科技有限公司各部门工作流程样本.doc
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1、工作步骤目录1 新品开发步骤2 收、发文件步骤3 培训步骤4 岗前培训步骤5 借支、报销、付款、汇款步骤6 工程作业步骤7 投产步骤8 文件归档、存档步骤9 文件修改步骤10采购步骤11招聘步骤12辞职、解聘步骤13上下岗步骤14出、入库步骤新品开发步骤经过可行性研究汇报评审(技术质量部组织)拟制可行性研究汇报(总体组)拟制评审汇报(评审组)确定项目(总经理办公会)项目调研(总体组)项目意向不经过不经过经过审核(产品开发部)拟制项目任务书(技术质量部)下达项目任务书(总工程师)拟制总体技术方案(总体组)总体技术方案评审(技术质量部组织)制订项目开发计划(项目责任人)不经过不经过经过审批(总工程
2、师)项目判定(技术质量部组织)审核可判定性(技术质量部)拟制判定申请汇报(产品开发部)样机测试、文件齐套(产品开发部)项目开发(产品开发部)经过归档(产品开发部)(技术质量部)拟制判定汇报(技术质量部)收、发文件步骤需修改返回需修改返回发文:上报、下发相关部门编号、打印、盖章(综合办公室)签发(总经理)审核签字(直接上级)撰稿(撰稿人)归档(综合办公室)(技术质量部)原件返还收文:处理并注明结果(相关部门)编号登记、(综合办公室)来文转发(综合办公室)阅批(总经理)企规文件:归档(综合办公室)(技术质量部)下发审核签字(直接上级)撰稿(撰稿人)相关部门登记编号(企发部)组织讨论(企发部)签发(
3、总经理)打印(综合办公室)需修改返回需修改返回归档(企发部)(技术质量部)培训步骤制订培训计划(人力资源部)审批(人力资源部)审批(直接上级)有异议和相关部门协商(人力资源部相关部门)拟制部门培训计划(相关部门)核准汇总培训计划(人力资源部)培训资料存档(人力资源部)评定培训效果(人力资源部)拟制培训效果汇报(组织培训部门拟制)按计划组织培训(相关部门)岗前培训步骤制订培训计划(人力资源部)新职员培训(人力资源部组织)培训考评拟制培训统计(人力资源部)培训资料存档(人力资源部)(综合办公室)职员手册及对应制度(企发部)企业概况及产品介绍借支、报销、付款、汇款步骤限额以内办相关手续(申请人)借支
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