核心技术型企业如何构建产品研发综合体系.docx
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1、技术型企业怎样构建产品研发体系?问:某信息技术企业研发部陈总:我们企业是一家从事信息产品研发、生产和销售企业。老板是技术出身,所以企业产品研发方向一直全部是老板说什么,就研发什么产品。根据这种模式起初企业产品销售情况还不错,产品在市场上也有一定竞争力。但近几年企业新研发产品不仅研发投入大、周期长、浪费大、质量不高,且在市场竞争力也有所下降。作为技术型企业,研发本是企业关键竞争力,但产品研发现实状况却让企业陷入两难境地。请问张老师有什么好提议。答:中天华溥管理咨询张乾惠老师: 陈总,您好。依据您描述,中天华溥初步认为贵企业在产品研发上关键存在两个问题,1.企业缺乏产品战略计划,产品研发就靠老板拍
2、脑袋,造成产业研发方向和市场需求存在偏差;2.企业产品研发管理体系不完善,造成研发投入大、周期长、浪费大等问题。企业产品研发能力是技术型企业根本,其发展水平决定了企业在行业中位势。中天华溥提议贵企业对产品研发体系进行重塑,构建以市场需求为导向产品研发体系。产品研发系统重塑应包含产品战略管理重塑、产品组织体系重塑、产品开发步骤重塑。1、产品战略管理重塑贵企业现在产品战略制订关键是靠老板“拍脑袋”。尽管决议快速,但也造成产品战略制订过于随意,轻易造成混乱,前后矛盾等问题。基于此,提议贵企业先成立专门负责产品计划部门,然后向跨部门团体运行转变。企业产品计划制订不一样阶段2、产品研发组织重塑技术型企业
3、和通常企业不一样,组织建设既要关注产出,也要关注技术积累,同时更要关注职员能力提升和任职资格。所以,中天华溥提议在组织建设上,经过矩阵式跨部门管理团体进行管理。3、产品开发步骤重塑因为产品开发步骤比较复杂,从用户需求到多方案选择到产品方案设计,到产品开发、公布和脸证,整个过程包含市场、销售、财务和项目管理等多种要素相互配合。所以,为确保产品开发科学管理,提议采取产品开发步骤结构化管理,将产品开发步骤分为四级活动和三级步骤。产品开发四级活动产品开发三级步骤划分示意图产品开发一级步骤框架产品开发一级步骤包含了开发过程六个阶段、四个评审点和六个技术评审点。六个阶段包含概念阶段、计划阶段、开发阶段、验
4、证阶段、公布阶段、生命周期管理。四个决议评审点分别为:概念决议、计划决议、公布决议、生命周期决议。六个技术评审点分别为:产品包需求评审、系统规格评审、概要设计评审、具体设计评审、样机评审、小批量评审。二级步骤关键涵盖步骤到任务,关键处理在一级步骤下各体系怎样开展活动,如概念阶段和计划阶段步骤,开发和验证阶段软件开发步骤和硬件开发步骤等。二级体系关键处理本体系内协同。三级步骤关键涵盖从任务到活动,该活动必需到个人,是开展研发最基础单元,比如多方案选择活动步骤、开发阶段集成测试步骤,所以三级步骤关键处理研发具体实施三级步骤关系。贵企业在步骤建立早期,可依据实际情况先形成初步一级步骤再细化。以上介绍
5、了产品研发系统产品战略管理重塑、产品组织体系重塑、产品开发步骤重塑,下面为您介绍产品开发中项目管理体系和产品开发营销管理。一、产品开发项目管理1、产品开发团体产品开发项目团体是对产品开发项目全步骤、全要素负责项目团体,全步骤、全要素项目管理指从用户需求到用户交付,端到端以产出为关键,各资源配合面向交付业务和交付项目管理,而不是而回过程、面向部门或面向领导项目管理,具体包含以下多个方面。(1)从需求到交付统一全程管理;(2)有一个总项目责任人全程负责,同时有一个技术责任人负责全过程技术和质量管理;(3)包含项目标全部要素以强矩阵和弱矩阵方法参与,并有绩效管理;(4)研发和销售及市场和采购、生产、
6、中试等为产出统一服务。产品开发项目经典项目团体结构图2、产品开发计划管理产品开发包含上千个活动和企业高管、项目经理、研发人员,假如是厚厚一本计划,既不能很好监控,让高层领导关注关键点,又无法让研发人员按计划实施。企业经过建立三级计划体系,能够让高层领导经过一张纸就知道项目进度和计划,让研发人员对自己计划了解和知道怎样落地。项目三级计划和三级步骤关系图项目一级计划:整个产品开发项目全步骤总体计划,取开发项目WBS(工作分解结构)一级和关键二级内容,关键内容包含各大阶段、关键节点及关键步骤;此计划关键用于向上对领导进行汇报,明确项目总体进展情况,和协同项目部门投入。项目二级计划:取产品开发项目WB
7、S二级及关键三级内容,项目二级计划关键用来处理各部门之间协调问题,和用来识别项目关键路径。项目三级计划:取产品开发项目WBS三级及关键四级内容,项目三级计划是指导职员具体工作计划,项目三级计划要求分解到个人独立完成、工作量不超出40个小时、有明确输出件及评价要输活动。3、产品开发绩效管理产品开发考评分为产品开发项目考评和产品开发人员考评,产品开发项目考评通常等同于项目经理考评。项目经理考评由项目管理部门负责,其考评结果对项目组员考评也有影响。项目组员考评可经过强制分布分为优、良、中、差四个等级。项目管理部门对项目考评通常包含六个方面,即:项目交付指标、项目财务指标、项目共项指标、项目被共享指标
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