EPC工程总承包项目业务集成管理.doc
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1、目录摘要IAbstractII第一章 绪论11.1选题背景及意义11.1.1 课题来源11.1.2 ECP工程总承包项目的需求21.1.3 集成管理的需求31.2 国内外研究综述41.2.1 国外研究状况41.2.2 国内研究状况51.3研究内容与方法51.3.1 研究内容51.3.2 研究方法6第二章 EPC工程总承包项目集成管理82.1 EPC工程总承包项目集成管理要素82.2 EPC工程总承包项目集成管理体系构成92.2.1 集成管理体系组成92.2.2 集成管理模型10第三章 EPC工程总承包项目业务集成模型113.1业务集成管理相关概念113.1.1 集成113.1.2 业务集成11
2、3.1.3 业务集成管理123.1 EPC工程总承包项目业务划分133.1.1 传统建设项目业务划分133.1.2 EPC工程总承包项目业务划分133.2 EPC工程总承包项目业务集成模型构建143.2.1 业务集成模型框架143.2.2 业务集成模型内涵14第四章 EPC工程总承包项目业务集成技术方法164.1 有效的信息交流164.1.1 集成管理信息系统的提出164.1.2 集成管理信息系统的功能174.2 统一的目标体系与业务数据库174.2.1 目标体系的建立174.2.2 业务数据库的建立184.3 业务的并行思想194.3.1 并行工程相关理论194.3.2 并行工程思想在业务集
3、成管理中的运用20第五章 “株冶炼铅”项目业务集成管理分析225.1 “株冶炼铅”项目业务集成225.1.1 “株冶炼铅”项目的业务划分225.1.2 “株冶炼铅”项目设计与采购的集成225.1.3 “株冶炼铅”项目施工与采购的集成225.2.4 “株冶炼铅”项目设计与施工的集成235.2 “株冶炼铅”项目业务集成管理措施245.2.1 完善信息共享平台245.2.1 建立业务数据库24第六章 结论25结束语26参考文献27附录外文原文28附录外文译文5169摘要随着建筑技术的提高和项目管理的日益完善,国内外业主越来越关注承办商提供更广泛的服务能力。以往对工程某个环节的单一承包方式被越来越多的
4、综合承包所取代,EPC工程总承包成为主流模式之一。这种承包方式将企业的利润源从单纯的施工承包环节扩展到包括设计、采购和施工等环节,因此承包商对设计、采购和施工这三个业务的管理成为重中之重。本文从承包商的角度出发,在对集成管理相关理论分析的基础上,构建了EPC工程总承包项目业务集成模型,该模型是以EPC工程总承包项目核心业务设计、采购和施工为主体,依靠于统一的目标体系和信息共享平台。同时对该模型进行了分析,分析了模型的内涵。而且依据该模型提出了几项EPC工程总承包项目业务集成的技术方法,包括集成管理信息系统的提出与功能上的要求,统一目标体系和业务数据库的构建以及并行工程在业务集成中的应用。同时,
5、本文结合“株冶炼铅”项目对其项目的业务集成管理进行了分析,主要从业务的集成和集成管理措施两个方面分析。关键词:EPC工程总承包 业务集成 集成化管理AbstractWith the improvement of construction techniques and project management has improved steadily, domestic and foreign owners are increasingly concerned about the contractor to provide a wider range of services. A single c
6、ontract in a particular aspect of the project more and more comprehensive contract to replace the EPC general contracting become one of the mainstream model. This contracting approach will be extended to the profits of an enterprise source link from a simple construction contracting including design
7、, procurement and construction and other sectors, thereby allowing the contractor to design, procurement and construction management of the business has become a priority.From the contractors point of departure, on the basis of the analysis on the integrated management theory to construct the EPC co
8、ntracting projects integrated business model, the model is based on EPC contracting project core business - design, procurement and construction as the main relies on a unified goal system and information-sharing platform. The model analysis, analysis of the model the possibility of content as well
