食品公司5S现场管理实施方案样本.doc
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1、内蒙古美洋洋食品5S现场管理实施方案5S管理作为品质及现场管理,对每个企业全部起着极为关键作用,一样也得到了我企业领导高度重视。为使我企业全体职员能有一个舒适工作环境,同时提升工作效率,经企业领导研究决定,在我企业进行5S推行工作。以下为此次推行实施方案: 一、 推行委员会会议:1、会前准备:推行委员会人员确实定(企业领导及各经营单元责任人)并通知所确定人员参与会议;推行委员会组织结构及职责划分(附件1);5S实施标准(附件2);5S承诺内容:企业全体职员坚持以“改善环境品质,追求高效工作”宗旨,自X月X日起,全力推行“5S管理”(整理、整理、清扫、清洁、素养)我们工作目标:改善环境质量、规范
2、职员礼仪、树立企业形象我们工作标准:主动主动、全员参与2、召开时间:XXXX年X月XX日 XX时3、召开地点: 4、参与人员:企业领导及各经营单元责任人及集团负责5S工作人员5、会议主持:6、会议内容:发放5S推行方案,每人一份;讨论并经过推行组组织结构、明确工作职责; 讨论并经过5S实施标准; 讨论并经过5S承诺内容; 二、 培训准备:5S培训内容1、5S推行企业推行委员会组员培训时 间:XXXX年X月XX日XX时地 点:参与人员:主任、企业管理部门行政主管培训方法:以座谈、交流、相互沟通为主培训内容:5S内容、意义、实施方法方法(附件4) :包含怎样成立推行小组、宣传工作、巡检工作、怎样相
3、互协调实施5S、怎样组织职员实施5S、各阶段目标、5S最终目标等2、5S推行企业全体职员培训时 间:XXXX年X月XX日、X月X日 XX时地 点:参与人员:5S讲解人员()、企业职员培训目标:为5S开展提供理论指导和实践经验。培训内容:5S内容及作用、5S实施标准(附件5)和具体实施方法、最终目标、配件企业5S工作概括三、 5S动员承诺大会1、会前准备:制订5S承诺大会步骤:企业领导讲话 职员代表讲话 全体职员承诺 全员署名仪式 会议结束通知企业领导()讲话(杨总、金总)、通知职员代表讲话物品:2份讲话稿、5S承诺看板、会议条幅、白板笔、相机、音响、签到簿2、召开时间:XXXX年X月X日 XX
4、时3、召开地点:4、参与人员:集团相关领导、推行委员会组员、5S实施企业全体职员5、关键内容:XX做5S内容介绍(附件3)企业领导讲话() 职员代表讲话 承诺(领诺人:XX)、署名仪式四、 相关人员进行首次检验时 间:XXXX年X月X日 早晨9:00地 点:各部门现场参与人员:企业领导(张经理),推行委员会全体组员参观内容:1、对现场情况进行参观; 2、找出现场物品摆放、卫生清洁情况、职员礼仪等不合理具体情况; 3、提出整改提议和意见; 4、实施小组做统计。五、 整理阶段时 间:XXXX年X月X日至XXXX年X月X日 共X天(对部分事务较多部门 如:仓库 能够合适延长整理时间)工作内容:(一)
5、组织部分职员参观XX部门: 1、时 间:XXXX年X月X日早晨9:3010:30 2、地 点:XX部门现场 3、参与人员:推行委员会组员,企业部分职员4、参观内容:学习XX部门5S管理经验,包含现场物品摆放,清洁制度及保持工作进行。(二)具体实施工作1、实施小组进行定点摄影(对部分需要整改现场环境给定点摄影); 2、实施小组组员制订必需品和非要品判别基准,督促各自责任区域人员依据判别基准对现场物品及电脑内文件依据责任人权限进行整理(区分必需品、非要品,处理非要品);3、假如各部门职员无权处理非要品将整理出非要品上报到各实施小组处,由实施小组组员填写非要品申报审批表(一式两份)后上报至企业经理审
6、批;4、企业经理对非要品申报审批表上物品视情况进行处理,并留存一份立案;5、各部门职员按审批意见对非要品进行处理;6、实施小组收取一份经企业经理审批后非要品申报审批表进行立案;8、各部门将5S写入例会制度,并在每次例会中强调5S工作;(企业各部门2次/日例会,晨会要求宣讲当日5S工作内容、标准、实施方法,夕会总结当日5S工作,并计划第二天5S工作)7、各部门提交本阶段工作总结(包含整理阶段工作具体内容、工作完成程度、没有做到位具体工作)到实施小组处;9、X月X日XX时召开推行委员会全体组员整理阶段总结会议,会议关键总结整理阶段工作进展情况和部署整理阶段工作。实施要领:1、自己工作场所(范围)全
7、方面检验,包含看得到和看不到; 2、制订必需品和非要品判别基准; 3、对非要品清除出工作场所; 4、对需要物品调查使用频率,决定日常见量及放置位置; 5、制订废弃物处理方法; 6、每日自我检验。目 :达成阶段性目标(使工作现场没有“非要品”,不用浪费时间寻求“必需品”,腾出空间来整理“必需品”),为整理做准备。六、 整理阶段时 间: XXXX年X月X日至XXXX年X月X日工作内容:1、实施小组组员组织各自部门人员对工作现场设施及用具进行定位,并制订物品平面定位图(一式两份);定位标准:易清扫、易操作、易检验、易取放、一目了然、安全第一 2、各部门将制订定位图上报一份到实施小组立案,为巡检工作提
8、供依据; 3、另一份各部门留存,并按定位图进行物品摆放; 4、实施小组依据定位标准进行2次/日巡检并依据实施情况填写、发放整改通知单,并通知被整改单位进行整改; 5、被整改单位接到通知后立即进行整改;6、企业各部门在每日例会中宣讲当日5S工作内容、标准、实施方法,夕会总结当日5S工作,做出第二天5S工作计划;7、各部门提交本阶段工作总结和下阶段工作计划到实施小组组优点;8、X月XX日XX时召开推行组全体组员整理阶段总结会议。实施要领:1、前一步骤整理工作要落实; 2、步骤部署,确定放置场所; 3、要求放置方法、明确数量; 4、划线定位; 5、场所、物品标识。目 :达成阶段性目标(现场物品摆放合
9、理,位置明确,达成易取易用,提升工作效率)。七、 清扫阶段时 间:XXXX年X月XX日至X月XX日工作内容:1、实施小组依据5S实施标准,率领本部门职员对现场全部物品及设施进行一次根本清扫; 2、实施小组依据标准对清扫结果进行2次/日巡检,并针对清扫不力情况填写整改通知单,并通知责任人立即进行整改;实施要领:1、建立清扫责任区(室内、外); 2、开始一次全企业大清扫,清理脏污; 3、调查污染源,给予杜绝或隔离; 4、建立清扫基准,作为制度规范。清扫目标:达成阶段性目标(根本清除现场一切尘土、垃圾、为职员提供舒适工作现场,使之保持愉快心情进行工作)。八、 清洁、素养阶段:时 间:XXXX年X月X
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