程必要項目並記入調查測定各工程所使用設備、鑚模、搬運時間、所需時間、所需人員,再製成工程分析表及平面工程進行圖。製品工程分析表(改进前)表題電線套裝配(改进前)時間: 年 月 日作業名工程進行機械距離(m)時間(分)人員(人)工 程 記 號1.併裝物搬運台車50.161 2.電線連結於鑽模鑽模1523.電線裝入封套鑽模324.纏於塑膠帶上鑽模2025.鑽模取下放入台車台車0.326.暫時放置不動台車217.送到電線盤台車20.1618.暫時放置台車219.安裝配電盤開閉機0.9110暫時放置台車3111運到檢查台台車20.16112接受檢查檢查台
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 手法 作业 流程 分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。