公共租赁住房四期工程项目施工组织设计方案.doc

目 录
第一章 前 言
第一节、编制依据
第二节、编制原则
第三节、编制目的
第四节、总体施工目标
第五节、工程采用的技术规范
第二章 总体概述
第一节、工程简介
第二节、施工顺序安排
第三章 施工部署
第一节、施工总体部署
第二节、施工目标
第三节、工程施工顺序
第四节、总平面布置
第五节、施工临时用电
第四章 施工组织机构和项目班子
第一节、项目管理组织机构
第二节、施工组织部署原则
第三节、施工总体进度计划
第四节、生产要素配置
第五节、工程技术资料管理
第六节、计算机管理拟在工程中的应用
第七节、目标管理计划
第八节、施工准备
第五章 资源配备计划
第一节、劳动力投入计划及其保证措施
第二节、材料投入计划及其保证措施
第三节、机械设备投入计划
第六章 施工方案与技术措施
第一节、测量定位施工方法
第二节、基础工程施工
第三节、建筑工程施工方案
第四节、装饰工程施工方案
第五节、门窗工程施工方案
第六节、脚手架工程施工方案
第七节、防水、保温工程施工方案
第八节、电气工程施工方案
第九节、给排水工程施工方案
第十节、消防工程施工方案
第十一节、暖通工程施工方案
第十二节、附属工程施工方案
第七章 工程进度计划与措施
第一节、施工进度计划
第二节、工期提前保证措施
第八章 保证施工工期的措施
第一节、工期保证体系
第二节、工期编制原则
第三节、计划编制形式
第四节、施工配套保证计划
第五节、工期保证措施
第九章 质量管理体系与措施
第一节、工程质量总体保证措施
第二节、施工过程中的质量管理
第三节、分部分项工程质量保证措施
第四节、质量承诺
第十章 安全管理体系与措施
第一节、安全管理体系框图
第二节、施工安全保证机构
第三节、安全教育制度
第四节、安全检查制度
第五节、施工安全管理责任
第六节、施工安全管理保证措施
第七节、安全生产保证措施
第八节、高空及立体交叉作业的防护、保护措施
第九节、“三宝”、“四口”防护
第十节、塔吊
第十一节、安全用电和机电设备的保护措施
第十二节、现场保卫措施
第十三节、现场防火、防爆安全措施
第十四节、防雷措施
第十五节、防暑降温措施
第十六节、预防自然灾害的措施
第十七节、高空防坠落、防坍塌措施
第十八节、吊装安全措施
第十一章 文明施工措施
第一节、文明施工措施
第二节、施工机械、用具及用电管理要求
第三节、办公室、生产区环境卫生
第四节、现场宣传与人的精神面貌
第五节、施工总平面管理
第六节、施工现场环境保护制度
第十二章 季节性施工措施
第一节、夏季施工措施
第二节、冬季施工措施
第三节、雨季施工措施
第十三章 环境保护管理体系与措施
第一节、环境保护保证体系
第二节、防止水污染和大气污染措施
第三节、减少扰民和防止施工噪音污染措施
第四节、环保措施
第五节、降低噪声污染措施
第六节、弃渣和垃圾处理
第七节、施工人员健康保护
第八节、粉尘防治措施
第十四章 地下管线及其他地下设备的保护措施
第十五章 成品保护措施
第一节、成品保护工作的主要内容
第二节、成品保护责任及管理措施
第三节、成品保护的主要措施
第十六章 新技术应用和违约责任承诺
第一节、新技术应用
第二节、违约责任承诺
第十七章 安全应急预案
第十八章 附图、附表
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：劳动力计划表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五：施工总平面图
附表六：临时用地表

第一章 前 言
本施工组织设计的编制是根据业主的招标文件要求，以公司现有的施工技术力量和历年来在房屋建筑工程施工技术和经验作为基点，以施工550日历天作为控制进度目标，统筹考虑整个工程施工工艺、现场布置以及施工进度计划。
第一节、编制依据
1、本施工组织设计是根据本工程招标文件技术规范及招标单位提供的设计图进行编制的。
2、本施工组织设计是根据本标段工程现场情况结合我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备情况进行编制的。
3、本施工组织设计是按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。开工前我公司将根据会审后的施工图、地质勘察报告和建设单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善和细化，在此基础上根据各分项工程的有关要求，以《质量手册》和程序文件为指导，编制详尽的项目质量计划以确保本工程施工的顺利进行。
