毕业设计--峨眉山市棚户区改造建设项目太泉片-区A地施工组织设计.doc

四川城市职业学院毕业设计 第V页

四川城市职业学院

毕业设计

题目：峨眉山市棚户区改造建设项目太泉片区A地施工组织设计

学 院 四川城市职业学院
年 级 2013级
专 业 建筑工程技术
学 号 2013031502
学生姓名 袁河基
指导教师 任晓蓉

2016 年 3 月
四川城市职业学院毕业设计 第123页
毕业设计鉴定表
院 系 建筑工程学院 专 业 建筑工程技术

年 级 2013级 姓 名 袁河基

题 目 峨眉山市棚户区改造建设项目太泉片区A地块施工组织设计

指导教师
评 语

指导教师评分： 指导教师 (签字)

答辩成绩： 答辩小组组长 （签字)

毕业设计总成绩: 等级：

年 月 日

摘 要
随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。  本文以峨眉山市棚户区改造建设项目太泉片区A地块施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。

关键词：施工项目管理；进度规划；质量规划；成本规划

目 录
引言 1
第1章 综合说明 2
1.1工程概况 2
1.2编制说明 2
1.3编制依据 3
1.4工程施工范围 3
1.5 工程特点 3
1.6 工程目标 4
第2章 施工组织机构 7
2.1项目经理部的组成 7
2.2 项目经理部的管理 9
第3章 施工现场平面布置措施 11
3.1 施工平面布置的原则及依据 11
3.2 现场平面布置 11
3.3 总平面管理措施 13
第4章 施工方案与技术措施 15
4.1施工准备 15
4.2基础施工方案 18
4.3模板质量控制措施 19
4.4钢筋施工方案 22
4.5混凝土施工方案 29
4.6 装饰工程施工方案 35
4.7扶手、栏杆工程 39
4.8 PVC管道安装施工 39
4.9给排水工程 43
4.10排水沟工程 47
4.11电气工程 48
4.12 脚手架工程 50
4.13 专项施工方案 55
4.14质量保证措施 62
4.15安全文明施工 62
4.16起重吊装工程专项施工方案 64
4.17土方开挖工程专项施工方案 69
第5章 质量管理体系与措施 72
5.1 质量目标 72
5.2 质量管理组织机构 73
5.3公司施工管理及技术力量组织保证 73
5.4项目班子素质要求及配备 74
5.5设备、仪器配置 74
5.6材料、半成品质量保证 75
5.7施工质量管理制度保证措施 75
5.8加强试验与计量工作 76
5.9保证工程质量的质量保证体系 77
5.10建立质量管理制度 77
5.11 工程质量通病及防治措施 79
5.12 技术保证措施 83
第六章 安全管理体系与措施 85
6.1 安全生产管理体系 85
6.2 安全管理措施 90
6.3 安全生产的技术措施 98
6.4 灾害和生产安全事故的应急救援预案 103
第七章 环境保护管理体系与措施 108
7.1 环境保护管理体系 108
7.2 环境保护措施 110
第八章 工程进度计划与措施 116
8.1 施工前准备工作 116
8.2 施工过程中的管理 116
8.3 施工进度计划 117
8.4 工期保证措施 118
结 论 122
参考文献 123

引言

该工程为峨眉山市棚户区改造建设项目太泉片区A地工程，本施工组织设计编制的主要依据有：本工程施工招标文件；本工程设计施工图；国家现行的有关安全生产法律、法规，建筑安装安全技术操作规程；各级政府主管部门有关安全文明施工的规定；建设单位对本工程的要求及施工现场的具体条件；建设部推广的十项新技术、新材料、新设备、新工艺等；国家现行相关规范、技术质量评定标准。

