民营企业跨国经营的现状及对策本科毕业论文.doc

毕业论文
（20_ _届）

浙江民营企业跨国经营的现状及对策

摘 要
浙江经济快速发展成了中国经济发展的一大亮点， 而民营企业快速发展又是浙江经济的一大特色，也是浙江体制和机制优势的集中体现。现阶段，面对经济全球化和国际国内市场竞争日趋激烈的发展大趋势，浙江民营企业逐渐放眼全球，走跨国经营发展之路。
本文通过对跨国经营和民营企业概念的了解，分析浙江民营企业跨国经营过程中存在的优势和劣势，其中优势包括产业集群优势，劳动力成本优势和市场适应能力优势，国内国外一条龙结构的专业市场优势，浙商精神和大批企业家的资源优势，产权清晰、机制灵活等。但是，存在的很多劣势，其中包括国际化经营人才缺乏，管理能力和开拓国际市场综合能力不足，跨国经营的形式较单一，经营融资困难、资本劣势明显，生命周期短等等，又通过阐述浙江民营企业跨国经营面临的企业自身和政府的困难，总结出切实可行合理的对策，主要包括稳步推进资本经营，加入全球供应链网络，走向跨国联盟，加强创新能力、提升科技含量，加快人才培养、重视人才管理，完善管理机制、树立服务意识，针对文化差异、实施企业文化战略等。
关键词：民营企业；跨国经营；对策

Abstract
Zhejiang's rapid economic development of China's economic development has become a major bright spot,as the rapid development of private enterprises is a major feature of the economy of Zhejiang,Zhejiang is also the advantage of system and mechanism embodiment.At this stage,facing to the global economic and increasingly competitive domestic and international market,private enterprises in Zhejiang gradually look at the world and take the cross-border business development.
This passage is based on the concept of transnational business and private enterprise of the process of Private Enterprises in Zhejiang .There are advantages and disadvantages,which advantages include of industrial clusters,the labor cost advantage and market adaptability advantages,one-stop structure of the domestic and foreign professional marketadvantage of a large number of entrepreneurs in Zhejiang spirit and resources, clear property rights,mechanisms and flexible.However,there is a lot of disadvantages,including lack of international management talent,management skills and lack of comprehensive ability to develop the international market,than a single form of transnational business,business financing difficulties,the capital was inferior,short life cycle,etc.,and by describing ZhejiangPrivate Enterprises and governments face their own