9、as the business integration and interface issues. Basis of this model, several EPC contracting project business integration technologies, including integrated management information system and functional requirements, the system of unified purpose and business databases, build and concurrent enginee
10、ring in the business integration.At the same time, this paper combined with the specific project to its business integration management analysis, mainly from business integration and integrated management measures in two aspects.KEY WORDS: EPC engineering general contracting, business integration, i
11、ntegrated management中南大学本科生毕业论文第一章 绪论第一章 绪论1.1选题背景及意义1.1.1 课题来源课题来源近几年,EPC工程总承包项目因其可带来巨大的社会效益和经济效益,已进入了一个迅猛发展的高峰阶段,无论是项目的数量之多、投资规模之大、等级标准之高都是前所未有的。我国对于EPC工程总承包项目的管理工作尚处于起步阶段,我国EPC工程总承包往往只重视技术经济问题,忽视了项目建设的客观规律和内在联系,并没有建立一套EPC工程总承包项目的专业管理体系,从而导致EPC工程总承包项目管理质量不高,管理成效不好,管理方法不科学,管理计划不规范等问题。在实际管理中,设计、采购、施
12、工和开车等环节的管理相互脱离,本来应该因为采用EPC模式而使项目质量提高、费用降低以及工期缩短,但实际上恰恰相反,没有达到预期的目的。项目责任的清晰划分,工作内容的规范化,项目运行机制的建立与强化,成为EPC建设项目管理亟待解决的重要课题。而问题的解决,需要我们不断地学习国外先进经验,更需要我们对在建或已建的项目进行总结吸取其失败的教训与成功的经验。随着关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定(国发1984123号)的发布,工程总承包走入人们的视野中,大家开始注意到这个模式;而到了1997年颁布的建筑法,国家开始提倡总承包,鼓励进行工程总承包,这标志着工程总承包推行的开始;到了200
13、3年,建设部发出关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见(建市200330号),至此工程总承包的相关概念得到了明确,国家也越来越重视它的推行。本文的研究课题来自中南大学工程管理研究所正在进行的EPC工程总承包的探索与实践。该研究工作涉及EPC工程项目的管理模式、设计管理、采购管理、施工管理、费用、进度管理等各方面。笔者所在的毕业设计小组成员的研究工作都围绕这样一个课题,总共分为十一个子课题:EPC工程总承包项目管理模式EPC工程总承包项目的设计管理EPC工程总承包项目的采购管理EPC工程总承包项目的施工管理EPC工程总承包项目的费用/进度控制EPC工程总承包项目的质量管理EPC工程总
14、承包项目的安全、环境、职业健康管理EPC工程总承包项目的合同管理 EPC工程总承包项目的风险控制EPC工程总承包项目的绩效考核 EPC工程总承包项目的集成管理本文是该大课题中的子课题,结合株洲冶炼集团股份有限公司循环经济建设工程搭配锌浸出渣KIVCET直接炼铅项目,从承包商管理的角度,对EPC工程总承包项目集成管理中的业务集成管理进行深入研究。项目概况业主单位:株洲冶炼集团股份有限公司。建设地点:湖南省株洲市清水塘。项目名称: 株冶循环经济建设工程搭配锌浸出渣KIVCET直接炼铅项目。项目工期:提供经双方审核确认的KIVCET炼铅技术后18个月。项目质量:合格,争取建安工程优良率80%。安全环
15、保:符合国家及湖南省安全环保法律法规要求,认真落实安全“三同时”管理,确保无重大安全环境责任事故。项目特点:本工程是业主循环经济建设规划中的建设项目,也是株洲市5115工程项目。建设规模:年产粗铅12万吨(金属量);年产电铅10万吨。业主单位项目主管部门:株洲冶炼集团股份有限公司循环经济办公室(以下简称“循环办”)。总承包单位: 长沙有色冶金设计研究院。总承包实施机构:长沙有色冶金设计研究院株冶工程总承包项目部。1.1.2 ECP工程总承包项目的需求图1-1显示了最近10年来我国全社会固定资产投资的数额 中华人民共和国2010年国民经济和社会发展统计公报EB/OL. 。从图上可以看出我国全社会
