现代企业制度创新考核标准样本.doc
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1、现代企业制度创新考评标准类 别小 类描 述评 价 系 数一、企业战略和文化 100分 企业战略 和目标管理 50分已经制订并得到严格实施1已经制订,但实施不力0.5没有制订或根本没有实施0企业精神、企业宗旨、企业终极目标 20分完整、简练、有感召力,能为职员所熟知和认可1完整简练但职员不是很了解0.5不完整或职员不了解不清楚0企业文化 30分企业形象良好、职员凝聚力强1企业已建立和实施企业理念识别系统和企业形象识别系统,并有一定效果0.5企业未建立识别系统,职员精神面貌不佳0二、企业组织160分建立现代企业“三会一总”法人治理结构100分建立完善“三会一总”法人治理结构、总经理实施职业化聘用制
2、1“三会一总”结构健全,总经理由企业关键股东兼任0.5未建立“三会一总”结构或企业股东少于法定人数或其中一名股东股份在50%以上0企业职能科室设置 40分设置合理、分工明确、无职能不明或职能交叉重合和本企业规模相适应1职能科室健全,职能明确,但职责分工不尽合理0.5组织构架不合理,职能不够明确。效率低下。0企业工会、党团组织、企业职员代表大会建设情况20分有建立“老三会”组织,并运转良好1有建立“老三会”组织,但运转有时不正常0.5“老三会”组织不健全,或没有开展实质性工作0三、企业制度320分企业法人治理制度 100分依据企业法和企业章程等法律法规及相关文件有专门制订企业法人治理制度1企业法
3、人治理制度散见于企业法和企业章程等其它相关文件中,但比较健全0.5企业法人治理制度散见于企业法和企业章程等其它相关文件中,而且制度又不健全0三、企业制度320分企业产权制度70分企业产权股权化,股权流动、赠和、变更等制度健全,并建立高级人才年薪制和股权化激励机制1建立健全产权制度,但还没有建立高级人才资本化制度0.5产权制度不健全,企业股权变更频繁,或无对应制度要求可依,甚至股东关系担心0财务管理制度30分有建立专门财务管理制度,并形成财务管理体系1财务管理制度比较健全,但散见于部分文件和要求中,没有形成管理体系0.5没有形成专门财务管理体系,且制度也不健全。0人力资源制度30分有健全人力资源
4、引进、培训、晋升、奖惩激励制度,且实施人力资源资本化制度1有健全人力资源制度,但还未实施人力资源资本化制度0.5人力资源制度不健全或实施不力,没有形成专门企业人力资源管理制度0现场生产管理制度 30分 现场管理规范优异,已经导入“6S”现场管理制度,生产操作规范有序,步骤合理,现场整齐卫生1已经导入“6S”现场管理制度,生产操作规范有序,生产环境安全。0.5没有实施“6S”现场管理制度,或现场有显著生产不安全隐患,物品堆放散乱。脏乱差现象比较严重0信用建设制度20分企业重视,有专门成立企业信用建设组织机构和制度,并有专员负责。有明确信用建设目标和长久有效机制,有开展相关建设活动,效果显著1企业
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