ERP沙盘模拟实训总结报告(2).doc
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1、山东外国语职业学院实 训(验) 报 告二级学院名称: 经济管理学院 专 业 班 级: 工商企业管理 实训课程名称: 沙盘实训 学 生 姓 名: XXX 指导老师姓名: XXX 二一四 年 三 月山东外国语职业学院实训汇报摘 要ERP沙盘模拟实训简单说,就是用多种筹码在一个沙盘平台上展现出自己企业运行情况,利用企业相互竞争模式,促进各企业严格控制自己企业经营成本,同时,优化采购、生产、销售等步骤,合理配置企业内部资源和外部资源。提升企业在竞争中地位,只有树立竞争绝对优势,才能在市场竞争中立足,成为市场领导者,企业才能做大做强。目标:让学生熟悉企业整体产供销步骤。目录一、实训概述.1二、实训内容.
2、21.成立企业.22.组建团体.23.模拟经营.24.仿真对抗.2三、实训步骤.3四、实训心得.4一、 实训概述时间:XXX年X月X日XXX年X月X日地点:山东外国语职业学院XXX环境:大家分成6组,每组6个人,成立6家企业,6个人分别担任首席实施官(CEO)、财务总监(CFO)、营销总监(CMO)、生产总监(CPO)、采购总监(CLO)、商业间谍等职务。每家企业分摊一个盘面,各企业分别经营,企业之间只存在竞争不存在合作。经营6年时间,期间能够短期贷款、长久贷款、高利贷等贷款方法,维持运行,但贷款额度不得超出企业去年全部者权益3倍,最终第六年全部者权益最高企业,则在运行对抗训练中取得胜利。目标
3、:熟悉企业经营步骤,各部门职责,各部门之间协调运作,团体建设和团体关系处理。二、 实训内容1. 企业成立:因为要成立6家企业,从全体学生中选出6名CEO,让她们组建自己企业,给企业起名。2. 组建团体:CEO招聘职员入职,任命职务,分别为财务总监(XX)、营销总监(XX)、生产总监(XX)、采购总监(XX)、商业间谍(XX)、助理人员、CEO兼产品研发总监(XX)。3. 模拟经营:我们企业策划经营六年,做市场调研 、订单分析、投放广告、抢订单、原材料选购、生产设备维护更换、短贷,长贷和高利贷、研发产品投资等一系列活动。就是为了能够愈加快适应市场,成为市场中领导者。4. 仿真对抗:各企业经营六年
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