职业生涯规划设计书模板样本.doc

姓名：何新辉
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联络地址：广州市麓景路广州大学麓湖校区经管学院02物
流管理班 
邮编：510091

职业生涯计划书

广州大学经济和管理学院 何星辉
目录

一、引言………………………………………5

二、理想篇……………………………………6

1、物流前景分析…………………………6

2、打造供给链管理关键竞争力…………7

3、自我分析………………………………8
3.1 性格取向…………………………8
3.2 自我充实…………………………8
3.3 业余活动…………………………8
3.4 家庭角色…………………………9
3.5 我人生位置……………………9
3.6 我价值观………………………9
3.7 未来自画像………………………10

三、阶进篇 …………………………………………11
4、自我诊疗…………………………………11
4.1 环境SWOT分析 …………………11

4.2 关键成就原因分析…………………12
4.2.1 实施个人虚拟化…………………12
4.2.2 提升管理、整合资源能力……12
4.2.3 要有精益思想……………………13

4.2.4 关键竞争力………………………13
4.2.4.1 战略定位………………………13
4.2.4.2 个人营销………………………13
4.2.4.3 个人微观SWOT分析 ………14

四、苦战篇……………………………………14

5 制订职业通路计划……………………14

5.1 目标一……………………………14

5.1.1 操作职员作内容………………14
5.1.2 任职资格………………………14

5.2 目标二 ……………………………15

5.2.1 物流和供给链管理经理工作职责…
………………………………………………15

5.3 目标三………………………………16

5.4 目标四………………………………18

6. 职场准备 ………………………………19

五、总结展望…………………………………20

职业生涯计划书
一、 引言

四年前一个晚上，当我坐在电视机前收看凤凰电视台相关中国物流节目时，我从那刻起把眼光锁定在物流行业。即使当初并不知物流到底是什么，也不清楚自己未来将干什么，但凭我直觉，物流并不是什么新东西，它可能是最古老行业，但现代物流业是新兴行业，真正现代物流人才，才是中国现在甚至是未来最紧缺人才之一。那晚，我看着电视里港口一个个集装箱自动化运作，我开始想像我未来。
一直以来，我认为物流行业紧缺人才，毕业后便不愁工作。可当我亲眼看见师兄师姐为工作奔波样子，招聘会上物流职位并不火爆情况，我心开始冷了起来，甚至能够用惊怕来形容。我有必需正视我未来工作了。我一直认为找工作并非难事，职业才是紧要，它是一项系统工程，并非临时能够处理。当我们进入大学那一刻，就应该清楚自己未来大约要往哪一方向走，然后整个大学期间尽可能多地从事有利于这首先活动。大学期间就把未来事计划好，知道自己所奔跑方向，这么才能便自己跑得准跑得快。
多年来，伴随社会经济转型，知识结构要求越来越严密。大学生就业形势越来越严峻，国家及地方相关部门颁布相关政策激励在校大学生自主创业，学校也很重视毕业生就业工作，甚至对在校非毕业学生加强就业教导。我曾经参与过招聘会工作，目睹师兄师姐们为工作煞费苦心，包装简历，甚至以投简历多为荣，结果却毫无音讯。有经理问及是否了解自己未来动向或作个计划时，学生却一脸茫然。社会对毕业生要求高同时，学生能力却未能跟上脚步，到毕业时才来措手不及，这方面作为学生应该有所检讨。教授提倡职业计划从大学生抓起，让大学生更深入了解自己、认识自己。学生认为职业生涯计划本应是走出社会才需要面对，其实职业生涯计划实质就是对自己未来一个认识，不只社会人群，学生更应了解。它是指客观认知自己能力，爱好个性和价值观，发展完整而合适职业自我观念，深入了解多种职业需求趋势，和关键成功原因，有效提升职业发展所需应变和决议技能。一个人是否有目标，和向目标前进所作努力，关系到一个人成败。职业计划也一样，职业目标选择正确是否，关系到人生事业成功和失败。
正如孙子所言：“知已知彼，百战不殆”。不管是学习，还是职场乃至整个人生，了解自己，了解她人，了解人生相同关键，为自己未来发明多条件。世上事往往全部是事在人为，给自己建立目标，为自己树立信心，向目标逐步前进，相信自己一定能成功！

