班组基础标准化管理专业方案.doc
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1、目 录一、编制目标2二、编制依据2三、工作目标3四、 工程概况及关键难点31、工程概况32、关键难点4五、项目部班组情况5六、班组标准化领导小组及组织机构6七、工作职责8八、6步走班循环制度及“6S”管理制度要求10九、班组标准化建设内容12十、班组基础设施建设规范化要求19一、工人宿舍建设规范化要求19二、工人学校规范化要求21十一、文明施工及绿色工程环境保护要求221、 安全文明施工222、水、大气环、水保方法273、施工噪音、振动控制284、施工过程中水土保持方法315、施工期废弃物管理方法326、施工废水污染防治方法327、含油污水控制方法338、生活污水控制方法349、大气环、水保及
2、粉尘防治3410、有毒气体和可燃气体防护方法3411、完工后场地清理及恢复平整环水保方法3412、其它污染防治方法35十二、奖励和处罚351、奖罚管理352、奖励和处罚36十三、开展班组安全文化建设,培养班组凝聚力37一、编制目标 班组是企业生产经营中最基层单位,是企业最基础生产管理组织,班组安则企业安。开展安全管理标准化示范班组创建活动,目标是以各单位班组安全建设为基础,建设“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有统计、绩效有考评、改善有保障”现代化企业班组,促进企业安全生产连续稳定健康发展。二、编制依据1.中国安全生产法;2.中国安全生产协会颁布安全管理标准化示范班组评定标准(试行);
3、3.四川省交通运输厅相关在全省在建高速公路及关键水运建设项目推行施工班组管理规范化指导意见;4.业主企业四川仁沐高速公路有限责任企业相关班组化建设要求;三、工作目标经过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进(推进班组安全文化建设)、“两个”创建(创建安全标化班组,创建安全标化班组长队伍)、“三个”实现(实现班组作业标准化,实现班组管理规范化,实现班组考评长久化)有效开展,深入健全本项目部班组安全生产工作机制,实现本项目部班组安全生产规范化、制度化、精细化管理,深入加强对生产一线现场安全生产标准化实施,集中整改不安全行为,消除事故隐患,培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处理优异班组,真正实
4、现无事故、无“三违”现象、无差错。完成安全班组、标化班组目标,确保项目工程建设安全平稳开展。四、 工程概况及关键难点1、工程概况LJ11协议段在乐山市沐川县境内,根本仁沐高速呈东北-西南方向展布,起于K115+300,经根本1号大桥并于K115+530处上跨G213国道,再经根本2号大桥并于K116+193处上跨呈东南-西北走向马边支线,穿越沐川枢纽互通后,经由曹家坝大桥、干祠堂大桥,最终由杉木湾隧道穿越鸡爪山,止于K119+012,根本全长3.712km。马边支线起点NK0+000和在建五沐快速通道相接,经收费站广场后由支线2号桥上跨沐溪河和G213国道,由金鸡岩隧道穿越金鸡山后进入沐川枢纽
5、互通,依次由支线3号桥、支线4号桥、支线5号桥、支线6号桥下穿仁沐高速根本后,止于NK3+033.15,全长3.033km。采取双向四车道高速公路标准建设,设计速度80公里/小时,路基宽度25.5米,项目造价7.6个亿,工期30个月。关键工作内容为:桥梁工程、隧道工程、路基土石方及防护排水工程。桥隧百分比约为81.4%。关键工程项目有:1)路基工程:路基土石挖方约185.2万立方米,填方约40.0万立方米,弃方约145.2万立方米,包含沐川枢纽互通及改赔路等。2)桥涵工程:特大桥1座,大桥22座,涵洞4道,天桥2座,包含沐川枢纽互通。3)隧道工程:隧道2座,单洞长1906m。杉木湾隧道1736
