毕业设计--峨眉山市棚户区改造建设项目太泉片-区A地施工组织设计.doc
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1、四川城市职业学院毕业设计 第V页四川城市职业学院毕业设计 题目:峨眉山市棚户区改造建设项目太泉片区A地施工组织设计 学 院 四川城市职业学院 年 级 2013级 专 业 建筑工程技术 学 号 2013031502 学生姓名 袁河基 指导教师 任晓蓉 2016 年 3 月四川城市职业学院毕业设计 第123页毕业设计鉴定表院 系 建筑工程学院 专 业 建筑工程技术 年 级 2013级 姓 名 袁河基 题 目 峨眉山市棚户区改造建设项目太泉片区A地块施工组织设计 指导教师评 语 指导教师评分: 指导教师 (签字) 答辩成绩: 答辩小组组长 (签字)毕业设计总成绩: 等级: 年 月 日摘 要随着建筑业
2、管理体制改革的深化,工程项目施工管理越来越受到人们的重视,其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素,而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。 本文以峨眉山市棚户区改造建设项目太泉片区A地块施工项目为实例,结合实际情况,对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识,从项目管理者的角度出发,对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计,使用横道图和网络图对进度计划进行分析,并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施;质量和安全方面,制定了严格的技术、组织措施,针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划,建立相应的管理组织机构,以保证质量
3、与安全计划得以很好的实现。关键词:施工项目管理;进度规划;质量规划;成本规划目 录引言1第1章 综合说明21.1工程概况21.2编制说明21.3编制依据31.4工程施工范围31.5 工程特点31.6 工程目标4第2章 施工组织机构72.1项目经理部的组成72.2 项目经理部的管理9第3章 施工现场平面布置措施113.1 施工平面布置的原则及依据113.2 现场平面布置113.3 总平面管理措施13第4章 施工方案与技术措施154.1施工准备154.2基础施工方案184.3模板质量控制措施194.4钢筋施工方案224.5混凝土施工方案294.6 装饰工程施工方案354.7扶手、栏杆工程394.8
4、 PVC管道安装施工394.9给排水工程434.10排水沟工程474.11电气工程484.12 脚手架工程504.13 专项施工方案554.14质量保证措施624.15安全文明施工624.16起重吊装工程专项施工方案644.17土方开挖工程专项施工方案69第5章 质量管理体系与措施725.1 质量目标725.2 质量管理组织机构735.3公司施工管理及技术力量组织保证735.4项目班子素质要求及配备745.5设备、仪器配置745.6材料、半成品质量保证755.7施工质量管理制度保证措施755.8加强试验与计量工作765.9保证工程质量的质量保证体系775.10建立质量管理制度775.11 工程
5、质量通病及防治措施795.12 技术保证措施83第六章 安全管理体系与措施856.1 安全生产管理体系856.2 安全管理措施906.3 安全生产的技术措施986.4 灾害和生产安全事故的应急救援预案103第七章 环境保护管理体系与措施1087.1 环境保护管理体系1087.2 环境保护措施110第八章 工程进度计划与措施1168.1 施工前准备工作1168.2 施工过程中的管理1168.3 施工进度计划1178.4 工期保证措施118结 论122参考文献123引言该工程为峨眉山市棚户区改造建设项目太泉片区A地工程,本施工组织设计编制的主要依据有:本工程施工招标文件;本工程设计施工图;国家现行
6、的有关安全生产法律、法规,建筑安装安全技术操作规程;各级政府主管部门有关安全文明施工的规定;建设单位对本工程的要求及施工现场的具体条件;建设部推广的十项新技术、新材料、新设备、新工艺等;国家现行相关规范、技术质量评定标准。第1章 综合说明1.1工程概况1、工程名称:峨眉山市棚户区改造建设项目(一期)太泉片区A地块。2、建设地点:峨眉山市绥山镇太泉村一组。3、建设单位:峨眉山市卓信城市投资建设开发有限公司4、地勘单位:四川省峨眉山地质工程勘察院5、设计单位:四川盛泰建筑勘察设计有限公司6、监理单位:四川元丰建设项目管理有限公司 7、施工单位:江西省建工集团有限责任公司8、质量要求和质量标准:符合
7、国家现行质量验收规范合格标准和施工图设计文件所要求的达到的质量、功能要求。9、计划工期:790日历天。计划开工日期:2015年1月;计划竣工日期:2017年3月10、工程概况:本工程为“峨眉山市棚户区改造建设项目(一期)太泉片区A地块建设工程”,位于峨眉山市佛光西路。该地块呈长方形,北临佛光西路,西临西环线,东、南面为规划道路,交通便捷。本工程为棚户区改造建设项目,A片区规划建设净用地面积25488.35m2,总建筑面积75934.46m2,共建设4栋2125层的一类高层商住楼、1栋11层的二类高层住宅楼、3栋25层的多层商业以及一个地下1层的汽车库。主要结构形式采用框架、剪力墙结构,抗震设防