第二节、编制原则
为使本工程建设成一流的示范工程，在编制中主要体现在以下几个方面：
1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司“优化质量、强化安全；精心施工、精品工程”的质量方针，严格按照《质量管理体系要求》进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量、工期和安全。
2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，采用我单位近年来在高层建筑工程施工中使用的先进施工方法、工艺设备，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。
3、充分发挥我公司整体实力，调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。
4、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。
5、树立视合格工程的标准，一定要在本工程施工中创一流施工水平。
6、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染降低噪音。
7、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。
8、做好交通组织工作。
第三节、编制目的
本施工组织设计是我公司对该工程施工的投标文件之一：它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件。若我们荣誉中标，我们将遵循国家的技术管理标准和我公司的质量体系文件，在图纸会审之后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工作业指导书，用以指导本工程的施工和管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。
第四节、总体施工目标
1、质量目标：达到国家现行工程验收规范合格标准。
2、工期目标：本工程工期550日历天。我公司承诺保证按合同工期完成本次招标的全部内容。
3、安全生产目标：杜绝重伤及死亡事故，尽可能不发生工伤事故。
4、文明施工目标：严格按照建设部及省、市有关施工现场文明施工管理规定，创建区、市文明施工现场工地。
5、环保卫生目标：不污染城市道路，不排放未经处理的污水，夜间施工不扰民，服从建设单位及建管部门管理。
6、科技进步目标：充分发挥科学技术是第一生产力的带头作用，按科技示范工程的要求，积极推广应用先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理方法，以促进质量、工期等目标的顺利实现。
第五节、工程采用的技术规范
本工程施工我公司将严格贯彻执行以下国家标准以及相应其它现行技术规范和检验标准进行，确保工程合格，力争创优。
1．《混凝土结构工程施工及验收规范》
2．《钢筋焊接及验收规程》
3．《给水排水管道工程施工及验收规范》
4．《普通混凝土配合比设计规程》
5．《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
6．《屋面工程质量验收规范》
7．《砌体工程施工质量验收规范》
8．《建筑地面工程施工及验收规范》
9．《建筑电气工程施工质量及验收规范》
10．《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
11．《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
12．《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》
13．《施工现场临时用电安全技术规范》
14．《建筑施工高处作业安全技术规范》
15．《地基与基础工程施工及验收规范》
16．《建筑装饰装修工程施工规范》
17．《外墙饰面砖工程施工及验收规程》
18．《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
19．《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规范》
