抗旱小水库水源工程施工组织设计.doc

第1章 工程综合说明
1.1工程概况
登封市位于河南省中西部，中岳嵩山南麓。市境东西长56 km，南北宽35.5km，总面积1220km2；登封市辖3个街道、8个镇、4个乡、1个工业区和1个矿区，总人口65万人，有24个民族。207国道与217、316省道贯通全境，郑少洛、禹登高速公路纵横交错，登封铁路与京广、陇海、焦枝铁路干线相连，形成了四通八达、方便快捷的交通网络，登封已成为中州大地上一座风景秀丽、人居环境优美、生态景致怡人的现代旅游名城。
随着近年来登封市经济社会的发展、城市规模的不断扩大，同时受登封市地形、地质条件制约，登封市水资源十分匮乏，水资源供需矛盾日益突出，近年来己多次出现供水紧张年份，部分时段出现限时、限量供水，严重影响登封市居民正常生活、生产。同时，由于缺水，部分农田无水灌溉，造成农田歉收甚至绝收，严重影响农民种粮积极性，急需寻找新的灌溉水源，解决部分农田灌溉问题。
根据《水利部关于下达2014年抗旱应急水源工程建设任务的通知（水汛【2014】239号》和《抗旱应急水源工程项目建设管理办法》（水汛【2014】275号）要求，为保证河南省抗旱规划实施方案（2014-2016午）编制工作顺利开展，河南省水利厅开展了一批抗旱应急水源工程建设，河门水库列入为河南省抗旱应急水源工程规划之列。
河门水库位于登封市书院河上，属淮河流域颍河支流。书院河又名双溪河，位于颍河干流的左侧，发源于太室山南麓，由嵩岳寺和逍遥谷两条溪流在嵩阳书院交汇南下，经登封城东、高庄、玉皇庙、北旨村和河门、石桥入颍河，全长15km，总流域面积58.6km2，其中流经市区长度5.0km，河道比降由嵩阳书院以上1/21，到河门的1/127。书院河上游有小(2)型水库大塔寺水库，该水库控制流域面积1.6km2,总库容30.1万m3。河门水库坝址处控制流域面积46.41km2，占书院河流域面积79%，坝址以上河道长度11.82km，平均比降0.038，总库容为235.8万m3，是一座以农业灌溉为主，兼顾生态环境改善、防洪等综合利用的小型水利枢纽工程。河门水库建成后，将很好的调配水资源，通过拦蓄汛期洪水，经水库调节，可灌溉5763亩耕地，促进农民收入增加；同时可向下游书院河下泄一定的生态基流，同时向市区书院河提供生态用水，将改善书院河生态环境；水库建成后，将拦蓄汛期洪水，削减下泄洪峰流量，减少汛期洪水下泄量，减轻下游防洪压力，保护下游耕地、企业、房屋等基础设施安全。水库建成后，将很好的促进登封市经济、社会、环境的可持续发展。沙阡水电站位于贵州省北部正安县格林镇的芙蓉江干流河段上，是芙蓉江梯级规划中的第七级，距已建成的第五级良坎水电站18km，距已建成的下一梯级道真县渔塘水电站29km。坝址、厂址有S303省道通过，工程距正安县城9km，距务川县城80km，距遵义市164km，距贵阳市309km，距重庆南川市157km，对外交通较为方便。
河门水库的开发任务是以农业灌溉为主，兼顾生态改善和防洪等。水库兴利水位306.0m，死水位301.5m，设计水位307.94m。
工程规模为小（1）型水库，水库工程等别为Ⅳ等，永久性主要水工建筑物等级为4级，次要建筑物等级为5级。大坝坝型为均质坝+溢流坝的混合坝型。
均质坝及溢流坝段总长450m。均质坝位于溢流坝两侧，长346m，坝顶宽5m，顶高程309m，坝顶为沥青混凝土路面，上游侧设置1m高混凝土防浪墙，下游侧设置混凝土路缘石。上游坝坡为1：2.5，采用20cm厚混凝土六棱体预制块护坡，下设15cm厚碎石垫层及粗砂垫层；下游一级坝坡为1:2，采用草皮护坡。高程302.Om设置2m宽马道，二级坝坡为1:2.5，为贴坡排水，表层采用60cm厚干砌石，下设反滤层；下游设踏步及排水沟。坝基开挖截水槽，将坝基卵石层截断，截水槽底宽5m，深入强风化岩石以下1m，卵石层开挖边坡为1：1.5，下部采用帷幕灌浆，帷幕灌浆采用单排，孔距2m，上部混凝土压重，混凝土压重厚1m，宽度为5.0m，帷幕灌浆深入弱风化层底以下5.Om。混凝土坝与均质坝之间设置混凝土导流墙，导流墙采用钢筋混凝土扶壁式挡土墙，同时在坝顶中间设置混凝土刺墙，刺墙结合扶壁水平方向伸入均质坝内5m。