管理型思维与关键技术型思维.doc
《管理型思维与关键技术型思维.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理型思维与关键技术型思维.doc(34页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、管理型思维与技术型思维平时咱们常说,有人适合搞管理,有人适合搞技术。这重要基于对其综合素质判断。相对职业发展定位而言,人素质特性中最为核心和主线是思维方式。思维方式可以理解为精神产品生产方式,涉及思维形式、思维办法、思维程序。其中,思维形式重要涉及逻辑思维形式(概念、判断、推理)和非逻辑思维形式(直觉、灵感、想像)。思维办法涉及详细逻辑办法:归纳法、演绎法、分析法、综合法等;理论工具办法:哲学办法、数学办法、系统办法等。思维程序是指思维运营基本路线,思维形式和思维办法在思维活动中有机结合。应当阐明,笔者提出管理型思维与技术型思维,这种分类和界定不是以思维内在规律来划分,而是侧重于普通意义上管理
2、人员与技术人员思维过程,同步也忽视管理层次性和技术系统性。这方面笔者没有做原创性研究,而是通过对身边实例观测和总结,结合众多学者研究结论做些综述。目是让管理者和技术人员之间可以互相明白,对方考虑问题有什么特点和规律,进而在各自工作实践中把握和顺应这些规律,使管理与技术趋于融洽,形成合力。平时咱们观测到,管理者与专业技术人员在行事风格上有着很大不同:专业技术人员在工作上经常从深处、细微处着眼,咬定青山不放松;管理人员则重要从宏观上进行把握,不太追求事事完备,相对而言比较粗放。专业技术人员坚持非黑即白科学观念,是非分明;管理人员则以为在管理当中应当坚持某些原则,但没有绝对对的或错误,以为应当详细问
3、题详细分析,她们在观念上非黑非白。专业技术人员做事只对事不对人,无论是对同事还是领导,只要以为应当如何就会如何,不论对方身份和感受;管理人员则是对事也对人,会对详细对象作出相应反映。专业技术人员更多是享有创造过程乐趣,对于创造价值却并不太注重,甚至不问收获,只是耕耘;而管理人员则更强调工作价值和成果。专业技术人员在工作上是“算加法”,普通是完毕一件事之后再去做此外一件事;而管理人员则是“算乘法”,所有核心要素都要齐头并进,哪怕其中任何一种要素没有配合完毕,都以为是失败。专业技术人员在思考问题较单一化、模式化;而管理人员则是发散思维,强调变通。专业技术人员更崇尚科学;而管理人员则更看重管理中哲学
4、和艺术。专业技术人员相对更固执,刻板,而管理人员则更灵活,更富有弹性。行事风格不同重要由于思维方式不同。而思维方式又取决于人大脑中“结识工具”。什么是“结识工具”?简朴地说,一种人从来到世界,会接触到许许多多信息,大脑会对这些信息有选取地存储(记忆),这种选取既受先天性(遗传)因素影响,也受后天性(环境)因素影响,而这些已经储存在大脑中信息,对于人获取新信息,具备做出辨认、判断、反映工具性,也就是所谓“结识工具”。要分析管理人员与技术人员思维为什么不同样,核心要弄清晰她们在“结识工具”构建上有何差别,即管理人员和技术人员大脑中存储信息(知识和经验)有何不同。一、管理人员“结识工具”构建管理人员
5、“结识工具”构建,可以从她们普遍文化认同和经验感悟来反推。(一)管理人员文化认同在中华人民共和国,要成为一种成功管理者,必要深谙中华人民共和国老式管理之道。其中,一类属于宏观管理治国学。另一类是治生学。从教派、学派角度讲,中华人民共和国老式管理思想又重要体当前儒、兵、道、法四人们文化当中。儒家管理思想核心是“仁”。论语中讲“为政在人,取人以身,修身以道,修道以仁,仁者人也,亲亲为大”,体当前管理思想上便形成以人为中心基本精神,其本质是“治人”。儒家思想代表作是论语,其管理思想要点:一是“和为贵”。就是和气、合伙、和睦、和谐。二是 “中庸”。中就是正,庸就是融合。中庸讲是对的解决矛盾办法,不是和
