综合项目工程综合项目专业策划书范本.doc

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工程项目策划书一,工程概述:本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程，建设单位:太原...九,现场管理策划:劳务队管理工作流程1,从队伍营业执照,资质证书,劳动力总数等...

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工程项目策划书一,工程概述:本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程，建设单位:太原...九,现场管理策划:劳务队管理工作流程1,从队伍营业执照,资质证书,劳动力总数等...

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工 程 项 目 书
工程项目策划书一,工程概述:本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程，建设单位:太原...九,现场管理策划:劳务队管理工作流程1,从队伍营业执照,资质证书,劳动力总数等...

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工程项目策划书
一、工程概述：
本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程，建设单位：太原钢铁（集团）有限公司民用建设开发公司；设计单位：核工业第七设计研究院；监理单位：太原钢铁（集团）工程建设监理有限公司；承包方式：包工包料；招标规定质量原则：合格；招标规定开工时间为7月26日，竣工时间为7月26日，总工期365日历天
二、组织机构及岗位职责：
项 目 经 理

项 目 总 经
项目副经理
项 目 总 工

后 勤 组
劳 资 组
机 械 组
物 资 组
资 料 组
安 检 组
技 术 组

电气作业队

水暖作业队

装修作业队

主体作业队

部 门
工 作 职 能 范 围
项目经理
对工程全面负责。
项目副经理
全面负责工程项目生产工作，组织好本工程项目均衡生产和施工管理，对施工管理最后成果负责。
总工程师
负责工程技术、资料指引管理，进行质量、环境、职业健康安全贯标管理。
技 术 组
负责施工技术、质量、环境、职业健康安全交底，方案编制。用料筹划、技术资料管理。
安 检 组
负责对施工质量、环境、职业健康安全现场检查，对重大环境因素方案实行。
资 料 组
对各种资料进行收集整顿。
物 资 组
负责工程物料采购、现场材料管理和材料价格信息收集，同体废弃物处置。
机 械 组
负责提报筹划、建立台帐，设备检查、保养、维修。
领 工 组
负责施工过程寻常监督管理工作。
劳 资 组
负责员工寻常管理，负责对分包队伍人员及相应资格进行认定并检查。
后 勤 组
负责制定生活后勤制度，并按规定进行寻常检查做好相应记录。
3、总施工进度筹划：
三、项目目的：
1、质量目的（分解目的）合格。
2、环境目的：（分解目的）
3、安全目的：（职业健康安全目的，目的分解）杜绝死亡，消灭重伤。
4、工期目的：7月26日开工，7月26日竣工，总工期12个月。
5、现场管理目的：（安全文明工地建设）创太原市安全文明工地。
6、经营管理目的：
由于本工程项目特殊性，亏损额控制在100万元如下。
7、科技研发目的：创至少一项省级“QC”成果奖，一项公司工法。
8、CI形象目的：1、做好工地宣传和规划工作，按《六局视觉辨认手册》制作一图六板、各种标记、彩旗。（一图六板挂在项目部驻地；标记、彩旗按施工区域分阶段配备。）建立现场、生活区卫生责任制，明确负责人，搞好施工现场、住宿地管理，保持清洁。
四、施工方案及流程
施工顺序：
a、施工起点流向：构造施工遵循先地下后地上，先主体构造后二次构造，二次构造施工，自下而上。装修施工遵循自上而下，从内到外。
b、基本施工顺序：工程定位放线（验线）→验槽→垫层→钢筋砼筏板基本（钢筋、模板、混凝土）→养护→外墙防水层。
c、主体构造：砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施工。
d、屋面工程：保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层。
e、室内装修：抄平放线→二次构造→门窗框安装→室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。
f、外装修施工顺序：遵循先上后下原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。
五、工程施工策划：
1、项目管理模式
2、工程分包及劳务组织：
劳动组织准备：
1）、组建项目经理部，贯彻各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。
2）、组织劳力分批进场，做好劳力进场教诲和安全技术交底。
3、重要材料设备供应
依照预算（土建工程重要建筑材料数量表，重要水暖设备材料表，电气工程重要材料表），提出物资设备供应筹划；依照施工安排，编制施工机械使用筹划、物资采购筹划。汇总上报《工程件名物资设备申请筹划》到工程科。贯彻重要物资设备、半成品进场时间筹划。
组织采购前资源调查及对供方选取评价、价格拟定，按照物资设备采购文献，组织进行物资设备招（邀）标采购、租赁工作。汇总招（邀）标文献、并上报工程科。
严格执行现场物资设备验收、保管、使用、回收制度，及时对材料成本进行核算，控制材料消耗，减少工程成本，保证物资设备供应质量。
4、重要机械使用
小型施工机械由劳务队自带，大中型施工机械由项目部外租。设备进场后，项目部机械主管人员必要进行设备质量验证，填写“设备检查鉴定登记表”。质量不合格、对环境有严重污染、对职业健康安全有威胁不得投入使用，要限期进行整治或退场。项目部机械人员对进场机械设备建立相应“设备明细帐”。外来设备和外租设备分别建立设备明细帐。项目部机械人员需督促和定期检查外来设备和外租设备使用人员对设备进行寻常保养和运转状况记录。机械人员对检查成果要有记录，对浮现问题能及时纠正要及时纠正，不能及时纠正或问题严重提出书面整治告知，限期整治。
5、测量、实验及实验筹划（涉及实验室选取）
施工测量：
a、测量仪器选用详见测量仪器一览表:
现场实验室测量器具一览表
序号
器具名称
规格型号
数量
单位
备注
1
脉冲电脑全站仪
GDT-6001型
1
台

