工商企业经营管理y过程性评测.doc

工商企业经营管理y 过程性评测判断题80/20规则是指通常数量或种类为80%的采购物品只占有20%的采购金额值；而有50%以上的采购物品的采购总金额之和在2%以下。（正确）按照产品的技术含量可以把产品分为标准产品和专用产品。（错误）边际生产理论认为，企业对劳动力的需求不只是由工厂生产产品的需要所决定，还要根据对增加劳动力所花费的成本和其所能增加的收入进行比较后才能确定。（正确）不同的市场结构决定了采购企业在买卖中的不同地位，因而必须采取不同的采购方法。在完全竞争市场条件下，应尽最大可能与供应商结成伙伴型的互利合作关系。（错误）不需经过采购决策程序，直接进入采购管理程序的采购品是偶然采购品（错误）产品成本决策就是确定企业产品成本的标准。（正确）产品成长期指产品进入大批量生产并稳定进入市场销售的阶段。（错误）产品寿命周期评价法主要用于决定企业何时投入新产品、何时坚决淘汰老产品。（正确）产品寿命周期是不可以延长的。（错误）产品寿命周期是指产品从进入市场开始到被市场淘汰退出市场为止所持续的时间。它反映了产品经济价值在市场上的变化过程。（正确）长期借款筹资的条件之一是自有资金负债率大于1。（错误）筹资决策的关键是决定各种资金在总资金中所占的比重，即确定资本结构，以使筹资风险和筹资成本相配合。（正确）初始决策是在有关经营活动已经进行，对环境产生一定影响的前提下进行的。（错误）从企业供应的内容来看，企业供应决策包括实物资源的供应决策和无形资源的供应决策。（正确）大量生产类型的特点之一就是按照工艺专业化组织生产。（错误）单件小批量生产方式适用于产品体积小、结构简单、品种数量少的企业。（错误）单位产品得到的销售收入在扣除变动费用后的剩余称作利润。（错误）订货经济批量是指由采购成本和库存成本构成的年度购存总成本最低的订货总量。（错误）短期负责筹资所筹资金的可使用时间较短，一般不超过半年。（错误）短期负债具有筹资成本低、筹资风险高的特点。（正确）非确定型决策方法主要用于人们对未来有一定程度认识、但又不能肯定的情况。（错误）改变市场营销策略能够延长产品寿命周期。（正确）根据固定费用和变动费用的高低可以将产品的经营安全性分为不同的情况，其中，固定费用高但变动费用低的产品称为安全型产品。（错误）根据西蒙的观点，企业经营决策就是选择“最优”的经营方案。（错误）供需链管理所推崇的理念是，如果我们在企业价值链的某一环节上不是世界上最好的，如果这又不是我们的核心竞争优势，如果这种活动不至于把我们同客户分开，那么我们应当把它外包给世界上最好的专业公司去做。（错误）股东大会或股东代表大会的民主决策方式之一是召集全体股东或全体股东代表进行表决。（正确）股利分配属于税后净利润的分配，在提取公积金之前进行。（错误）合伙企业不具有法人资格。（正确）后悔值指在某一种状态下，因选择某方案而未选取最佳方案而少取得的收益值。（正确）经营权具有唯一性，一个企业只有一个经营权，它是不可分的。（错误）决策树法是一种用树形图来描述各经营方案在未来收益的计算、比较以及选择的方法。（正确）流水线生产方式是一种效率很高的制造流程，它适用于产品品种单一、生产量不大的企业。（错误）目前的人力资源估计情况和人力资源流动情况的分析是人力资源供给分析的基础（正确） 内部的提升、降职不属于人力资源流动。（错误）年费法是将设备寿命周期每年的使用费，按复利率计算，换算成相当于最初一次性投资总额，再加上设备的最初购置投资额，得到设备的寿命周期费，选较少寿命周期费作为选择决策标准。（错误）瓶颈采购物品指价值比例高、产品要求高，同时又只能依靠个别供应商供应或者难以确保的采购物品。（错误） 企业管理职能是企业经营职能中的首要职能。（错误）企业合作的根本基础是分散经营风险。（错误）企业合作对象的选择在一般情况下将分为两个层次来进行，一是合作网络的选择，一是具体合作对象的选择。（正确）企业价值最大化的途径是提高报酬率和减少风险。（正确）企业进行工艺决策，在选择制造技术时通常要考虑自然技术上的可行性和经济方面的效益性两方面的因素。