20．《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
21.《工程测量规范》
第二章 总体概述
第一节、工程简介
项目名称：自贡市沿滩区公共租赁住房四期工程项目。
建设地点：自贡市沿滩区邓关镇。
质量标准要求：达到国家现行工程验收规范合格标准。
计划工期550日历天，计划开工日期为2016年10月（具体开工时间以开工令为准），计划竣工日期为2018年4月。
第二节、施工顺序安排
1、工程施工总体部署
施工顺序为：挖土-->地基处理-->垫层- -->基础施工-->主体施工--> 屋面施工-->装修-->安装-->附属工程等。
2、基础
放线→土方开挖→浇筑混凝土垫层→制作、绑扎基础钢筋→浇筑梁混凝土→基础施工→±0.000以下回填土。
3、结构
放线→搭设外架→柱钢筋安装→柱模安装→柱砼浇筑→梁、楼板模板安装→梁、楼板钢筋安装→梁、楼板砼浇筑→养护→上层放线→女儿墙→砌围护墙。
4、内装修
放设各层标高线→立门窗框→楼、地面垫层→楼地面面层→顶棚修整、打底→内墙面抹灰→门窗扇安装及装修→油漆、喷浆→修整。
5、总平工程
总平安装→景观绿化→总平道路。

第三章 施工部署
第一节、施工总体部署
(一)主要施工设备的投入
本工程主体结构及装饰施工时的垂直运输机械为塔吊，混凝土采用商品混凝土。
(二)劳动力的投入
详见附表三劳动力计划表。
(三)工期安排
详见附表四施工进度横道图。
第二节、施工目标
(一)质量目标
确保本工程按照中华人民共和国标准《建筑工程施工质量验收统一标准》验收达到合格。详见下表：
序号
分部分项名称
质量目标
一
基础工程
合格
1
基础钢筋工程
主控合格，所含检验批合格，验收记录完整
2
基础模板工程
主控合格，所含检验批合格，验收记录完整
3
基础混凝土工程
主控合格，所含检验批合格，验收记录完整
4
砌体工程
主控合格，所含检验批合格，验收记录完整
二
主体工程
合格
1
主体钢筋工程
主控合格，所含检验批合格，验收记录完整
2
主体模板工程
主控合格，所含检验批合格，验收记录完整
3
主体混凝土工程
主控合格，所含检验批合格，验收记录完整
4
砌体工程
主控合格，所含检验批合格，验收记录完整
三
装饰工程
合格
四
防水工程
合格
五
总平工程
合格
(二)工期目标
本工程施工工期按业主要求确保按550日历天完成全部工程施工任务。
(三)安全目标
严格执行部颁现行标准《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》、《建筑机械使用安全技术规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑工程安全生产管理条例》。杜绝死亡和重伤事故，年度工伤频率控制在0.25‰以内。
第三节、工程施工顺序
(一)主体施工顺序
施工准备→绑扎柱筋→预埋件、预留洞及水电管线→柱钢筋验收，立柱模板→支梁板模板→柱模板验收→浇柱混凝土→模板验收，扎梁筋、板底筋→安水电管线、预埋件、扎板负筋→梁板钢筋验收，浇梁板混凝土→重复上道工序至主体完工→砌填充墙→立门框、装窗框→主体验收。
(二)室内装饰工程开展顺序
施工准备→搭满堂架或简易架→墙面、天棚抹灰→地面装修→安装门窗扇→墙面、天棚刮腻子→收尾、清理、竣工验收。
(三)流水段的划分
为了保证总体施工进度，项目部经过认真考虑，将工程每个组团作为一个流水段，共划分为三个流水段组织流水施工。
(四)立体交叉施工应注意的事项
(1)由于本工程的施工场地有限，在满足施工的条件下，应节约施工用地及材料堆放场用地，材料尽可能在场外准备好，需用时，直接运至工地，用井架运至施工部位，减少停放的地点及时间；所有的材料进场必须提前一个星期做好相应计划，在每个施工阶段都要按相应平面布置图进行现场材料堆放。
(2)保证施工实际需要的材料供应和文明施工，各种材料必须堆放整齐，周转材料要按平面布置的要求进行摆放，在建筑物周边堆放半成品材料时要注意做好防护工作，避免因落物造成材料损失。
(3)在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，尽量开辟水平运输机具可直接到达垂直运输机具的道路，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内人工二次搬运；
(4)在平面交通上，避免土建与水电安装作业相互干扰；
(5)符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