二、 理想篇
1、 物流前景分析：
物流这碗饭不好吃，因为前面没有路；物流这碗饭很好吃，因为自己能够参与修路。
——周良毅
对于物流，清华大学深圳硕士院教授周良毅对围城内外人士有这句诫言：物流这碗饭不好吃，因为前面没有路；物流这碗饭很好吃，因为自己能够参与修路。俗话说：一条蛇走一条路。人即使比蛇更聪慧，适应能力更强，但怎样才更能发挥自己所长，怎样才能发挥爱好和潜能，那就要认真计划未来，实践本身价值。我在中学课堂讨论上便对同桌说未来要成为一位出色企业家，我向她叙述了怎样尽可能利用身边资源，从小作坊开始创办自己企业。当初深深博得她支持和赞赏，但我其实不知做什么好。四年前那个晚上开始，我歇斯底里要让自己成为一位出色物流企业家。我向前辈叙述我理想时，她们说运输搬运东西没前途。当我一提起物流，大家立即会想到货车、仓库之类东西，光从这一点来看，物流确实是一项很枯燥而单调活动。不过，假如跳出货车和仓库这个传统小圈子，到现代物流系统中去看一看话，你将会发觉物流世界奥妙无比，充满无限乐趣。现代物流已远远超出了货车和仓库范围，正在朝着我们难以想象方向不停发展着。
物流专业人才已被列为中国12类紧缺人才之一。据调查，物流企业最需要是专业复合型、合作实干型、继续学习型人才。 EMS、UPS、TNT、中铁快运、中外运等巨头及大通、蚂蚁迁居等本土企业，从业人员中拥有大学学历以上仅占21%，高中及中专职校学历则占了50%，受过专业培训管理人员极少。
在大家观念中一直有“物流黑洞”说法，居高不下物流成本给经济发展带来昂贵代价。据统计，中国GDP总值1万亿美元，其中物流费用占21%，美国物流费用占10.5%，英国占10.7%，日本占11.5%，假设中国物流费用占GDP10%，也意味着每十二个月节省了1000亿美元。在企业经营中，营业额降低，利润下降是企业经营中常常碰到现象。面对这种现象，大多数企业首先想到是从生产和销售方面入手来处理问题，通常极少会从物流方面来寻求原因。根据日本早稻田大学西译修教授“物流成本冰山说”（图）解释，企业中向外支付物流费用只不过是冰山一角，而大量物流费用是在企业内部消耗。

□企业向外支付物流费用
■企业内部消耗物流费用

“物流成本冰山说”示意图
如此庞大物流成本，占据着GDP百分比，所以现代物流更强调服务现念，提升管理水平，降低物流成本，这将成为物流管理终久不衰话题。

2、打造供给链管理关键竞争力：
　谁拥有高效能团体，谁掌握了供给链整合能力，谁就能赢得悉识经济时代竞争力，谁就能极速应对市场端改变。在中国企业历经了藉由人脉关系、制造能力、资本运作能力等即可实现企业关键竞争力阶段后，目前企业竞争焦点正逐步聚集在高效能团体构建和供给链协同运作整合能力上！
——王之泰
伴随专业化分工和合作不停发展，物流革命打破企业负担物流传统理念，从生产工厂到零售商店整个供给链中“只干自己最拿手那一部份物流”正式成为企业新经营理念。仅仅依靠企业本身来降低成本余地已越来越少，有着交易关系企业经过相互协作，将有可能深入降低成本。供货商和用户能共享资源是其成功先决条件，这就需要现代物流供给链管理。它强调全方面计划供给链商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调和控制，对OEM商和上下游合作伙伴管理，表现了大家对管理各步骤之间和各步骤内部组成要素之间内在关系认识不停深化和能力有效提升。现代物流是置于供给链之下，未来现代企业之间竞争合作关系，将关键表现在供给链和供给链之间。假如我们认识仍然停留在物流是流通子系统或说“物流背后商业，商业背后商人”水平上，那恐怕极难应对二十一世纪供给链环境了。而供给链上企业和企业之间，则是一个双赢合作关系竞争优势取得，不完全在于企业是否拔尖，是否有谋胜策略，而是取决于整条供给链构建是否科学，搭配是否合理，整体力量是否强劲。供给链竞争形成，标志着市场经济进入了一个新时代。