第1章 综合说明
1.1工程概况
1、工程名称：峨眉山市棚户区改造建设项目（一期）太泉片区A地块。
2、建设地点：峨眉山市绥山镇太泉村一组。
3、建设单位：峨眉山市卓信城市投资建设开发有限公司
4、地勘单位：四川省峨眉山地质工程勘察院
5、设计单位：四川盛泰建筑勘察设计有限公司
6、监理单位：四川元丰建设项目管理有限公司
7、施工单位：江西省建工集团有限责任公司
8、质量要求和质量标准：符合国家现行质量验收规范合格标准和施工图设计文件所要求的达到的质量、功能要求。
9、计划工期：790日历天。计划开工日期：2015年1月；计划竣工日期：2017年3月
10、工程概况：本工程为“峨眉山市棚户区改造建设项目（一期）太泉片区A地块建设工程”，位于峨眉山市佛光西路。该地块呈长方形，北临佛光西路，西临西环线，东、南面为规划道路，交通便捷。本工程为棚户区改造建设项目,A片区规划建设净用地面积25488.35m2,总建筑面积75934.46m2，共建设4栋21~25层的一类高层商住楼、1栋11层的二类高层住宅楼、3栋2~5层的多层商业以及一个地下1层的汽车库。主要结构形式采用框架、剪力墙结构，抗震设防烈度为7度，设计使用年限50年。
1.2编制说明
1、本施工组织设计是根据招标文件、施工合同、工程量清单和设计施工图编制而成。
2、《施工组织设计》作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据。我公司将按本《施工组织设计》中制定的施工方案，进行工程进度、质量、安全和主要施工工艺、管理措施等各施工环节的控制，并接受相关单位的监督。
3、充分调动公司现有的人力、物力、财力，对整个工程的施工过程有一个系统、周密的统筹安排，以期能确保在规定时间、空间及其它各项条件下，优质、高效地完成施工任务。由于施工过程中可能会出现计划中难以涉及的新情况，因此施工组织设计也将按实际情况作相应的调整和适度的变更。
我公司已组建精干、高效的项目领导班子，统筹安排，科学管理；使用高素质的技术工人，完善的后勤物质保障供给系统，确保在既定工期内优质高效地完成业主所交给的施工任务。
1.3编制依据
本施工组织设计编制的主要依据有：
1、本工程施工招标文件；
2、本工程设计施工图；
3、国家现行的有关安全生产法律、法规，建筑安装安全技术操作规程；
4、各级政府主管部门有关安全文明施工的规定；
5、建设单位对本工程的要求及施工现场的具体条件；
6、建设部推广的十项新技术、新材料、新设备、新工艺等；
7、国家现行相关规范、技术质量评定标准。
1.4工程施工范围
包含多、高层房屋建筑及地下室和室外配套附属设施等。
1.5 工程特点
1.5.1建筑的重要性及影响
峨眉山市棚户区改造建设项目（一期）太泉片区A、B地块建设工程，位于峨眉山市绥山镇太泉村一组。本工程的质量、进度、现场文明施工以及安全管理都将产生较大的社会影响（尤其是质量方面），也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台；我公司倍加珍惜这次机会， 派出强有力的项目管理阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成本工程施工；创造出最佳的经济效益和良好的社会效益，扬我公司之雄风。
1.5.2环境保护
为了保护周边的环境，我们将在施工时应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染。搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。
1.5.3本工程施工特点
1、本工程为峨眉山市棚户区改造建设项目（一期）太泉片区A、B地块的地下室工程、土建工程、装饰工程、安装工程、总平工程等。工序多工期紧，施工区域分散，平面布置较复杂，施工组织统筹安排尤其重要。
2、多专业、多工种穿插施工
本工程能否优质、快速的建造成功，关键在于项目班子的领导，项目班子应具有类似工程的施工经历及管理总体协调的能力，能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量、工期的要求。
土建与安装的配合施工是保证工程质量和进度的关键。
3、安全施工要求高
本工程设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化；以良好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全生产、文明施工落到实处。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线以及正确、高效的决策；抓住主要矛盾，使各种制约施工的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效”地建成该工程。
1.6 工程目标
1.6.1质量目标
根据业主要求，针对本工程的具体情况对本工程实行目标管理。本工程施工质量目标：工程质量按照国家现行《工程施工质量验收规范》进行检验评定，确保工程质量达到招标文件要求，质量标准：符合国家现行质量验收规范合格标准和施工图设计文件所要求的达到的质量、功能要求。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础上，坚持“质量为本、安全当先、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工。
1.6.2安全目标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，按照国家现行《建筑施工安全检查标准》执行，杜绝安全事故的发生。
1.6.3工期目标
在确保工程质量的原则下缩短工期，提高投资效益；尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿。我公司将采用先进的网络进度计划、先进的施工工艺和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工程的工期控制点要求，在790日历天内完成业主要求的整个施工任务。
1.6.4工程成本造价控制目标
通过优秀的管理人才，科学化的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计单位、监理单位以及工程相关各方共同努力，优化施工组织程序、合理安排，使工程各环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业施工队的选择、现场施工组织管理、协调与控制等各个方面，作出行之有效的方案；加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，杜绝返工、浪费，尽最大能力减少和节省成本、降低工程造价，使业主的投资发挥出最佳的效益和效果。
1.6.5文明施工目标
按标准化文明工地的要求进行管理，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》和地方政府主管部门安全文明工地的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，做好文明施工；合理有效地安排施工时间，保证和睦的周边环境，争创文明施工工地。确保市标化，争创省标化。
1.6.6技术档案资料管理目标
技术管理责任明确，资料管理规范，确保内业资料完备、真实、美观。在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。
1.6.7服务目标
信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的服务意识，认真协调与各方关系，自觉接受业主、监理单位和相关部门的管理和监督。项目经理部善始善终的负责保修期间的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。

