上海汇中物流公司配送中心案例.doc
《上海汇中物流公司配送中心案例.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《上海汇中物流公司配送中心案例.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、汇中物流仓储配送中心规划2.1汇中物流仓储配送中心建立的意义上海汇众汽车制造有限公司自身主要生产:“上汇”系列重型车,大客车以及大众、通用底盘零部件,重型车车型包括自卸车、牵引车、揽拌车和货车等,年生产能力达到2000辆。零部件主要为轿车底盘系统中的前悬挂总成、副车架总成、下摇臂总成、减振器总成和后桥总成等,已形成60一70万台配套生产能力。上海汇众汽车制造有限公司是上海大众、上海通用各系列轿车底盘系统零部件骨干配套企业。近年来,上海汇众加快实施战略转移目标,着力于豪华大客车、轻型客车整车的开发研制。上海汇众公司轻型客车厂是上海汇众设在仪征的专门生产客车的整车制造企业。上海汇众公司轻型客车厂利
2、用并改造上汽仪征公司原有厂房及设施,实施工STANA轻型客车项目。工STANA轻型客车是上海汇众引进原MBIOO系列车型,该车型为5米级轻型客车,分为12座和巧座二种基本车型,整车排放达到欧洲H标准。工STANA车型以欧洲底盘为主,车身为日韩车的造型,适合中国及亚洲地区的使用。至2004年底,上海汇众轻型客车厂实际年生产能力可达62辆。目前在业内,上海汇众是一家著名的零部件公司,同时也是上海大众和上海通用底盘模块的骨干配套供应商。为了适应上海汽车工业的发展,满足上海汽车年生产能力100万辆的目标,上海汇众组建了其旗下的汇中物流公司,其目的主要是适应对上海大众、上海通用和上海汇众整车生产另部件配
3、送的需要。上海汇中物流有限公司地处浦东金桥。上海汇中物流有限公司现有仓库类型属专用仓库,是专门用以储存汽车零配件的仓库。公司现有仓储业务活动属汽车零配件配送服务,其物流模式目前仍主要以传统模式进行。汇中公司的汽车零配件来源主要来自于汇众汽车制造有限公司下属各厂区的自制品或来件加工品以及其他供应商提供的汽车零配件。汇中公司的主要客户是上海通用公司、上海大众公司以及汇众公司等的整车厂。建设汇中公司配送中心的目的主要是:(1)扩大经营规模和市场占有率企业除了提供品质优良、必须提供适时适量的配送服务,作为企业增加营业额的秘密武器,进而扩大市场占有率。汇中公司配送中心的建立不但要满足上海通用公司、上海大
4、众公司以及汇众公司的整车厂的零部件配送,还要满足江苏仪征伊思坦纳、山东赛欧等整车厂的需求并扩大汽车零部件配送的市场占有率。(2)改进物流与信息流系统,使物流合理化以降低成本降低物流成本是最根本的目的。一般的情况,配送企业与生产企业的营业部门整合成立大型的配送中心,提高作业效率,从而降低库存和输配送费用。采用专业配送和配套配送是汇中公司配送中心的主要物流模块,加强这方面的物流功能可以进一步降低目前该公司的物流成本和输配送费用。(3)提高服务质量因为用户的要求不断地向多样化发展,即趋向于多品种小批量的进货,且对供货的时间要求也更严格。这些因素都促使物流企业提高其配送系统的服务水平和服务质量。通过设
5、立配送中心,可以从以下几个方面提高汇中公司的服务品质:1)降低交货时间2)提高交货频度3)降低缺货率、误配率4)紧急配送、假日配送5)流通加工6)改善司机的服务态度汇中公司的服务目标为顾客零抱怨,顾客满意。其承诺为服务零距离,诚信,安全,及时,准确。其采取的方法是完善质量管理体系,先进的物流技术,避免质量缺陷发生。根据欲建物流配送中心的类型,首先进行规划用的基本资料的收集和调查研究工作。调查研究方法包括现场访问一记录和厂商实际使用的表单收集。规划资料的收集过程分为两个阶段,即现行作业资料的收集分析和未来规划需要资料的收集。其具体要求如下:(l)现行资料的收集1)基本运行资料如:业务类型、营业范
6、围、营业额、人员数、车辆数、供应厂商和用户数量等。2)商品资料包括商品类型、分类、品项数、供应来源、保管形式等。3)订单资料包括商品种类、名称、数量、单位、订货日期、交货日期、生产厂家等。4)货物特性包括物态、气味、温湿度要求、腐蚀变质特性、装填性质。此外还包括物品重量、体积、尺寸、包装规格、储存特性和有效期限等。包装规格分单品、内包装、外包装单位等包装规格。5)销售资料按地区、商品、道路、客户及时间分别统计销售资料。6)作业流程包括一般物流作业,即进货、储存、拣选、补货、流通加工、发货、配送、退货、盘点、仓储配合作业(移仓调拨、容器回收、废弃物回收处理)等作业流程的现状。7)事务流程与使用单
