美丽乡村施工组织设计DOC.doc
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1、贵阳市白云区上下水村“美丽乡村”改造工程施工组织设计目 录编制说明01第一章 工程概况02第二章 施工部署及现场平面布置03第三章 施工组织管理05第四章 主要分项工程施工方法13第五章 施工进度计划及保证措施37第六章 主要机械、物资、劳动力等配备情况42第七章 保证工程质量及主要技术措施45第八章 保证安全、消防的主要措施55第九章 安全文明施工管理措施62第十章 降低成本措施67编 制 说 明一、编制依据1、山村“美丽乡村”建设工程施工图。2、标前会议、现场考察、现状和企业现状及工程条件。3、招标文件、设计图纸所涉及的施工规范和标准。4、建筑工程手册中国建筑工业出版社。5、公司企业质量标
2、准文件及标准化现场施工管理的有关细则。6、现行建筑施工规范大全中国建筑工业出版社。7、工程建设标准强制性条文其它建筑施工各种规范标准。8、其它建筑施工各种规范标准。二、招标文件的响应根据本工程地理位置、结构和装修要求,按照该建设工程施工招标文件及工程量清单,结合本公司的实际施工经验,在建设中必须本着“以质量求社会效益,以管理求经济效益”的指导思想,精心施工,精心组织,精心指导,以达到保质、保量并提前交付使用的目的,在实施中,公司各个部门都要全力支持施工。在施工中按文明安全施工要求组织施工。在组织实施施工时,公司生产经理及技术负责人亲临现场领导,实行项目经理负责制,全权负责该项目实施,使项目班子
3、真正承担起该项目的施工,做好前后方的协调工作,做到解决问题及时;建立组织好项目领导班子,实行加强施工作业的具体领导,抓好工程质量、安全、进度及效益。从而保证合同条款及招标文件中工期、质量及其它条款的要求。 1、工期:360天 2、质量标准:合格 3、响应招标文件及合同条款的其它内容第一章 工程概况贵阳市白云区上下水村“美丽乡村”建设工程,为市政工程,分为园林绿化、乡村道路、人行道路、广场建设、房屋改造等工程。工程分散零星,包含了市政、园林、建筑、装修内容。第二章 施工部署及现场平面布置一、总体部署根据本工程的实际情况上下水村“美丽乡村”建设工程总工期为360日历天(具体详见施工进度表),要完成
4、本次投标范围内的任务,必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序,采用流水施工方法,网络计划技术和线性规划法等组织有节奏,均衡和连续施工,充分利用现有机械设备,扩大机械施工范围,提高机械化程度,改善劳动条件,提高劳动生产率,尽量采用国内、外先进施工技术,科学地确定施工方案,提高工程质量,确保安全施工,缩短施工工期,降低工程成本,园满完成施工任务。二、具体施工顺序(1)先对几个重点部位进行打造,在逐步完善后续设施。(2)按照施工总平面布置图规划,搭设临时设施。充分做好准备工作使施工顺利进行。三、施工准备工作(1)技术准备,认真阅读施工图,熟悉图纸中的各项要求,编制专项施工
5、方案及安全技术措施,进行技术交底,编制季、月、旬作业计划及原材料进场计划。(2)现场准备,测量放线,设定标高控制点,拆除障碍物,保证施工道路畅通,按照施工总平面布置图要求使场内供水、供电、排水及时到位。(3)劳动力、机具、材料准备,按照实际施工需要,逐步组织劳动力进场施工,并认真做好工人上岗的技术培训和安全教育工作。对周转材料及施工机具做到有序调配,并按施工计划及时到位。原材料的采购订货合同必须在开工前签订完毕,以保证施工正常进行和材料供应及时到场。四、施工现场平面布置 1、布置原则生活区和作业区完全分开,临时设施力求做到简单、以方便后价段花坛、道路的施工。施工机械设备尽可能考虑提高使用效率,
6、并使整个场地布置做到文明、合理、整齐,为创省文明标化工地作准备。2、主要施工机械配置和布置搅拌机:设置二台搅拌机,以遵守路线短、弯道少和接头密的原则,搅拌站旁就近布置砂、石、水泥筒。其它施工机械具体见附后表一3、施工道路布置:根据总平面布置图,现场主入口布置一条施工临时道路。4、临时设施布置:根据总平面布置图,在入口的右侧布置办公区,生活区与施工区完全分开,位于施工场地南侧一固定场地。为搞好现场文明施工,工人宿舍采用单、二层活动房结构,厕所、洗衣处布置与宿舍分开。5、施工用水用电布置:根据建设单位提供施工用电容量,在电源处设总配电房,在接出主干线沿围墙布置,根据机械和临时设施布置情况设置支线。