溢流坝段位于主河槽段，长104.0m，采用WES曲线型实用堰，堰项高程306.Om，最大坝高14.5m，坝体上游面圾度为1:0.1，实用堰基础坐落于基岩上，溢流堰段需将卵石层挖除，上游设齿墙，齿墙深1.8m，下设单排帷幕灌浆，孔距2m。帷幕灌浆底部深入至弱风化层底以下5.Om，与坝基帷幕灌浆相连。实用堰末端设反弧挑流鼻坎，挑流消能，挑角为20度，鼻坎高程为297.6m。坝后护坦长25.0m，宽104.0m，采用1.5m厚C25钢筋混凝土防护，护坦末端设置lOOcm高防冲齿。护坦后设置70.0m长海漫段，其中前60.0m底宽由104.0m渐变至30.0m，后lO.0m底宽为30.0m，两岸设浆砌石挡墙，底板采用浆砌石护底。末端与下游河道顺接。为方便大坝两岸交通，在溢流坝上新建桥梁一座。按人行桥梁设计，桥面总宽5.0m，净宽3.0m。桥梁全长106.94m，为3×35.3m三跨下承式钢管无推力系杆拱桥。
输水管道布置于溢流坝内。进口新建启闭塔，进口高程208.0m。输水洞进口为喇叭口形式，两侧为浆砌石挡墙，启闭塔内布置两台8t手电两用螺杆式启闭机。
本工程采用填筑围堰+导流明渠方式导流，施工导流时段为1个时段，采用5年一遇的非汛期洪水标准设计，设计流量为12.31m³/s,采用半幅导流、半幅施工，先施工中部溢流坝，左半幅开挖导流明渠进行导流，随后进行左岸和右岸均质土坝施工。在进行右岸均质土坝施工时，导流明渠位置暂不进行填筑，待溢流坝段堰顶浇筑完成后进行导流明渠部位填筑。
1.2水文气象和工程地质资料
1.2.1 水文气象
登封地处豫西山区，属北温带大陆性气候，一年四季分明。春、秋季历时较短，夏冬季历时较长。春季始于3月下旬至5月下旬，历时60天左右，3月份平均气温7.9℃，5月份平均气温20.8℃，其特点是温度日差大，历年平均气温在10℃～15℃之间。该季节环流不稳定，以致引起温度的非周期性变化。夏季始于5月下旬至9月下旬长达三个多月。夏季多年平均气温25.9℃，极端最高气温达40.5℃。秋季始于9月下旬至11月中旬历时2个月之久。该季节晴朗天气居多，秋高气爽，昼夜温差大，秋季多年平均气温为14.4℃。冬季始于11月中旬至翌年3月下旬，历时4个多月。冬季多年平均气温为1.5℃，极端最低气温为零下l0.1℃。多年平均降水量614.9mm（登封市气象站1979～2009年统计资料），降水量年际年内变化较大，年内降水多集中在7～9三个月，约占全年降水量的65%。
1.2.2 工程地质
（1）区域地质构造
区域上本区太古界、元古界、古生界、新生界均有出露。沉积岩、岩浆岩、变质岩三大岩类齐全。嵩阳运动使太古界地层产生褶皱及区域变质，吕梁运动使前震旦地层产生强烈的褶皱、断裂、变质，奠定了稳定的基底。盖层由中元古界一三叠系组成，属稳定的海相一海陆过渡相一陆相沉积岩。三叠系以后则属于地台阶段的山间盆地或断陷盆地沉积；漫长的地质发展过程中，经过强烈的火山活动、升降运动、构造运动，本地区地壳活动频繁，岩浆活动较强烈，地质构造复杂。
河门水库抗旱水源工程地貌属低山丘陵区，书院河自北向南流经库区。库区地貌形态主要为丘陵和河谷地貌二个地貌单元，库区河谷多呈“U”形，一般发育1级阶地局部发育有河漫滩。
库坝区地层有古近系泥岩、砂岩、砾岩及第四系松散沉积物。
（2）坝址区工程地质条件
1）地形地貌
工程区地貌形态属书院河河谷地貌，两岸为低山丘陵区，坝址区河谷宽浅，共发育有三级阶地。三级阶地由第四系中更新统( Qd12)坡积物组成，二级阶地由第四系上更新统（Qalpl3）冲洪积物组成，主要分布在书院河右岸，左岸岗顶亦有分布。一级阶地：由第四系全新绕下段（Qla1p14）冲洪积物组成，上部为低液限粘土（黄土状重粉质壤土），下部段分布有卵石层。河床及漫滩：由第四系全新统上段（Q2a1p14）冲洪积物组成，主要为卵石，局部地段为漂石，局部河漫滩表层分布有少量细砂、砂壤土。工程区内在勘探深度范围内，坝址揭露地层属土岩双层结构，上覆第四系中更新统坡积物（Qd12）、第四系上更新统冲洪积物(Q2a1pl)、第四系全新统下段冲洪积物（Q41alpl）和第四系全新统上段冲洪积物（Q42a1p1）；下伏为古近系陈宅沟组(EC)砖红、紫红色砾岩夹粉砂岩、泥岩。