6、m(左线883m,右线853m),金鸡岩双连供隧道170m(左线85m,右线85m),包含沐川枢纽互通。2、关键难点1)马边支线2号大桥沐溪河深水桩基施工;2)根本1号大桥、B匝道2号大桥、马边支线2号大桥,变截面空心薄壁高墩施工;A匝道1号桥、B匝道2号桥大于40m圆柱高墩施工;3)根本2号大桥、马边支线2号大桥跨213国道施工4)根本和支线预制厂累计1085片T梁预制,40m、45mT梁预制、运输及安装施工;5)杉木湾隧道涌水量最大,且有涌水突泥可能地质;6)金鸡岩双连拱隧道施工;五、项目部班组情况我项目部现现在包含到班组累计有16个,分别由以下协作队伍部分组成:1、 路基:路基一队(龙岩
7、市新宇公路工程)、路基二队(成城市双流东升路桥建筑),下设:土石方开挖、挡墙、抗滑桩、涵洞班组。2、 桥梁:桥梁一队(四川铭泰建筑劳务)、桥梁二队(四川顺利劳务)、桥梁三队(重庆市何埂建筑劳务)、桥梁四队(四川鸿福建设集团)、桥梁五队(成全部欣宜劳务),下设:桩基(旋挖、水磨钻)、墩柱(模板、钢筋、混凝土)、桥面系(架桥机、防护栏、现浇、湿接缝、负弯矩、混凝土、支座垫石及橡胶支座)。3、 隧道:杉木湾、金鸡岩隧道(四川锦御建筑劳务有限责任企业)下设(开挖、支护、仰拱、二衬、钢筋、模板、运输、混凝土)。4、 拌合站:一号拌合站(四川省泓正建筑工程劳务)、二号拌合站(四川昌鼎顺建筑劳务)下设(砼生
8、产、运输)。5、 钢筋场:重庆市何埂建筑劳务。6、 预制梁厂:四川铭泰建筑劳务、四川顺利劳务下设(钢筋、模板、吊装、张拉、养护)。六、班组标准化领导小组及组织机构为愈加好地推进“班组安全生产标准化建设”活动深入开展,落实各项相关管理制度,我项目部将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。组长:寇光明副组长:赵仕国、刘东苗组员:李贤勇、敬虎成、张立、何金龙、王星、兰玉平、冯晓琴、李亚玲及协作队伍班组长路基一队:赵杨、路基二队:袁黎、桥梁一队:何谦、桥梁二队:张剑、桥梁三队:张小松、桥梁四队:刘宵、桥梁五队:徐正文、隧道:王彪、一号拌合站:古志军、二号拌合站:杨德金、钢筋加工厂:易兴辉、预制梁
9、厂:汪向洋、张剑。施工班组工区地点及班组长联络方法序号班组名称工区地点班组长联络电话备注1路基一队土石方曹家坝到杉木湾赵 杨2路基一队抗滑桩杉木湾鲁邦辉3路基一队涵洞杉木湾进口黄 勇4路基二队土石方曹家坝至零公里袁 黎5路基二队挡墙2号弃土场彭正平6桥梁一队水磨钻根本二号桥何 谦7桥梁二队桥台支线5号桥张 剑8桥梁三队旋挖B匝道2号桥宴兴琼9桥梁三队水磨钻A匝道2号桥罗 杨10桥梁三队桥台B匝道28号桥台张小松11桥梁四队旋挖H匝道2号桥刘 宵12桥梁四队H匝道7号桥台刘 宵13一号拌合站互通区古志军14二号拌合站支线、隧道、预制厂杨德金15钢筋加工厂施工全线易兴辉16杉木湾隧道杉木湾、金鸡岩
10、王 彪领导小组下设办公室,设在安保部,负责活动组织协调、检验考评、总结评选和信息报送等相关工作。标准化班组管理组织机构图(项目班组领导管理小组)财务室 兰玉平试验室 李亚玲综合办 李建虎协议部 冯晓琴机材部 何金龙工程部 张 立质检部 王 星安保部 李贤勇分管安全副经理 赵仕国项目总工 刘东苗项目经理 寇光明(协作队伍班组领导管理小组) 隧道队伍 人 员钢筋加工厂人 员桥梁四队 人 员桥梁三队 人 员桥梁二队 人 员桥梁一队 人 员路基二队 人 员路基一队 人 员协作队伍责任人兼职安全员班组巡查员技术员班组长七、工作职责(一)领导小组办公室职责:1、落实落实上级部门相关“班组安全生产标准化建设
11、”活动要求,做好相关工作,具体负责项目部各班组建设活动知道、监督、检验和考评;2、依据指挥部相关要求,制订本项目部“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则,加强组织和领导,落实责任和方法,确保活动连续有效地展开;3、制订相关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程;加强班组长队伍建设、班组日常管理、教育培训及班组文化建设;4、对各项目部“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定时进行分析总结,不停改善提升,立即向指挥部、监理办等上级单位上报相关材料;、做好现场学习、观摩会等工作;(二)班组职责1、班组员岗位职责1)遵守班组劳动纪律,正确使用个人劳动防护用具,保持班组作业环境整齐,做到文明生产;2
