北大纵横北京世博伟业房地产美世岗位评估体系.doc
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1、 密级:机密 编号:点因素法岗位评估体系岗 位 评 估 要 素 职责大小 1 对组织的影响 2 管理 对组织的影响下属人数下属的种类工作独立性工作多样性业务知识频率能力内、外部联系教育背景工作经验发明力操作性风险环境 职责范围 3 职责范围 4 沟通 工作复杂性5任职资格 6 问题解决 7环境条件 对组织的影响(1) 限度组织的首脑 (A-级岗位)对整个组织有影响(B-级岗位)对职能部门/业务单位有影响(C-级岗位)对工作领域有影响(D-级岗位及以下)专家影响限度1- 极小的可以忽略的影响-12- 小(边沿/边界)影响-23- 有限影响-34-一些影响- 某一领域有一些影响45- 重要影响-某
2、一领域有重要影响56- 有限影响- 重要影响-某一领域有重要影响67- 一些影响- 对某一职能部门/业务单位有一些影响78-重要影响-对某一职能部门/业务单位有重要影响89-有限影响-重要影响-对某一职能部门/业务单位有重要影响910-一些影响- 对组织的业绩有一些影响1011-重要影响-对组织的业绩有重要/重要影响1112- 受其他组织强烈影响的组织首脑- 重要影响或担任组织副首脑-1213-受其他组织部分影响的组织首脑-1314- 组织首脑-1415- 组织首脑及董事会主席-15影响力的定义 对组织的奉献*有限重要是协调性质 小于10% 一些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的奉献 10
3、- 20%重要较显著,常具有一线或主导性质 20 - 30% 重要对完毕重要业绩起到重要/显著作用 大于 30% 该指南重要用于在组织中处在同等报告体系的业务单位 对组织的影响(2)限度1 执岗人从事的工作被主管仔细和连续地控制. 极小影响6 执岗人对职能部门/业务单位的业绩的负有有限影响。 或执岗人对工作领域有重要影响。 11 执岗人对一个对组织业绩有重要影响的职能部门/业务单位负责或执岗人是一个对组织业绩有重要影响的专家。 2 执岗人在事先清楚设定的工作框架内活动,工作被主管仔细但非连续地控制。小影响7执岗人对职能部门/业务单位的业绩有一些影响。 12 在一个大公司里担任组织首脑,该组织业
4、绩受到总部和/及其他组织的强烈影响(具体的政策、价格、财务战略、市场战略等)或执岗人对一个对组织业绩(这里组织首脑位于限度13或14)有重要影响的职能部门/业务单位负责或担任组织副首脑(参见那些处在限度14有组织首脑的组织)3 执岗人对只关重要结果而非细节的受控工作负责。对工作领域有限影响8 执岗人对职能部门/业务单位的业绩有重要影响(该职能部门/业务单位至少对组织业绩有影响) 13在一个大公司里担任组织首脑,该组织业绩受到总部和/及其他组织的部分影响4 执岗人提出建议及/或担任对工作领域有一些影响的工作或执岗人担任对工作领域有些影响的专业工作。对工作领域有些影响9 执岗人对一个对组织业绩有有
5、限影响的职能部门/业务单位负责。或执岗人对一些对职能部门/业务单位的业绩有重要影响的活动负责(该职能部门/业务至少对组织业绩有重要影响) 14 组织首脑(假如组织位于集团公司中,通过董事会战略研讨和泛泛的政策说明的途径,组织业绩也许受到影响。组织也也许接受集团公司的一些服务如财务、人事政策等,但不对组织产生产什么影响)5 执岗人协调、控制或发展对工作领域有重要影响的工作10 执岗人对一些对组织业绩有一些影响的职能部门/业务单位或活动负责15 组织首脑及董事会主席 管 理限度1234限度 下属种类下属人数(直接、间接)下属为担任同类或反复性工作的员工下属中涉及专业人员但不涉及管理人员下属中既涉及
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