7、水管在水源接出后也沿围墙布置主管,再根据搅拌站及临时设施布置支管。具体施工总平面图见附表4第三章 施工组织管理一、施工组织管理体系1、施工管理体系总 公 司项目经理生产总负责后勤总负责生产总负责计划劳资组物 资 组行政保卫组劳 资 组质 安 组技 术 组施 工 组测 量 组质量监督与管理安全监督与管理现场施工管理治安保卫医疗与后勤管理成本核算与控制财会会计劳动人事供应计划预算统计管理材料采购供应材料保管现场调度工程技术管理测量放线后 勤作业班组防 水作业班组装 修作业班组安 装作业班组泥 砼作业班组木 工作业班组钢 筋作业班组架 子 工作业班组土 方作业班组2、工程质量管理体系公司主管质量经理
8、工地质量员质 监 站总工程师公司质管科公司质监管理领导小组公司质监管理人员建设单位监理员工地主管质监项目经理水、电安装各班组质量员土建工程各工种班组质量员3、安全管理体系公司主管安全经理工地安全员安 监 站总工程师公司安全科公司安全管理领导小组公司安全管理人员建设单位监理员工地主管安全项目经理土建各工程班组安全员安装各种班组安全员4、工地治安管理体系当地派出所管 委 会公 司工地项目经理工地治安员保卫员门 卫夜间巡逻治安值班员各工种班组治安员二、施工管理机构组织(一)公司管理机构组织1、公司组织落实以总经理为首的领导班子,落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施,运用ISO90
9、02、1994质量管理体系,对本工程实行全方位的检查、督促、指导,确保工程顺利进行。2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地,对工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调工作。3、公司计划预算部密切配合项目部,落实本工程的计划成本管理,成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。4、公司财务部加强对项目部的财务管理,强化资金落实,专款专用,确保工程资金周转,做到不违规、不违法。(二)项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务,针对本工程的特点及规模,本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部,开展对项目经理为首的管理组织机构,开展对
10、本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理,项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工,在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门,各生产线和职能部门负责人都具有由专业技术人员组成,形成管理网络,实行专职各条战线的生产任务。公司将选派多年来一直从事建筑施工工作,经验丰富,责任心强,有较强组织能力、综合协调能力,具有丰富施工经验的郑衍桃同志为本工程的项目经理(具体见项目经理简介),同时派具有丰富施工经验的郑水楠同志任技术负责人(具体见技术负责人简介)。成立项目部,组建优秀的项目管理班子,项目管理班子配备情况见表5。现场项目部着重协调各施工
11、班组和公司方面的关系,随时解决可能出现的重大施工问题,保证工程施工质量,确保工程按时完成。项目部现场施工管理体制见表8。三、管理职能的组织与分工(一)管理职能组织机构1、生产线设生产总负责,在项目工程师、技术总负责具体计划安排下,负责本工程的生产总调度,下设施工总负责、质量总监、安装总负责、装饰总负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。2、后勤线设后勤总负责,负责担任本工程的后勤总调度,材料总负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员,管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。(二)管理职能
