指挥部各项工作制度超好.docx

考勤制度
一、自觉遵守工作时间。全体工作人员要准时上班，不得无端迟到或中途离岗。
二、自觉准时进行考勤登记。每个工作人员必须在早上八点三十分在办公室进行考勤登记，因工作需要不能准时登记事后必须解释原因。
三、一般工作人员请假，1天以内由部门负责人同意，超过1天以上，由指挥部领导同意。
四、一律严禁口头请假，请假经同意后，将自己所肩负、承接工作安排好，方可离岗。
五、指挥部各部门工作人员要严格遵守考勤制度，考勤工作由专人负责管理，定期公告考勤成果。

例会制度
一、指挥部例会是通报工作进展状况，集体研究和布署平常工作重要会议。
二、指挥部例会原则上每日召开一次。
三、例会由指挥部总指挥或副总指挥召集并主持。
四、总指挥、副总指挥，指挥部各部负责人，指挥部全体管理人员及各组员单位负责人参与会议。
五、会议内容：通报现代农业科技生态园项目开展状况；研究决定工作中重大问题；听取有关部门负责人汇报工作完毕状况及工作安排；其他应由例会研究决定问题。
六、综合部指派专人做好会议记录，并及时起草会议纪要。会议纪要须经指挥部领导签发并存档。
七、办公例会决定事项或安排布署工作，由综合部负责催办，并将贯彻状况及时向总指挥、副总指挥汇报。
八、凡经例会决定事项，有关责任单位要按照职责分工，各司其职，各负其责，认真抓好贯彻贯彻。

廉洁自律制度
一、严格执廉政建设规定，认真做好廉洁自律工作。
二、严于律己，勤政廉政，认真履行职责。
三、发扬艰苦奋斗作风，办事、开会、接待，坚持勤俭节省，不铺张挥霍原则，严格按有关规定。
四、各级干部和工作人员，要廉洁奉公，忠于职守，严禁在公务活动中，运用职权和职务上影响，谋取不合法利益，严禁有下列行为：
（1）向施工单位、协作单位、生产销售厂商或个人索取贿赂；
（2）接受也许影响公正办事礼品、馈赠和宴请；
（3）在多种经济活动中，以岗位特权故意刁难对方，搞“吃、拿、卡、要”；
（4）弄虚作假，徇私舞弊，泄露机密，搞私下交易，进行违规活动；
（5）结合党内民主生活会，职工政治学习，检查廉政建设状况，做到自重、自省、自警、自励。
五、凡违反廉洁自律规定，按党纪政纪处分，构成犯罪由有关部门追究对应责任。

职责分工
一、指挥部按综合部、工程技术部、保障保卫部三个职能部门分工负责，各司其职。
二、凡属一般事务事项由综合部通过汇总后，上报指挥部负责人，并由指挥部负责人组织有关人员讨论确定，分工贯彻。
三、工程技术问题由工程技术部提出并报综合部汇总，报指挥部负责人，经领导小组审批决定，其他人不可随意干扰技术管理。
四、保障安全问题由保障保卫部提出报综合部汇总，报指挥部负责人，经领导小组审批决定，及时处理。

施工单位职责
一、施工单位必须服从指挥部统一领导，准时参与调度会议，认真履行指挥部各项规章制度。
二、严格执行基本建设程序。履行国家规定报批手续，对所承担建设工程全过程负全责，严禁以任何理由和方式，违反、规避或私自简化工程建设法定程序。
三、未经同意不得扩大或减少建设规模，提高或减少建设原则，增长或变化建设内容，不得使用未经审查施工图设计文献。需签证附加工程必须经有关人员签证承认，否则不予承认，后果自负。
四、依法办理动工许可证和动工汇报，按照国家有关规定办理工程质量和安全监督手续，健全工程质量和安全生产管理体系，严格执行工程质量和安全监督制度。
五、工程竣工后要及时写竣工验收申请汇报，配合验收单位进行项目竣工验收，按规定立案。对不符合法定条件竣工验收汇报，必须一次性告知汇报方进行补正，未经竣工验收合格，不得交付使用。

请示汇报制度
一、凡来电、来文、来人请示，须详细登记请示单位、时间、事项及请示人姓名，并在一种工作日内及时研究办理。
二、能立即答复，按照政策规定立即予以答复，并详细记录答复内容。
三、须请示后答复，在半个工作日内首先向组长汇报，必要时向办公室主任汇报，并根据领导指示予以答复。
四、需要书面答复事项，要按照文献管理有关规定提出初步意见在一种工作日内办理，答复文献要及时归档。

指挥部办公室工作人员守则
一、自觉服从指挥部办公室工作安排，严格遵守各项规章制度。
二、加强有关法律、法规、政策、业务学习，圆满完毕各项工作任务。
三、各负其责，团结协作，不许敷衍了事，不准推诿扯皮。
四、严格工作程序，重大问题、重要事项、突发事件必须及时汇报请示。
五、严格保密纪律，不准泄露工作机密，不准私自对外提供有关信息。
六、严守工作纪律，工作日中午不准饮酒，工作时间不准进行娱乐活动，通信工具保持24小时畅通。
七、坚持廉洁自律，不准借工作之便吃拿卡要、收受贿赂。