3、自我分析：
3.1 性格取向
有些人说我外在性格像我母亲，有主见好社交活跃；内在性格像我父亲，忠诚、老实、宽容。我自己琢磨一下，不无道理。熟悉我人就知道我是一个比较活跃，外向开朗又易于冲动男孩。其实，我表现出这一面给人感觉大大咧咧，带给人欢笑。实质我本人内心沉闷，心里比较抑郁，这一点人我平时喜爱独自思索能够看出。正如用测评中语言来描述自己，我是一个比较乐观，喜爱支配富有冒险精神，喜爱发表见解，有主见、有责任感，同时缺乏耐性，性子比较冲动、情绪化起伏大、不安于室人。
在后天教育和培养中，我尝试努力更正自己不足，我诚恳地学习名人优点，我凭一个追求完美心态造就今天自己。正因为我外向，使我擅长广交好友，能够从好友身上学到很多优点；我因喜爱运动，尤其擅长打篮球，使我拥有强壮体魄；我喜爱登高，除了能够锻炼身体外，还可增加见识，更可培养一个远见气节；我喜爱独外思索，能够让本省身，回想自己所做事，思索自己不足方便展开自己计划。
3.2 自我充实：
在学校生活中，我和同学们一道学习、生活，主动参与文体活动。日常，篮球是我至爱，参与过比赛，小有成绩。其实最关键还是能在球场上放松自己紧崩神经，任意发挥，完全忘我。除此之外，我喜爱书法，虽未曾练过，但我喜爱模拟她人字迹，能沉醉其中。平时，我比较喜爱政治，缘于高中是学政治过来。大学期间看过不少名人传记，财经资料、时势政治等，大学期间没有以前政治老师指导，反而更主动去收藏政治资料，每十二个月大事纪念新闻图片、名家评论等，只要我认为有价值全部给收藏起来。大学期间，我考过了CET4，一般话水平测试，参与报关员考试等职业资格，未来日子还需计算机、汽车驾照，企业管理实操，专业实操等技能，祝福自己成功。
3.3 业余活动：
我喜爱旅游，我梦想是能游历世界名著风景区和非代表性地方民俗。大学期间限于资金压力，我计划要去广东省南北两端，广东邻省和黑龙江。时间已过去大半有多了，我去年去了湖南，和同伴自助游长沙、湘潭、韶山、岳阳，那是我人生第一次踏出省，心情自然无比兴奋。同是去年暑假，我参与学校去台山社会实践，回来又到和平实践，奔波途中，也领会到风景优美。剩下十二个月了，我提议班上定个计划，全班去九寨沟留下足迹；我还曾向同伴约好，毕业前向哈尔滨出发。美妙境界，常常跃入我思维，有时不禁小笑一会。

3.4 家庭角色：
人家说巨蟹座人顾家，我认为人人全部应该尽自己责任顾家。以前在家体验不到想家痛苦，现在通常我离开家日子里，我全部常常问候家里情况，和父母谈谈自己情况。父母也跟我谈及家里计划，哥可正筹备展开她在高速公路工程，计划在三五年内完成项目；两个姐姐也为她们化妆品店奔波，相信她俩能在多年多开连锁店；而我也正为我学业努力，期望毕业后能闯出一番事业。家里已是四代同堂，上有快要百岁老奶奶，下有姐姐3岁小孩。平时，大家全部为自己事业奔波无常，通常节假日，家里展现乐也融融温馨气氛，让我们每个人心里全部充满家温暖。
3.5 我人生位置：
人从出生呱呱坠地到死以后进入坟墓，经历了不一样周期风风雨雨，其职业发展也需要经过五个阶段：成长阶段、探索阶段、确定阶段、维持阶段和下降阶段。能够认识自己位置，并据周期来调整自己知识水平和职业偏好，以利于愈加好地为自己定位。而我人生位置以下图：

