注册造价工程师建设工程管理课本总结归纳.doc
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1、目录第一章 工程造价管理及其基本制度2第一节 工程造价的基本内容2第二节 工程造价管理的组织和内容2第三节 工程造价专业人员管理制度2第四节工程造价咨询管理制度2第五节 工程造价管理的发展3第二章 相关法律法规3第一节 合同法及价格法3第二节 建筑法及相关条例3第三节 招标投标法及其实施条例3第三章 工程项目管理4第一节 概述4第二节 工程项目的组织5第三节 工程项目的计划与控制5第四节 流水施工组织方法6第五节 工程网络计划技术7第六节 工程项目风险管理8第四章 工程经济8第一节 资金的时间价值及其计算8第二节 投资方案经济效果评价9第三节 价值工程11第四节 工程寿命周期成本分析12第一章
2、 工程造价管理及其基本制度第一节 工程造价的基本内容1.1 工程造价及其计价特性1) 从投资者角度:建设工程造价是建设工程项目固定资产总投资。是“购买”工程要付出的价格。2) 从市场交易角度:是指在发承包交易活动中所形成的建筑安装工程费用或建设工程总费用。是一种有加价的工程价格。是工程造价中一种重要的、也是较为典型的价格交易形式。是投资者“出售”工程项目时拟定的价格。3) 特性:单件性、多次性、组合性、多样性、复杂性。1.1.1 工程造价相关概念静态投资:建设项目投资的瞬时值,涉及建安、设备及工器具购置费、工程建设其他费用、基本预备费。动态投资:静态投资+建设期贷款利息+有关税费+涨价预备费生
3、产性建设项目总投资:固定资产投资和流动资产投资非生产性建设项目总投资:固定资产投资建设项目总造价:项目总投资中的固定资产投资固定资产投资:涉及基本建设投资、更新改造投资、房地产开发投资和其他固定资产投资第二节 工程造价管理的组织和内容1.1.2 工程造价管理的基本内涵全面造价管理(TCM):涉及全寿命期、全过程、全要素、全方位造价管理。1.1.3 工程造价管理的组织系统涉及政府行政、企事业单位、行业协会管理系统1.1.4 工程造价管理的重要内容工程造价管理的基本原则:以设计阶段为重点的全过程造价管理、积极控制与被动控制相结合、技术与经济相结合(是控制工程造价最有效的手段) 第三节 工程造价专业
4、人员管理制度1.1.5 造价工程师管理制度不予注册情形:工程造价业务受刑事处罚未满5年,其他(刑事处罚、吊销证书、撤消注册)未满3年;初始注册:一年内初始注册。初始注册的有效期为4年,注册期内应接受必修课和选修课各60学时的继续教育。1.1.6 造价员管理制度不予注册情形:工程造价业务受刑事处罚未满2年,注销登记不满2年,刑事处罚未执行完毕继续教育:每2年累计20学时。第四节工程造价征询管理制度1.1.7 工程造价征询公司资质管理资质等级标准:1、 已取得乙级资质满3年(甲)2、 出资人中注册造价工程师人数不低于出资人总数的60%,且其出资额不低于注册资本总额的60%(甲乙)3、 技术负责人是
5、注册造价工程师,高级职称,且从事2023(乙级2023)以上。4、 专职专业人员不少于20人(12人),其中中级以上职称不少于16人(8人),注册造价不少于10人(6人)5、 注册资本不少于100万(50万)6、 人均办公面积不少于10m27、 近三年营业收入不低于100万(暂定期内不低于与50万)公司资质有效期为三年,有效期届满前30日前提出资质延续申请。乙级可从事工程造价5000万元人民币以下的各类建设项目。1.1.8 工程造价征询管理第五节 工程造价管理的发展1.1.9 发达国家和地区的工程造价管理1、 英国:是最早出现工程造价征询行业并成立相关行业协会的国家。工程造价征询公司被称为工料
6、测量师行,英国政府投资约占50%。2、 美国:拥有世界最为发达的市场经济体系,私人投资工程约占60%70%,没有主管造价征询业的专门政府部门,完全由行业协会管理。3、 日本:日本工程造价管理所重要采用工程积算制度,由日本政府建设主管部门和日本建筑积算协会统一管理和指导。4、 香港:沿袭英国的做法,根据自身特点进行适当修改。专业保险得到较好应用发达国家特点:政府的间接调控、有章可循的计价依据、多渠道的工程造价信息、造价工程师的动态估价、通用的协议文本、重视实行过程的造价控制。1.1.10 我国工程造价管理的发展国际化、信息化、专业化第二章 相关法律法规第一节 协议法及价格法1.1.1 协议法协议