2
自动激光垂准仪
JC100
1
台

3
电子激光经纬仪
LT2
1
台

4
高精度自动调平水准仪
AT-G1
1
台

5
自动调平水准仪
一级
3
台

6
钢卷尺
50m
6
把

7
钢卷尺
5m
30
把

8
电子测温仪

3
台
与测温线配合使用
9
温湿度自控仪
SWMSZ
1
台
实验室控制养护温度
10
天平
HC-TP12A-200-2KG
1
台

11
砝码
M2级1-1000g
1
套

12
环刀
200cm3
10
个

13
烘干箱

1
台
测量土夯实密实度
14
回弹仪
ZC3-A
1
台
迅速测量混凝土强度
15
振捣台

1
台

16
砂浆试模

18
组

17
混凝土试模

18
组

18
坍落度筒
300mm
6
个

b、建筑物平面控制:
平面控制：采用内控法，运用轴线控制桩将控制轴线投测至一层地面，然后依照一层轴线控制点投测至楼层现浇板上，测设出轴线。
c、高程控制:
运用已知设立水准基点，±0.000如下高程控制：用水准仪及塔尺直接进行投测。±0.000以上高程控制：将控制点引测到首层墙体上，并弹出建筑+0.500m标高线。运用水准仪、钢尺进行标高传递。
d、沉降观测：
沉降观测点：观测点设在地上一层标高+0.500m外墙上，依照《建筑变形测量规程》规定设立，沉降观测点，并按规定周期进行测设。
现场实验质量保证办法
①建立正常实验程序，如建立实验委托单制度，涉及送检各种原材料及项目：建立台帐制度涉及委托来料、发放实验报告、试配记录、试配发放都应按照关于规章制度履行手续。
②建立完善接口程序，与技术、质量、材料、作业班组联系，信息解决应有专人负责，对实验成果及时反馈到关于部门。

六、质量保证办法：
1、质量原则采用：
编写时注明要采用重要根据、原则。如：
1）、招标文献、答疑文献、现场踏勘报告
2）、设计图纸：《太钢十九宿舍7号住宅施工图》
3）、重要施工验收规范、规程
序号
名 称
编 号
1
建筑变形测量规程
JGJ/T8-97
2
建筑与市政工程技术规范
JGJ/T111-98
3
建设工程项目管理规范
GB/T50326-
4
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-97
5
施工现场暂时用电安全技术规范
GJ46-88
6
多孔砖砌体构造技术规范
JGJ46-88
7
《高层建筑混凝土构造技术规范》
JGJ3 -
8
《高层建筑箱形与筏形基本技术规范》
JGJ6-99
9
《混凝土构造工程施工质量验收规范》
GB50204－
10
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242－
11
《通风与空调工程施工质量验收规范》
GB50243－
12
《砌体工程现场检测技术原则》
GB/T50315－
13
《建筑抗震加固技术规范》
JGJ116-98
14
《聚合物水泥砂浆防腐蚀工程技术规范》
0CECS18:
15
《建筑工程施工质量验收统一原则》
GB50300－
16
《地基基本工程施工及验收规范》
GB50202－
17
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203－
18
《钢构造工程施工质量验收规范》
GB50205－
19
《屋面工程质量验收规范》
GB50207－
20
《地下防水工程质量验收规范》
GB50208－
21
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209－
22
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210－
23
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50310－