(6)现场施工时，现场管理人员要确保施工人员已经按相关的安全要求做好安全防护工作。
第四节、总平面布置
一、总则
根据施工场区实际情况，在总平面布置时，充分考虑下面五个因素：
1．充分利用施工空地、避开拟建建筑物、构筑物，减少二次性临建费用；
2．施工道路与总平面规划道路力求一致，减少施工道路费用，并能缩短总平面规划道路施工时间；
3．总平面布置必须实用、方便、快捷；
二、垂直运输设备的布置
主体结构施工阶段主楼布置塔吊和快速提升机。详见《施工总平面图》。
三、混凝土搅拌设施的布置
详见《施工总平面图》。
四、现场道路及临时设施布置
施工现场内我方根据实际情况使用现有的施工道路，施工时要保证清洁、顺畅。
五、现场办公室及工人住宿设施布置
为满足施工现场需要，在现场布置一些临时建筑物。
六、临时用电、临时用水及场区排水平面布置
根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源，确定现场内供水、供电、排水的走向。本施工方案暂布置内部水电系统走向，待入场后该系统与业主提供的水电源相连接，详细布置见附图。
按临时给排水平面图及系统图的要求，在施工现场设置一个施工用水蓄水池，采用高压水泵送至使用部位。施工现场的生产排水必须经沉积后才能进入城市的排水管网，厕所的排污必须经过地区级化粪池处理方可进入城市管网。
第五节、施工临时用电
1、现场勘探；
1）根据在建工程的施工组织设计和施工进度计划安排，总平面布置图和拟定的临时用电布置图，确定所用机械设备的位置和三级配电的层次及导线敷设的部署等。
2）该工程为筏板基础，周圈铺设40х4镀锌扁铁连成一体作为避雷接地体，与室外机械及配电系统相连，分别在三处（即总配电箱处、配电线路的中间处和末端处）做重复接地。每处的重复接地利用5-6个基础钢筋用电焊施焊。每处的接地电阻值用接地测试仪测得均符合接地电阻值要求。
2、电源选择：根据本工程实际工程量和电力需用量，临时供电由场地附近业主的电力系统供电。
电力系统选择：根据现场实际情况，将配电线路设在道路一侧。挖掘电缆沟，敷设电缆，不得妨碍交通和施工机械的装拆及运转，并避开堆料、挖槽、修建临时工棚用地。室内低压动力线路及照明线路，皆用绝缘导线。
确定电源进线，总配电箱，分配电箱等的位置及线路走向：
1）该工程施工现场临时用电总电源是由建设单位从外部高压线经变电器变电所得380/220电压引入，送至到施工单位指定的地点（总配电箱处）。整个施工现场按三级配电布置，（示意图表示）：总配电箱→分配电箱→开关箱→用电设备。配电箱、开关箱按现场顺时针逐以编号箱内所用开关明显的标志注明，其回路和所控用电设备等，所运行的开关均有专人负责，整个施工现场有持证电工按时检查和不定期检查，以防发生触电伤害。
2）配电线路建设单位送至总配电箱处的电源线为三相四 线制380/220V低压供电系统。自总配电箱开始二级配电，严格按三相五线制（TN—S系统）覆盖施工现场。做到工作零线和保护零线严格分开。正常情况下不带电的金属外壳必须和保护零线相连接，工作零线仅用于负载（即220V照明及220V用电设备使用）。其中保护零线与其他各导线颜色应区别开来宜采用绿/黄双色线。
3）施工现场中使用的配电箱、开关箱，对固定式的安装高度要求箱底与地面的垂直距离均为1.3m。手持式电动工具应采用移动式开关箱（用 D 表示）、内装漏电保护器。配电箱、开关箱进出线口一律设在箱底的下地面且有防绝缘损坏措施。整个施工现场采用二级漏电保护。在配电箱和开关箱内装设漏电保护器，使之具有分级分段的保护功能，有门有锁有防雨措施，箱内无杂物。
购置漏电保护器和安装运行及维修均应按规范规定。
4）从总配电箱至各分配电箱间导线线路均为直埋暗设，从分配电箱联系各开关箱的各导线埋地。做法：挖深60cm深，电缆加套管，上铺5㎝砂，砂上平铺一层红砖，上铺素土，在首末端位置插埋地标记。
5）防护用品措施：临时用电在安全防护上，应采取有效措施，杜绝一些不得因素得发生，消除一切隐患。
首先，我们选用国家级达标配电箱及分箱、开关箱、电缆采用三相五芯电缆，对电缆采用穿塑料管并埋敷地下不低15㎝，增设屏障、遮拦、围栏或保护网，并悬挂醒目得警告标志牌。
另外，在维修电气设备时，应有电气工程技术人员或专职安全员负责看护，并备有消防栓两台。
6）接地与防雷设计：
在施工现场用的中性点直接接地的电力线路中采用接地保护系统。电气设备的金属壳与专用保护零线连接，详见下图设计所示：
注：1、-工作接地 2、-重复接地 3、-外露可导电部分