7、的形式:书面形式(协议书、信件、数据电文),口头形式、其他形式协议订立的程序:要约(如投标)和承诺(如中标告知书) 协议的成立:承诺生效时协议成立。协议成立的时间、地点。第二节 建筑法及相关条例申请领取施工许可证,条件:1、已办理建筑工程用地批准手续2、规划许可证3、拆迁进度符合施工规定4、已经拟定建筑施工单位5、有满足施工需要的施工图纸和计算资料6、有保证工程质量和安全的具体措施7、资金已贯彻;有效期限:领取施工许可证3个月内开工,因故不能开工,应申请延期,2次为限,每次不超过3个月;中止施工和恢复施工:中止施工一个月内,向发证机关报告;中止施工满一年的工程恢复施工前,应当报发证机关核验施工
8、许可证。第三节 招标投标法及其实行条例必须招标的项目:1、 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目2、 所有或部分使用国有资金投资或融资3、 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金招标方式:公开招标、邀请招标(3个以上法人或组织)国务院发展改革部门拟定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府拟定的地方重点项目不适宜公开招标的,经以上部门批准,可邀请招标。 招标文献:不得规定或者标明特定的生产供应者记忆具有倾向或者排斥潜在招标人的其他内容。招标人不得向其别人透露已获取招标文献的潜在投标人的名称、数量及也许影响公平竞争的有关招投标的其他情况。 招标人对已发出的招标文献进行必要的
9、澄清和修改的,应当在招标文献规定提交的投标文献截止时间至少15日前,以书面形式告知所有招标文献收受人。 依法进行招标的项目,自招标文献开始发出之日起至投标人提交投标文献截止之日止,最短不得少于20日。(编制投标文献时间) 发出中标告知书后30日内,应订立书面协议。 拟定中标人之日起15日内,应向有关行政监督部门提交招投标情况的书面报告。 投标人少于3个的,应重新招标。 评标委员会:由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家(不少于总数2/3)组成,人数为5人以上单数。投标保证金:不得超过招标项目估算价的2%。书面协议签订后5日内退还投标保证金及同期利息。履约保证金:不得超过中标协议金额的10%。
10、工程接受证书颁发后28天内退还。第三章 工程项目管理第一节 概述工程项目的组成:单项工程(独立的工业厂房)、单位工程(土建工程)、分部工程(地基基础)、分项工程(地基开挖)。工程项目的分类:1、 按建设性质划分:新建、扩建、改建、迁建、恢复项目;2、 按投资作业划分:生产型项目(工业建设项目、农业、基础设施、商业)、非生产型项目(办公用房、居住建筑、公共建筑、其他工程项目);3、 按项目规模分:大型、中型、小型;4、 按投资效益和市场需求:竞争性项目、基础项目、公益项目;5、 按投资来源:政府投资项目和非政府投资项目。建设程序:投资决策和建设实行世界银行贷款:建设周期涉及项目选定、项目准备、项
11、目评估、项目谈判、项目实行和项目总结评价6个阶段。项目后评价基本方法是对比法。1、 效益后评价:具体涉及经济效益、环境效益和社会效益、项目可连续性、项目综合效益后评价。2、 过程后评价:工程项目管理的核心任务:控制项目基本目的(造价、质量、进度),同事兼顾安全、环保、节能等社会目的,最终实现项目的功能以满足使用者的需求。类型:业主方、工程总成本方、设计方、施工方、供货方的项目管理等。发展趋势:集成化、国际化、信息化。相关制度:项目法人责任制、工程监理制、工程招标投标制和协议管理制。项目法人责任之的核心内容:明确由项目法人承担投资风险,项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和
12、全面负责。必须实行监理的建设工程:国家重点建设工程、大中型公用事业、成片开发建设的住宅社区工程、运用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程、国家规定必须实行监理的其他工程(指学校、影剧院、体育场馆项目和项目总投资额在3000万以上,关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目)。第二节 工程项目的组织工程项目发承包模式:1、 总分包模式:EPC、DB、DBO、TK有助于工程项目的组织管理、控制造价、质量、缩短工期、选择范围小协议金额高2、 平行承包模式:有助于择优选择承包单位、控制质量、缩短工期、组织管理和协调工作量大,造价控制难度大。3、 联合体承包模式:JV4、 合作体承包模式5、 CM承包