第2章 施工组织机构
2.1项目经理部的组成
2.1.1项目部的组成原则
本工程实行项目管理，实行项目经理责任制。按招标文件要求配置项目经理、项目技术负责人，并根据工程施工需要配备施工员、质检员、安全员、材料员、造价员等专业负责人员，分管各项专业工作。同时成立以公司总经理、总工程师以及公司各职能部门负责人担纲的工程领导小组，直接对项目经理部实施领导管理，对工程施工过程中出现的矛盾进行统一协调，并协助项目经理部解决工程上的技术难点；已委派具有丰富施工经验、主持和参与过类似工程施工的人员组成项目经理部，负责具体施工管理，确保工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本效益等方面达到目标要求。公司各职能部门配合项目经理部作好资金、工程材料、周转材料、机械设备等的供应和管理工作，为现场施工提供坚强的保证。同时我公司郑重承诺：针对本工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目部管理人员仅负责此项工程。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。项目部将按照公司“诚信经营、优质高效、遵规守法、持续改进”的经营方针，运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设好本工程。
施工作业队竞争上岗，公司和项目部集中考核，择优选择，并在施工过程中由项目部对其进行定期考核，对进度快、质量优的班组给予奖励，对进度慢、质量差的班组给予重罚，严重者直接取消其作业资格，另择班组。
2.1.2项目管理层次
根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：
1、公司指挥决策层——工程领导小组
工程领导小组是项目施工决策的保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。
2、项目管理层——项目经理部
按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面负责，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量和进度目标交付使用。
项目经理部由—名项目经理，一名项目技术负责人组成。下设工程部、综合办公室，配备相关技术人员，具体实施项目部的管理职能。
3、施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程、有过相同工程施工经验的各专业班组进行施工。
2.1.3项目组织机构设置
建立以项目经理为首、项目经理部为主体的施工项目管理机构，负责本工程施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。本工程委派具有相关专业的建造师和具有相同工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量为方针、质量为目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个合格工程。
根据本工程的实际情况，项目部设立工程质量、安全、工期、文明施工管理机构。施工现场项目组织机构见下图：
项目经理部
项目经理
技术负责人
各作业班组