成
功
指
数

人生位置
中学 大学 职员 经理 副总经理 总经理 董事长 退休阶段

成长阶段 探索阶段 确定阶段 维持阶段 下降阶段
（黑点为我现在所处阶段）

3.6我价值观：
价值观是企业文化关键。菲利浦·塞尔日利克说：“一个组织建立，是靠决议者对价值观念执着，也就是决议者在决定企业性质、特殊目标、经营方法和角色时所做选择。通常这些价值观并没有形成文字，也可能不是有意形成。不管怎样，组织中领导者，必需善于推进、保护这些价值，若是只注意守成，那是会失败。总而言之，组织生存，其实就是价值观维系，和大家对价值观认同。”
价值观是大家对需要及其需要满足程度见解系统化。人价值观表现在她怎样处理个人和社会集体关系。有人选择自私自利，不惜牺牲集体利益满足个人欲望；有人把自己奉献给集体，为集体发明更多利益。如以下价值观二维坐标图所表示：第1象限为互利，第2、3、4象限为损利。作为准企业人立即踏入社会大学生，价值观方向不管对社会还是对企业发展含有举足轻重作用。未来竞争职场中，我们应该本着服务大众、服务集体、服务她人互利基础上，为我们生活增添色彩、为我们职场增添实力。

个人

损人利己 利人利己
2 1

利人>利己
社会

损人不利己 利人不利己
3 4

价值观二维坐标系图

3.7 未来自画像：
我们大学生常常把自己未来想得太完美，认为毕业后就会过上香车美女生活。我不敢奢望过上华丽日子，我只愿能经过自己努力去完成我计划。在大学中，我把我所要做事，如做班长、学生干部，拿奖学金、优异学生等荣誉。经过这些来增强自己能力，我计划实现了，接着来是考职业资格证，如ILT皇家物流、报关员等；在未来职业生涯中，我计划到中小企业基层锻炼两年，掌握基层工作技能；同时为充实自己，报读硕士进修课程，英语、计算机等课程，加强自己理论知识；用三到五年时间向经理前进，掌握市场行情，为企业建设新市场，争取分企业责任人职位；然后向高层管理前进，用五年时间去掌握高层管理技能，建立网络关系，然后建立属于自己企业。

三、 阶进篇：
四、
4、自我诊疗
4.1 环境SWOT分析：
我所制订计划及发展思绪到底能否顺利实现，当中会碰到什么困难阻滞？正所谓；“天有不测之风云，人有旦夕之祸福”。对未来事不能预算得周到，但能够为自己道路分析机率。以下是宏观环境SWOT分析：

优势Strength
① 主修物流管理。
② 物流是未来最热门专业，
而供给链是热门中热门。
③ 有挑战，富冒险精神，综
合能力较强。
④ 好友多样化，多量化，资
源丰富。
劣势Weakness
① 物流含有不稳定性，担心
能力跟不上。
② 知识掌握程度跟不上企业
要求。
③ 缺乏实操能力。
机会Opportunity
① 中国物流业较不成熟，发展空间巨大，易成个人及企业利润增加点。
② 家乡建设发展澎渤，十分缺乏专业物流人才。
③ 国家及地方相关政策扶持就业。
④ 首届物流管理方向毕业生。
① 紧跟企业市场物流人才需
求特点，增强理论知识水平。
② 亲密留心物流人才需求，必
要时投身家乡建设。
③ 广交社会好友建立网络线。
① 努力提升物流分析能力，
坚定立场。
② 掌握物流实操技能。
威胁Threat
① 就业形势越来越紧迫。
② 企业进入微利时代，对人才需求较严格，薪金较低。
③ 物流前路没有专业前辈指导。