12、)作业前接收班前教育,作业时根据操作规程操作;3)主动参与多种班组教育培训、会议、岗位技术培训等活动;4)有权拒绝违章作业指令,对她人违章作业加以劝阻和阻止。2、班组长岗位职责1)负责分配并实施本班组日常施工任务,做好班前教育、班中检验、班后总结工作;2)督促作业人员正确使用安全防护用具,做到机具设备定置摆放,确保人员安全、场地整齐、工完料清;3)落实监理员、技术员、安全员下达整改意见和要求,确保隐患整改到位;4)配合项目部做好班组考评评选工作;5)做好交接班工作并立即填写班组施工日志;6)发生紧急情况时立即汇报,帮助应抢救援,保护好现场。3、班组巡查员岗位职责1)开展班组巡查,立即纠正违章、
13、违规作业,发觉重大隐患立即上报,紧急情况有权暂停施工;2)配合班组长做好班组管理,帮助开展班组各项活动,并做好统计;3)做好班组巡查统计,整理、归档班组台账。4、技术员岗位职责1)组织开展分管班组技术交底工作,推行签认手续,确保交底落实至全部班组组员;2)落实实施班组作业标准化管理制度和施工方案中安全技术要求,组织班组首件制检验验收;3)依据质量三检制度,做好工序复检工作,报质检员专检;4)开展班组检验,查处违规违章行为,立即消除质量隐患;5)参与班组作业标准化考评,有权提出考评意见。5、安全员岗位职责1)组织开展班组进场工人三级安全教育及日常安全教育、交底、培训工作;2)监督班组安全防护用具
14、、安全设施发放、使用;3)负责班组作业区域隔离、安全防护、标志标牌等现场标化方法落实;4)每日进行班组安全检验,立即发觉安全隐患,提出整改意见和方法,并跟踪督办,发觉重大隐患,立即向分管领导汇报;5)参与项目部定时开展班组作业标准化考评评选,跟踪落实班组奖罚机制。八、6步走班循环制度及“6S”管理制度要求1、6步走班循环制度1)班前提醒。由班组长组织,上班前集中对班组组员进行质量和安全提醒,安排当日工作任务及分工等。2)班前检验。由班组长组织,在班前提醒结束后,率领班组组员对作业场所进行检验,关键包含:个人防护用具、作业环境、操作设备安全等。3)班中巡查。有班组巡查员负责落实,依据班组情况确定
15、检验频率,检验内容包含:设备运行情况、作业环境危险原因、“三违”行为、质量细节控制等。4)班后清理。由班组长组织班组组员对作业现场进行清理,关键包含各类器具、材料放入指定地点,对工作平台、场地杂物、废料、垃圾进行清理等。5)班后交接。由班组长把当班期间设备运行、现场安全、质量情况进行小结,总结优缺点,提出改善方法。6)班后小结。由班组长主持,对当班工作任务及实施安全、质量情况进行小结,总结优缺点,提出改善方法。2、班组6S管理制度要求1)整理:将工作场所任何东西区分为有必需和无须要,把必需东西和无须要东西明确地、严格地域分开来,无须要东西立即处理掉。2)整理:对整理以后留在现场必需物品分类放置
16、,排列整齐,明确数量,并进行有效标识,具体标出主通道、次通道、原料区、加工区、成品区,对相关机械、工具进行合理固化,设置专门工具存放箱和区间标识牌,机械设备施行定机定人挂牌上岗。3)清扫:班组实施责任分区制,自己施工区域自己负责清扫,保持工作场所洁净、亮丽环境。4)清洁:将上面3S实施做法制度化、规范化,并落实实施及维持结果。由班组巡查员负责对日常安全文明施工工作进行检验督改,施工单位安保部负责审查考评。5)素养:提升全员文明施工水准。培养每位职员养成良好习惯,遵守规则做事,营造团体精神。6)安全:班组长和班组安全员全方面负责日常安全工作,消除安全隐患、开展班组内部安全教育,使人、机、环境不停