6、稀泥。任何矛盾均有两个对立面,但两个对立面之间又是互相联系互相统一。解决矛盾就是把矛盾两个对立面中对的东西提炼出来,并将其融合在一起,使事情得到一种较为圆满地解决方式。三是“德治”思想。意思是统治者要以道德来治理政事、教化万民,就像北极星那样,自己居于固定方位,群星都会环绕在她周边。四是“礼治”思想。儒家学说以“仁”为最高思想境界,而要达到这一境界,就必要用礼来规范人们言行。兵家文化在中华人民共和国来源于春秋时代,以孙子兵法为代表兵家管理思想:一是不战而胜。意思是百战百胜不算最高明,不通过战争而使人屈服才是最高明。二是战前谋划。强调在战前要进行周密谋划和详尽布置。谋划越周密,布置越详尽,则胜利
7、把握越大。三是分级管理。兵家提出“治众如治寡,分数是也。”就是说对于一种庞大团队进行管理一方面要进行分级,增长管理层级,缩小管理范畴,使之符合有效管理实际规定。四是因变制胜。意思是军事就像水流同样没有固定模式,可以依照敌方情形变化而变化才干叫做用兵如神。道家创始人是老子。老子唯一著作是道德经,其管理思想:一是“效法自然、无为而治”。老子主张:“人法地、地法天、天法道、道法自然。”这种观点反映了人对客观规律结识。老子还提出了“无为而治”原则。主张“处无为之事,行不言之教。”通过“无为无不为”、“必先为而后至于无为”办法,以期实现“明刑至于无刑,明赏至于无赏,百职不戒而举,万事不劳而成”最后目的。
8、二是清静安定。老子主张“清静可觉得天下正。”通过减少人们过度主观欲望,来净化管理环境。三是以退为进、以弱胜强。老子以为各种事物均有其对立面,并由此提出了后发制人,柔弱胜刚强辩证管理方略。四是谦恭、温和。老子规定管理者居上谦下,时时处下、事事居后,不要让自己高高在上,而应永远谦恭、温和像山沟、大海同样容纳万物,从而获得被管理者爱戴和尊敬,使其政令可以得到顺利地贯彻实行。法家主张“尚法不尚贤”。韩非是法家思想集大成者,著有韩非子一书,提出了完整君主专制中央集权政治管理理论:一是法、术、势相结合。所谓“法”就是规章制度;所谓“术”就是权术,也就是管理者管理技巧;所谓“势”就是管理者所拥有权力。二是厚
9、利富国。韩非以为,只有规章制度拟定下来不再变动,人们利益划分才干明确,权责才干清晰,监督才会有效,人们才会有更高热情去创造经济效益。三是“法治”优于“人治”。应当制定法规并公之于众,违者依法纠正。四是“明法”、“一法”。“明法”就是“著之于版图,布之于百姓。”“一法”即人人都得守法,法规面前人人平等。总看,中华人民共和国老式文化中管理思想灿若群星,其重要特性:一是把人作为管理重心。“以人为本”思想在中华人民共和国管理思想中始终占主导地位,把人作为管理重心,以为管理成败在于用人。二是把组织与分工作为管理基本。强调组织与分工是管理基本,建立层次分明组织体系。三是突出了义与情在管理中价值。倡导“见利
10、思义”,“义然后取”,“晓之以理,动之以情”,“以德服人”等。四是赞赏用计谋实现管理目的。注重谋划,主张以谋取胜为上策,适应环境变化,善于权变,不拘泥于既定清规戒律。五是把中庸作为管理行为基准。中庸思想在中华人民共和国古代管理思想中始终占重要地位,把中庸作为道德原则、决策准则庸。六是把求同视为管理重要价值。重求同是中华人民共和国古代管理思想重要特性。中华人民共和国地大物博、自给自足地理及经济生活特点使得中华人民共和国管理活动获得了一种天然“隔离机制”,管理体制和思维方式始终保持着自己特色,没有发生过大文化“断层”、交融与更替现象,长期以来始终稳定地延续下来,使中华人民共和国老式管理思想中凸显出
11、求同性。这些思想和理念是中华人民共和国式管理实践重要遵循。(二)管理人员实践感悟管理人员“结识工具”构建一方面靠读书,另一方面靠在详细管理实践中去感悟。综合大多数管理人员体会,重要集中在如下几种方面:第一,注重与人打交道中华人民共和国成功管理者都能体会与人打交道重要性。其一,对上 “忠”、“敬”、“顺”。中华人民共和国行政体制有其“规矩”和“秩序”,上级管理者对下级有决定性影响力。对上交往要忠诚、忠厚,要忠心拥护领导决策权威,不折不扣贯彻领导决策批示,跟领导说实话、报实情,保持高度一致;要敬重和敬畏领导,要摆正上下级位置,礼数周全,时时不忘将面子留给领导,处处突出领导作用;要善于领略领导意图,
12、跟上领导思路,按照领导意图办事,在领导统一规定下行动。其二,对下“恩”、“导”、“束”。作为管理者,达到自己管理目离不开部属拥戴和支持。因而,对部属要关怀爱护,要积极为她们发展进步和工作学习创造条件,注重解决她们实际困难,善于勉励和激发她们工作热情;对部属能力素质培养上要循循善诱,当部属有工作做得不够好时,先不要急着自己去做,要给她学习和锻炼机会,并在实际工作中予以必要指引纠正;对部属言行举止严格规定,加强纪律约束和良好习惯养成,严肃指出工作中错误。其三,横向“诚”、“和”、“谦”。与同级和朋友交往,能否营造有助于自己人际局面,对管理者来说至关重要。与人相处要讲诚信,有一种诚恳态度,实实在在为