2、样板引路制度、质量通病防治办法
样板筹划：主体施工阶段，每一分项工程第一次施工每道工序均为样板工序，经项目总工、质检员及监理部门验收达到优良原则后方可展开施工；装修阶段，先在三层东单元B户做样板户，经监理及项目部共同验收达到优良原则后方可展开施工。
3、质量保证办法
前期准备
①建立组织机构
建立健全质量保证体系，
岗位责任制：例会制度、交底制度、材料采购制度、三检制度、成品保护制度等各项管理制度，
②认真调查施工现场和关于资料，做出有针对性技术交底办法。
③收集关于文献，掌握关于原则，认真学习关于技术资料和公司质量原则文献，保证观感200条线实现。
④坚持样板引路，保证过程控制实现。
抓好技术交底，及时收集关于上级、技术、监理规定文献规定。按照规定做好第一手资料。
⑤对新技术、新工艺、新设备、新材料做好有针对性技术交底和技术操作规定。
⑥测量实验仪器做好检测鉴定
过程控制
①抓好工程测量管理工作。贯彻测量组织，定期检测测量仪器，资料齐全，把好测量质量关。
②按照既有交底进行控制，坚持样板引路。保证200条线推广。
③采用成熟新工艺、新技术，如大钢模板、竹胶板、粘贴海面条做法。
④严把材料采购、检查关，需进行复试原材必要进行复试，合格后方可使用。产品必要具备出厂检查合格证，
⑤贯彻施工前有交底、施工中有检查，施工后有验收一条龙操作管理办法。
⑥每道工序施工前必要进行书面技术交底，明确质量原则，要层层交底，层层贯彻、记录完整，
⑦施工中严格执行挂牌制，标明操作者姓名、施工日期、质量状况，
成品保护
制定出成品保护办法，对于施工工程中成品、半成品保护由专人负责
坚持质量分析会。对质量问题找出因素追查到人并及时整治，防微杜渐使工程质量始终处在受控状态
七、安全保证办法：
1、安全教诲培训制度，例会制度，检查制度
（一）管理人员培训
1）、做好施工管理人员上岗前培训，保证掌握施工工艺、操作办法，考试合格后方可上岗，对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。
2）、对施工管理人员进行施工培训，季节季性施工培训，涉及冬期施工，铁路行车安全知识，使所有管理人员做到心中有数。
（二）劳务人员培训
1）、制定项目部培训筹划，内容要全面。应把上岗前安全教诲、铁路行车安全、特殊工种培训、冬期、“四新技术”、高空危险作业、消防等要纳入培训筹划内容。
2）、对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工培训。
3）、做好管理人员及特殊工种持证上岗工作。对各岗位管理人员、特种作业人员要做到持证上岗，严格按照规定规定执行，没有有效证件人员一律不得上岗，并要建立特种作业人员和管理人员台帐，保存各岗位人员、特殊工种人员证书复印件备查。
4）、对组织培训教诲要记录完整。做到有筹划，有培训时间、地点，有考试，严格按教诲管理规范填写《举办培训班登记表》。
八、环境保证办法：
重大环境因素控制办法
１、建立环保管理体系和各种制度，如教诲、卫生责任等管理制度。
２、对环境进行污染源进行辨识、评价、明确重大污染源，制定环境污染控制办法进行控制，如：扬尘、噪音、水体等，以及对产生建筑垃圾解决等
3、同安全例会一起明确要控制项目，
4、施工前制定环保、职业健康安全等管理办法，作好相应防尘、防噪音等办法，不能焚烧有毒、有害等垃圾物质。
九、现场管理策划：

劳务队管理工作流程
劳务商办理劳务工注册手续、就业证
与中标劳务商订立合务分包合同、安全合同书
劳务分
包招标
据合同规定提劳务用工需求筹划
中标、订立工程建设合同后