2）坝基岩体物理力学性质
坝址区坝基主要岩体为古近系砾岩夹砂岩、泥岩等及第四系松散沉积物。
3）水文地质条件
物坝址区地下水主要为第四系松散潜水及碎屑岩类裂隙水。第四系孔隙潜水主要赋存于河床及一级阶地砂卵石层中，卵石属于强透水层；碎屑岩类裂隙水主要赋存于砾岩、砂岩裂隙中，多以下降泉形式排泄。碎屑岩类裂隙水与第四系孔豫潜水水力联系不密切。地下水受河（洪）水、大气降水及上游径流补给，排泄方式以向下游径流排泄为主。
1.3 工程交通条件
（1）对外交通
河门水库工程区内交通发达，以北有郑少洛高速和S323省道的价格多条公路，书院河左岸为滨河道路，大坝下游有郑州至登封快速路通道，对外运输方便，施工料物可直接运至施工现场。
（2）场内交通
根据地形、施工总布置方案及施工方案，结合现县乡公路及机耕路，修建施工临时道路。
在大坝下游侧坡脚沿轴线布置一条施工临时道路，道路总长度1000m，道路宽5m，采用土路面。
1.4　本合同工程项目及其工作内容
1.4.1　主体工程项目及其工作内容
工程主要由均质土坝、混凝土溢流坝、输水洞等建筑物组成，主要施工项目为：土石方开挖、土石方填筑、帷幕灌浆等工程，各建筑物的施工内容如下：
（1）均质土坝工程：基础开挖及防渗、坝体填筑、坝顶路面及防浪墙、导流墙及刺墙、上下游坝坡等；
（2）溢流坝工程：坝基开挖及防渗、混凝土坝体及溢流坝面、消能防冲段、坝顶新建主桥等；
（3）输水洞工程：包含进口启闭机房、工作及检修平台、洞身段、进口段等；
（4）其他工程：施工围堰、管理房、坝基及坝体测压管和位移监测装置等。
1.4.2　施工辅助设施项目及其工作内容
应完成下述辅助设施的设计、施工、运行、维护以及完工后的拆除和清理：
（1）施工交通
大坝下游侧施工临时道路设计、施工、运行、维护、保养及管理，并于本标完工后对其进行恢复。
（2）施工供电
大坝左侧有10KV高压电通过，距离左坝头仅有250m，库区供电电源利用现装的电网供电，需架设10KV的线路250m，并设置200KVA和400KVA室外箱变式变压器各1台，同时设置200KV柴油发电机作为备用电源，完工后保留的输水洞闸门、管理机构及照明用电线路，对其他电路设施予以拆除。
（3）施工供水系统
本工程范围内的供水设施的设计、施工、运行及维护等，包括：
1）负责施工期间生活用水设施的设计、建造、运行及管理及完工后的拆除；
2）负责施工期间施工用水设施的设计、建造、运行、维护和完工后拆除；
（4）施工供风
本标范围内的供风设施的设计、施工、运行、维护及完工以后的拆除。
（5）施工通讯服务
施工期对外通信及场内通信由承包人自行解决。
（6）料场开采
1）土料开采
本工程范围内的土料场剥离、开采和运输、储存等，完工后对料场的植被恢复。
2）砂石骨料
本工程范围内使用的砂石骨料由附近砂场采购。
（7）混凝土拌和系统
本工程范围内的混凝土拌和系统设计、施工、运行、维护及拆除等，包括：
1）根据本标用料情况进行设计、建造；
2）负责施工期运行、维护和管理；
3）系统任务完成后的拆除、清理。
（8）弃渣场工程
本工程范围内的弃渣场运行、维护及稳定及完工后的治理等。
（9）大坝围堰工程
1）围堰及导流明渠的修筑；
2）坝址区安全度汛和防护工程；
3）围堰拆除。
（10）其它辅助工程
1）本标所需的生产及生活用的修建和维护；
2）本标所需的临时加工场、仓库等的修建和维护；
3）本标范围内的安全文明施工及环境保护措施；
4）为完成本标施工所需的其它临时生产、生活设施；
5）制冷系统的设计、施工、运行、维护、保养及管理；
6）发包人指定的其它工程项目。
1.5 控制性工期
本合同要求的合同工期为360天，关键项目工期应保证2016年8月30溢流坝浇筑完成；主要节点工期见表1-1。
表1-1 工程主要节点工期表
序号
项 目 及 说 明
要求完工日期
备 注
1
溢流坝体填筑
2016年8月30日
施工时段：4月6日～8月30日
2
左岸土坝填筑
2016年9月26日
施工时段：5月26日～9月2日
3
完工
2017年2月9日
2017年2月9日
1.6 主要工程量统计
表1-2 主要工程量统计表
序号
项目名称
单位
工程量
备注
1
土石方开挖
万m3
6.24