重大事项通报制度
为深入加紧工程管理工作程序化、规范化和制度化建设，切实提高办事效率，保证施工安全特制定本制度。
一、重大事项汇报原则
遵照“事前请示，事后汇报，实事求是，及时精确”原则。
二、汇报内容
（一）重要会议汇报
1、上级各部门召开需指挥部重要领导参与会议。
2、规定及时贯彻贯彻与工程有关重大会议精神。
（二）重要工作事项汇报
3、指挥部制定目任务、工作要点及重要工作布署。
4、工程进度阶段目完毕状况。
（三）突发事件汇报
5、阻碍施工正常进行紧急治安突发事件。
6、重特大火灾、疫情、自然灾害、突发性公共卫生事件。
7、重特大刑事案件、经济犯罪案件（按规定上报）。
（四）重要新闻采访
8、上级新闻单位到施工现场或部门进行重要新闻采访。
（五）其他汇报事项
9、工程管理部门在工程管理活动中发现重要文物及地质异常现象。
10、指挥部工作机制、制度创新及重大改革事宜。
11、领导机关交办、督办工作任务完毕状况。
三、汇报时间、方式
应急重大突发事件，第一时间汇报。其他工作时间24小时以内汇报。汇报方式一般必须先向上一级部门汇报，然后由上级部门向分管领导或重要领导汇报。
四、责任追究
凡重大紧急状况出现瞒报、迟报、谎报、误报，或越级向上级主管部门汇报导致不良后果，一经查实，将严格按有关规定进行责任追究，如因不准时限等规定报送状况而导致严重后果，要进行组织处理。

值班制度
1、指挥部实行24小时值班制度。每日上午上班后，下午下班后，进行值班交接工作。上一班值班人员应将认真填写值班记录交给下一班人员，双方按规定签名。
2、对于需要继续办理事项除口头交接外，在值班记录中应有明确记录和交待。
3、值班人员应办事认真、作风严谨、分工负责、团结协作、文明用语、态度和蔼，不准使用“不懂得”、“我们不管”等语言，要体现出良好工作作风。
4、上级领导来人、来电问询工程开展状况，要积极搜集、整顿有关资料按规定精确汇报，详细记录有关指示，并汇报值班领导。
5、值班电话只能用于值班工作，不准用于与工作无关通话。值班室资料要及时整顿归类，室内用品要妥善保管。
6、值班人员要保持室内清洁卫生。

文献归档管理制度
一、指挥部文献由指挥部办公室负责起草和审核，指挥部领导签发。
二、文献签发后，送指挥部办公室统一安排打字，打印后校对无误后方能复印、盖章。
三、文献和原稿，由指挥部办公室分类归档，保留备查。
四、文献统一由指挥部办公室负责发送。发件人应将内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清晰。
五、外来文献由指挥部办公室专人负责签收，并分类登记。由指挥部领导提出处理意见后，签收人应于接件当日即按文献规定报送给有关部门，不得积压迟误，属急件，应在接件后即时报送。
六、传阅文献由指挥部办公室专人负责收回，对领导指示文献，指挥部办公室及时组织传达和贯彻。

卫生制度
一、各办公室卫生公共场所卫生，做到每天打扫一次，保持室内环境整洁。
二、各办公室卫生由工作人员自行打扫，公共场所卫生由所负责部门负责。
三、保持个人清洁，常常清洗茶具等。
四、常常擦洗桌、椅、办公用品摆放整洁。
五、各部门不得将垃圾堆放、丢弃在公共区域，并随时保持科室内清洁卫生。
六、对科室内卫生实行定期和不定期检查考核制度，并将考核成果纳入科室年度目考核。

安全保卫制度
一、认真贯彻执行“防止为主，保证重点，打击犯罪，保障安全"原则，积极做好防盗、防火、防汛、防破坏、防治安灾害事故工作。依托群众综合治理，建立门卫值班等制度。
二、加强各科室治安保卫工作。做好“三防"，即人防、物防、技防及“三铁一器"即铁门、铁窗、铁柜、报警器工作；加强现金及有价证券管理；做好图纸、档案资料安全保卫保密工作；不定期地对重点部位进行安全检查，对多种事故隐患与不安全原因，采用积极防备措施。
三、加强内部管理，坚持夜间、双休日值班制度，并做好值班记录，做到传达室值班24小时不停人。各部门下班时必须关好门窗，切断电源，不得在下班后或节假日将非指挥部人员带进指挥部内办私事、留宿或带赌博性娱乐活动。
四、加强消防安全管理、配置必要消防器材，定期检查，更换不合格灭火器材，保证指挥部防火安全。