列入合格劳务商名单
评审拟定劳务商
进
行
招投标
劳务商报名
发出招标邀请书
据工程特点编制招标文献
组
建
招
招
标
评
审
组

培训教诲
纳入项目部体系寻常施工管理、考核
留用
清退，解
除合同

对劳务队进场验证
清退，重新招投标

1、从队伍营业执照、资质证书，劳动力总数等方面进行全面审核。
2、考察劳务商施工技术能力、工程质量、安全合同履行状况，人员资格证书等与否符合“三标一体“规定。
3、对符合规定劳务队伍进行评审，对劳务分包商资质、人员素质，施工能力，技术装备以及所从事工程质量安全状况等进行评审，经评审打分，按得分高低排队，择优拟定合格劳务分包商。最后填写《劳务分包商评审表》。
4、完善劳务队伍用工手续：对考察、评审符合施工工程需要队伍，一经招投标正式录取后，办理各种用工手续，签定《劳务合同》、《安全生产合同书》，及时办理劳务工注册手续，就业证，注册办证率达100%。签定暂时工合同，保证用工合法性。
5、要做好进场前验证工作，按规定完整填写《劳务分包商进场前验证记录》，不得漏项。对没有身份证、岗前培训没有合格、没有特殊工种有效证件不准上岗。
6、保证劳务队伍稳定，人员流动率不得超过20%，防止特殊状况浮现劳务队伍人员不能保证施工现场合需。
7、由于工期紧张，任务大，需储备数家劳务队伍及专业施工队伍，做好应急准备，保证工程按期完毕，要建立合格劳务分包商名册。
8、由项目部依照现场施工需要上报《用工需求筹划》，由公司人力资源科进行审核，主管领导批准。
9、在施工管理过程中，严格以“三标一体”程序文献规定规范管理，要定期进行检查，并要有记录。
10、每项工作要有筹划、有组织、有贯彻，有检查，有整治至之完善。
十一、经营管理策划：
1.成立以项目经理为组长成本管理组，负责项目部成本控制、核算工作。项目经营目就是要实现并增长利润，应从两个方面入手，一方面必要依照拟定成本目的控制实际成本支出，并采用办法努力减少成本支出；另一重要方面应增长收入，其中涉及及时结算工程进度款和加强索赔工作管理等。
详细重要职责为：
①编制施工预算、责任成本。
②施工前期对地区材料、机械、劳力、分包队伍状况进行调查，收集各种报价资料（材料、劳务），并进行资料汇总、分析。
③支出费用测算与控制。
④对外计价及索赔工作（对公司及甲方）。
⑤项目部成本核算工作。
2、施工预算编制
根据设计及现场实际状况，计算详细工程数量，并根据铁路及地方定额编制预算，上报成本中心，审核通过后，作为项目部收入。
3、责任成本编制
①目的建立
拟定项目部经营目的，由于本工程项目特殊性，亏损额控制在100万元如下。
②劳务分包形式拟定
结合项目部现场对物资、劳力、施工队伍报价、地区施工费用综合水平调查状况，拟定劳务分包形式。
③各项目费用测定
大包型管理：以核准项目部收入为根据，分件名按照地方定额测算综合单价结合市场价予以劳务分包。
清包型管理：以材料筹划、预算用工量为准，结合现场调查价格，拟定材料、机械、人工支出费用。
暂时设施费用：依照现场实际，编制暂时设施方案，并拟定费用。
项目部管理费用：预测项目部发生管理费用，分类列入责任成本。
依照以上资料，将各项费用与项目部收入进行对比分析，并依照费用构成分解利润目的，与项目部人员责任挂钩，责任到人。
⑤制定责任成本考核、奖罚办法
明确项目部成本考核日期、程序，并制定奖罚办法。
4、项目部寻常成本管理
①以责任成本为成本管理主线，项目经理全面负责，做到收支出心中有数，以分项责任目的实现保证项目赚钱目的实现。
②定期进行项目部责任成本与现场实际支出对照分析，查找因素，制定相应控制办法。
③成本控制指标与项目部人员挂钩，充分发挥项目部每个人积极性，减少施工成本。
5、索赔工作：
对甲方索赔工作为本工程重点，项目经理负责，依照施工图纸、施工组织设计和现场状况，核定增长工程数量和差价、组织项目预算人员按规定程序、时间办理工程索赔。（重点：专人负责做好同有关方资料来往签认记录及原始资料收集存档工作。）
（成本控制目的、物资机械消耗、劳务费、管理费、洽商指标分解）
十二、科技研发策划：QC课题：加强成品保护提高观感质量；
工法课题：清水砼剪力墙找平刮白施工工艺。
十三、CI形象策划：按照公司标记制作规范标记，建立一图六板；按安全文明工地规定布置现场，专人负责检查实行、保护状况；工程竣工时在标志性构筑物上（大桥）标志公司标记。

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工程项目策划书一,工程概述:本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程，建设单位:太原...九,现场管理策划:劳务队管理工作流程1,从队伍营业执照,资质证书,劳动力总数等...

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