2
土方填筑
万m3
15.52

3
帷幕灌浆
m
2441.56

4
常态混凝土
万m³
3.6

5
预制混凝土
万m3
0.23

6
钢筋
t
1627

第2章 施工总体规划
2.1编制依据
（1）十堰市郧阳区东河水库工程招标文件；
（2）有关现行行业标准及规范；
（3）现场考察情况；
（4）本单位在大坝施工中成熟的施工技术及经验；
（5）本单位可调动的设备、人员等资源。
2.2施工进度、质量、安全及文明施工总目标
（1）施工进度目标
合同签订后及时调遣人员和调配施工设备、材料进入工地，创造尽快开工的条件，在监理人发出开工通知后立即组织施工。确保2016年8月30日完成溢流坝段浇筑，2016年9月22日完成右岸土坝填筑，2017年2月9日竣工移交。
（2）工程质量目标
严格按照GB/T19001质量保证体系组织施工，工程产品的质量等级满足合同要求，达到合格标准。工程合格率100%，工程总体质量达到合格。
（3）施工安全目标
认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，加强安全设施建设及器材的配置，注重施工人员的劳动保护，安全管理目标：“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，负伤率3‰以下，无工地交通死亡事故，无重大机械设备事故，无火灾、洪灾事故，“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工地。
（4）环保及文明施工目标
以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施。
环境保护的目标：在工程施工期间，对噪声、扬尘、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。生活污水、施工废水处理后达到《污水综合排放的标准》。
施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业。本工程确定的文明施工目标为：创建安全文明工地，施工期实现“两型五化”，即安全文明型、卫生环保型；硬化、净化、美化、绿化、亮化。
2.3施工特点及重点
根据对本工程的分析，其主要的施工特点及重点如下：
（1）工作面多，多项施工交叉作业
在施工前期，溢流坝段及均质土坝施工共用临时道路，并且施工项目存在交叉作业，如何合理组织施工，加强工序衔接，减小或避免交叉作业的相互影响，是本工程施工的一个难点。
（2）坝基开挖的工期和质量控制
坝基开挖期间要进行基坑排水、基坑开挖、清基验收等工作，由于坝基多为土层及砂砾石，结构松软，清基验收工程量大，坝基开挖的工期和质量控制是本工程的一个重点。
（3）帷幕灌浆质量控制。
本工程帷幕灌浆在砂砾石及土层中进行，结构松软，钻孔过程中容易产生塌孔等问题，灌浆过程则容易发生串浆、冒浆等特殊情况，如何保证灌浆质量是本工程的有一个难点和重点。
（4）混凝土的温控防裂
混凝土需在夏季高温季节施工，切为大体积混凝土，其温控防裂是本标质量控制的重点。
（5）新建桥梁的质量控制和进度控制
溢流坝顶通道为新建混凝土桥，部分结构需要施加预应力，其质量控制是桥梁施工的关键；并且桥梁桥墩需以混凝土堰体为基础，在上部溢流面施工之前就必须完成桥墩浇筑。因此，桥梁下部结构施工的进度控制对节点目标的实现有重大影响。
2.4主要施工措施及对策
（1）基础清理
1）利用我公司总部在郑州的有利条件，一旦中标，在立即组织人员设备进场的同时，利用已有设备、人员迅速开工。
2）利用现有道路，尽早开展临时便道、施工营地、拌合系统的施工，尽早开始大坝基础清理施工。
3）认识到坝基清理工作量较大，提前准备好清基施工队伍。
（2）帷幕灌浆
1）做好围堰、导流明渠施工规划和施工准备，以尽早开始坝基开挖。
2）提前做好灌浆试验，报监理审批后确定施工方法和灌浆参数。
3）充分认识到帷幕灌浆的重要性，提前做好技术交底。
4）施工过程中，质检人员全程监控。
5）施工过程中重视资料的填写与整理，保证施工数据真实、准确、详尽。
6）施工过程中加强与设计代表的联系，发现地质情况有变化时及时向设计等建设各方汇报，尽快确定处理方案。
（3）混凝土施工
1）合理规划不同区域混凝土施工顺序，加强工序衔接，避免因施工组织不合理对工期造成影响。
2）提前准备好模板、止水，规划好模板、钢筋、混凝土的入仓手段。
3）配备高效的施工设备，确保工期和质量。混凝土采用泵送入仓，钢筋、模板采用塔机辅助施工。
（4）混凝土的温控防裂
我们将从混凝土的生产、运输及施工的全过程入手，采取各种有效措施，确保混凝土的施工质量，主要措施如下：
1）混凝土的生产环节
在混凝土的生产环节中，重点控制出机口温度，优化混凝土的配合比以提高碾压混凝土的抗裂能力。
2）混凝土的运输环节
在混凝土的运输环节中，重点做好汽车运输时的保证措施，提高运输车辆的利用率，缩短混凝土运输及等待卸料时间，对运输车辆采用封闭保温措施，防止混凝土因运输过程中的温度变化导致性能降低。
