科技公司高层管理人员年薪实施方案样本.doc
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1、某重工科技发展股份有限企业高层管理人员年薪实施方案目 录第一章总则21.1实施年薪方案目标21.2年薪方案释义21.3实施年薪方案标准3第二章高层管理人员薪酬管理机构32.1薪酬和考评委员会32.2薪酬和考评委员会职责3第三章高层管理人员年薪核定和考评43.1岗位系数确定43.2高层管理各岗位年薪数额43.3绩效年薪考评4第四章高层管理人员年薪支付54.1基础年薪支付方法54.2绩效年薪支付方法5第五章其它事项65.1高层管理人员年薪管理65.2重大变更6第六章附录7第一章总则1.1实施年薪方案目标第一条 为适应建立现代企业制度需要,合理确定高层管理人员收入水平,充足调动高层管理人员主动性和发
2、明性,确保国有资产保值增值,依据党十五届四中全会精神和某重工科技发展股份(以下简称“某重科”)实际情况,制订本措施。1.2年薪方案释义第二条 年薪制,广义年薪制是指以年度为单位,依据企业经营规模、经营管理业绩,确定并支付高层管理人员基础年薪、绩效年薪和超额奖励一个分配形式。第三条 基础年薪是高层管理人员年度基础收入,依据相类似岗位市场价格及某重科实际支付能力确定,和经营业绩无关。第四条 绩效年薪是在完成企业既定业绩指标情况下,以基础年薪为基数计核绩效收入。第五条 超额奖励是指当企业超额完成责任目标时,高层管理人员取得超额奖励分成。第六条 本方案所称年薪,是指高层管理人员完成当年责任目标基础年薪
3、和绩效年薪。超额奖励部分具体见某重科高层管理人员业绩股票激励方案。第七条 本方案实施范围:某重科高层管理人员,具体包含某重科董事长、计划发展委员会主任、基础建设委员会主任、投资发展委员会主任,监事会主席,总经理、副总经理、财务总监、总工程师和董事会秘书。1.3实施年薪方案标准第八条 实施年薪方案应遵照标准:: 高层管理人员年薪水平和企业规模和经营结果挂钩; 和规模和效益类似其它企业高层管理人员收入含有可比性和竞争性; 高层管理人员年薪考评计发措施、支付方法应该和企业职员收入分配方法相分离; 高层管理人员整体考评标准。作为企业最高管理层,应该集体对企业经营业绩负责,要求每个组员充足发挥团体合作精
4、神,决议和行为以企业整体利益为出发点。 高层管理人员绩效年薪和超额奖励先考评后兑现。第二章 高层管理人员薪酬管理机构2.1薪酬和考评委员会第九条 依据上市企业治理准则相关要求,在企业董事会下设置薪酬和考评委员会作为企业高层管理人员薪酬管理机构。第十条 薪酬和考评委员会对董事会负责,向董事会及股东大会汇报工作。2.2薪酬和考评委员会职责第十一条 薪酬和考评委员会关键工作 制订高层管理人员年薪标准。依据企业规模、效益和支付能力,结合高层管理人员市场价格,制订本企业高层管理人员年薪标准; 确定高层管理各岗位年薪系数; 研究高层管理人员考评标准,进行考评并提出提议; 制订高层管理人员年薪支付方案; 负
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