16、固定资产投资数额越来越大,到2010年达到了278140亿元。图 1-1 2000-2010年全社会固定资产投资额由于固定资产投资的增加,作为国家实现固定资产投资的主要载体的工程建设项目也有新的发展趋势:工程规模增大,复杂程度增高。随着工程项目的变化,从体统、整体思想上考虑的管理模式越来越收到人们的认可和使用。其中EPC作为目前国际上流行的一种工程项目管理模式,有很多优点, 在工程项目管理过程中发挥着很重要的作用。EPC是Engineering(工程设计)Procurement(设备采购)Construction(主持建设)的缩写。EPC模式是指由一家承包商或承包商联合体对整个工程的设计、采办
17、、施工直至交付使用进行全过程总承包的方式 韩宇. 工程项目管理中的EPC模式及其应用问题研究D. 天津:天津大学,2004.。表1-1显示了著名EPC公司Bechtel部分年份的总营业收入。从表上可以看出整体营业额成增长趋势。这也从一个侧面表明EPC模式的应用越来越多,接受它的人也越来越多。表1-1 Bechtel部分年份的总营业收入(亿美元)营业收入2000200120022007200820092010Bechtel142.9134.0116.2177.0216.6266.3197.1近几年来,在中国市场,EPC工程总承包得到越来越多的认可和需求,其在部分大型建筑业企业所占的比重也增大。如
18、中国冶金科工股份有限公司2011年EPC工程总承包营业额占分部营业额的77.08%。1.1.3 集成管理的需求随着项目管理的日益发展,以下三个问题越来越被重视 刘禹. 集成建设系统研究D. 大连:东北财经大学,2009.。项目管理的整体性。项目管理不能仅仅研究某一阶段或某项作业,只对他们提出优化措施和评价模型,而是应该从项目的整体角度出发,为项目提供系统的计划、组织和控制的意见和方法。管理要素的关联性。对于成本、质量和工期等要素的管理,不能仅停留在孤立的、单一的研究,而应该把她们纳入到一个统一的管理体系中来,这样有助于分析它们相互的影响,也助于在实际管理中能对某一要素变化引起的其它要素的变化得
19、到准确预测。项目参与者的互动性。完成一个项目不仅仅是承包方的任务,更加是供应方、业主方、设计方、承包方和分包方的任务。在如今的竞争模式中,强调的是“双赢”的局面,所以需要各个项目参与方更多的互动,相互支持和相互理解,共同完成项目。对于EPC工程总承包来说,并不是把设计、采购和施工简单组合起来。它除了通过高效率改进阶段性盈利水平,更加重视的是运用协调和整合能力,对市场资源的掌握以及对各专业分包的管理能力为业主创造价值,因此对于EPC工程总承包项目集成管理尤为重要 罗景龙. 建设项目全过程集成管理研究及系统研究D. 北京:华北电力大学,2006.。1.2 国内外研究综述1.2.1 国外研究状况 C
20、IMS技术体系中的集成思想现代集成思想是从计算机集成制造系统(Computer Integrated Manufacture System, CIMS)逐步形成的 徐晓飞等. 计算机集成制造系统(CIMS)知识新解M. 北京:兵器工业出版社,2000.。CIMS把生产过程中的技术与管理相结合,把信息流与物流相结合,这种结合不是简单的一加一,而是找出它们的内在联系从而加以集成,从而在原有的管理基础上,提出了运营、人员、技术三个系统所组成的管理综合系统,使原本相对分离的部分相互密切联系起来形成协调统一的整体,以达到提高效率和质量,降低成本的目的。在 CIMS 理论中,强调信息共享和协调工作,把原本
21、孤立的信息加以收集和处理,从而能使各方得到更多的信息,把原本独立的工作相互联系起来,从而使工作更加协调。把CIMS理论运用在工程建设项目上,项目建设中也应该重视信息的集成和项目各参与方的协同工作,把各个相对独立的业务集成到一个统一协调的系统中,优化项目的实施,使项目能达到最终目标,产生最大效益。并行工程另一个体现集成思想的就是并行工程(Concurrent Engineering:CE)的提出。并行工程在国外的研究与应用大致可以归纳为以下几个阶段 宁汝新等. 并行工程的发展及实现机理:先进生产模式与制造哲理研讨会论文集C. 大连:大连理工大学,1997.:初步研究阶段(19851992 年)。
22、该阶段主要对并行工程进行探索,主要研究成果为提出并行工程的基本理论。应用研究阶段(19911996 年)。该阶段主要把并行工程在航空、军事,制造等领域加以应用,主要研究成果是将并行工程与计算机技术相结合,使其具有更加广泛的应用空间。创新延续阶段(1995 年以后)。该阶段由于科技的不断发展,数据重要性的体现,网络的兴起,并行工程的应用范围与应用方法越来越广阔,也越来越有新的意义,面向生命周期的理念也让并行工程的理论得到深化。并行工程是从产品开发生命周期考虑的,它部单独看待产品开发的各个活动,而是把他们理解成一个整体,从全局优化,从而缩短生产周期,提高生产质量。并行工程在工程建设领域加以应用,人
23、们就提出并行建设(Concurrent Construction)这个新理念。 “并行建设”是把所有项目阶段集成在一个单一的过程中。它要求人们找出一个项目的主干,然后将其他的各个部分统一于这个主干中,并明确各个部分所属的组织和承担的任务,还要明确各个部分之间的关系,最后以集成化的方式形成一个单一的过程。在并行建设模式下,通过集成项目各种业务,使决策、设计、施工和运营统一规划,最终使项目价值最大化 A.Jaafari. Concurrent construction and life-cycle project management J.Journal of construction engin
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