8、烈度为7度,设计使用年限50年。1.2编制说明1、本施工组织设计是根据招标文件、施工合同、工程量清单和设计施工图编制而成。2、施工组织设计作为施工管理的技术性文件,是指导施工全过程工作的依据。我公司将按本施工组织设计中制定的施工方案,进行工程进度、质量、安全和主要施工工艺、管理措施等各施工环节的控制,并接受相关单位的监督。3、充分调动公司现有的人力、物力、财力,对整个工程的施工过程有一个系统、周密的统筹安排,以期能确保在规定时间、空间及其它各项条件下,优质、高效地完成施工任务。由于施工过程中可能会出现计划中难以涉及的新情况,因此施工组织设计也将按实际情况作相应的调整和适度的变更。我公司已组建精
9、干、高效的项目领导班子,统筹安排,科学管理;使用高素质的技术工人,完善的后勤物质保障供给系统,确保在既定工期内优质高效地完成业主所交给的施工任务。1.3编制依据本施工组织设计编制的主要依据有:1、本工程施工招标文件;2、本工程设计施工图;3、国家现行的有关安全生产法律、法规,建筑安装安全技术操作规程;4、各级政府主管部门有关安全文明施工的规定;5、建设单位对本工程的要求及施工现场的具体条件;6、建设部推广的十项新技术、新材料、新设备、新工艺等;7、国家现行相关规范、技术质量评定标准。1.4工程施工范围包含多、高层房屋建筑及地下室和室外配套附属设施等。1.5 工程特点1.5.1建筑的重要性及影响
10、峨眉山市棚户区改造建设项目(一期)太泉片区A、B地块建设工程,位于峨眉山市绥山镇太泉村一组。本工程的质量、进度、现场文明施工以及安全管理都将产生较大的社会影响(尤其是质量方面),也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台;我公司倍加珍惜这次机会, 派出强有力的项目管理阵容,以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成本工程施工;创造出最佳的经济效益和良好的社会效益,扬我公司之雄风。1.5.2环境保护为了保护周边的环境,我们将在施工时应尽量减低噪音,减少粉尘飘扬,控制光污染。搞好环境、消防及保卫等工作,保证现场文明施工。1.5.3本工程施工特点1、本工程为
11、峨眉山市棚户区改造建设项目(一期)太泉片区A、B地块的地下室工程、土建工程、装饰工程、安装工程、总平工程等。工序多工期紧,施工区域分散,平面布置较复杂,施工组织统筹安排尤其重要。2、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造成功,关键在于项目班子的领导,项目班子应具有类似工程的施工经历及管理总体协调的能力,能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业,满足质量、工期的要求。土建与安装的配合施工是保证工程质量和进度的关键。3、安全施工要求高本工程设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化,确保安全生产、文明施工标准化;以良好的场容场貌,优良的施工环境保障,才
12、能创造出精品工程。在制定方案和措施时,有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施,确保安全生产、文明施工落到实处。针对上述工程特点,在制定施工措施时,必须分析问题关键之所在,作出优化的管理路线以及正确、高效的决策;抓住主要矛盾,使各种制约施工的困难和障碍解决在各施工工序开始之前,以确保“优质、快速、高效”地建成该工程。1.6 工程目标1.6.1质量目标根据业主要求,针对本工程的具体情况对本工程实行目标管理。本工程施工质量目标:工程质量按照国家现行工程施工质量验收规范进行检验评定,确保工程质量达到招标文件要求,质量标准:符合国家现行质量验收规范合格标准和施工图设计文件所要求的达到的质量、功能要求。
13、为此,我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程的质量高度重视,在总结类似工程施工经验的基础上,坚持“质量为本、安全当先、信誉至上”的原则,运用科学的管理方法,严格的质量控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,做到精心组织、精心施工。1.6.2安全目标严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,杜绝重大伤亡和火灾事故,按照国家现行建筑施工安全检查标准执行,杜绝安全事故的发生。1.6.3工期目标在确保工程质量的原则下缩短工期,提高投资效益;尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿。我公司将采用先进的网络进度计划、先进的施工工艺和技术措施,
14、提高施工速度,达到各分部分项工程的工期控制点要求,在790日历天内完成业主要求的整个施工任务。1.6.4工程成本造价控制目标通过优秀的管理人才,科学化的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺,科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效的控制;同业主、设计单位、监理单位以及工程相关各方共同努力,优化施工组织程序、合理安排,使工程各环节衔接紧密,高效顺利的向前推进;从图纸设计、材料设备选型、专业施工队的选择、现场施工组织管理、协调与控制等各个方面,作出行之有效的方案;加强“过程”、“程序”和“环节”控制,追求“过程精品”,杜绝返工、浪费,尽最大能力减少和
