矿山企业组织机构.doc
《矿山企业组织机构.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《矿山企业组织机构.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、矿山企业组织机构矿山企业组织机构 企业建立合理组织机构,是实施矿长(经理)负责制,加强企业生产经营指挥系统组织确保,是关系到企业能否搞活重大问题。 一、矿山企业组织机构 为了愈加好实施矿长(经理)负责制,必需从根本上确立矿长(经理)在企业中心地位,建立适合生产和经营需要职能机构,健全以矿长(经理)为首生产经营指挥系统。 企业生产经营指挥系统包含:矿级、车间(职能科室)班组之级行政组织机构。现在来看,适合于矿山企业特点组织机构形式有以下多个: (一)直线职能式 这种形式是根据企业生产机能和管理职能设置机构(图1)。因为把企业管理机构和人员分为两类,一类是坑口(车间)生产指挥机构和人员,另一类是职
2、能科室管理机构和人员,确保了决议指挥权利集中在矿级,又结合各坑口(车间)、各科室有一定管理权利,处理充足发挥管理层和实施层主动性。缺点是不利于企业各部门之间意见沟通,处理问题立即性差,这种组织机构形式适合于企业规模较小,产品品种单一但不愁销路、工艺过程也比较简单企业。现在,中国矿山企业大全部采取这种形式。 图1 直线职能式组织结构图 (二)矩阵式 它是按生产经营划分垂直领导系统,又按计划管理划分横向领导系统组织机构(图2)。这种形式有较强灵活性和适应性,便于各部门沟通。矿长(经理)能够集中精力抓决议,使决议层、管理层、实施层各司其责,协调管理,缺点是稳定性差。 图2 矩阵式组织结构图 (三)事
3、业部式 它是把企业生产经营活动按产品或地域不一样,建立经营事业部,同时每个经营事业部是一个利润中心,在总企业领导下,实施独立核实、自负盈亏(图3),其特点是利于企业最高决议层摆脱日常事务,加强各事业部领导人责任心。因为各事业部独立核实,利于比较和竞争,便于进行考评和调动主动性,这种形式,适适用于规模较大矿山企业,如大型矿山联合企业或矿山企业集团等。 图3 事业部式组织结构图 不管采取哪一个组织机构形式,全部是矿长(经理)统筹全局,发挥付职干部(包含三总师)等技术专业人员和行政组织作用,职能科室依据企业生产经营需要设置,根据矿长(经理)指示和上级主管机关业务部门要求,掌握企业业务实施情况,帮助领
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 矿山企业 组织机构
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。