difficulties,summed up the practical and rational strategic response.Steady progress including capital management,join the global supply chain network,to cross-border alliances to strengthen the innovation capability,enhance the technology content of the training of talents,talent management,improve the management mechanism,establish a sense of service,for cultural differences,the implementation of corporate culture strategy and so on.
Keywords: private enterprises；Transnational management；strategy

目 录
1 跨国经营的与民营企业的概述 1
1.1 跨国经营 1
1.1.1 跨国经营的概念 1
1.1.2 跨国经营的兴起和发展 1
1.2 民营企业 2
1.2.1 民营企业的概念 2
1.2.2 广义的民营企业和狭义的民营企业 3
2 浙江民营企业跨国经营的现状 4
2.1 浙江民营企业跨国经营发展迅速 4
2.2 进出口贸易是浙江民企跨国经营的主要形式 5
2.3 民营企业的跨国经营范围以贸易型和劳动密集型为主 5
2.4 浙江民营企业跨国经营仍处于初级阶段 6
3 浙江民营企业跨国经营的优势与劣势 7
3.1 浙江民营企业跨国经营的有利条件 7
3.1.1 小规模生产技术优势 7
3.1.2 产业优势 8
3.1.3 劳动力成本优势和市场适应能力优势 8
3.1.4 国内国外一条龙结构的专业市场优势 9
3.1.5 浙商精神和企业家的资源优势 9
3.1.6 产权清晰、机制灵活 10
3.2 浙江民营企业跨国经营的不利条件 11
3.2.1 国际化经营人才缺乏 11
3.2.2 管理能力和开拓国际市场综合能力不足 11
3.2.3 跨国经营的形式较单一、海外投资的项目规模过小 11
3.2.4 经营融资困难、资本劣势明显 12
3.2.5 生命周期较短 12
4 浙江民营企业跨国经营的对策 13
4.1 稳步推进资本经营 13
4.2 加入全球供应链网络、走向跨国联盟 13
4.3 加强创新能力、提升科技含量 14
4.4 加快人才培养、重视人才管理 15
4.5 完善管理机制、树立服务意识 15
4.6 针对文化差异、实施企业文化战略 16
结 论 17
参考文献 18

I

在经济全球化加速发展的今天，浙江民营企业跨国经营已成为本地区经济发展的一个亮点。据统计，近几年来，浙江民营企业跨国经营的数量和对外投资的市场增长率都达到34%以上。但与发达国家相比，还存在明显的差距，在国际舞台的竞技中还处于下风，为此，分析存在问题，探索其快速发展的有效路径是十分必要的。
在这种形势下，本文研究的的预期目标是通过对浙江企业的跨国经营的现状进行深度剖析，明确其在跨国经营过程中存在的优势和劣势。对于浙江跨国经营的现状，制定出合适的对策，使其竞争力增强，带动企业经济发展。
1 跨国经营的与民营企业的概述
1.1 跨国经营
1.1.1 跨国经营的概念
一般来说，跨国经营是指国内企业通过对外直接投资，在国外建立子公司或分支结构，并以此为基础所展开的跨国界的以赢利为目的的生产经营活动。约翰·费耶维舍（JohnFayerweather）教授认为：“尽管人们可以给跨国经营做出一个十分复杂的定义，但它只有一个最基本的特征：它是涉及两个或更多国家的经营活动。因此，跨国经营所特有的一些概念必须直接来自于与被国界以某种方式所分割的经营过程。”理查德·罗宾逊（RichardD.Robinson）认为，“跨国经营作为一个研究与领域，所包含的是对不止一个民族国家、地区和殖民地的人或机构有影响的公共和私人经营活动”，经营这一概念所指的是这样一种以实现某种人类满足为目的的有组织的人类努力：这就是为了以明确的条件加以规定的、以交换补偿为基础的相互利益，将商品和劳务从一种状态转变成另一种状态，或者从一个人或群体转移给另一个人或群体。就是说，一个政府拥有的实体为了内部财务利益而进行商品生产和销售是一种经营活动，但支付社会保障津贴或对外援助则不是。”
