河安水系两侧景观及附属设施修缮项目施工方案.doc
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1、目 录 第一章 工期目标、质量目标、安全目标、质量保修期第二章 总体概述:施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分第三章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第五章 各分部分项工程的施工方案和质量保证措施第六章 安全文明施工和环境保护措施第七章 项目管理班子的人员岗位职责、分工第八章 劳动力、机械设备和材料投入计划第九章 关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案第十章 季节性施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第一章 工期目标、质量目标、安全目标、质量保修期一、工期目标我们承诺:2016年4月12日开工,2016年5月1
2、1日竣工,总工期:30日历天。二、质量目标承诺工程质量等级:合格。质量标准:符合国家工程质量验收标准。三、安全目标(一)承诺本工程安全目标为合格标准。安全标准执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范,达到合格标准。(二)安全文明施工措施、项目经理亲自抓安全生产,并设专、兼职安全人员分级管理,落实三级安全网络确保安全生产。、项目经理在管理生产的同时必须负责管理安全工作,本着谁主管谁负责的原则,认真执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和条例,切实做到思想落实。、加强职工的安全意识教育,上岗前作好安全培训工作,使全体职工树立安全生产的观念,严格按安全操作规程施工,杜绝违章施工。、项目部
3、应建立安全生产管理机构,并设专职人员成立安质部,其职责是:做好安全教育工作,安全生产管理工作,组织或参加编制安全措施、计划和安全操作规程,组织安全检查,总结交流经验。、无条件接受安全部门的监督,与安全部门签订安全生产协。、不准穿着不利于施工的衣着靴帽,禁止酒后作业。、针对本项目工程,各施工队设不脱产安全员进入工地必须戴安全帽,并根据需要采取必须的防护措施。8、坚持班前班后活动制度,做好活动记录。三、质量保修期执行国家关于该类工程质量保修期的有关规定;质量保修期为2年。 第二章 总体概述:施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分一、总体概述工程名称:河安水系两侧景观及附属设施修缮项目施工工程地点
4、:河安水系两侧质量要求:合格。工期要求:总工期30日历天。计划开工日期:2016年4月12日计划竣工日期:2016年5月11日二、总体设想、方案针对性及施工段划分本工程是重点工程,我公司对本工程非常重视,本着提供良好的服务,参加本次招标项目的投标,并编制本施工组织设计方案。方案编写前,我公司派专人前往项目施工现场踏勘,并对地周边环境作了调查了解。根据调查结果,综合考虑本项目的特点、重点,及以往类似园林工程的施工经验和我公司的技术、设备、资金能力,在充分熟悉并尊重招标文件的前提下,编写了本施工组织设计方案。本施工组织设计方案的主要内容包括:工程的重点、难点及对策、总体施工组织、重点部位及关键工序
5、施工方法、施工进度计划、工程质量保证措施、安全生产保证措施。针对本项目的特点,本方案对总体施工组织、施工计划、软基处理、绿化工程等内容作了重点阐述。本工程工期紧。所以要调配足够的人力、机械设备,进行完善的施工部署,对工程各施工区和施工段进行科学划分,对施工要素进行动态管理,使人力、机械、材料得以合理利用,只有这样,才能确保优质、按期地完成本工程施工任务。组织流水施工,尽量扩大施工操作面,做到不窝工、不浪工,同时达到满足招标文件的工期要求。三、管理目标为确保本工程按照招标文件的要求顺利完成,实现我公司对业主的承诺,我公司拟集中优势,抽调一批有施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员,作为本工程