（正确）企业经营决策必须建立在可行性研究的基础之上。（正确）企业经营者机构拥有企业经营决策权和工作监督权。（正确）企业决策职能的主体一般是企业的管理者。（错误）企业理念识别只有在视觉识别和行为识别的基础上去发挥它的功能。（错误）企业投资决策的静态分析法不仅考虑了资金的时间价值，而且考虑了项目在整个寿命周期的经济活动和经济效益。（错误）企业直接的解雇行为而导致劳动力储备的下降称之为波动。（错误）权力可以分为三类：个人影响权、所有权、经营权，其中个人影响权是指与组织的职位无关的权力。（正确）确定需要进行采购决策的资源种类可以借助采购物品分类模块和采购物品的80/20规则。（正确）人力资源的总量需求是指某一组织在某一阶段或时限内对人力资源的需求量。（错误）人员波动率指一个企业因各种因素，每周期流失的人数与期初人员储备之比。（正确）如果普通股东需要收回原来的投资时，可以退股。（错误）投资动态分析方法中，内部收益率表明项目总投资所能获得的最大盈利能力，也是项目能够接受的筹资利率的最高临界点。（正确）现代企业经营是指企业经营者为获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。（正确）行为识别系统是以企业理念为核心，表现企业内部的组织、教育、管理、制度等行为，以及对社会的公益事业、赞助活动、公共关系等的动态识别形式。（正确）虚拟企业的实质就是发挥自身优势，对内部资源和力量进行有效整合，以期达到降低成本、提高竞争力的目的。（错误）一般情况下，投资回报与风险成正比。（正确）依据马可维兹多样化组合的理论，若干股票的总收益，等于这些个别股票的加权平均收益，而若干股票的总风险并不等于这些个别股票的加权平均风险，而是可以比它小。（正确）因为企业投资是一种风险投入，必须承担一定的风险，所以投资必须成功。（错误）与负债相比，优先股享有优先求偿权。（错误）在进行经营决策时，可供选择的备选方案越多越好。（错误）在企业采购成本形成过程中，采购次数越多，采购成本越低。（错误）在企业的所有经营活动中，被称为运转“血液”的是财务活动。（正确）在企业经营决策的基本要素中，决策理论和决策方法的正确运用是有效决策的前提条件。（错误）在实施业务外包活动中，确定核心竞争优势至关重要。（正确）在四象限评价法中，明星类产品是能够给企业带来厚利的产品。（错误）资金时间价值最直观的表现是利润。（错误）资金时间价值最直观的表现是利息。（正确）组织内部的人力资源供给来源，实际上是社会供给来源，即指一个国家的宏观的人力资源供给来源。（错误） 组织外部的人力资源供给来源，实际上是社会供给来源，即指一个国家的宏观的人力资源供给来源。 （正确） 单选题( 广义的企业经营概念)包括六方面的活动:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。 （留存收益）是企业资本的内部来源。（追踪决策）必须从回溯分析开始。按照产品获利能力评价法对高资金利润率型产品，应采取（扩大生产和销售）的措施。 边际生产率理论的核心是要把某种生产要素的边际收入同它的边际成本进行比较，并且以追求（最大限度的利润）为基本前提和出发点的。产品的销售量增长缓慢，企业从该产品得到的利润很少或者亏损，反映的是产品寿命周期（投入期）阶段的特点。产品体积大、结构复杂、品种数量多的企业适合采用的生产方式是（单件小批生产）从企业供应的内容来看，企业供应包括（实物资源和无形资源）的供应。 当边际贡献总额与固定成本总额相等时（企业的利润等于零）。 根据边际生产率理论，企业增加人力资源量的条件是（边际收入大于边际成本）。根据固定费用和变动费用的高低可以将产品的经营安全性分为不同的情况，其中，固定费用和变动费用都低的产品称为（安全型）。根据决策主体的标准，可以将决策分为（集体决策与个人决策）。 根据四象限分析法，市场占有率和销售增长率都高的产品称为（明星产品）。根据需要解决问题的来源的标准，可以将决策分为（初始决策与改善决策）。 工资、津贴、奖金属于人力资源（使用成本）。