1.1.2 跨国经营的兴起和发展
跨国经营最早可以追溯到17世纪在印度及远东进行掠夺性贸易的殖民地公司，以英国的东印度公司为先导，他们主要是输出产品和掠夺资源。18世纪下半叶，工业革命迅猛向前推进，一些拥有技术垄断优势的企业在国内站稳脚跟后相继到国外设厂开始跨国经营。1865年拜尔公司通过间接投资购买了美国纽约州爱尔班尼苯胺工厂的股票，不久又把它吞并为自己的分厂。1866年诺贝尔公司在德国汉堡投资办起了一家炸药工厂，从此走上了跨国经营的道路，创建了庞大的世界炸药工业体系。这几家企业是开展跨国经营的先驱。19世纪末20世纪初，欧美先后完成了产业革命。新技术革命使企业的生产规模进一步扩大的同时还推动企业的资本输出，许多大企业纷纷抢占国际市场，加速海外扩张，如杜邦公司、通用电气公司、巴斯夫公司等都先后进入跨国经营的行列。到第一次世界大战以前，资本主义国家对外投资总额为440亿美元。那时资本输出只限于英、法、德等少数国家，跨国公司也主要集中在这些国家。 　　
两次世界大战给世界经济和贸易带来极大的创伤，给跨国公司的经营带来了很大的困难。而美国借助于先进的新兴工业技术及“效率革命”加快了跨国经营的步伐。1914-1938年美国187家大公司新建了785家海外子公司，超过世界跨国公司总数的50%。到1945年世界各国对外直接投资累计为200亿美元。 　　
二战结束后，由于科学技术的显著进步，世界经济持续增长，欧美各国的跨国公司重整旗鼓，日本也开始大规模地开展海外经营，发展中国家如韩国、印度、墨西哥的跨国公司日益增多。企业再也没有必要在空间上集于一处，而是在成本最低的地点落脚，以高效的通讯设施组成整体，以求得产品价值链各环节总体最大收益。
1.2 民营企业
1.2.1 民营企业的概念
民营企业，简称民企，公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。这个词语在中国大陆和台湾地区甚为普遍。 其实，现今中华人民共和国的民营企业多数是私营企业(私企)，由于传统共产主义反对私有制，中华人民共和国政府便将它们命名为“民营企业”。然而，中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念，“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的。
在经济学界有不同的看法。一种看法是民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。另一种看法是指相对国营而言的企业，其按照其实行的所有制形式不同，可分为国有民营和私有民营两种类型。实行国有民营企业的产权归国家所有，租赁者按市场经济的要求自筹资金、自主经营、自负盈亏、自担风险。私有民营是指个体企业和私营企业。还有一种观点认为，应该以企业的资本来源和构成定义。企业的资本以民间资产(包括资金、动产和不动产)作为投资主体，即可称之为“民营企业”。“民营”是具有强烈中国特色的词汇，从狭义说，民间资产特指中国公民的私有财产，不包括国有资产和国外资产(境外所有者所拥有的资产)。因此，民营企业是指：在中国境内除国有企业、国有资产控股企业和外商投资企业以外的所有企业，包括个人独资企业、合伙制企业、有限责任公司和股份有限公司。从企业的经营权和控制权的角度看，含义小部分国有资产和(或)外商投资资产、但不具企业经营权和控制权的有限责任公司和股份有限公司亦可称之为“民营企业”。
1.2.2 广义的民营企业和狭义的民营企业
我国民营企业界定从广义上看，民营只与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业是相容的，包括国有持股和控股企业。因此，归纳民营企业的概念就是：非国有独资企业均为民营企业。
从狭义的角度来看，“民营企业”仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。“私营企业”这个概念由于历史原因不易摆脱歧视色彩，无论是私营企业的投资者、经营者、雇员或者有意推动私营企业发展的社会工作者，都倾向于使用中性的“民营企业”这个名称，这就使“民营企业”在许多情况下成为私营企业的别称，而本文也认同这种说法。本文的民营企业的界定主要是在于它的狭义的含义。