6、技术骨干,成立工程项目经理部,代表我公司直接对施工现场进行统一管理,统筹组织本工程的施工。与此同时,我司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持,确保施工的需要。为加强施工控制,我公司针对工程质量、施工进度、成本、文明施工、安全生产等控制要素制订了管理目标。(1)工程质量目标严格执行现行施工技术标准和规范,科学管理,精心施工,严格检查,提供给业主满意的精品工程,符合国家现行质量验收标准,一次合格交付。(2)工期目标针对本工程工期紧、任务重的特点,我公司将本工程列为优先配备素质高、施工经验丰富的项目管理人员及施工人员,提供充足的物资、设备保证,按期完成本工程。(3)成本目标在工程实施
7、过程中,按照工序制定生产成本控制计划,从节约的角度出发,严格控制人、机、料的投入,力争将消耗控制在行业最低消耗水平。采用先进建筑施工技术,提高生产效率,从而提高施工进度,降低成本,力争实现行业最低成本目标,提高经济效益和社会效益。(4)文明施工、安全生产目标我公司将在全面实施质量管理体系的同时,参照标准建立一个责任到岗、责任到人的安全生产、文明施工及环境保护保证体系。成立以项目经理为组长,技术负责人、生产、技术、质量、安全、消防、保卫等管理人员为成员的管理小组,负责施工现场文明施工、安全生产管理。使施工场地做到安全生产不发生事故,杜绝“脏、乱、差”,确保生活区周围无蚊虫、苍蝇,材料堆放整齐有标
8、识,配齐“三宝”,争创“文明施工样板工地”、“安全生产样板工地”。(5)服务目标我公司将坚持“优质、高效、守约、服务”的宗旨,为业主提供优质的服务,建造优质工程,让业主满意,实现对业主的承诺。在工程施工阶段,项目经理部将建立信息反馈系统,及时按业主及监理工程师的要求上报资料,汇报工程进展情况,认真执行业主及监理工程师提出的建议及指令,做好配合工作;发挥我公司的优势,在力所能及的范围内协调好与有关单位的关系,为业主减轻负担;主动采用新技术,新工艺,及时向业主提出优化建议,尽力为业主节约建设投资。在工程保修阶段,我公司将严格执行回访保修制度,由项目经理部部分技术人员组成回访小组,定期进行回访,听取
9、业主意见,记录存在问题,及时予以解决,做到随叫随到,跟踪服务。四、方案针对性对于本工程的特点和要求,我公司也认识到该工程的重要性和影响力,对工程的实施进行了认真的分析考虑研究,制定出解决施工中的难点、重点和解决的方法及实施的有利措施,要严格遵守建设单位各项制度规定同建设单位与监理密切搞好协调与配合,随施工的需要,加大机械设备人力安排的投入在项目管理上实行规范化的项目负责制,根据施工项目特殊性和重要性,组建了强有力的项目经理以及管理人员的施工项目部。精选出最适合该项工程的项目经理和施工管理人员组成的项目班子,展开全面有效的工作,我公司如中标该工程,一定能够以最好、最快、最优如期创造出精品工程。五
10、、 施工段划分 根据本工程的施工工序和施工要求,划分为以下几个施工段:路沿石、透水砖、花岗岩铺设部分,主要为人工铺设维修;路灯安装部分,主要为机械配合人工施工;砼工程部分,主要为人工修复。第三章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置项目部必须严格按总平面图的布置组织生产、施工。对施工现场总平面图的使用根据安排的施工内容实施动态管理。一、现场总平面布置原则(1)尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务,降低施工设施建造费用。(2)在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。(3)按照建设单位和交通管理部门的要求,在合适的位置搭建临时设施
11、。在满足施工需要的前提下,尽量利用已有道路等,施工现场布置要紧凑合理,保护好施工现场的绿化地以及已有建筑物等。(4)合理布置各项施工设施,科学规划施工道路,尽量降低运输费用。(5)各项施工设施布置都要满足:有利于施工、方便生活、安全防火和环境保护要求。(6)控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置(7)科学确定施工区域和场地面积,尽量减少专业工种之间交叉作业。(8)中小型机械的布置,要处于安全环境中,要避开高空物体打击的范围。二、现场总平面布置内容(1)临时设施布置:本工程临时设施在工地范围内,离工地现场0.5km以内,设置现场办公室、员工宿舍、仓库、厨房、卫生间等均采用成型板房,设置应满