购买需要大量资金，涉及到企业内部不同职能部门的产品是（行政问题产品）。股份有限公司的股利分配采取的原则是（无利不分）。股利分配决策中最主要的是确定（股利支付比率）。价值比例虽不高、但供应保障不力的采购品是（瓶颈采购品）。价值低、有大量的供应商的采购物品是（正常采购品）经济订购批量的选定标准是（总供应费用最低）经营权完整的股份制企业决策的基本形式是（民主决策方式）。库存决策主要是确定（订货的经济批量）。炼油厂、化工厂等生产过程连续性和整体性较强的企业适合采用（连续生产）生产方式。量、本、利分析旨在寻找（平衡规模）。 某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25500件，则该公司的经营安全状况属于（不太好）。 某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（30元/件）时才不至于亏损。 频繁订货和使用、不需要学习就会使用的产品是（常规订货产品）。企业采购决策的对象应集中于（集中采购品）。企业间合作的产生和巩固的前提是（合作双方互利）。企业间合作与竞争的关系是（相生相克）。企业监督职能的主体是(企业的所有者)。企业经营权的核心是(产权)。企业理念识别（MI）反映的是企业精神现象的本质，属于（上层建筑范畴）。企业投资活动所应遵循的基本原理与规则有很多，下面哪项不是企业投资原则（投资必须成功原则）。 企业投资决策的前提是（确定投资目标）。企业投资受本身资源的限制，必须根据自己的实力确定投资项目，由此决定投资时应遵循（量力而行原则）的原则。 企业用于新的企业理念传播的投资是（企业内部CIS运行投资）。企业在选择制造技术时，要考虑自然技术上的可行性和经济方面的效益性两方面的因素。从经济角度主要是考虑（选择适当的技术，避免选择过剩功能的技术）。确定企业产品的价格是否有竞争力，可以运用（盈亏平衡评价法）。 如果企业当年没有盈利，可以用盈余公积金来支付股利，前提是支付股利留存的法定公积金不得低于注册资本的（25%）。 生产活动是企业经营活动的（基础）。特尔斐法属于（集体决策）。投资在整个寿命周期内各年净现金流量现值累计之和等于零时的折现率是指（内部收益率）。 为了有效平衡外部对人力资源的拉力和组织内部对人力资源的推力作用，关键在于（用好人）。下列不属于企业经营决策内容的是（领导制度选定决策）。下列属于投资动态分析的指标是（内部收益率）。 现代企业经营决策的基础工作是（可行性研究）。 依照法律建立起来的、使其人格化和获得独立法人地位的企业制度是(企业法人制度)。 以下哪项不是解决人力资源短缺的方法？（降低劳动力成本）以下哪项是用于外部人力资源供给的预测方法（马尔可夫分析方法）。以下哪项属于早期企业间合作形式（合并）。拥有对企业经营活动的计划权、组织权、领导权、控制权是(企业管理者)机构。 在产品寿命周期中，销售增长最快的阶段是（成长期）。 在长期筹资方式中，最基础、最重要的一种是利用（发行普通股票）进行筹资。 在供应决策方案构成中，（供应方针）规定了实现供应目标所应采取的措施或手段。在评价设备投资方案时，如果设备的寿命周期不同，较好的评价方法是（年费法）在实业类投资决策方法的静态分析法中，（回收期法）适用于缺乏资金的工业企业或具有较大风险性和不确定性的投资方案。 在实业类投资决策方法中，利用静态分析法进行投资决策时，对于评价缺乏资金的工业企业或不确定性显著、风险较大的投资方案，较好的评价方法是（回收期法）在下列企业筹资方式中，（负债）享有第一顺序优先求偿权。在现代企业中，企业监督者机构不享有的权力是(修改公司章程)。 在盈亏平衡点上企业的总成本等于（销售收入）。 造船厂适合采用的基本制造流程是（单件生产）。属于风险型决策方法的是（决策树法）。 多选题按照产品整体观念，可以把产品分为（实质产品；形式产品；附加产品）。 财务决策的内容有（投资决策；筹资决策；股利分配决策）。产品的构成要素有（服务领域和对象；价格；质量；安全性；服务）。