2 浙江民营企业跨国经营的现状
在金融危机下日益复苏的今天，民营企业在跨国经营中会有更多的发展机遇，但面临的环境将更复杂，竞争更趋激烈；浙江民营经济十分发达，且以中小型企业为主导。近年来，在浙江省实施跨国经营战略中，将有更多的民营企业加入到跨国经营的行列。据有关资料统计，截至2008年6月底，浙江省政府部门核准的境外企业和机构累计已达2809家，投资总额16.4亿美元，中方投资13亿美元，境内主体数和境外机构数居全国第一，其中，民营企业已经成为我省对外直接投资的中坚力世。走出去的2800多家企业中有1910家是民营企业，占总企业数的68％，中方投资额9.12亿美元，占所有中方投资额的70％。
据浙江省外贸厅的数据同时显示，截至2008年6月底，浙江对外赢接投资已遍布六大洲、121个国家和地区，其中亚洲、欧洲和北美是浙江省企业对外直接投资的重点区域，分别占境外机构总数的83.6％和总投资的83.8％，美国、中国香港、阿联酋、俄罗斯等重点国家(地区)的集聚程度较高。
2.1 浙江民营企业跨国经营发展迅速
浙江民营企业对外投资起步较晚，但近年来民营企业海外投资步伐明显加快，并涌现出不少成功开拓国际市场的典型，如万向集团、东方集团、飞跃集团、海尔等，其中东方集团在美国、日本、俄罗斯等国拥有12家跨国企业，飞跃集团在海外开设了18家分公司，而万向集团通过设立、并购、参股等方式，目前已拥25家海外子公司，连续10年每年出口创汇都超过1亿美元。海尔则已初步建立自己的全球生产和销售网络，开始具备了跨国公司雏形。2004年底，上规模民营企业2119家，其中出口生产企业989家，占46.67%；在国外建厂的企业62家，占2.93%；在国外设立研究开发机构的企业47家，占2.22%，全年实现出口总额339.49亿美元。
浙江拥有进出口自主权的民营企业，其跨国经营主要是通过产品的直接出口贸易来实现的，而大部分没有取得进出口自主权的民营企业则依附于一些专门从事对外贸易业务的国有外贸公司来实现其出口贸易。此外，诸如许可证贸易、补偿贸易、契约合作生产、国际加工与装配贸易、工程承包等方式也逐渐在民营企业中日益盛行。中国外贸200强企业出口值有70%是通过加工贸易方式实现的。目前，民营企业外向型经济已成为我国对外经贸的重要组成部分和外贸出口的重要增长点。从总体来看，浙江民营企业跨国经营的发展势头良好。
2.2 进出口贸易是浙江民企跨国经营的主要形式
据杭州海关统计，浙江民营企业进出口占全省2009年外贸比重首超五成，连续７年领跑全省外贸。中国加入世贸组织之后，浙江民营外贸企业异军突起，形成了千军万马走外贸的局面。2008年，浙江民企出口占比首度超过外企和国企，占当年全省出口总额的比重达到了68.5%。而到2009年，这一占比已经达到74.1%，比2008年提高5.6个百分点。（详见表1）
在浙江，经营外贸出口的民营企业从数量上讲也是绝对的主力。据杭州海关统计，2009年浙江省共有2.7万家民营企业经营外贸出口，占全省出口企业总数的74.6%。2009年浙江民营企业进出口和出口同比降幅好于全省平均水平，进口同比逆势大幅增长。但与同期浙江国有企业和外资企业的出口规模相比，大部分民营企业仍规模较小，抵御风险的能力较弱，平均出口规模为266.2万美元，比2008年下降了19.7%。
表1 2008-2010年民营经济出口值
年份
全社会出口(亿美元)
国有经济出口(亿美元)
民营经济出口(亿美元)
民营经济占全国出口
2008年
4382
1379
3002
68.5%
2009年
5934
1536
4397
74.1%
2010年
7808
1765
6043
77.4%
资料来源：根据国家统计局资料整理
2.3 民营企业的跨国经营范围以贸易型和劳动密集型为主
据2008年商务部统计，贸易型和资源型企业占中国对外投资总额的60%以上，而生产型境外企业，资源开发型境外企业加起来也仅占对外投资总额的30%多。近年来，浙江民营企业的对外投资主要以轻工、纺织家用电器等机械电子类和服装类为重点，另外投资项目多集中在投资环境好，政局稳定的国家和地区，尤以亚洲和非洲等发展中国家最为集中，投资领域和投资区域相对集中。