3）混凝土的施工环节
在混凝土的施工环节中，以快速入仓、平仓振捣为原则，减少外界温度的倒灌。根据浇筑部位、浇筑月份的不同，对混凝土的浇筑温度进行严格控制。混凝土终凝后立即开始洒水养护或加盖防护材料等养护手段措施。采用冷却水管通水冷却。
2.5施工总体目标
根据本工程的特点、招标文件及有关技术规范的要求，制定本合同工程的施工总体目标如下：
（1）施工质量目标：
按照ISO-9001质量保证体系组织施工，土建单元工程优良率90%以上，一次性验收合格率100%，不发生质量事故。工程总体质量达到合格标准。
（2）施工工期目标
围绕各控制工期目标，抓住溢流坝段混凝土施工重点，统筹兼顾组织好各项目的施工，制定切实有效的工程保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，采用成龙配套的机械化施工，提高工效，加快施工进度，确保合同规定的节点工期与总工期目标的实现。
（3）施工安全文明生产目标
1) 不发生生产性人身伤亡事故，杜绝较大及以上事故；轻伤、重伤事故率按各企业公司总部下达的控制指标执行。
2) 不发生一般及以上设备、火灾事故。
3) 不发生重大及以上交通事故。
4) 不发生一次中毒3人及以上事件或中毒死亡事故。
5) 不发生造成社会不良影响的公共安全事件。
6)项目班子成员、安全管理人员等安全资格培训持证上岗率为100%。
（4）环保目标
1)施工用水满足《地表水环境质量标准》(GB3838-2002)Ⅱ类水标准，各类污废水禁止排放，经处理后作为生产用水进行回用。
2)环境空气质量符合《环境空气质量标准》(GB3095-2012) 一级标准，大气污染物排放执行《大气污染物综合排放标准》(DB11-501—2007)新污染源大气污染物无组织排放监控浓度限值。
3)声环境达到《声环境质量标准》(GB3096-2008)1类标准，施工噪声执行《建筑施工场界环境噪声排放标准》（GB12523-2011）。
4)预防和治理因工程建设造成的水土流失，控制新增水土流失量，使防治责任范围内达到《开发建设项目水土流失防治标准》二级标准，水土流失总治理率达85％以上，弃渣防护率达到98%以上，扰动土地整治率达95％以上，使工程区域总体水土保持效果超过项目建设前水平。
5)严格管理施工人员，禁止破坏灌丛、草地，禁止砍伐林木，禁止猎取、捕捞野生动物与野生鱼类。
6)控制工程建设对生态环境造成的不利影响，及时采取植物措施恢复工程地区生态系统功能，维护工程地区生态系统等级，改善工程区域生态环境。
第3章 施工组织机构与项目管理
3.1施工组织机构
“建一项工程、树一座丰碑”这是我们项目管理的目标，也是市场经济发展的必然，更是企业自身生存发展的需要。
一旦有幸中标，我们将把本工程作为公司重点工程，抽调一批高素质、富有经验的技术、管理高级人才，组成“中国水利水电第十一工程局有限公司登封市河门抗旱小水库水源工程项目经理部”，全权负责本工程的施工组织领导工作，对工程的质量、进度、安全、生产经营活动直接向业主、监理人和本公司负责。对于本项目的实施，将纳入我公司直管项目来进行控制和管理，从全公司调集大体积混凝土专业化施工队伍，项目部按决策层、管理层、作业层三层分离的原则设置，工程采取项目法施工，按管理层和劳务层分离、人员及设备动态管理的原则，实行“一级管理，二级核算”的管理体制，即项目部管理层一级管理，项目部、作业队（厂）二级成本核算。工程施工过程中将按我公司工程项目管理办法、结合本工程施工特点建立健全管理制度，包括计划管理、进度管理、质量管理、安全管理、劳务管理、采购管理、设备管理及项目经理领导班子成员考核办法等一系列管理办法，严格实施，确保施工顺利进行。
本合同工程施工强度大，工期紧，质量要求高。为满足本工程施工需要，拟配置10支专业厂、队等施工队伍承担本工程的施工，各专业厂队按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各厂队的工种比例，施工中实行动态管理，优胜劣汰，使施工队伍始终保持较高素质。同时，我公司是一个具有工程施工总承包特级资质的企业，工种全面、技术力量雄厚、设备先进。近年来，在混凝土重力坝、土石坝施工等方面总结、积累了一整套丰富、成功的施工经验，具备了娴熟的施工技术。为确保本工程优质、高效完工，项目部将聘请我公司工程技术专家组作为本工程施工技术顾问，专家组成员主要由我公司多年从事水电工程施工的各方面专家组成，专家组将定期和不定期深入工地，召开技术咨询会议，解决工程中已出现或将会遇到的技术难题。技术专家组组长由我公司总工程师担任。
确保工程质量、确保施工安全、确保工程工期、确保环保达标，以高标准控制工程、高水平建设工程、高效率完成工程，工程最终达到业主满意、监理满意、自己满意。
项目经理部设项目经理1人，安全总监1名，总工程师1人，副经理2人（商务副经理、生产副经理），，下设职能部室和工程处（厂）。初拟施工组织机构图如下：