综合办公室
财 务 科
物资供应科
工程技术科
质量安全科
机械设备科
现场实验室

项目组织机构图
2.1.4项目经理部高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比奖罚办法；定时组织召开项目经理部管理人员会议，定期检查评比工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排；每周召开工地例会，对本周工作进行总结，对下周工作作出计划安排。
6、项目部主要管理人员参加相关单位组织的工地例会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
2.2 项目经理部的管理
项目经理定期或不定期组织项目经理部成员学习相关的法律法规及项目部的规章制度，检查日常工作的情况和效果，对项目施工过程中需要改进的工作进行研究分析，改进管理。结合本工程的实际情况，将从以下几方面着手进行：
2.2.1落实目标管理，确保工程全面履约
加强目标管理，把总目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：
1、质量职责及目标；
2、安全职责及目标；
3、标准化管理和创文明工地职责目标；
4、工程进度职责和工期控制目标；
5、工程全面履约保证；
6、推广“四新”技术创效益规划和目标；
7、降低成本的职责和目标。
2.2.2健全合同管理，保证施工各项目标的实现
为确保目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合。合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场各专业施工队伍及班组进场施工前均要签定合同或施工人员责任书、劳务合同等不同形式的合同，把责任目标作为签订合同的首要条款。
2.2.3建立健全各项规章制度
严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均要严格坚持各项管理制度及规范、规程，建立健全现场统一管理制度。
2.2.4推广新技术及新工艺的应用
根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术及施工工艺，才能实现“优质、快速、高效”的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，将尽可能采用新技术、新工艺、新材料，以确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。在本工程施工中将积极推广应用先进的工艺方法，以加快工程进度、提高工程质量、减少劳动强度，保护生态环境，降低工程成本。