2009年，浙江省民营企业出口的产品仍主要集中于纺织服装、鞋类和塑料制品等传统的劳动密集型产品。2009年浙江省民营企业出口传统劳动密集型产品331.4亿美元，占民营企业出口总值的45.3%，而且此类劳动密集型产品大多缺乏自主品牌，主要依靠价格优势占领国际市场，极容易遭受外部环境变动的冲击。
2.4 浙江民营企业跨国经营仍处于初级阶段
浙江省开展境外投资，始于80年代中期。最新的数据显示，浙江省在海外的企业和机构已经超过800家，境外投资总额为3.96亿美元，年带动出口超过5亿美元，累计签订合同额25亿美元，完成营业额19亿美元。浙江民营企业跨国经营尽管有了一定程度上的发展，但浙江民营企业的跨国经营仍处于初级阶段，在国际市场上的竞争实力还较脆弱，主要表现为：
（1）就出口市场区位而言，长期以来，浙江民营企业产品出口主要面向我国周边的发展中国家市场，特别是东南亚发展中国家市场，以及日本和韩国市场，而出口到欧美发达国家市场的产品偏少，出口市场显得较为集中，缺乏多元化布局，对外贸易风险较大。
（2）就对外投资而言，浙江民营企业对外投资项目现己遍布世界90多个国家和地区，涉及纺织、服装、轻工、机械、电子、渔业、建筑、农业、工程承包与劳务、食品、化工、贸易、服务业等，并取得了良好的社会效益和经济效益。但目前浙江民营企业中开展对外投资的企业为数仍不多，大部分企业的跨国经营还是停留在传统的对外贸易，贸易依存度超过投资依存度，跨国经营处于初级阶段。
（3）在参与国际分工协作，引进先进技术，运用国际技术与质量标准方面，
全省只有极少数民营大企业，如万向、德力西等大型企业等开始涉及和运作，大量中小企业则仍是空白，这对与浙江这个民营经济大省而言，是与其发展要求极不适应的，并且与其他东南沿海省份相比存在较大差距，如广东、福建、江苏。

3 浙江民营企业跨国经营的优势与劣势
3.1 浙江民营企业跨国经营的有利条件
3.1.1 小规模生产技术优势
尽管浙江民营企业不能像发达国家跨国公司那样，利用垄断技术，获取高额利润，但是浙江民营企业却能在需求多元化、多层次化的市场结构中，拥有大公司无法替代的技术优势。在经历了改革开放以来的高速发展之后，一些经营状况较好，发展较快的企业在技术上已经有了相当的知识积累，也有了向外实行技术转移，在全球范围内追求要素边际效益最大化的可能。对外直接投资的实质是经营资源转移，是经营资源从边际生产率相对较低的地区向经营资源边际生产率相对而言较高的地区的转移。
民营企业开展跨国经营可以利用东道国廉价的劳动力和丰富的资源输出本国的设备，建立小规模劳动密集型的公司，使跨国公司生产成本相对低廉。同时不必像大型跨国公司那样付出昂贵的广告费和庞大的管理费用，以减少支出、降低成本，再加上民营跨国公司派出人员的费用和出口设备、零部件相对便宜，使民营跨国公司的产品能以低价进入国际市场，获得丰厚的利润。所以这种小规模制造产品是民营跨国企业境外直接投资的重要竞争优势。
虽然相对发达国家来说，浙江民营企业的技术水平不能说拥有多大的优势，但相对一般发展中国家和市场经济转轨国家来说，仍会拥有比较优势的落差，在生产技术、经营管理、人员素质等方面具有一定的竞争优势，特别是在机电、纺服装、制鞋、玻璃制造、食品加工等行业形成了成熟的生产技术，使浙江具有传统优势和成熟生产技术优势的企业发展境外直接投资存在巨大发展空间。浙江民营企业生产的很多产品既是劳动密集型产品，又是高技术密集型产品。这种复合型新产品，工业发达国家劳动力太贵，不愿意做；发展中国家技术水平低，又做不了。这是浙江民营企业的特殊优势。同时浙江民营企业技术创新基础良好。虽然浙江民营企业没有雄厚的财力投入研究与开发工作，但对事关自己生存与发展的技术，其创新热情同样很高，科技投入有效改善了民营企业的质地。不仅如此，不少民营企业在技术上的个性亦十分明显，并善于在大企业技术垄断的夹缝中立足。
3.1.2 产业优势
浙江省有以下比较明显的优势产业：
（1） 轻纺行业是浙江省传统优势产业，不少产品在市场上具有较强的竞争力，技术、工艺已相当成熟，如轻工皮革、纺织丝绸等行业，现正在充分发挥传统产业优势的同时，通过改造、创新，加快优化升级，促进浙江省轻纺行业由中低档加工为主向高加工型转型。现阶段浙江省技术成熟的企业将积极向非洲、南美洲等地的发展中国家发展。
（2） 机械、电子、化工、医药行业，在这一领域重点是企业在发达国家设立研发中心，利用当地的先进技术、资金、管理等优势增加省内产品的高科技含量。浙江省在电子信息行业中的通讯设备、电视机、节能灯等；机械行业中的纺织机械、万向节、通讯设备等；化工行业中的化肥、农药、合成材料等：医药行业中的中西成药、医用敷料等在国内乃至国际上处于领先地位，并已形成一批新的特色优势产品。这些产业在向境外发展过程中，将通过设立研发中心的方式，努力介入国际跨国公司的产业链，同时促进内产业的提高和发展。
