物流成本控制的应对策略.doc
《物流成本控制的应对策略.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物流成本控制的应对策略.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、物流成本控制的应对策略 物流成本控制的应对策略通过对企业物流总成本的分析, 在企业日常经营管理中,可考虑从以下几个方面着手实施物流成本的控制。物流成本主要由库存费用、运输成本、物流管理费用和隐性成本等构成, 它受到产品因素、环境因素、管理因素、物流服务、核算方式、以及物流运作方式等的影响。通过对企业物流总成本的分析, 在企业日常经营管理中,可考虑从以下几个方面着手实施物流成本的控制。1合理配送企业实现效率化的配送, 减少运输次数, 提高装载率及合理安排配车计划, 选择最佳的运送手段, 从而降低配送成本。目前配送的概念已经在物流业被广泛应用, 配送本身就节约成本。例如中百集团的配送成本控制方式演
2、化: 没有配送中心的时候, 所有的供应商都向每一家超市送货, 没有统一的采购供应系统, 各个卖点各自购货, 据点分散; 供应商也要与每个卖点打交道, 交流联系的效率低, 并且各个卖点仓库容量不足, 容易出现缺货。因而配送成本居高不下。建立配送中心之后, 所有的供应商只向配送中心发货, 然后由配送中心有计划地向超市发货, 做到了统一购货, 统一库存, 统一配送, 减少了重复行为, 可以降低供货时间, 提高效率, 从而大大降低了配送的成本。2物流业务外包企业把部分物流业务外包给专业化的第三方物流公司,既可以减少自身投资, 还可以保证物流服务质量, 缩短商品在途时间, 减少商品周转过程的费用和损失。
3、有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线, 实现零库存, 降低成本。外包时除了通过竞价来控制成本外, 对如仓储外包的业务进行成本分析是控制成本的主要策略。例如中国百胜, 虽然已有一百多辆车, 但是并不能完全满足所有的配送需求, 所以他们将一部分配送任务外包出去。百胜的外包业务遵循三条原则: 第一是对于特别远的路程, 车辆无法在一天内返回的, 要外包出去。因为百胜的车辆回程不能带其他公司的货, 配送所花的时间过长, 会提高成本。另外,一些特殊的路线也必须外包出去。比如百胜的司机一般都不擅长山路, 路线中有山路的就交给别的公司来做。而且百胜也认为, 必须把车辆数目保持在某一个平衡点上, 即不出现
4、闲置车辆, 又要降低成本。本土策略如果从企业的发展角度来讲,像百胜这样的跨国企业, 最理想的做法是把物流外包给专业的第三方物流公司, 与之建立长期的战略合作伙伴关系。这样他们就可以集中精力开发市场, 服务客户, 增强核心竞争力。3运作模式控制百胜有灵活而实用的物流运营模式, 即自我服务+ 供应商提供物流服务+ 第三方物流服务。百胜自我的物流服务比例占50% , 主要进行核心业务以及有特殊要求的产品的物流服务, 配送核心城市和餐厅密集型区域的核心产品, 如必胜客餐厅的沙拉、肯德基餐厅的薯条(温度要求高); 第三方提供物流服务的比例占40% , 主要是在分散的区域以及对温度要求不是很高的产品; 供
5、应商提供物流服务的比例占10%。餐厅种类虽只有三种, 但总数量近千家分布全国各地, 每种餐厅配送的食物品种和状态都不完全一致, 而且在一些地方还会有些地域差异, 这对控制成本是不利的。百胜采用的解决方案是配备一种能在同一辆车中营造不同温度的车辆。这样, 百胜可以先把所有食品集中到配送中心, 根据每家餐厅的需要将需要配送的原料集中到一辆车中, 然后一次性配送到餐厅。这虽然提高了物流部门的成本, 但却便利了餐厅的运作, 同时也提高了百胜的服务品质。这种因地制宜的物流运作模式在成本控制上很值得借鉴。百胜的本行是餐饮, 不大可能分出精力去做专业第三方物流。即使分离出来, 这个第三方物流公司必定要在社会
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物流 成本 控制 应对 策略
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。