15、节省成本、降低工程造价,使业主的投资发挥出最佳的效益和效果。1.6.5文明施工目标按标准化文明工地的要求进行管理,达到建设部建筑工程施工现场管理规定和地方政府主管部门安全文明工地的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境,做好文明施工;合理有效地安排施工时间,保证和睦的周边环境,争创文明施工工地。确保市标化,争创省标化。1.6.6技术档案资料管理目标技术管理责任明确,资料管理规范,确保内业资料完备、真实、美观。在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。1.6.7服务目标信守合同及服务承诺,密切配合业主做好工程实施,树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的服务意
16、识,认真协调与各方关系,自觉接受业主、监理单位和相关部门的管理和监督。项目经理部善始善终的负责保修期间的检查维修,并经常与业主保持联系,严格遵守工程保修和售后服务承诺。第2章 施工组织机构2.1项目经理部的组成2.1.1项目部的组成原则本工程实行项目管理,实行项目经理责任制。按招标文件要求配置项目经理、项目技术负责人,并根据工程施工需要配备施工员、质检员、安全员、材料员、造价员等专业负责人员,分管各项专业工作。同时成立以公司总经理、总工程师以及公司各职能部门负责人担纲的工程领导小组,直接对项目经理部实施领导管理,对工程施工过程中出现的矛盾进行统一协调,并协助项目经理部解决工程上的技术难点;已委
17、派具有丰富施工经验、主持和参与过类似工程施工的人员组成项目经理部,负责具体施工管理,确保工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本效益等方面达到目标要求。公司各职能部门配合项目经理部作好资金、工程材料、周转材料、机械设备等的供应和管理工作,为现场施工提供坚强的保证。同时我公司郑重承诺:针对本工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗,并且该项目部管理人员仅负责此项工程。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。项目部将按照公司“诚信经营、优质高效、遵规守法、持续改进”的经营方针,运用科学的管理手段,采
18、用拟定的一系列先进施工工艺,按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设好本工程。施工作业队竞争上岗,公司和项目部集中考核,择优选择,并在施工过程中由项目部对其进行定期考核,对进度快、质量优的班组给予奖励,对进度慢、质量差的班组给予重罚,严重者直接取消其作业资格,另择班组。2.1.2项目管理层次根据本工程的特点及具体情况,项目管理机构由三个层次组成:1、公司指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策的保障机构,在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配,为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部,对
19、工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面负责,并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量和进度目标交付使用。项目经理部由名项目经理,一名项目技术负责人组成。下设工程部、综合办公室,配备相关技术人员,具体实施项目部的管理职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过相同工程施工经验的各专业班组进行施工。2.1.3项目组织机构设置建立以项目经理为首、项目经理部为主体的施工项目管理机构,负责本工程施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。本工程委派具有相关专业的建造师和具有相同工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项
20、目经理部,以项目经理为核心,充分发挥企业的整体优势,以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段,以高效率实现工程项目综合目标为目的,以合同管理为依据,对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量为方针、质量为目标以及对业主的承诺,如期向业主交付一个合格工程。根据本工程的实际情况,项目部设立工程质量、安全、工期、文明施工管理机构。施工现场项目组织机构见下图:项目经理部项目经理技术负责人各作业班组综合办公室财 务 科物资供应科工程技术科质量安全科机械设备科现场实验室项目组织机构图2.1.4项目经理部高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子,
21、选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制,制定业绩评比奖罚办法;定时组织召开项目经理部管理人员会议,定期检查评比工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排;每周召开工地例会,对本周工作进行总结,对下周工作作出计划安排。6、项目部主要管理人员参加相关单位组织的工地例会
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