（3） 浙江省是中国著名的“建筑之乡”，建筑业是浙江省支柱产业之一。2010年浙江省建筑业产值近11860亿元，首次跨过万亿元门槛。目前，浙江建筑业产值规模占全国市场份额12%以上，持续领跑中国建筑业。如今，浙江已经成为名符其实的建筑大省，拥有特级企业40家，一级企业655家，百亿元以上产值企业7家，上市公司16家。
（4） 海洋渔业。浙江是个陆域小省，却是个海洋大省，全省具有6500公里的海岸线，3061个海岛和2倍半于陆域的内海、领海、专属经济区和大陆架。浙江省的舟山渔场是全国最大的渔场，浙江省海洋产业发展较快，在养殖、捕捞、海产品深加工方面具有一定的经验和优势。该产业在“走出去”中，将利用近海洋养殖和水产品加工等优势技术进行资源开发。
（5） 专业市场。浙江是商品市场大省，全省有各类商品交易市场4500多个，年交易额4600多亿元，专业市场数量和交易额均居全国之首。如义乌中国小商品城、永康中国小五金城、乐清柳市的中国电器城等都已形成了一定的规模，年交易额都在100亿元以上。商品市场快速发展是浙江特色，并对浙江经济发展做出了积极贡献。
3.1.3 劳动力成本优势和市场适应能力优势
劳动力成本优势是浙江民营企业参与国际竞争的比较优势之一。浙江民营企业按市场经济的规律确立人事制度。力求做到人尽其才、才尽其用．降低劳动力成本，提高工作效率。如果威本不能控制，利润就会下降，企业就难以得到发展。因此。民营企业生产经营使劳动力低成本的比较优势顺利地由潜在变为实实在在的竞争优势。
浙江民营企业都是在激烈的市场竞争环境中成长起来的。具有很强的生命力和竞争力，对市场很敏感，能适应和开拓国际市场。浙江民营企业使用的不一定是最先进的技术。但往往是更符合当地市场需求的实用技术。而大型跨国公司为追求垄断利润，总是要花大量研发费用来获取最先进的技术。浙江民营企业技术、人力成本和生产成本都比较低，其产品价格也更容易被目标市场接受。
3.1.4 国内国外一条龙结构的专业市场优势
专业市场跨国经营对浙江民营企业的商品国际化、 市场国际化和生产国际化带来促进作用， 已成为浙江民营企业产品出口的“桥梁”。著名的义乌小商品城，国外公司常驻机构已超过160多个，每天有超过4500名外国商人在这里采购商品。现在，小商品城的年出口额每年翻一番。2010年，全球最大的小商品集散地——义乌市场总成交额高达456.06亿元，比上年同期增长10.8%，连续20年蝉联全国各大商品批发市场首位。义乌市场与往年相比呈现三大特点：一是义乌小商品城的季节性商品旺季时间进一步拉长，相关商品的国内外销路更加宽广；二是部分行业对外出口额进一步增长，使得该市场商位继续升值；三是相关义乌乃至浙江小商品、手加工商品销量继续看好。义乌小商品城已成为中国企业产品出口的国际市场。
同时一些有影响的专业市场已走出国门，在境外设立分市场，成为辐射周边国家的“桥头堡”，如俄罗斯的“海宁楼”、巴西的“中华商城”等。众多的浙江海外兵团，一头在省内生产、采购商品，一头在国外市场销售，编织越来越广的国际市场网络，已成为浙江中小民营企业跨国经营的特色和一大优势。
3.1.5 浙商精神和企业家的资源优势
浙江人吃苦耐劳、勇于探索、敢为人先、勇走四方、开拓创业的精神闻名遐迩，政治家、科学家、企业家人才辈出。在全世界商品经济活跃的地方，到处能看到浙江人的身影。对外投资，特别是对外直接投资，表面上看似乎是资金的流动，但是知识企业家要素资源的流动，是企业家经营资源的转移，因此是否具有资本要素资源方面的优势常常不是决定对外直接投资的主要因素，具有企业家要素资源和经营资源方面的优势才是真正起作用的因素。
浙江拥有较为丰盈的企业家资源。大量涌现的包括乡镇企业、股份企业、股份合作企业、个体私营企业在内的适合市场经济发展环境的新兴企业是企业家资源的外在表现形式。而“创新思维，创业精神，风险观念，经商能力”则构成了企业家的本质特点。相对丰盈的企业家资源是浙江经济发展得以迅速发展的主要原因，也是发展对外投资，实施跨国经营的资源优势。
形成这种资源优势的原因主要有以下几项：