12、足一定的牢固性,书写工程施工相关信息和安全文明施工标语。根据定额在施工现场搭设水冲式男女厕所、木工棚、钢筋棚、现场办公室、材料仓库、生活用房均用砖砌,按省级市文明工地标准的要求搭设。(2)施工现场临时用水根据现场勘察,考虑从就近供水管网连接水管线至工地现场。 (3)施工现场临时用电:从附近高压线路接入,安装临时变压器1台。(4)材料、构件堆放为了使施工和各阶段都能做到道路畅通,运输方便,对设备材料堆放场地进行了合理的安排,避免反向运输和二次搬运。认真勘察地形,在一开阔地带设置临时料场,对临时料场用推土机整平压路机,料场高程要高于四周地面高程以利于排水。中砂等大宗材料场地应做硬化处理,水泥堆放应
13、设置水泥库,场地要硬化不潮湿并且堆放前应铺设塑料布或一定的防潮、防水布,以防水泥失效。(5)临时道路:在道路施工期内,为了维护交通,满足施工材料、机具、土方运输需要,往往要局部修建简单的临时道路,临时道路用推土机整平压路机碾压,临时道路高程要高出附近场地高程以利于排水。原则应尽量利用现状道路条件来解决运输问题;必要可设置并修建临时道路。(6)机械布置:机械放置以利于施工方便为准。三、河安水系两侧景观及附属设施修缮项目施工现场平面布置图第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、工期计划我公司计划开工日期为2016年4月12日,计划竣工日期为2016年5月11日,施工总日历天为30天。二、施工
14、进度计划:施工准备:2016.4.12-2016.4.13花岗岩维修:2016.4.13-2016.4.30栏杆及附属维修:2016.4.16-2016.5.10防腐木更换维修刷油:2016.4.21-2016.4.30路灯及驱蚊灯安装:2016.5.1-2016.5.11三、工期保证措施根据本工程的特点及工期要求,在施工各阶段中,各专业工程施工必须密切配合,交叉作业。为了确保工期目标的实现,各工序必须安排合理,紧密配合,多创造工作面,为全面展开创造条件,我们将会与其它单位密切配合,做好协调工作。(一)本工程采用项目法管理,实行项目经理负责制,配备素质高、能力强的管理人员,组织强有力的领导班子
15、,加强领导,严格管理,优化组织,精心施工,合理安排,优质高速,从组织上保证工程进度如期实现,搞好内部各级承包制,充分调动职工的积极性,从科学管理中抢时间、争速度,实行保证工期目标责任制。(1)做好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实,确保后勤保障工作的高质、高效。(2)加强同气象部门联系,合理调整施工进度计划,使施工高峰期尽量避开雨雪天。(3)实行合理的工期、目标奖罚制度,根据工作需要,主要工序采取每日两班制度进行连续作业。(4)建立生产例会制度,施工高峰期每天下午召开生产各专业碰头会,每星期召开2-3次各方参加的工程例会,围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查
16、上一次例会以来的计划执行情况。(5)建立精干高效的项目班子,确保令行畅通;精心选配一批思想素质高、技术水平高,管理能力强,具有丰富的高层建筑工程施工经验的作业人员,担任本工程的施工任务。项目经理对本工程执行计划、组织、协调、指挥、控制、监督六项基本职能。(二)保证机械正常运转,并由专人跟踪检查,使用结束后及时检修保养。(1)做好各专业间的交叉作业的协调,针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员,参与本工程的施工组织协调管理工作,充分利用现场的空间和时间,组织协调参与施工的各专业单位间的交叉施工,以计划为龙头,对整个现场的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和交叉
17、作业的情况进行全面的监控,发现问题及时采取措施及时解决,避免返工,使施工质量一次成优,确保施工进度计划的实现。(2)做好施工准备,制定优良的施工方案和合理的施工程序,合理划分施工区段,实现快节拍均衡流水施工。(3)编制施工进度计划实施细则,建立多级网络计划和施工作业周计划体系,强化事前、事中和事后进度控制。(三)做好各项施工准备工作(1)组建一支组织能力强,技术高超,能打硬仗的组织管理机构,组织好这项工程的施工。(2)编制工程图施工预算,为施工组织设计提供数据。(3)收集工程图纸的设计进度情况,建设单位的资金来源与供应情况,为工程施工安排提供依据。(4)选择优质、高效、完好的机械设备。施工中充