A、B、C为相线，N为工作零线，PE为保护零线。
防雷系统采用在塔吊、脚手架等最高点位置设置避雷针，基本覆盖整个施工现场，基础接地点采用螺栓与基础设计避雷带焊接的镀锌扁铁压接，上断避雷针与下端避雷带采用10㎜2多股铜芯线做电气连接并与重复接地分开设置。
7）现场施工用电干线及接线系统详见施工现场临时用电总平面布置图。
3、电气平面图和接线系统图（见附图）
4、安全用电技术措施和电气防火措施
1）在建工程与外电线路之间按下表保持规定的安全操作距离。如无法保证规定的安全距离时，必须采取设置防护性遮栏、栅栏以及悬挂警告标志等防护措施。
2）施工现场临时用电必须采用三相五线制，使用五芯电缆线，达到三级配电，二线保护，漏电保护器与用电设备相匹配且符合用电规范规定，各种电箱高度均应离地面1.3—1.5M,所有的电箱必须做好防雨措施。
3）所使用的配电箱、开关箱及五芯电缆线必须使用省推荐产品。
4）低压外电线路架设须用专用电杆，严禁架设在树木、脚手架上。低压配电线路架设用有绝缘外层的电缆，使用绝缘子架设，埋地敷设应加防护套管，埋深0.6M。施工现场除开关箱到设备允许有短距离拖地线外，不得有任何拖地线，照明线架设必须符合规范要求。
5）配电箱前不得有杂物，应有足够2人工作的空间，电箱门、锁齐全，箱内无杂物，应悬挂“电工工作警示牌”，总配电箱、分箱及开关箱内各配电装置及接线应按规定进行设置。箱内保护接零与重复接地符合规定，接线整齐有序、正规、符合规范规定。多路配电有明显标记，专用保护零线设置合理有效，符合用电规范。
6）总箱、分箱及开关箱内各配电装置完整无损，参数与设备容量匹配，符合用电规范要求。
7）专用保护零线应由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出，重复接地的接地线必须连接在PE线上，在同一配电系统中严禁一部分做保护接零，另一部分做保护接地，以免发生伤害事故。
8）现场临时用电的安全技术交底应安分部分项下达，内容详尽，交底人、接底人签字明确，严格按照“倒闸操作”顺序要求进行电工作业。
9）所有易发生电气起火的危险部位和重点部位均配置一定数量的干粉灭火器及其它有效的灭火器材。
10）经常组织施工现场临时用电安全检查，发现隐患及时进行排除，确保施工现场临时用电正常、安全运行。

第四章 施工组织机构和项目班子
第一节、项目管理组织机构
本工程中标后，我公司将在技术上、管理上采取重大举措，充分发挥集团公司人才优势，抽调更为有力的精兵强将组建项目管理机构，精心组织，精心施工，高质量地如期完成施工任务。
为了优质、高速地完成本工程，经公司研究决定把本工程列为我公司重点工程；同时，为确保优质，高效地完成该项施工任务，总公司特研究决定将该工程的施工任务交给管理能力较强的项目经理为首的项目管理班子，项目管理班子承担本工程土建、安装、装修等工程施工队伍的协调管理工作。项目经理领导各个职能部门，对工程施工全过程进行统一计划、统一指挥、统一管理、统一协调。现场由技术素质高，施工能力强的管理人员组成现场施工监督小组，全权负责现场施工管理，并组织各施工队伍按项目经理部施工计划进行施工。同时，项目管理班子应对工期、质量、安全、成本等综合效益进行有效的、有计划地组织、协调和管理。
管理机构的建立
根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。
(1)指挥决策层—工程指挥部
指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的经理担任，各职能部门负责人组成指挥成员，加强对项目的服务和管理。
(2)项目管理层—项目经理部
我单位作为该工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的项目经理担任本工程项目经理。同时选派我公司一名工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。
我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。制定《项目方针目标展开图》。根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行该工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