第3章 施工现场平面布置措施
3.1 施工平面布置的原则及依据
3.1.1布置原则
根据本工程的地理位置、周边环境以及现场资料，本着实现文明施工标化工地的目标。本工程施工道路、给排水、临时设施布置遵循以下原则：
1、尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。
2、合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。
3、施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。
4、充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用。
5、各种生产生活设施应便于工人的生产和生活。
6、满足安全防火、劳动保护的要求。
3.1.2布置的依据
1、各种设计资料，包括地形地貌图、区域规划图、建筑项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。
2、施工区的自然条件和技术经济条件。
3、建设项目的概况、施工方案、施工进度计划，以便了解各施工阶段情况，合理规划施工场地。
4、各种建筑材料构件、加工品、施工机械和运输工具需要量，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。
3.2 现场平面布置
3.2.1现场总体布置
本工程施工现场管理将严格按照文明工地的有关标准和规定进行布置，既要做到经济、合理、适用，同时还要做到高标准、高起点、严要求，二者相互协调统一。
根据现场实际用地情况和投入到本工程的机械设备、材料及办公生活用房、生产用房的结构形式统一进行规化，绘制施工总平面布置图。
现场施工及布置依据总平面布置图进行统筹管理。
为了便于现场管理并从文明施工的角度考虑，按使用功能的不同，结合文明工地有关规定，每个施工区可划分为三大区域，即办公生活区、施工区、库房及材料存放场区。现场布置应重点按这三大区域进行。
3.2.2办公生活区布置
现场用活动板房搭建办公室，作为施工管理人员现场办公用房；在主入口设置门卫值班室，根据现场场地情况布置(详见施工总平面图)，修建相应的临时厕所，并符合相关规定和防疫卫生要求。
根据要求为业主提供办公场所一间、监理单位两间。
3.2.3施工区布置
施工区域按需要设置各中小型机械，并按要求为搅拌机、钢筋加工机械和木工加工机械的位置搭设防护作业棚。
1、物料提升机：每个施工区主体结构及装饰施工阶段物料的垂直运输选用塔式起重机及施工用电梯，在布置物料提升机时尽量靠近物料运输比较集中的部位。
2、钢筋加工房：钢筋加工成半成品后，运至施工地点就位绑扎、焊接。钢筋加工棚（用钢管搭设，设围挡，顶部设双层防护及警示标志。）内设加工、制作台。为防止钢筋锈蚀或受泥土污染，钢筋棚的地面做细石砼硬化，且室内地面比室外自然地坪高出10cm，防止雨水浸入棚内。钢材的原材料与加工好的半成品分别堆放于用砖砌额或钢管搭设的物架上。
3、模板加工房：采用钢管搭设，设围挡，顶部设双层防护及警示标志。
4、库房及材料堆场布置
材料库房、材料堆场则围绕施工操作区安排布置，以利于施工。砂料场设在搅拌机附近，以减少材料二次倒运的运距，提高工效。砂料场应用砖砌1米高料仓，砂料场地面进行砼硬化处理。
提升机附近，主要用于堆放钢架管、模板等周转材料。周转材料必须分类整齐的码放在钢管搭成的物料架上。
门窗、轻质隔墙板、装饰材料及安装材料进场后按要求堆放或存放。设施料、材料应根据施工进度计划及各阶段工程施工需要分期分批进场。严格控制材料、构件、设施料的堆放场地，并做好现场的清理维护和保管工作。
5、工地围墙
根据现场实际情况和要求，施工现场外围挡用砖砌筑，高度2.5米；场地设有一个主出入口。
3.2.4施工临时用电
本工程临时施工用电接入点由业主提供。
根据拟投入使用机械设备及用电功率，我项目计划投入发电设备如下：
现场配备1台300KW柴油发电机组，以满足施工中临时停电后施工用电的要求。
3.2.5施工临时用水
施工用水在有业主提供的水源点取水,另设一100立方储水池，以保证消防及施工临时用水。为了保证施工及消防用水要求，随工程进度而接主管供水至各用水点。临时供水管道选用PPR塑料管，其主管管径根据施工总用水量经计算确定。临时施工用水点管径为DN32、25，另在现场布置排水沟和排污沟，采用砼预制盖板，保证现场雨水、施工和生产废水以及冲洗车辆污水经沉淀池沉淀后分别外排至城市雨、污管网。
3.3 总平面管理措施
要使现场施工计划有条不紊的进行，施工现场总平面必须严格执行统一管理。为此制定以下管理措施：
1、本工程的施工平面管理工作，由项目副经理负责，严格按照施工现场总平面布置图进行现场布置，并根据进度计划与施工内容灵活调整总平面布置，实行总平面动态管理。总平面管理实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。
2、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。
3、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工。
4、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置，按要求堆放整齐，不得随意乱放。施工现场的水准点和轴线控制点、埋地电缆等设置醒目的标志，并切实做好保护工作。
5、现场主要入口处悬挂出入制度，安全警示牌、场容管理制度、工程简介等，教育职工保持良好的工作秩序和纪律。
出入现场必须正确佩戴好合格的安全帽。
施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。
6、施工现场卫生设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。
临设、施工机械布置及材料、设施料堆放详见附表五：《施工总平面图》。