（1） 浙江省的地域文化和历史传统。浙江省地处沿海，历史上受外来文化影响较大，近代以来是中国现代工商业的发祥地之一，市场经济相对比较发达早在晚清和民国时期，浙江的企业家就在中国经济舞台上扮演了重要角色，如国民党时期执中国财界之牛耳的江浙财团，其主要成员大都为浙江出身者。
（2） 解放以来，浙江由于地处东南沿海地区，一直处于中央政府重点建设的视野之外，国家投资较少，非国有经济比例一直较大，特别是在浙南地区和浙东南地区，由于地处偏远，交通不便，民间崇尚经商致富的传统保存较好，成为产生新兴企业家资源的主要土壤。
（3） 浙江改革开放步伐较快，由此产生的先发效应，使得浙江省的民间企业有机会充分利用经济体制改革带来的制度优势和历史机遇，形成民间企业和民间企业家迅速发展的地域优势。
（4） 浙江省的对外开放相对滞后，外商直接投资进人迟缓，这虽然有使浙江产业的技术进步相对缓慢的一面，但也有使本地企业家在避免和境外强大对手展开正面竞争的环境中迅速发育成长的一面。
3.1.6 产权清晰、机制灵活
民营企业诞生于市场经济，对市场反应敏感 ，善于捕捉市场信息，把握机会，尤其是对国际市场上多品种、小批量、个性化需求的出口商品，民营企业表现出极大的灵活性和明显优势；不要国家投资，也不要政府承担风险。另外，机制灵活，投资决策果断，工资分配、营销方式有很大的自主权；在国际市场上的适应性强，可以因陋就简，由小到大，逐步发展，规避市场风险的灵活程度高。
3.2 浙江民营企业跨国经营的不利条件
3.2.1 国际化经营人才缺乏
跨国经营人才一般都应有在几个国家工作的经验，具备全球化意识，精通外语、外贸等相关知识与操作技能。拥有跨国经营人才是企业开展跨国经营的前提条件，也是企业持续发展的基础。而浙江许多民营企业大部分在农村，企业人员也大多以农村居民为主，不少经营者文化素质低，缺乏必要的现代市场经济的基本知识、经营技能和管理理念。由于无力高薪聘请国际贸易的专门人才，这些企业面对全新的国际市场经营环境往往力不从心。其次，虽然浙江民营企业有自营进出口权，但是不少仍处在“有权难用，有权不会用”的状态，自营出口情况并不理想。
3.2.2 管理能力和开拓国际市场综合能力不足
首先，浙江民营企业的原始创业大多以血缘、地缘、情缘为纽带合作投资的，普遍采用“任人唯亲”以及企业最高管理者事必躬亲的管理模式来实现企业的发展与扩张。但是，当企业发展到一定规模时，这种家族模式就不能有效地对其内外部资源进行协调和管理。其次，缺乏国际性公司的宏观战略构思，使企业的经营活动缺乏明确的方向感。同时，也会使得企业的国际化竞争能力下降。再次，过分依赖于低价取得市场份额，产品单一，产业趋同化严重。浙江大多数民营企业主要以居民日用消费品、纺织品和普通的五金、电器等劳动密集型产业为主，投资数额不大，技术含量不高，容易造成数量多、规模小、产业雷同。
3.2.3 跨国经营的形式较单一、海外投资的项目规模过小
大部分民营企业都以商品贸易形式参与国际经营，海外投资意识不强；已有海外投资的企业，多以窗口式的销售公司为主，生产型企业较少，项目规模也较小。目前发达国家企业单项对外投资的平均额为600万美元，发展中国家单项对外投资也有260万美元，而浙江企业对外投资规模平均仅为36.5万美元，分别只有发达国家和发展中国家的6％和14％。
3.2.4 经营融资困难、资本劣势明显
对于大部分浙江民营企业来说，由于资金周转周期长，企业很难有足够的资金去提升跨国经营的层次。而且按照我国银行目前的贷款程序，许多企业在银行缺乏相关的信用记录，很难在银行通过单据抵押等方式提前支取货款。而作为企业家也不愿通过资本市场进行直接融资，担心上市会导致其失去对企业经营管理权。由于缺乏国家或银行的进出口信贷支持，使得中小企业出口规模受到限制，而缺乏出口信用保险业务，又限制了企业开拓市场的稳定性操作。
3.2.5 生命周期较短
根据对浙江800余家企业生命周期的统计分析，浙江民营企业的平均寿命为 3.44年。生命周期小于5年的占了77.67%；寿命在1～3年的企业数量最多，占32.66%；1年以下和5年以上的企业数量相对较少，分别占17.08%和22.33%。由此可见，民营企业的寿命普遍较短。较长寿的企业，仅有杭州的万向集团(37年)、温州正泰集团(22年)、德力西集团(22年)，成为浙江省民营企业的“常青树”。(参见表2)
表2 浙江民营企业生命周期基本分布状况示意图
企业生存年限(年)
企业数(家)
企业所占比例(%)
1年以下
137
17.08
1-3