项目经理受公司法人委托，履行公司和签定的合同。公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核杜绝了项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理聘用，定期考核、竞争上岗。
为规范项目的管理工作，项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”。
(3)施工作业层
精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组。其所有管理人员、技术工人及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。
(4)项目组织机构图如下：
项目经理
技术负责人
工
程
科
施工作业班组
办

公

室
财

务
科
机

材

科
质检试
验
科
安全保卫科
拟为本工程设立的组织机构图

项目管理人员的主要职责
项目质量管理制度：项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和工程质量的不合格，使质量保证的全部得到控制。
(1)项目经理职责
a、项目经理负责该项目的物质文明和精神文明工作，认真贯彻执行国家和为主及当地政府的有关法律法规政策，执行公司的各项管理制度。项目经理全面负责，是行政、生产、技术、经营管理的决策者。
b、主持制定项目上的各项管理制度，审定各项工程的技术措施。施工方案、督促检查生产管理、技术质量、安全生产，并解决存在的问题。
c、负责对项目施工进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，合理组织、配置落实人、财、物各生产要素，组织好施工活动，确保工程质量与工期，实现安全生产。文明施工，提高经济效益。
d、对项目的质量、工期、安全、成本进行控制，认真履行合同条款，及时办理工程变更。
e、负责对重大技术安全事故，工程质量事故的检查，并调查处理。
f、根据工作需要，可以采取措施，对项目经理部人员进行调整，充分发挥职能部门的作用，努力完成生产任务，制定控制协调措施，确保项目合同的实现。
g、组织建立内部与外部信息管理系统，强化信息管理。
(2)技术负责人职责
a、贯彻执行国家技术方针、政策和技术标准，组织制订施工组织设计和各项管理制度，直接领导施工技术人员及有关人员的技术工作。
b、组织关人员熟悉会审图纸，编制分项工程和单项工程的施工方案，按施工组织设计进行施工。
c、审定施工组织措施计划并组织实施。组织编制项目实施总体进度计划，审核施工计划，指导质量管理和质量检查工作，解决施工中的关键技术，处理有关事故。
d、负责和组织工程档案中各项技术资料的签证、收条、整理并汇总上报。
e、主持领导项目技术人员的技术培训学习，总结交流技术经验。
f、建立和完善质量管理体系，协助领导组织重要的安全、质量。技术检查工作，负责重大的安全质量事故技术问题的调查、分析、鉴定工作，并作出处理决定或上报。
(3)办公室工作职责
a、协助项目经理落实贯彻各项规章制度执行情况，协助领导管理行政、劳工、安全保卫、群团组织等工作，协调各业务科室和作业班组之间的关系，负责经理部的综合协调。
b、搞好征地拆迁，临时设施敷设，施工临时用电等前期准备及对外协调工作。
c、组织起草综合性会议文件，进行会议的筹备工作。主持起草综合性报告、总结、工作计划、情况反映等。
d、负责公文处理，档案管理，负责电报、信件、报刊的收发、审核、修改和文书指导工作，负责文件的打印工作。
e、负责经理部行政物资、办公用品的计划、采购、发放、登记和管理。
f、负责管理经理部职工生活、宿舍、医疗、环境卫生及公共事宜。负责管理经理部食堂及其他行政事务工作。负责管理经理部办公电话及通讯工具。
g、负责对外联系和来人来客的接待工作。
h、完成领导临时交办的任务。
(4)安全保卫科工作职责
a、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和国家有关劳动保护的法律、法规，坚持管生产必须管安全的原则，贯彻执行公司有关安全、保卫工作的管理规定。
b、组织项目部职工认真学习安全知识，提高职工安全意识和安全操作技能，协助有关部门做好特殊工种人员的送培和复训工作，坚持持证上岗。
c、根据施工特点制定安全保卫的规章制度，督促整改事故隐患，落实整改措施检查安全生产的执行情况，按时填报各种业务工作报表，及时上报安全事故资料。
d、治安工作贯彻“教育为主，惩罚为辅”的方针，全面落实社会治安综合治理，确保一方平安。教育职工遵纪守法，遵守社会道德。