7、据这项工作包括接单、订单处理、采购、拣货、发货、派车等作业,此外包括相关库存管理和应收与应付帐务系统管理等作业。8)厂房设施资料包括厂房仓库大小与布置形式,地理环境与交通特性,使用设备主要规格,生产能力等资料。作业工时资料人员组织结构、各作业区人数、工作时数、作业时间与时序分布。10)物料搬运资料包括进货、发货、在库搬运、车辆、进货与发货频率、数量、车辆类型与时间段等。11)供货厂商资料包括供货厂商类型、供货厂商规模、特性、供货家数及据点分布、送货时间段等。12)配送据点与分布包括配送道路类型、配送点的规模、特性、配送据点分布、交通状况、收货时段、特殊配送要求等。(2)未来规划要求资料的收集1
8、)运营策略和中长期发展计划这要根据外部环境变化、政府政策、企业未来发展等来决定。2)商品未来需求预测分析商品现在销售增长率,估计未来增长趋势。3)商品品种变化趋势分析商品在品种方面可能变化趋势。4)预测将来可能发展的厂址和面积。在进行配送中心规划设计的时候,必须对所收集的资料从政策性、可靠性等方面进行分析。在对上述有关基础资料进行初步分析之后,再进一步确认系统规划目标和方针。建立物流中心的目标是:降低物流成本和库存水平,提高对顾客的服务水平,缩短物流作业周期,管理好供货商与顾客之间的良好供需渠道,提高物流服务竞争力以及迅速掌握供需等有关信息。根据要求,汇中公司所涉及的配送对象主要是大众、别克、
9、赛欧、伊思坦纳、汇众系列车型的零部件的配送。附表1所列的是汇众15吨重型卡车车型部分配送目录。23作业功能规划与设施选用1.作业流程的规划汇中公司零部件配送的基本流程如下:零部件进库预验收-一入库作业-一保管储存-一出库作业-一输配送2.作业区域的功能规划在作业流程规划后,可通过归类整理,可把物流中心作业区分类如下:1)一般性物流作业区;2)退货物流作业区;3)换货补货作业区;4)流通加工作业区:5)物流配合作业区;6)仓储管理作业区;7)厂房使用配合作业区;8)办公事务区;9)计算机作业区;10)劳务性活动区;n)厂区相关活动区。以汇中公司现有的浦东金桥仓库为例,其仓储功能区域如图2一1、图
10、2一2所示。3.设施规划与选用一个完整的物流配送中心包含的设施相当广泛,基本上可分为以下三类:1)物流作业区域设施物流中心内的主要作业活动,基本上均与物流仓库、搬运和拣取等作业有关。为此,规划的重点是对物流设备的规划设计和选用。不同功能的物流设备要求与之相适应的厂房布置与面积。在系统规划阶段,由于厂房布置尚未定形,物流设备规划主要以要求的功能、数量和选用型号等内容为主。在详细规划设计阶段,必须进行设备的详细规格、设施配置等内容的设计。在自动化物流系统中主要系统设备包括自动仓库设备、钢架结构分析、物流管理系统、堆卸托盘设备、监控设备、控制系统、通讯网络系统、识别系统、搬运设备、堆垛设备、输送设备
11、等。汇中公司配送作业采用的配送器具主要是专用的汽车零部件配送工具箱,采用专用卡车进行配送。卸车采用托盘与叉车,装车作业采用月台和叉车。2)辅助作业区域设施在物流中心的运营过程中,除了主要的物流设备之外,还需要辅助作业区域的配合。物流配送中心内主要的周边设施有办公设备、计算机及其周边设施、劳务设施等。汇中公司汽车零部件进出库均采用条形码技术和计算机管理。3)仓库建筑周边设施在规划物流配送中心时,必须考虑交通、土建、设施、安全和消防等条件。汇中物流仓储配送中心设计.31汇中物流仓储配送中心设计要求汇中物流配送中心的核心任务是:为上海通用公司、上海大众公司以及汇众公司的整车厂提供及时、有效的物流配送
12、服务。具体包括以下内容:1)流通加工:2)仓储保管:3)分拣配送:4)信息提供:指向后备仓库提供移库信息;向车间及其他部门提供在库零件查询服务(如:品种、数量、状态等);进行基础数据的收集和统计,以供管理策略制定的参考。配送对象分为大件、中件、小件,其定义如下:1)大件:指体积较大,包装特殊,不需开箱即可目测数量的零件。如:车身、发动机、变速箱、车架等。2)中件:指需要开箱清点数量,并装入专用工位器具内的零件。如:前后灯、装饰条、排气管等。3)小件:指体积较小,使用塑料周转箱或托盘存放的零件。汇中公司配送中心以新库建设和旧库改造相结合进行设计规划。要求各门类、各厂家的零部件归类归库。一、零部件
13、包装尺寸基础数据尺寸归类以汇众系列重型卡车(整车)和客车(整车)全部零部件配送为例,以托盘式存储,根据附表所列,其另部件储存的基本参数数据确定如下:零部件包装尺寸基础数据(单位:米)(1)重型车零部件包装尺寸基础数据尺寸归类A、1.5义1.2又0.2约262件B、1.0X0.8火0.2约723件C、150x12Ox2O约785件合计:1770件(2)客车零部件包装尺寸基础数据尺寸归类A、1.33又0.84x0.001约300件B、1.2又0.93X0.04约217件C、1.7又0.15XO.15约402件D、1.2x1.14只0.2约192件E、1.21XO.IXO.OO7约100件D、0.8
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 上海 物流 公司 配送 中心 案例
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。