13、人,诚心诚意待人,这样才干建立真诚情谊;同事朋友之间以和为贵,爱惜缘分,和谐相处,工作中互相配合,事业上互相支持,建立起良好合伙共事关系;待人接物态度谦虚,多抬举和尊重对方,平时低调行事,涉及与同事和朋友名利之争,要讲姿态,多忍让。第二,注重团队总体目的实现成功管理者都能体会到,管理要义不在于自己干多干少,而是团队整体目的实现。一是事前周密筹划。“凡事预则立不预则废”。每做一项工作,先要从人、事、时、物、地各方面来收集有关事实、信息、详细分析研判,制定一种完整筹划(可以是书面,也也许是内心里一种盘算),保证各项任务有条不紊地开展,循序渐进地完毕。二是事中掌控全局。对工作过程控制,要抓核心。部属
14、有把握完毕任务,但是多干涉;上下关注、牵动全局重要事项着重督导。对工作应变考虑,要留有余地,把任务实行过程中也许浮现特殊状况预想充分,保证状况有变可以从容应对。三是事后总结提高。对一定期期内工作加以总结、分析和研究,必定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物发展规律,可以明确下一步工作方向,少走弯路,少出错误,提高工作效益。第三,注重非职务影响力作为管理者,普通有职就会有权,但有权不一定有威。详细管理实践中,非职务影响力作用也是非常重要。因而,成功管理者往往十分注重个人威望树立。一是敢于担当。在其位、谋其政。要忠实履行自己职责,迎难而上,敢作敢为,保持旺盛精力、蓬勃朝气、无限活力和干事创业激情
15、,夯实做好本职工作。二是胸怀辽阔。凡事从大局出发,从关怀人、协助人角度出发,豁达大度,能听难听之话,能吃难忍之亏,做到有容人之量、忍让之风、助人之德。三是办事公道。要站在大多数人立场上,摒弃自私,跳出利益圈子,光明磊落合情合理合法地解决问题。公道才干得道,得道才干多助。二、技术人员“结识工具”构建技术人员“结识工具”构建,同样可以从其文化认同和实践感悟来反推。(一)技术人员文化认同技术人员知识构造往往偏重于自然科学。自然科学发展及其自身对技术人员“结识工具”构建影响深刻,可以着重从如下几方面来分析:第一,人类摸索宇宙奥妙心灵启迪近代自然科学是以天文学领域革命为开端。因而,探讨技术人员文化认同,
16、必然涉及人类对宇宙不懈摸索。远古时期,人类只有模糊天地概念。对于宇宙来源解释,国内古代有“盘古开天地”传说。在西方,巴比伦人、古埃及人、古印度人也均有自己说法。当时人们对宇宙结识带有浓厚神学色彩!公元前4世纪,古希腊哲学家亚里士多德提出了“地心说”,以为地球位于宇宙中心,并以月食时可以在月亮上看到地球影子圆周一某些或整个圆为由,证明地球为球形。公元140年,古希腊天文学家托勒密系统地确立了地心说,从表观上解释了日月星辰每天东升西落、周而复始现象,又符合基督教“上帝以地球为中心创造宇宙”教义,因而较易得到人们接受与推广,整整统治人类思想长达一千三百近年。值得注意是早在两千近年前,古希腊天文学家阿
17、里斯塔克就提出过朴素“日心说”。她指出,太阳位于宇宙中心静止不动,地球则绕着太阳运动,同步又绕轴自转。可惜由于科学水平限制,这一天才思想未能为当时人们所认同。1543年,波兰天文学家哥白尼刊登天体运营论,系统地提出日心说,阐释太阳居于宇宙中心,地球和其她行星沿着圆形轨道绕太阳运营。日后,德国天文学家开普勒指出,行星绕太阳运动轨道应当是椭圆而不是圆,太阳位于椭圆一种焦点上。这一重大发展使得观测成果完全可以用理论来加以解释和预报,日心说地位进一步得以巩固。日后,伽利略用望远镜观测证明了哥白尼日心说,同步她还发现了茫茫银河是由无数个恒星构成。16世纪中叶,意大利天文学家布鲁诺进一步提出,太阳并不是宇