18、分发挥作用,做到两班、三班作业,缩短工期。(5)依据工程图纸、地质资料、施工合同编制施工组织设计。(6)选择一支工种齐全,技术水平高,又能吃苦耐劳,人员充足的施工队伍。施工中依据建设的需要组织三班或两班作业,加快工程进度。(7)做好图纸会审,各专业有无交叉,做好记录,交监理部门、设计部门审定。(8)做好市场材料供应与运输条件的调查,确定材料供应方案与运输方式。(9)编制材料、构件供应计划,为材料、构件定货采购提供依据。(四)加强各项施工管理工作(1)分项工程施工中做好施工技术安全交底。推行样三检制,做好施工过程中的检查,做到一次成活,避免大量返工影响工期。(2)在施工组织设计的指导下,科学组织
19、、精心编制施工进度计划,制定相应的技术措施,精心组织施工,做到日保旬、旬保月。当天的工作必须完成,计划只能提前,不能拖后。(3)组织施工管理人员学好图纸及有关技术资料,提前研究解决施工中存在的问题,解决工程发生交叉矛盾。避免施工时发生交叉,影响施工进度。(4)施工队伍、班组实行分部、分项工程承包制,包质量、包材料、包工期。工程提前完成受奖,工期拖后受罚,推动施工计划的加快进行。(5)主要工程项目,采用分段流水、立体交叉作业,最大限度的利用空间、时间,减少停工窝工时间。(6)搞好与建设单位、设计单位及监理单位三方关系,及时搞清资金供应情况,设计图纸供应情况,特殊材料、设备供应情况以及施工过程中监
20、理工作程序。工作中做到大家团结一致,相互信任,互相支持与帮助,共同促进工作。(7)施工中,管理人员做到责任分工明确,必要时做到跟班作业。(8)每周召开一次生产调度会议,除本工程施工管理人员参加外,邀请建设单位、监理单位人员参加。调整进度计划,解决施工中存在的问题。(9)工程中采用新技术、新材料、新工艺。提前做好试验,制定相应技术措施,保证工程质量,加快工程进度。(五)严格计划管理(1)按照施工进度计划进行工期控制,以保证工期计划顺利完成。(2)及时准备的编制材料进场计划,避免因材料不到位而出现窝工、停工现象。(3)提出机具进场计划,使施工机具能满足工程各方面的需要。(六)农忙季节施工措施及人员
21、安排(1)提前作好农忙季度所需材料和设备的进场工作,以免因材料、设备不足而影响工程施工。(2)农忙阶段,项目部不安排统一放假,保证工程施工不间断。(3)组织管理人员参加一线生产,采取以上措施后可保证期间正常施工。(七)物资保证措施(1)采用先进的施工技术(2)配备专职人员负责现场人员生活福利,确保作业人员合理生活起居。(3)选择机械性能好、机械效率高的机械设备,其使用率达到100%,减少机械设备维修时间,加快工程进度。(4)现场搭设仓储面积为500平方米的临时半封闭仓库,仓储量能满足3-5d 施工材料的要求,以保证随机事件发生满足材料供应充足,保证工程按计划进行。(5)现场配备一名专业医护人员
22、,及时检查处理施工作业人员各种伤、疾病及疫情的预防。(6)按施工进度计划提前编制原材料、构配件加工计划,提前5d 组织进场。(7)增加机械设备的一次投入量,利用技术间歇时间和业余时间检查围护、保养机械设备,使其完好率达到100%。(八)工序间检验检测制度、在该工程施工前,应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训,并对其进行技术、质量、安全交底,预防发生安全和质量事故、根据施工图纸结合本单位的设备和技术条件,制定出工程的主体施工方案,并提出材料计划。、组织有关工程管理和技术人员对设计图纸进行会审。对图纸不明确及施工中有困难的地方,要与设计单位作好变更鉴证手续。、对该工程所使用的机械和检测设备的性能
23、进行检验,保证施工过程中各种设备的工作状态良好,使用功能齐全。、该工程材料进入现场需进行检验并合理堆放,以便于材料进入现场后顺利施工。、该工程所使用的材料除应有质量证明书外,还应根据现行国家标准的规定进行复试检验,符合标准后方可使用。(九)施工部署原则集中力量保重点,保工期,在人力、物资、机具上予以充分保证,各专业管理人员应指导组织施工,搞好各方面配合;安装工程组织配合土建施工,穿插作业,重点部位抢工,该工程配合量大、面广,暗配管、墙体内的管道箱盒必须配合土建主体全面进行,组织内部各工种进行流水作业,必要时进行立体作业,以达到土建、安装、装饰等施工工程之间互创施工条件,确保按期完成工程总体进度
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