第4章 施工方案与技术措施
4.1施工准备
管理技术准备
1、依据项目施工要求组建项目班子。
2、组织全体项目管理人员学习，会审施工图，了解设计意图及要求，并熟悉施工组织设计，以待落实。
3、依据施工进度和要求提出各项材料、机具需用计划及进场时间安排，报公司技术部门及主管经理认可，并交物资管理部准备组织进货。
4、项目经理带领项目班子成员现场踏勘原有场况条件是否具备施工要求，把踏勘中发现的问题进行商议，制定出合理、满意的解决方法。
5、公司经理与项目经理签订经济责任合同和质量安全合同，同时，项目经理与主管工长签订质量安全合同。
施工技术准备
在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程施工内容，着重应注意以下几个方面：
1、组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。
2、结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。
3、作好图纸会审准备工作，在认真熟悉图纸、充分准备基础上，由公司主要技术负责人召集现场技术员和有关人员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主或监理，便于图纸正式会审。
4、组织有关人员进一步熟悉规范、规程、标准及图纸会审纪要，及时完善施工组织设计，施工前分级作好技术交底工作。
5、提出详细的材料、设备、劳动力等计划。提前作好施工物资加工订货的运输供应准备。
6、对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进行比较论证，及时确定方案。
7、组织内业技术人员学习资料档案管理条例。
施工现场准备
1、根据总平面布置作好第一阶段施工临设搭设以及现场临水、临电、道路的布置安装。
2、布置现场办公室和现场仓库，准备办公用品，并将开工急需材料机具进场入库。
3、依据劳动力进场计划调配人力，并安排好食宿，以解决全体施工人员的后顾之忧。
4、协调与业主和政府相关部门的联系，办理好各种施工用证件。
施工措施准备
针对本工程的特点及难点，本公司特制定以下施工措施：
1、组建精干高效的项目管理班子，精选施工作业班组
（1）组建精干、高效的项目班子
管理必须以“人”为本，本公司选派的项目经理及主要施工技术人员、管理人员思想素质高、业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛，将为工程顺利提供了强有力的保证。
（2）精选高素质的施工作业班组
工程施工是一个手工技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素质有密切关系，因此，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强、高素质的施工作业队伍。
2、充分发挥技术优势。积极推广应用新技术
科技是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是提高工程质量的重要手段。为此，将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。
3、加强技术管理，实施样板引路、科学施工
施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，开展全面的QC活动，确保工程施工自始至终有条不紊。
4、布置安全设施，强化安全管理
加强施工场地的安全防护，在安全设施布置上严格按照有关规范要求。
强化管理，加强门卫制度，在工地现场设置足够数量的安全通道和醒目的标志，工程中所有洞口临时牢固隔离；在安全管理上成立以项目经理为首的安全生产领导小组。
5、加强材料管理，确保材料质量
原材料品质的好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，本公司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中。
6、加强档案、资料管理，确保工程资料的及时和完整性
工程资料是整个工程施工可溯性的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，公司在本工程设立一名专职资料员，负责整个工程资料的整理和归档。
7、施工创优计划