项 目 经 理

局专家组

决策层

总工程师

生产副经理
商务副经理
安全总监

工程技术部
施工管理部
计划合同部
财务部
质量管理部
综合办公室
安全监察部
物资设备部

管理层

综合队
机械运输队
钻灌队
土石方施工队
混凝土施工队
机修厂
钢筋加工厂
混凝土拌合站
测量队
试验室

作业层

图3-1 中国水利水电第十一工程局有限公司
登封市河门抗旱小水库水源工程项目经理部组织机构图
3.2管理分工及施工队伍配备
（1）项目部决策层
项目部决策层由项目经理、生产副经理、总工程师、商务副经理、安全总监组成，担任以上职务人员具备相应资质和经验。
项目经理：对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向发包人和工程局负责，总工程师、副经理协助项目经理分管专项生产管理和业务工作。
生产副经理：协助项目经理进行各项工作，负责项目现场施工组织生产管理、进度控制、定期主持召开生产会议等。
总工程师：主要负责项目施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划；协助项目经理负责现场质量保证体系的建立、贯彻和执行，负责工程质量检查、验收，对工程施工质量负主要责任。
商务副经理：主要负责经营管理工作，对成本控制、计划统计、资金管理、合同管理、物资采购等负主要责任。
安全总监：协助项目经理负责安全管理体系的建立、贯彻和执行，对施工安全负主要责任，负责现场文明施工、环境保护等工作。
（2）项目部管理层
管理层由公司范围内抽调有经验的技术和管理人员组成，管理层设置八个部门，管理分工如下：
计划合同部：负责合同管理、计划统计、报量核算、内部经营管理、成本管理等工作；
财务部：负责财务报表、资金管理等工作；
物资设备部：负责材料、劳保用品、设备及配件的采购、供应和设备维护管理等工作，并负责对设备安装及调试进行技术指导和控制；
综合办公室：负责劳资管理、人事管理、行政管理、对外接待、生活福利、日常生活和保障等职能。
施工管理部：负责施工进度计划的具体实施和现场施工管理，包括日常生产安排及劳力、设备调配，各种施工关系的协调等。
工程技术部：协助总工程师具体负责施工方案、技术措施、施工进度计划的制定，负责施工技术交底及大、中型临时设施的设计工作，负责对内、外技术文件的编制、审核及复核，负责对施工新技术、新工艺、新设备的研究、应用等项工作。技术部下设试验室和测量队，测量队承担施工测量、放样及安全监测配合工作等；试验室承担材料性能检测、混凝土配合比试验、RCC碾压试验、爆破试验及安全监测配合工作等。
质量管理部：协助总工程师负责质量保证体系建立、贯彻及执行，具体负责工程质量检查、验收，建立质量管理、控制制度。
安全监察部：协助安全副经理负责安全保证体系建立、贯彻及执行，制定安全保证控制措施，并具体负责实施及监控环保措施等。
（3）施工作业处、队（厂）配备及分工
综合加工厂：负责钢筋、钢构件、模板和木材的加工制作；
混凝土拌和站：负责本标混凝土系统的运行；
机修厂：负责设备的维修及保养；
土石方施工队：负责本标段工程所有土石方的开挖支护施工；
混凝土施工队：负责本标段混凝土施工；
机械运输队：负责土石方及混凝土运输；
钻灌队：负责帷幕灌浆工程施工；
综合队：负责施工排水、道路维护和水电的供应等；
在工程技术部下设测量队、试验室；
施工高峰期人数约246人。本工程拟派具有丰富经验和资历的人员参与工程施工。
3.3项目管理措施
3.3.1 项目管理的内容
项目管理的内容应包括：项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。
项目管理坚持：
①正确处理质量、进度和效益三者关系，以质量管理为核心，在保证质量、安全和不以牺牲环保为代价的前提下，加快施工进度。
②以顾客满意为中心，采取预防为主、持续改进的工作思路。
3.3.2 项目部的规章制度
项目部的规章制度包括但不限于下列各项：
管理人员岗位责任制度。
技术管理制度。
质量管理制度。
安全管理制度。
计划、统计与进度管理制度。
材料、机械设备管理制度。
现场管理制度。
3.3.3项目管理流程
项目管理的每一过程，按照计划、实施、检查、处理 （PDCA）的持续改进过程执行。
项目总体目标
对 策
职能目标
对 策
作业队（班组）目标
对 策
实 施
效果检查
纠正、改进措施
制定新的目标
新一轮循环
自上而下分解、展开
自下而上层层提供保证