13、模式:采用成本加酬金方式,与总承包模式相比,协议价更合理,CM单位不赚取总包与分包之间的差价。6、 Partnering模式:出于自愿,高层管理的参与,非法律意义上的协议,信息开放性。工程项目管理组织机构形式:直线制、职能制、直线职能制、矩阵制第三节 工程项目的计划与控制工程项目的施工组织设计:仅合用于承包单位,特别是施工单位。而项目管理规划合用于工程项目管理的各方主体。按编制对象不同,施工组织设计涉及三个层次:施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案概念以若干单位工程组成的群体工程或特大型工程项目为重要对象编制的以单位工程为重要对象,对单位工
14、程的施工过程起指导和制约作用。以分部(分项)或专项工程为重要对象编制的,以具体指导施工工程。重要内容工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与重要资源配置计划、重要施工方法、施工总平面布置工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、重要施工方案、施工行现场平面布置工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺规定编制施工项目负责人施工项目负责人审批总承包单位技术负责人施工单位技术负责人或其授权的技术人员项目技术负责人综合时间定额 P=QH或P=Q/S P-工日或台班 Q-工程量 S-人工产量定额(m3/工日)D=P/(RB) D-连续时间 R
15、-天天安排的工人数或施工机械台数控制:积极控制(前馈控制、事前控制)和被动控制(反馈控制)目的控制的内容:进度控制、质量控制(影响因素:人、机械、材料、方法、环境)、造价控制(应立足于工程全寿命期经济效益,与工程项目质量控制和进度控制同时进行)目的控制的措施:组织、技术、经济、协议措施目的控制的重要方法:网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法(主次因素分析图或帕累特图)、因果分析法、直方图法、控制图法网络计划法:S曲线法:以横坐标不是时间,纵坐标表达累计完毕的工程数量或造价。香蕉曲线法:以网络计划为基础绘制,按最早开始时间和最晚开始时间绘制整个工程项目的计划累计完毕工程量或造价;排列图法:
16、左边的纵坐标表达频数,右边的表达频率,横坐标表达影响质量的各种因素,因果分析图法(树枝图或鱼刺图):寻找某种质量问题产生因素的有效工具。直方图法(频数分布直方图):以直方图形的高度表达一定范围内数值所发生的频数,据此掌握产品质量的波动情况。直方图应当是中间高,两侧低,左右接近对称的正常型图形。折齿形:分组不妥或组距拟定不妥所致;绝壁型:操作者的主观因素;孤岛型:少量材料不合格或个人操作不纯熟;双峰型:一般是抽样检查前,数据分类工作不够好。控制图法:典型的动态分析法,画出质量控制图的上限、中心线、下限。生产正常需满足的2个条件:1、点子没有跳出控制界线2、点子随机排列且没有缺陷。缺陷情况:连续7
17、个出现在一侧;连续7个上升或下降;在一册多次出现;点子接近控制界线;点子周期性波动; 第四节 流水施工组织方法流水施工的特点:施工工期短,实现专业化生产,连续施工,提高质量,减少成本流水施工的表达方式:横道图、垂直图1、横道图:横坐标表达时间,纵坐标表达施工过程的名称或编号,n条有编号的线段表达施工过程或进度安排,n表达不同的施工段;优点:灰土简朴,施工过程及先后顺序表达清楚,时间和空间状况形象直观,使用方便。2、 垂直图:纵坐标表达流水施工所处的空间位置,即编号,n条斜向线段表达施工过程或施工进度。优点:斜向进度线的斜率可以直观第表达出各施工过程的进展速度。流水施工参数:工艺参数、空间参数、
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