e、协助各部门处理重大的安全事故和治安案件。
f、加强消防工作管理，指导开展消防活动。
g、配合上级有关部门的安全保卫检查工作，接受指导和监督。
h、完成项目经理部及上级安保部门交办的其他工作。
(5)机材科工作职责
a、认真贯彻执行国家和上级管理部门有关物资管理的方针。政策。法令。在项目经理领导下，负责经理内部物资（设备）购置计划，协调和组织实施，切实保障生产供给。
b、负责主要材料的订货采购、材料指标划拨，搞好内部材料往来结算。根据施工图纸、施工方法和施工进度的安排，拟定材料需要量计划和加工制品计划，按月对材料计划的执行情况进行检查，经常反映“三材”及其他材料的耗用动态。
c、按季度进行材料报销，加强成本管理。
d、督促、组织和实施设备的维修保养规定，提高设备的完好率和使用率。
e、强化设备操作人员的技术规范和安全管理。组织驾驶人员、机械操作人员和维修人员的技术培训和考核工作，会同有关部门参与设备事故的鉴定。
f、负责办理车辆养路费、保险及其他费的交纳事宜；配合交警部门处理交通事故，办理保险索赔。办理有关车辆及机驾人员证照审核事宜，负责机驾人员的安全教育管理。
g、办理领导临时交办的其他工作。
(6)财务科工作职责
a、认真执行“会计法”。会计人员必须遵守法律、法规的规定：办理财会事务，进行会计监督。按照“两则”、“两制”的原则，结合本公司的实际情况制定的财务管理制度和内部审计制度，严格办理财务事务。
d、负责编制财务会计报表及有关会计资料，进行成本分析，向领导提供决策的会计信息。
c、负责经理部的财务会计工作，向业主办理价款结算。负责经理部的材料设备、加工件等帐务往来方面的会计核算工作，办理经理部的会计服务工作。
d、办理经理部单据凭证的报销审核工和，执行经理部的决定，编制财务收支计划，负责有关费用的收以取及支付工作，办理经理部日常财务工作。
e、办理有关税的解缴工作，负责财务资料及档案的管理和保密工作。
f、配合上级部门对经理部的财务检查和审计工作。
g、完成项目经理及上级主管部门交办的其他工作。
(7)工程科工作职责
a、在项目经理的领导下，负责全项目的生产工作，组织安排生产任务，制定工期和质量计划。
b、编制施工组织设计，按程序报批，未经审批不得盲目施工。
c、制定最佳施工方案，进行可行性论证，保证工程质量和技术安全。
d、进行技术交底，同时进行安全系数交底。
e、严格遵循《施工技术规范》，按设计图纸和所承建项目的技术合同要求施工。
f、负责进行设计变更，施工预算，单价审核，图纸复核工作。
g、负责办理计量支付工作，技术档案的收集、整理保管工作，进行竣工资料的编纂工作。
h、为其他部门和上级主管部门提供技术资料，并做好技术保密工作。
i、安排，分解、落实具体工作任务，制定阶段性生产计划，负责劳动力的调配及劳动工资的结算工作。
j、搞好技术革新工作，依靠科技，推广新工艺、新技术、新材料、新产品。
k、参与重大事故的调查和处理工作。
l、办理项目经理及上级主管部门交办的其他工作。
(8)质检试验科工作职责
a、宣传贯彻公司的质量方针、目标，根据质检程序和质检计划实施检查。
b、建立完善的质量保证体系，做好施工过程的质量监控，确保工程质量，争创优质工程。
c、使用材料前，负责核实出厂质量证明并现场进行抽取试样，严格按照“试验规程”进行试验，保证材料合格。
d、在施工过程中负责现场取样并试验，确保质量。
e、严格按照“规范”、“操作规程”对整个施工过程质量进计监督检查，制止并纠正不按“规范”、“操作规程”进行施工的行为。
f、认真做好原始记录。保护与质量有关的文件。资料、记录。
第二节、施工组织部署原则
本工程投标总工期为550日历天，且处于多雨和高温季节，同时本工程结构多样、工程质量高，所以总工期时间还是相对紧张的。为使各施工阶段均有相对充裕的时间进行施工作业，确保总工期目标的实现，需充分考虑各方面的影响因素，合理调配各生产要素。
一、时间部署——考虑季节施工因素
根据工程具体开工时间及工程形象进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序，装修施工注意天气变化，以保证工程施工质量。
二、空间部署——考虑平行、立体交叉施工
根据本工程单层施工面积大，楼层较多的特点，充分利用平面、立体空间组织交叉施工，做到空间占满、时间连续，同时为满足交叉施工需要。
三、工艺部署—考虑分部流程
按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后其他专业的总施工顺序原则进行部署。