根据本工程情况及业主要求，该工程将作为我公司的重点工程，将严格按照公司质量/环境/安全方针的要求做好本工程。在事先确定创优目标，最终工程质量要确保达到业主要求，公司全体职工和项目人员要拧成一股绳，朝着这一目标努力。
为了达到以上目标，公司和项目部加大施工管理力度，严格按公司质量/环境/安全方针管理体系保证模式内各控制程序进行管理和开展生产，加强公司各职能部门与项目的配合。公司工程部将全力配合项目部的施工生产，从施工方案、施工技术及工程施工质量与安全等诸方面，协助项目部搞好现场施工管理；公司物资部在物资材料采购及外购件半成品的选择方面要全力配合项目部，保质保量完成材料采购及配套服务；公司经营部为项目部搞好预算工作，配合项目部做好成本控制；公司财务部做好了资金的调配工作，保证项目部的资金专款专用，使工程得以顺利进行。
项目经理部进场后，项目施工人员要详细阅读施工组织设计,并针对现场的实际情况及特殊部位编制详细的施工方案，具体落实方案中的每一个分部分项工程，特别是施工工艺及质量、安全的控制。
材料进场验收是保证创优计划得以实现的重要一环，因此项目经理部要严格按照公司材料进货检验和试验控制程序对进场的材料进行控制，确保不合格物资不在施工中使用，从根本上确保工程的创优计划的顺利进行。
项目管理人员进场后组织全体施工人员进行相关工程施工及验收规范、标准的学习，并严格按照优良标准进行施工及分部分项工程质量管理。施工上严格执行样板制，先做样板，样板经公司工程部及业主确认达到优良后，才组织大面积按照样板要求施工。
在项目管理人员之中严格执行岗位责任制。在项目及施工班组之间开展“比、学、赶、帮、超”活动，开展QC科技攻关活动。公司组织每周一次由各部门参加的综合检查工作，特别是质量与安全工作。要做到日日查，周周查，一点也不能松懈，发现问题及时整改，直到符合要求。项目部设专职资料员，加强施工管理和技术资料的收集和整理工作，保证工程完工资料也完整。项目人员积极与业主现场代表联系，及时地解决现场的各种疑难问题。
4.2基础施工方案
钢筋砼独立基础
A、施工程序：
定位放线→支模→垫层砼→放线→基础钢筋绑扎→支模→浇独立柱基混凝土→绑地梁钢筋→支梁模→浇筑梁砼→养护→验收→土方回填。
B、施工准备
1、基坑底已挖至基础设计标高，且进行地基加固达到地基承载力要求，经监理单位、甲方代表、质监站、地勘单位、设计单位等相关部门进行验收，验收合格后方可进入下道工序施工。
2、轴线、标高的投测
垫层浇筑完毕后，采用经纬仪将基础中线投放到垫层上，并依据基础的平面布置图弹出基础的引边线。且在基坑四周轴线位置安设龙门板。
C、施工方法
1、独立柱基础的结构施工顺序
基础垫层→轴线引测→绑扎钢筋→支模板→预插柱钢筋→浇筑砼。
2、独立柱基础的模板施工要点
（1）模板的选择和支模形式
对于水平投影呈矩形和多边形独立柱基础的侧模采用定型钢模，尺寸不足处用木枋补拼，支承材料用的钢筋、支模形式见浅基础结构支模图。对于水平投影呈圆环形的独立柱基础其侧模采用木模，现场放样，制成多段圆弧，安装时用木卡拼接而成。
（2）模板的安装方法
模板安装前先复查基坑垫层标高及中心线位置，并弹出基础边线阶口部位支模由坑边龙门桩直接拉线定位。
3、独立柱基础的钢筋施工要点
（1）独立柱基底板筋靠近外边的两行钢筋的相交点，必须全部扎牢，中间部位交叉点可交隔交错扎牢。
（2）钢筋砼独立柱基础浇筑前，柱子钢筋庆准确预埋，并在钢筋砼条形基础上口200mm处，焊接定位箍，并在竖筋的四周均绑好砼垫块，以保证钢筋的保护厚度。
4、独立柱基础的砼施工要点
（1）砼的制备、运输、振捣方式
砼浇筑前，在基坑内塔设操作架，砼的振捣方式采用插入式振捣器振捣。
（2）砼的浇筑方法
本工程混凝土为商品混凝土；砂浆为自拌砂浆，混凝土浇筑前应做坍落度试验，直至符合要求。承台浇筑前，应根据其顶面标高在模板上弹出标高线，砼浇筑前必须将模板内地的垃圾、杂物清理干净，并浇水湿润，基础中的柱子预留竖向插筋用短钢管加以定位控制，并拉结牢固，以防止位移，同时检查钢筋保护层垫块，确认全部垫好后，才能浇筑砼。
4.3模板质量控制措施
1、模板检验
模板支设完毕后，要检查模板加固是否牢靠、并用检测工具检查其垂直度，在自检合格的基础上报请业主、监理进行验收合格后，才可以进行砼的施工。
2、模板拆除
（1）要严格建立模板的拆除申请、批准制度，防止为赶进度而盲目拆模。
（2）对竖向结构，在其混凝土浇筑48 小时后，待其自身强度能保证构件自身不缺棱掉角时，方可拆模。
（3）梁板等水平结构早拆模板部位的拆模时间，应通过同条件养护的混凝土试件强度实验结果结合结构尺寸和支撑间距进行验算来确定，一般梁底模拆除时，砼强度要达到设计值70％以上，跨度大于8m 的梁混凝土应达到设计值的100％，