17、完善,确保工作现场工人人身安全及其产品质量安全,预防安全事故发生。九、班组标准化建设内容建筑工程施工属于高危行业,存在物体打击、机械伤害、触电、高处坠落、坍塌“五大伤害”,发生生产安全事故几率大、风险高。一旦发生事故,直接收伤害往往是一线班组工人。所以,安全管理最直接对象应该是班组工人,强化班组安全管理,尤为关键。伴随我们国家经济发展,安全管理要求、标准不停升级,建筑工程施工推行安全生产标准化是大势所趋、势在必行。依据事故致因理论,事故四要素为:人不安全行为、物不安全状态、环境不良、管理缺点。要控制事故,就必需消除事故四要素,从这一点分析,建筑工程推行或开展安全生产标准化,针对性处理这些问题,
18、就能够大大降低事故概率。施工班组处于前沿阵地,是施工生产主体,开展班组安全标准化建设无疑是建筑工程施工标准化建设最直接、最有效方法。推行施工班组安全标准化建设,能提升工人安全素质、作业技能,能改善工人作业环境,有效降低安全事故发生。(一)把好班组工人进场关为了创建平安班组,就要把好班组工人进场关。我标段桥梁达23座之多,高空作业居多新进场人员必需依据作业内容、工作性质,对班组进场人员进行遴选,核查年纪、身体素质、文化素质、职业技能等,男性年纪低于16周岁大于60周岁、女性低于16周岁大于55周岁不得进场;身体存在视力、听力缺点、智力障碍、肢体残疾等影响工作不得进场;存在癫痫、心脏病、冠心病、高
19、血压等职业禁忌症人员不得进场;对有不良癖好,诸如喜爱饮酒、打架、赌博等人员不得接收进场。(二)把好进场工人安全教育关建筑施工单位要根据安全生产法要求,对班组初步遴选合格工人进行标准化教育培训。施工单位应对新入场工人,进行三级安全教育培训,即开展岗前企业级、项目级、班组级三级安全教育。教育培训中,认真落实国家、地方相关要求,确保教育培训质量,满足课时要求,组织培训考评。我项目部设置了“安全教育培训中心”包含安全体验项目累计12项,打破了传统安全教育模式,采取实际教学和视、听、体验相结合三维立体式安全教育模式,实施可感受、可操作实体化安全教育。安全体验馆经过模拟建筑施工现场可能发生多种安全事故,让
20、参建人员亲身体验不安全操作行为带来危害。经过体验,参建人员熟练掌握安全操作规程和紧急情况安全对策,变被动接收为主动学习,达成提升职业技能、提升安全意识目标。安全教育培训中心、现场实际操作等教育培训方法方法,提升培训效果。经考评合格人员,正式签署务工协议。(三)建立班组人员动态信息台账对正式签署务工协议工人,施工单位进行实名登记,建立人员动态管理台账,统计班组工人基础身份信息、学历、技能、工作经历等,建立班组人员动态信息台账。(四)落实“一岗双责”,建立班组安全生产责任制 根据“管生产必需管安全”、“一岗双责”要求,建立班组安全生产责任制,制订班组长、安全员、工人(包含特殊工种)安全生产责任,层
21、层签署安全生产责任书或安全生产承诺书。(五)配置专兼职安全生产管理人员,完善安全生产管理体系 施工班组配置专兼职安全生产管理人员,配置标准:施工作业人员在30人以下时,配置1名兼职安全生产管理人员;施工作业人员在3150人时,配置1名专职安全生产管理人员;施工人员在51200人时,配置2名专职安全管理人员;施工作业人员在201人及以上时,每增加100人,增加1名专职安全生产管理人员;负担工程危险程度高,合适增加配置;对于工程施工危险程度较小班组,能够只设置安全协管员。仁沐高速LJ11标班组脱产兼职安全员分部表序号姓名施工管段联络电话1黄其敏路基一队2袁 黎路基二队3吴志鹏桥梁一队4张 剑桥梁二
22、队5易兴辉桥梁三队6刘 宵桥梁四队7曹清友、鈡启顺隧 道/8古志军一号拌合站9杨德金二号拌合站(六)班组机械设备管理标准化将施工班组使用机械设备登记、造册,建立机械设备安全管理台账,对特种设备进行关键管理。对机械设备分类编号,定人定机定责,操作、检验、维修保养责任到人。现场机械设备设置机械设备标识牌、安全警示牌、安全操作规程牌、检验、维修保养责任牌。标示标牌按摄影关标准化指南制作、设置。机械设备日常操作管理要求落实安全标准化。通常机械设备操作人员,由施工单位进行培训;特种设备操作人员,由施工单位组织外训,取得资格证书后,方可操作和证件相匹配特种设备。操作人员均穿戴整齐,统一安全帽、统一服装、统
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