图3-2 项目部目标管理流程图
3.3.4技术、质量、安全、进度、合同、信息化管理措施
3.3.4.1信息化管理措施
（1）信息管理目标
通过信息管理，实现工程进度、质量、安全、成本几要素的最优控制、合理决策、妥善协调与项目建设各有关单位的关系。
（2）信息管理措施
项目信息管理适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目部建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。
项目部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。
项目信息包括项目部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。
项目信息收集随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。
主要包括：施工记录信息、施工技术资料信息、施工组织设计信息、项目进度控制信息、项目质量控制信息、项目安全控制信息、项目成本控制信息、项目现场管理信息、项目合同管理信息、项目材料管理信息、构配件管理信息、工器具管理信息、项目人力资源管理信息、项目机械设备管理信息、项目资金管理信息、项目技术管理信息、项目组织协调信息、项目竣工验收信息、项目考核评价信息。
作为项目控制和协调的基础，信息管理是通过建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息处理手段处理信息等多方面的工作得以实现。本项目拟采取的措施如下：
1）按项目的控制目标，将信息划分为：投资控制信息、质量、安全控制信息、进度控制信息和合同管理信息等四大类，并按单元工程划分编号原则进行编码系统的设置。
2）项目组织内部，通过岗位职责、文档管理制度、常用报表管理制度等规章制度的建立，实现“职能分工明确化，日常业务标准化、报表文件规范化、数据资料完整化和代码化”，并建立起厂、处→职能部门→决策层的信息反馈系统。
项目部建立计算机局域网络，网络覆盖项目部职能部门、发包人、监理人、设计人，确保项目信息渠道畅通、来源真实可靠、收集快速、处理及时、决策高效、信息共享。
3）设置局域网，通过此内部计算机网络，实现信息资源共享，并加强对项目部的施工质量、安全、进度的控制管理及施工技术、资源的支持。以月进度计划协调会、成本分析会、质量安全会三个会议，定期对项目的资金、劳动力、技术、设备、材料等进行统计、分析，实现项目要素的动态管理，确保决策的及时性和科学性。
4）由项目部总工程师和计划合同部长负责，按合同规定定期向发包人和监理人提交《进度计划实施报告》。
5）合同部、技术、质量、财务、设备、材料等所有部门应根据合同列项和工程结构制订工程项目统计表，作为统计建帐立档的基础。
6）原始记录制度的建立
原始记录是通过一定的表格形式，对企业生产经营活动的每一具体情况所进行的最基层、最简洁、最直观、最具体的最初记载，原始记录是统计工作的基础。
根据项目管理职能和机构，设置科学的原始记录种类表式和内容，规定登记、传递的流程和方式。达到全方位反映项目生产经营活动的目的，为统计核算、会计核算和业务核算提供依据。
按国家规定明确统计指标的涵义、计算方法和口径范围，并统一编号，统一格式。原始记录主要包括以下种类：
项目施工图预、决算
项目合同文件
项目开工报告单、开工令
施工日记
施工日报表
隐蔽工程施工记录
地基、基础结构或阶段验收记录
管道系统清洗、打压、灌水、通水试验记录
工程质量验收单
安全生产检查及整改记录
物资到货验收记录、检验试验及领料记录
各种原材料、燃料、动力消耗记录
机械设备单机台班运转、核算及维修记录
职工人数、出勤及工时利用情况记录
雇用民工记录