从供应的角度来说，市场结构通常可以划分为（完全竞争市场；垄断竞争市场、寡头垄断市场；完全垄断市场）。从总体来说，人力资源开发决策主要是对（劳动力的数量计划；人员的培训）做出决策。当今具有代表性的企业间合作形式有（战略联盟；供需链管理；企业集团；业务外包；虚拟企业）短期负债的具体形式主要有（应付账款及应付费用；预收帐款；存货筹资；应付票据及票据贴现）。 对金牛产品的对策主要有（努力改进；维持现状；提高盈利）。 风险型决策方法有（优选理论；决策树法；矩阵汇总法）根据固定费用和变动费用的高低可以将产品的经营安全性分为（安全型；警戒型；成长型；危险型）。 根据决策的依据的标准，可以将决策分为（集体经验决策；科学决策）供应决策方案是由（供应方向；供应目标；供应方针）构成的。股利分配方式有（现金股利；财产股利；负债股利；股票股利）。解决人力资源过剩的方法主要有（减少工作时间；人员的重新配置；降低劳动力成本；鼓励提早退休）。理念识别的功能包括（导向功能；制约功能；凝聚功能；激励功能）。企业筹资的方式包括（优先股；普通股；留存收益；负债）。 企业供应必须满足的要求有（按质供应；按量供应；及时供应；低成本供应）企业合作决策的内容包括（合作对象选择；合作形式决策；合作的经济分析）企业经营的四个要素是(企业经营者；企业经营对象；企业经营权；企业经营载体)。 企业经营活动的内容有(生产活动；营销活动；供应活动；财务活动；人力资源开发活动)。企业经营决策的基本要素主要由（决策者；决策对象；决策结果；决策理论和决策方法；信息）构成。企业经营权由(产权；控制权；决策权；盈亏权)组成，缺一不可。企业经营体系是由(企业所有者机构；企业经营者机构；企业管理者机构；企业监督者机构)构成。 企业经营职能包括(决策职能；管理职能；监督、职能；改善职能)。企业生产决策的内容有（工艺和设备决策；产品成本决策；生产类型和厂址决策）企业投资应遵循以下哪些原则？（符合企业战略原则；风险及安全原则；量力而行原则；投资决策科学化、民主化原则）。 企业投资者机构所拥有的权力有(人事权；决议权；审批权)。 企业形象塑造系统主要由（企业理念识别系统；企业行为识别系统；企业视觉识别系统）构成。企业在选择合作形式时应考虑的问题有（能否充分发挥合作各方的优势；合作方在整个供应需求中的地位；能否促进合作双方的进一步合作；合作各方对合作的认识程度）。确定型决策方法有（量本利分析法；投资报酬率法；线性规划法）。确定需要进行采购决策的资源种类可以借助（采购物品分类模块；采购物品80/20规则）。人力资源流动主要有以下几种形式（自然流失；退休；跳槽；内部提拔或降职；内部平级调动）。设备的经济评价方法主要有（投资回收期法；年费法；现值法；损益平衡分析法）。生产工艺决策就是对（产品的主要制造技术；产品的基本制造流程）进行制定、评价和选择四象限评价法是根据（销售增长率；市场占有率）两个标准评价产品的。 塑造概念的三个重心是（形象；机能；系统）。提高生产系统的柔性在技术设备方面可采取以下哪些措施（用多品种的可变流水生产取代单一品种流水生产；采用柔性制造系统）。投资决策的动态分析法包括（净现值法；投资内部收益率法）。投资决策的静态分析法包括（净收益法；回收期法；投资收益率法）。 现代企业除了具有企业的基本要素外,还应具有下列几个基本特征(拥有现代企业制度；拥有现代自然科学技术；拥有现代经营科学技术)。现代企业经营决策方法可分为（确定型；风险型；非确定型）。要实现企业的民主决策，必须具备一定的条件和基础，主要有（企业投资者是企业的真正所有者；企业的各权力相互制约；企业的决策程序是科学的）以下属于非确定型决策方法的是（乐观法；悲观法；后悔值法；折衷法）。 以下属于人力资源需求预测方法的是（德尔菲法；维持现状法；劳动生产率分析法；经验规则）。与初始决策相比，追踪决策具有如下特点：（回溯分析；非零起点；双重优化）。 在产品获利能力评价法的产品资金利润率坐标图中，将产品分为（资金积压型；快速增长型；低资金利润率型；高资金利润率型）在确定情况下，金融类投资决策方法有（单期报酬率；多期报酬率）。