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浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议
刘晓斌
龙口滨海旅游度假区管理委员会 山东烟台 265700
摘要：近年来，城市迅速的发展给建筑行业带来了前所未有的发展机遇，同时也为我国城市化建设做出了巨大的贡献，但与此同时，我们也应该看到建筑工程在管理方面存在的突出问题，加强建筑工程管理，更是每一位行业人士应该认真思考的问题。本文阐述了现阶段建筑工程管理取得的良好成果，分析了建筑工程管理中存在的主要问题，并具有针对性地提出了优化建筑工程管理的有效措施，以期为增加建筑企业的综合竞争实力提供一定的帮助。
关键词：建筑工程；管理中；存在问题；解决建议
中图分类号：TU71 文献标识码：A
1、建筑工程管理存在的主要问题
1.1、规范的管理体制没有完善好
在国家和企业内部都存在部分法律法规不完善的情况，在进行建筑工程质量管理过程中，往往使管理人员处于较为尴尬的地位，更对违规、违法现象不能严惩，不能够实行全面的监督与管理，使得管理工作的开展无法可依。另外，没有形成系统的监督机制，不仅在施工材料管理上没有把好质量关，在施工技术方面也没有做好科学地指导工作，致使建筑工程施工作业操作违规，给施工现场带来混乱，还对人员安全带来不利的影响。有些单位建立了相关的监督机制，但在落实上还存在一定的问题，这也是导致管理水平跟不上企业发展的原因。
1.2、施工材料以及设备管理不科学
随着机械化的迅速发展，现代化建筑施工中，新型材料的出现给建筑工程向绿色节能环保方向发展提供了保障，但由于对新型材料管理不当，要么过多的注重功能，要么过多的注重效益，使得施工材料没有发挥出其应有的价值，反而影响工程的质量；在建筑工程施工过程中，很多大型机械设备能够提高施工效率，并保障工程的工期，但往往在建筑施工过程中，很少有企业注重施工设备的管理工作，更不配备专门的技术人员，使得施工设备在进行作业时不科学、不规范，存在一定的安全隐患，容易造成重大的安全事故。
1.3、人员管理所存在的问题
现阶段，我国建筑工程的施工人员普遍由农民工构成，施工人员文化水平与专业水平较低，难以达到现代工程管理的标准，无论是管理阶层或者技术阶层，由于建筑企业较多而专业人员不足情况，多数建筑企业的技术阶层是由施工人员提拔而来，在遇到突发性故障时缺乏快速的领悟能力与解决问题的能力，为施工建设的管理带来难度。在建设企业中，若是缺乏过硬的管理团队，很难保证工程的保质保量且顺利完成。
2、建筑工程管理的对策
2.1、完善建筑工程管理机制，提高管理水平
在政府层面，应不断完善建筑工程管理相关的法律与法规，并对与时代发展不符的法律法规根据实际进行必要的更新，使之适合建筑工程管理的需要；在建筑企业层面，应根据国家颁布的相关法律法规，与企业实际情况向结合，制定适合企业发展的管理规章制度，对建筑工程施工过程中的违规、违法行为进行惩治，营造良好的建筑工程施工环境，更使得管理人员在进行工作时有法可依、有章可据，杜绝安全隐患，为建筑工程施工提供可靠的制度保障。另外，全面健全监督体制，建立管理监督机构，明确监督机构应该享有的权力以承担的责任，对工作人员以及施工现场进行监督，一旦出现问题，能够第一时间找到度责任解决问题，实现现代化建筑管理的合理科学性。
2.2、施工材料以及施工设备的科学管理
对于施工材料的管理，主要是把好质量关，联合国家相关质检部门做好质检工作，对新型材料的应用要按照工程的实际进行选择，不要为了达到某些效果而使得资源浪费。对施工设备进行管理主要包括机械的安装、定期的维护以及检修、使用技术的培训与指导等方面，相关管理人员更应深入到工程施工现场进行指导，规范使用人员的操作，保障设备的正常安全运行。
2.3、进一步加强施工现场的安全管理
建筑工程的安全管理质量对整个工程的建设质量具有决定性影响，一旦在安全管理上出现问题，不仅会给施工人员的生命安全造成威胁，同时也会给企业带来不必要的经济损失。因此，必须进一步加强施工现场的安全管理。首先，应定期对施工人员开展安全教育讲座，并组织其参与现场安全疏散演练，从而使他们在遇到安全事故时能更加从容地应对。其次，应在正式施工之前，对施工人员是否佩戴安全帽、安全手套等进行仔细检查，一旦发现有安全防护措施未落实到位的人员，必须提出严肃批评，对于屡教不改者，应及时取消其施工资格。最后，应规范安全风险管理流程，建立一个广泛而全面的风险清单，标准的风险管理流程。
2.4、提高建筑工程人员的综合素质
在建筑工程管理中，坚持“以人为本”是保证建筑企业稳定向前发展的关键。在建筑工程管理中，建筑企业应遵循以员工为建筑工程根本的理念，提高建筑工程人员的综合素质:其一，建筑企业应加强对施工人员、技术人员等的专业培训，提高相关人员的专业知识与实践能力，尤其是项目负责人，应加强其的管理水平、对建筑工程的了解、大方向的把控等，提高建筑行业人员的综合素质，保障建筑工程管理的顺利；其二，为员工提供生活保障，解决工作人员的后顾之忧，促使其更积极的投入工作中；其三，加强员工的职业道德培养，保证员工能抵制诱惑，加强资金管理，保质保量完成工作的同时节约成本。
2.5、加大施工技术的管理力度
建筑工程的施工过程，其涉及内容相对较多，因此，技术管理工作的开展，能够保证工程施工计划的正常进行，使其呈现良好发展前景。为了促进技术管理工作的顺利开展，还应重点加强技术相关准备工作，即图纸会审和技术交底等，其原因为: 施工图纸属于重要依据，尤其是在高层建筑中; 技术交底工作的开展，有利于参与人员更好了解施工图纸和技术要求，以实现科学施工的目的。
总之，建筑工程管理是一项综合性、系统性的工作，企业必须高度重视该项工作。从目前的现状看，我国建筑工程在管理过程中还存在许多有待改进的问题，要求在实际管理中必须从安全管理、技术监督等各方面采取针对性的解决措施，以实现我国建筑工程管理质量的提升。
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