房地产项目工程质量提升.doc
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1、如何提高房地产项目工程质量房地产项目总经理要想管理好项目工程质量,必须从下面几个方面着手:1、有良好的职业操守;2、不断提高自身的业务能力;3、(安全文明、进度、质量、成本、协议、信息、组织协调)全方位、(人员、机具、材料、环境、方法)全要素、(项目策划、项目管理、物业管理)全过程地扎实做好建设工程的每一项工作。下面从项目总经理角度谈如何做好工程质量管理。一、工程质量目的工程质量全面符合设计、施工及有关技术规程规范规定,努力创建优质工程,保证顺利交楼。二、工程施工质量控制组织模式严格按照有关法规、建设工程施工协议及监理协议的规定:建设单位是项目建设工程的组织责任单位;监理公司是建设工程施工质量
2、的监督管理责任单位;建筑公司是建设工程施工质量的直接责任单位。建设单位、监理机构及施工单位三方分工合作,共同控制建设工程施工质量。三、工程质量监督管理责任和义务 1、建设单位的责任和义务(1)项目部制订并执行项目开发计划,负责现场施工质量与安全监控和进度协调;组织各参建单位读图、汇总读图记录、参与图纸会审、办理技术变更核定(洽商)手续、审批施工组织设计、施工方案和监理实行细则并督促实行。督促施工单位严格按照有关设计文献和操作规程进行施工作业、参与在建的工程质量检查与验收;督促监理机构严格按照施工质量验收规范进行验收;组织竣工工程各专项验收和综合验收。(2)物业管理公司参与建设单位内部对已竣工工
3、程的质量复查和验收,促使已发生的工程质量通病,在向用户交房前得到妥善的解决。进一步完善并严格执行用户装修报批和核查制度,防止违规装修导致房屋结构和使用功能损坏,引发新的质量问题和纠纷。2、监理机构的责任和义务对工程施工质量承担监理责任,接受并配合建设单位对其履职的质询。随工程施工进展及时跟班到位,监督和检查工程材料质量和施工质量,及时发现施工中出现的质量缺陷及隐患,提出纠正措施并跟踪检查;发现工程质量事故和重大质量隐患立即报告建设单位,并进行调查、分析、提出解决意见。组织工程质量的竣工预验收、发表监理意见;提交工程质量报告、协助建设单位组织工程竣工验收。3、施工单位的责任和义务对工程施工质量承
4、担直接责任,接受并配合监理机构和建设单位对施工质量管理的监督和检查。认真制定和实行原材料质量、工艺流程、施工操作规程和工序质量自我控制,及时整改施工中存在的质量问题和隐患。保证用于工程的材料、设备实物及工程实体质量全面符合设计文献、施工及验收规范和施工协议的规定。在工程合理使用年限内组织工程回访,在质保期内负责进行保养和维修。四、工程质量监督管理的基础工作工程质量是靠各参建单位的管理和每一个工程管理人员及操作人员的工作质量决定的。必须加强对各参建单位的资质审查、人员素质的考核和培训,提高各参建单位和人员素质,提高工作质量,从而保证工程质量。建筑产品是众多行业产品组合而成的产品,施工周期长、影响
5、因素多。必须加强事前的科学预见和合理计划,作好人员、机具、材料、环境和方法诸方面准备,使施工有顺序地、节奏均衡地顺利进行。各参建单位都必须建立健全工程质量管理的机构、制度和办法、措施,明确工程质量管理的领导成员和职能部门以及职能人员的岗位职责、权限和义务;规定从施工准备到竣工交付使用各阶段工程质量管理工作的内容、程序和方法,并且认真组织实行。各参建单位都必须认真贯彻国家颁发的技术标准、规范、规程和本单位制定的各项质量管理制度,结合本项目工程的具体情况,制订工程质量计划和工艺标准。各参建单位都要运用全面质量管理的思想和方法,组织质量管理小组进行活动。拟定质量管理(控制)点,在分部、分项工程施工中
6、,作好检测数据的记录、积累和分析工作,不断改善工艺,克服质量通病,保证工程质量符合规定的规定。 各参建单位要严格按照国家施工及验收规范、建筑及安装工程质量检查标准和设计图纸等技术文献的规定,对分项、分部工程和单位工程进行质量检查评估。各参建单位都要积极推动技术进步,广泛收集有关技术情报,研究并且尽也许采用合用经济的新工艺、新技术、新材料和新设备,提高工程质量,促进工程管理。建设单位和施工单位在工程交付使用以后要进行回访,听取用户意见、检查工程质量变化情况。对因材质不良及施工不善而导致的质量问题进行妥善解决。系统地总结工程质量的薄弱环节,采用相应的纠正和防止措施,不断提高工程质量水平。五、工程质
7、量管理制度1、质量责任制建设单位、监理单位和施工单位都必须建立、健全工程质量保证体系,全面推行各岗位工程质量责任制度,并且严格进行检查和考核,真正贯彻到每一个负责人。2、项目开发计划编审制项目部须于工程施工前编制项目开发计划,涉及:工程施工和监理任务招标、施工现场资源和平面管理,工程进度控制计划、工程质量规定和防止工程质量通病的措施等内容。该计划由项目总审批后执行,报送集团相关部门备案,以切实指导项目工程建设。3、监理规划和实行细则编审制监理机构要结合工程项目的实际情况,编制建设工程监理规划和监理实行细则,做到有较强的针对性、预见性和可操作性,目的明确、措施得当。建设工程监理规划和监理实行细则
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