四、资源部署—考虑机械设备、模板配置
（1）为提高基础结构施工工效有效缩短基础阶段工期，采用先进的钢模板。
（2）为保证本工程结构施工的整体质量，主体结构范围内的框架柱采用定型钢模板，梁、板采用拼装定型模板与木模板相结合。
（3）梁、板混凝土输送方式采用泵送，在基础施工时，采用机动翻斗车运送混凝土。
（4）在装修施工插入时在施工区域内设立二台卷扬机提升架，满足材料的垂直运输。
第三节、施工总体进度计划
1、基础结构施工
基础施工：根据现场条件、总工期、施工工艺要求，分为2 个施工片，各片并行施工，片内小流水作业。
2、主体结构施工
主体结构施工流水段基本划分二段，施工中可以调整施工段的具体划分位置。
3、装修施工
装修施工流水段基本上以层为单位进行划分，内外同时施工、见缝插针的原则组织施工，多与水电施工交叉作业。
4、机电安装工程
以系统为单位组织施工，在土建条件允许的情况下，尽量全面铺开组织施工，与装修工程施工交叉作业。
5、总平工程
根据现场条件、总工期、施工工艺要求，与室外管网工程交叉作业。
第四节、生产要素配置
一、劳动力组织与配备
本工程施工工期550日历天，要求工序安排紧密、合理，因此在工程运作过程中，我们将严格遵照施工总控计划，选择素质精良的劳务作业层，实行专业、动态管理，以保证施工进度和质量。
二、主要施工机械配置
提升架的配备
本工程主要结构形式为框架结构，根据顶板的工程量、结构形状、施工区域和流水段的划分、工期计划等因素，投入塔吊，能够保证施工作业面垂直、水平运输。
第五节、工程技术资料管理
一、技术保证资料
（1）项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。
（2）工程施工期间，企业总部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交全。
（3）资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够保证资料编目规范、内容齐备，与工程同步。
二、图纸管理
（1）图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。
（2）设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。
第六节、计算机管理拟在工程中的应用
一、软件的应用
（1）施工详图的设计
使用软件天正建筑进行专业制图。我公司为了更好的绘制施工节点详图，确保快速优质的施工，我们将利用该软件进行施工技术方案、技术交底书中的节点详图的绘制工作。
（2）工程计划管理
使用海文软件进行项目计划管理。在工程中可以编制详细的施工网络图计划和横道图计划，对施工中的每一步骤、每一工序的开始时间、结束时间都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工进度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已经提前完成，可做出工程当前整体的协调计划。
（3）现场文档管理
使用软件文档管理系统。项目管理首先从办公室开始，本软件是运用VB6.0编程，将Office2003 各项软件综合利用，实现各种Office2003 软件间的数据共享，并且可以有序的排列。我公司在类似项目中进行了广泛的应用，取得了成功。
（4）施工现场形象布置图
使用形象布置图软件。本软件是AutoCAD 软件下的一个模块，可以形象的表示出当前工程的三维形象进度；并且能够较形象的画出现场三维布置图，这样可以合理有效的布置现场设备以及临建，提高现场的施工效率。
（5）财务管理
通过互联网与企业总部进行财务数据的实时交换，总部可以对项目财务状况有详细的了解，并且通过使用计算机可以减少财务信息的处理时间，做到账目明确。
二、硬件配置
计算机系统配置
使用部门
配置数量
配置标准
用 途
技术部、合约部
1
联想PⅣ
CAD 绘图、方案编制、资料管理等
财务部、物资部、办公室
1
联想PⅣ
财务管理、物资管理等
机电部、质检部、安监部、工程部
1
联想PⅣ
进度计划、工程管理、质量、安全资料管理
数码相机
1

摄像机
1

施工过程记录
三、在施工生产过程中拟执行的管理程序
（1）运用通用数据库技术建立工程信息统计数据库，建立日生产碰头会→周生产例会→月生产计划会→结合各专业协调会的工程总承包生产计划协调管理系统。
（2）划分土建结构