12、组织分工本工程采用“项目法”组织施工,由项目经理代表企业法人统一领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线,共设施工、生活、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门,具体管理组织分工如下:1、项目工程师负责对施工员交底,主要负责现场施工,制订施工方案计划、工期安排,组织好各专业班组的技术交底,安排施工,调度施工测量及各种技术资料,技术总负责主要负责工程技术协调,技术难关处理,新工艺新技术推广应用等技术工作,质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期工程质量报表,财务主要负责后勤资金划拨控制。材料员主要负责组织供采订货。2、建立以班组为主的
13、施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。3、制订切实可行的施工方案和施工计划,加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理,加强原材料管理和保管工作,加强施工现场的机具设备管理工作。4、投入足够的劳动力,选择优秀的施工班组,实行动态管理。加强主要工种,特别是对木工、钢筋工、砼工的管理控制,以确保工程顺利进行。四、施工管理工作的主要内容(一)目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标,必须制定计划,排出日程,采取措施,有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中,采用目标管理循环,即:制定(P)实施目标(D)检查、评价目标(C)总结目标(A)再制定新
14、目标(P)的PDCA循环,推动目标不断前进。(二)计划管理1、总进度计划及阶段作业计划(包括月、旬、周的细计划)。2、机械化施工计划(主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间)。3、劳动力计划(编制和准备专业工程人数及进退场时间)。4、材料供应计划(根据工程进度和工程量,须用各材料及进场时间)。5、技术组织措施计划(推行新技术采用新材料,改善施工工艺和操作方法,提高工程质量,防止发生工伤事故,改善机械设备使用情况,提高机械化水平等内容)。6、降低成本计划。7、财务计划(合理、有效地用好资金,做到专款专用原则,编制用款计划)。(三)质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量,实现质量目
15、标,推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段,要抓好工程质量先抓施工质量、施工人员的素质(具体详见工程质量保证体系)。(四)施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。内容:应创出文明施工标准化窗口工程,应做到以下主要标准:1、按建设总平面和施工现场客观条件,编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。2、现场系统标志标准化,建立七牌二图(如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌、施工现场平面布置图、立面图)。3、安全(防火)措施标准。4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。5、进入现场的半成品
16、及设备储存、保管标准。6、施工现场:“落手清、日日清、层层清”标准。7、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。(五)材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一,材料管理也应制定管理制度,其管理主要工作有:1、根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。2、组织材料供应方案,组织材料和采购、订货、运输、验收入库保管工作。3、建立材料入库和领发料制度。4、材料的成本核算管理。5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。6、材料的检验和测试制度。五、施工管理网络图项目指挥部总指挥项目经理项目经理后勤主管技术负责人项目副经理(生产经营)治安员安全材料质量核算总施