18、宙中心,宇宙是无限,于是银河系概念就诞生了。1750年,英国天文学家赖特指出,银河和所有观测到恒星构成一种巨大扁平状天体系统,由于太阳连同地球位于这一系统内部,从不同方向观测才看到了银河和离散分布点点繁星。1785年,英籍德国天文学家威廉赫歇耳运用她自制当时世界上最大46厘米望远镜,通过长期实际观测,并通过精心分析研究,建立了第一种银河系模型。在这一模型中,太阳依然位于当时人们所结识宇宙范畴银河系中心。其实,赫歇耳尝试拟定银河系构造之前,人们就已观测到天空中除恒星外还存在着某些暗弱而又模糊云雾状天体,取名为“星云”。例如,16德国天文学家马里乌斯率先用望远镜发现了仙女大星云。1750年赖特天才
19、地猜想,此类星云中有某些也许是同银河系相似巨大恒星系统。1755年德国人康德初次明确提出在银河系外宇宙空间中存在着无数个类似天体系统,称为河外星系。从总体上说,人类结识宇宙历程是从地心说到日心说,再从日心说到银河系,进而从银河系到河外星系。最早人们是从想象中结识宇宙,到了十七世纪牛顿开始运用力学办法来研究宇宙,这就是典型宇宙学。在牛顿时代这个时间和空间是分开,时间和空间是没关于系。到了二十世纪初,爱因斯坦发现了广义相对论,她开始用广义相对论来研究宇宙学。这就开创了当代宇宙学,在爱因斯坦时代,时间和空间已经联系在一块儿不分了。但是爱因斯坦宇宙是一种静态宇宙,它是不动。到了1922年弗里德曼开始探
20、讨非静态宇宙,1927年比利时主教勒梅特提出宇宙是膨胀,并且是均匀各向同性膨胀。宇宙膨胀在1929年得道了哈勃观测支持,哈勃发现:不论你往那个方向看,所有星体都在以非常迅速度在离咱们远去,并且,距离越远星体,远离咱们速度就越快。宇宙正在膨胀!这无疑是阐明,在过去时间里,星体之间距离是比当前更加接近。物理学家们按照所观测到星体运营速度进行计算,得出了这样推论:“似乎在大概100亿至200亿年之前某一时刻,它们刚好在同一地方,因此那时候宇宙密度无限大”(时间简史第一章)。到1948年,美籍俄国人伽莫夫一方面建立了大爆炸宇宙学。大爆炸宇宙学说法是:大概在150亿年之前,宇宙处在一种体积极小但温度极高
21、、密度极高状态,或者说是一种奇点,然后开始膨胀。膨胀后来体积不断变大,温度下降、密度下降,通过150亿年时间演化,变成今天宇宙。既然宇宙由一次大爆炸产生,那么这个大爆炸起点是什么?大爆炸之前是什么?广义相对论可以解释大爆炸后来不断膨胀宇宙,但却不能解释宇宙开端,即大爆炸时宇宙状态。在这里,霍金运用了研究小尺度范畴内,基本粒子之间互相作用成功理论量子力学,将量子力学引入到由相对论负责研究大尺度引力问题,进而创立了量子引力论,成功描述了涉及宇宙开端宇宙演化过程。成功地解释了1929年哈勃所发现正在膨胀宇宙,并依照其膨胀速度将宇宙推演到它起始点。这样就产生了今天宇宙观:时空在大爆炸奇点处开始。人类对
22、于宇宙来源始终在摸索,随着一种个谜团解开,人类对宇宙结识在不断深化,宇宙观也随之得到修正。学习、研究、热爱自然科学人们从中受到启迪,是分析技术人员“结识工具”构建重要途径。第二,人类探寻自然规律理性升华近代自然科学诞生天文学革命。自然科学发展陆续获得一系列重大成果,不断深化着人类对自然结识。科学家们普遍以为,物理学是自然科学主干,谈人类对自然规律重要发现,必要一方面提到物理学方面三次大理论概括和综合:其一,开普勒发现行星运动三大定律(椭圆定律、面积定律、周期定律);伽利略发现自由落体定律;牛顿发现牛顿力学三定律(惯性定律、作用力反作用力定律、加速度定律)和万有引力定律。这些定律构成一种统一体系
23、,把天上和地上物体运动概括在一种理论之中。这是人类结识史上对自然规律第一次理论性概括和综合。其二,奥斯特通过实验证明电与磁互相作用,创立电磁学;法拉弟总结出电磁感应定律,发现“磁光效应”;麦克斯韦依照库仑定律、安培力公式、电磁感应定律等经验规律,提出电磁场方程,进而推导出电磁场波动方程,推论出电磁波传播速度刚好等于光速,并预言光也是一种电磁波。这就把电、磁、光统一起来了,这是继牛顿力学后来又一次对自然规律理论性概括和综合。其三,伦琴发现X射线,贝克勒尔发现放射性现象;居里夫妇发现了钋、镭放射性,并提炼出镭元素;汤姆生发现了电子,使人们结识得以进一步到原子内部,为量子论创立奠定基本。与此同步,在
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 思维 关键技术
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。