原始记录的登记原则上采取岗位记录制，即谁在什么岗位，管什么业务，谁就做什么记录。一般由生产者或专业人员负责填制。原始记录要及时，记录要实事求是，内容要完整清晰。
明确统计资料整理分析的要求，指标涵义、计算方法和口径范围要根据国家规定，尽可能使项目内部报表成为上级定期报表的过渡表。
制定统计资料的使用管理规定，强化专业部门的协作配合，充分利用计算机等先进手段，确保信息传递准确，快捷，及时，提倡统计资料信息共享。
管理报表包括：
月完成工作量及主要实物量月报表
累计完成与合同实物工程量及价值量进度对照表
甲方批复的项目结算报表
对分包单位的月结算报表
甲方批复与分包单位结算的月对照表
原材料、燃料、动力消耗月报
机械设备单机运转、核算及维修月报
职工人数、出勤及工时利用月报
工程质量月报
安全生产月报
资金运用周报
3.4.4.2进度管理措施
计划是纲、是领，计划管理是项目管理的一项关键性工作，是施工企业实现进度控制目标、成本控制目标、质量控制目标、合同控制目标的重要前提，是施工企业内部资源合理配置、控制施工均衡与协调的基础，是提高企业经济效益和经营管理水平、落实项目目标的重要手段。项目部按本合同《技术条款》规定的内容和期限以及监理人的指示，编制施工总进度计划报送监理人审批。经监理人批准的施工总进度计划（称合同进度计划），作为控制本合同工程进度的依据，并据此编制年、季和月进度计划报送监理人审批。在施工总进度计划批准前，按签订协议书时商定的进度计划和监理人的指示控制工程进展；项目部从上到下应充分重视计划的指导作用，做到按计划，有组织、有步骤地实施各项工作。
项目统计工作主要是建立一个体系（网络体系），健全四种制度（原始记录制度、统计报表制度、统计台帐制度及统计资料管理制度），突出“一个特点”（为项目管理服务的特点）。项目经理应该重视统计工作，并善于运用统计数据分析研究工程情况，预测可能发生的问题，主动调整实施战略，搞好项目组织管理。项目统计工作归属经营部门，实行专人负责。各职能部门和作业队（班组）均应配置专（兼）职统计人员，形成项目统计信息网络体系。根据合同要求以及项目管理的需要确定统计报表的种类和内容，设计报表表式，按规定报送时间、报送渠道和传递流程进行报送与传递。
建立以工程技术部为中心的施工总进度计划、分部分项工程进度计划、阶段性计划（年、季进度计划）制定、调整、修订，施工管理部为组织、协调、监督计划实施，各施工作业处为具体落实、实施，相互循环反馈的进度计划管理体系。
建立以质量管理部为中心的施工质量计划制定，施工管理部、施工技术部为监督，各施工作业处、作业班组为具体落实、实施，相互循环反馈的质量计划管理体系。
建立以工程技术部为龙头，各施工作业处为辅助提出物资设备需求计划，物资设备部制定具体物资设备采购计划，落实、实施采购计划，相互循环反馈的物资设备计划管理体系。
建立以计划合同部为核心的投资完成和控制计划制定、调整、修订，各施工作业处为落实、实施，相互循环反馈的投资计划管理体系。
建立以计划合同部为主导，各职能科室为辅助，相互协作、相互促进、相互监督，相互循环反馈的合同控制计划管理体系。
建立以财务部为核心，各职能科室为协助，各施工作业处为落实、实施，相互循环反馈的成本控制计划管理体系。
建立健全各种计划落实、实施的保证措施和制度，责任到人。
健全各种计划制定、实施、调整、修订、成果等基础资料的记录、整理和归档管理制度。加强各种计划的制定、评审、审批、实施、反馈、调整修定、实施、完成全过程、全员管理工作，做到任何一项工作都是在计划指导下进行，并按计划要求完成。
依据合同文件要求、企业经营管理目标，分析技术装备、资源状况、现场施工情况，参考各种数据分析资料，采用较为科学使用的编制方法，制定各种计划，做到合理有据。
加强计划评审工作，对计划的指导性、可行性进行评估分析，体现计划的科学性和严密性，树立