17、工员技术培训技术交底施工方案质量验收成本核算材料供应安全检查安全交底劳动力机械机具生产计划财务管理治安保卫生活设施图审工程各工种队组各工种工长第四章 主要分项工程施工方法一、上部结构工程一)钢筋工程施工顺序:配料单选料定尺断料加工成型捆扎挂牌分类堆放运输就位划线绑扎垫块隐蔽工程验收及签证。施工方法:(1)不论建设单位提供的还是施工单位采购的钢材,都必须持有质量合格证书,并符合设计规范型号及材料要求。如在加工过程中发现脆断,焊接性能不良或机械性能显著不正常等现象时,应再进行化学成份检验或其他专项的检验。(2)钢筋的级别、钢号和直径应按设计要求采用,需要代换时,应征得设计单位同意,并出具技术联系单
18、。(3)钢筋加工的形状,尺寸必须符合设计要求,表面应洁净,无损伤、油渍、漆污和铁锈等,如有锈蚀应在使用前清除干净。(4)钢筋的加工由现场统一加工,各种焊接钢筋的接头形式都必须符合焊接工艺和质量验收规范的规定,并进行张拉试验,合格后方能使用。(5)采用焊接钢筋时,设置在同一构件内的焊接接头应相互错开,一根钢筋不得有二个接头,有接头的钢筋截面面积不宜超过总截面面积的50%,同时接头不宜位于构件的最大弯矩处和弯曲处。(6)钢筋的交叉点必须用铁丝扎牢。先划尺寸,后绑扎。梁柱箍筋与主筋每个节点绑扎。平板边口点每个绑扎,中间可成梅花式交错绑扎,每个扎点应将扎铁丝余头压入内面。(7)凡主负筋搭接倍数应按设计
19、规定或规范而定,同一断面搭接根数不大于50%,也不宜位于构件最大弯矩处或弯曲处。(8)钢筋保护层必须用垫块控制,立柱可用嵌丝垫块,各构件内的保护层厚度,必须符合设计规定或施工规范要求。双层板筋用骑马筋控制,双面墙筋用S勾固定。注意事项:(1)选用国内大厂生产钢材。(2)钢材堆放时间过久,表面锈蚀应先经除锈处理清爽方可使用,并将断面降级使用。(3)钢筋规格和型号代用,必须经设计部门同意后使用,并经换算,截面宜稍大不宜小。(4)6mm或8mm冷拉场地严禁用泥地,应先撒砂或泥土铺上细石子后拉筋,防止下雨时泥浆污染钢筋表面。(5)成型钢筋堆放下垫木块或竹杆,不许直接与地面泥土接触。 (6)浇砼时,钢筋
20、防止位移或变形,必须由钢筋工跟班值班。二、模板工程施工顺序:选料制作组合拼装刷隔离油支模安装拆除清理归堆。施工方法:(1)模板应具有足够的强度,刚度和稳定性,能可靠地承接新浇砼的重量(包括施工荷重)和侧压力,所以在模板安装前应认真做好模板设 计,模板设计中还应考虑构造要简单,装拆方便,并便于钢筋的绑扎安装和砼浇筑、养护等工艺施工。(2)模板结构应绝对保证工程结构和构件各部份形状尺寸及相互位置的正确,模板在施工前必须涂刷隔离剂。(3)模板的支承部份应有足够的支承面积,若支承在基土上,基土必须夯实,并垫有统长垫木,还需做好排水措施,模板支架的立柱或木行架必须设有撑拉杆件固定,确保其稳定。(4)整体
21、砼梁板跨度如大于4m时,模板应起拱,起拱高度宜为全跨长度的1/10003/1000,同时还应考虑模板支架的压缩变形值或弹性挠度,所以也需起拱结构自由跨度的1/1000。(5)立柱控制轴线和垂直度,应在砼强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损坏,一般不宜少于48小时方可拆除。承重模板的拆除必须严格按施工规范的规定执行,已拆除模板及其支架的结构,应在砼强度达到设计标号后,才允许承受全部计算荷载,当承受的施工荷载大于计算荷载时,必须经过核算,加设临时支撑。(7)模板拆除后及时清理水泥余屑,分规格型号堆放。注意事项:(1)柱梁支模后,柱模与梁侧模交接缝应先嵌缝处理,后扎筋。(2)木模拆除后及时起钉归堆,
22、防止钉子戳脚。(3)模板拆除后,板面拼缝面将水泥屑铲除干净。(4)使用木模在浇砼之前(最好提前一天)浇水胀模,防模干缩排缝或漏浆。(5)在砼浇水养护期,宜将木模外表喷水湿润,保持木模经常潮湿状态,以利于板面拼缝严密。(6)拆除按顺序进行:先支后拆,后支先拆原则,切忌乱撬乱拷。三、混凝土工程 本工程大部分砼采用商品砼,零星砼采用自拌。施工顺序:配合比设计用量过磅砼搅拌运输入模浇捣成型上表面修正养护拆模。施工方法:(1)砼用砂的质量必须符合(GBJ5379)的质量标准,应使用含泥量不大于3%,有害物质的含量不超过规定,强度高的粗砂。(2)砼用碎石,其质量标准必须符合(JBJ5379)的质量标准,应
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