262
32.66
3-5
224
27.93
5年以上
179
22.33
合计
802
100
资料来源：《浙江民营企业对外直接投资的SWOT分析》
尽管国外也有62%的企业平均生命周期不到5年，能超过20年的企业只占企业总数的10%。但是日本和欧美企业的平均生命周期为1215年；美国跨国公司的平均生命周期是40～50年；世界上最 “高寿”的苏米拖莫公司已有700多年的历史 ，瑞士的劳力士公司和美国的杜邦公司超过200年，美国的宝洁、麦当劳、 可口可乐、通用汽车公司、德国的奔驰有100多年的历史，美国BM，日本丰田、松下公司也有近百年的寿命了。相比之下，浙江民营企业的存活周期不到4年，浙江民营企业要走出浙江、跨出国门、融入全球经济的道路是十分曲折和艰辛的。
4 浙江民营企业跨国经营的对策
4.1 稳步推进资本经营
所谓资本经营就是对资本的筹划和管理活动。重视资本经营，实现经济增长方式向集约型过度，这是现代企业的基本经营思想。尤其是在入世之后。浙江民营企业面对国际市场和国际竞争对手，就必须从自身的经营条件和外部的经营环境出发，在经营方式上做出重新调整。因此，民营企业在国际化经营过程中，必须稳步推进资本经营，坚持以产业经营为基础，以资本经营为手段，发挥机制优势，调整产业结构，提高产业整体效应，优化资源的有效配置，实现企业之间的优势互补，加速企业外部扩张，提高浙江民营企业的国际竞争力。（参见表3）
表3 资本运营与生产经营的区别

经营对象
经营领域
经营方式

生产经营
产品及其生产销售过程
产品的生产，技术，销售。以生产资料市场、商品市场等为平台
研制新产品，革新工作，创造品牌，开辟渠道，建立销售阿络等

资本运营
企业的资本及其运动
资本的筹措、投资，周转、积累和集中，以资本市场为运作平台
运用直接投资、间接和产权投资等方式有效地运用资本、配置资源，实现资本的价值增值
资料来源：《浙江民营企业开拓国际市场的战略选择》
4.2 加入全球供应链网络、走向跨国联盟
加入跨国公司全球制造网就是企业加入外国大型跨国公司的全球供应链网络，融入到全球经济大循环之中，实现企业的跨国经营。企业通过入网可以近距离的学习到跨国公司的管理体制、经营方式、运行机制等，从而提高企业跨国经营的水平和竞争能力。近些年来，在经济全球化形势的推动下，大型跨国公司依据自身的战略定位，不断将其非核心业务外包出去，以此为中心形成全球供应链的横向或纵向的企业群，中小型企业以市场为导向，往往战略灵活、适应性强，更有可能加入这种企业群。企业资源有限，为获得竞争优势，只能专注于产业价值链的某个或某几个环节，以便提高资源集中使用度，形成企业内部的规模优势。随着价值链的不断分解，市场上出现了许多相对独立的、具有一定比较优势的增值环节。这些原本属于某个价值链的环节一旦独立出来。就有可能适应很多其他的相关产业。比如美国的一些服装公司就将价值链基本活动中的生产作业环节外包给中国、越南、泰国等地的生产厂商，而这些生产厂商同时也在为本地的或欧洲的其他服装公司定制生产。
浙江民企的老大“万向集团”从产品走出去到人员走出去，再到企业走出去，已在世界范围内做企业拼图，即通过为跨国公司提供零部件，进入跨国公司的产业链，成为某一产品的全球性生产基地或制造中心，企业本身的跨国公司雏形初现。万向收购了美国上市公司UAI，成为其第一大股东，迈出了向跨国公司发展的重要一步。现在，“万向”已在美国、德国、加拿大等欧美7个国家设立、并购、参股了18家公司，成为美国通用、福特、克莱斯勒、德国大众等世界汽车业巨头的零部件配套企业，构建起涵盖全球五十多个国家和地区的国际营销网络，而且这些公司全部实现了“本土化”运作。美国芝加哥的“万向美国公司”己成为该市规模最大、效益最好的中资企业，年销售额上亿美元。
万向集团的发展经历了几个阶段，最初用杰出的产品打开国际市场；然后通过收购跨国公司，整合国外资源，发展壮大自己；在与跨国公司合作中，不断提高企业的国际竞争力。他们认识到与跨国公司的联合不是简单的1+1的概念，而是把双方鲜明的优劣势，在更宽的领域，更深的层次进行战路资源的对接，把自己融进全球经济体系之中，使企业能搭在巨人的肩膀上，与巨人同步发展。
万向集团的成功模式启示我们，通过加入跨国公司的全球生产制造网络，提升自己的国际竞争力，是民营企业在经济全球化的趋势下寻求生存和发展的一种成功的战略选择。随着我国加入WTO，我国企业将会有大量的机会进入全球产业