① 打造属于自己特色
就业优势。
② 努力向更多更广泛
前辈学习，请教。

以上是个人前景宏观环境SWOT分析，依据分析得出必需努力提升理论知识和实操技能水平，培养关键竞争力。亲密留心现在企业进入微利时代所发展方向，并依据企业所需要人才特点，努力培养自已成为复合型人才。
4.2 关键成就原因分析:
4.2.1 实施个人虚拟化：
人脉是人生成就事业不可缺乏原因之一，拥有大批好友，及好友多样化也是一个资源。未来事业是需要有身边人支持及周围好友激励，同时能够借鉴学习好友优点，使自己能掌握更多资源。现在社会网络化、信息化，广交好友也应紧跟社会脚步。所以，不仅是企业、企业要实施虚拟化，个人更应实施虚拟化。个人虚拟化是指：当人生位置出现有新转折机遇时，含有不一样资源、不一样优势群体，为了共同开拓新机遇，共同联合应对其它竞争者而组织、建立在信息网络基础之上共享技术和信息分担费用互利联盟群体。
虚拟化基础精神在于突破人身界限，供用外部资源进行整合，将个人能力无限延伸，提倡尽可能将全部事情全部分给其它组员，个人范围专注事情变得更精益，专擅长于关键事务，个人消耗尽可能降低以适应对外界快速响应，从而取得比其它组织竞争优势。《西游记》中孙悟空只管保护唐僧去西天取经，沿途中碰到多种妖魔鬼怪，然而她却能很好地指派任务，巧妙地求援多种仙人，要风得风，要雨得雨，最终圆满完成任务。这种超越个人境界，提倡尽可能利用身边资源为我所用，不仅能发挥外界才能，还能助自己事业成功，受到越来越多企业家重视。英国石油化学企业总经理约翰·布劳菲曾说：“不需要自己做每一件事，90%你要做事她人会比你做愈加好。”未来社会竞争趋势将淡化个人之间竞争，组织和组织、团体和团体，供给链和供给链之间竞争将变得日趋猛烈。我们要有一个新理念，未来成功人士应该关键依靠外部资源，所以，将个人虚拟化，不管在职场，还是在其它场所，将是决定成功一个关键原因。
4.2.2 提升管理、整合资源能力：
大家说：“三人行，必有我师”。其实，这个“师”实质是管理者，她需要较强思维能力，严密逻辑，能够管理企业成千上万工作运行，对职员才能能够分析愈加透彻，能够安排她们所擅长工作，发挥她们潜能。管理能力不全是领导能力，管理者需凭个人风格吸引下属，知道关心人、用人，巧妙奖惩、分配任务，以身作则能力。同时，外界资源变幻莫测，管理者需立即估计外界变动，尤其是物流和供给链变动，存在不确定原因和“牛鞭效应”要想提升管理效率，改变运转失灵局面，必需设法消除不确定原因。所以管理者更需立即整合外部资源，使影响到全局运作局部资源立即正常化。而这种整合资源能力更起源于个人对身边资源合理优化，对合作伙伴领导和管理风格、个人为人处世及幽默风格无不紧密联络。

4.2.3 要有精益思想：
国家经济在转型，社会在转型，企业企业经营也在转型，个人更应紧跟时势转型。依据人才测评中反应出我个人情绪波动较大，浮躁不定，有时忽略个人感受，对人需要不敏感。有时好友也向我“投诉”我对人不够体贴，不关注她人感受。这一点对我在现代社会竞争转型中尤其不利。企业已进入微利时代，各行各业全部开始专注自己业务，努力争取把事做精做细，请求用精益来发明更多利润。而我缺乏便是精益思想：也就是要关注生活中每一个细节，因为它可能带来不可估计效果。精益思想在企业应用中尤为关键，它要求企业各部门及上下游企业以用户需求为中心，经过消除生产服务过程中非增值浪费，以降低时间提升用户满意度。在中国不缺乏雄韬伟略战略家，缺乏是精益求精实施者。海尔集团总裁为汪中求《细节决定成败》一书提笔道：“把每一件简单事做好就是不简单，把每一件平凡事做好就是不平凡。”企业未来发展将步入细节发明利润时代，企业之间竞争将是细节竞争，能够说细节决定了企业成败。俗话说得好：“勿以善小而不为，勿以恶而为之。”在今天细节经济时代，我们便重拾旧武器，把小事做好，精益求精，所谓“针尖上打擂台，拼就是精细。”不管是学生时代，还是职场时代，全部需谨记精益关键性，即使事情再少也不能掉以轻心。用温家宝总理话教育道：“中国有13亿人口，不管多么小问题，只要乘以13亿，那就变得很大很大……。”

4.2.4 关键竞争力
4.2.4.1 战略定位：
大学期间，我把自己定在“企业家未来接班人”位置，经过学生会，社会实践等方法提升管理能力；关注民营经济动向，吸收企业家在创业时期优点，尽可能参与展览会和企业家论坛，以吸收更多企业方面实际知识。
大学立即结束了，我要坚持定位，为适应职场需求，以“为企业节省财富，为社会发明价值“为已任，经过自己努力，把自己本份做好，关注身边小事，努力造就自己成为企业最需要人才，为社会发明更多价值。
4.2.4.2 个人营销：
我名片：何星辉
定位：最有战略远见企业管理人才。
发展目标：把自己铸造成才德兼备，掌握二十一世纪优异管理技能企业家。
发展思绪：努力学习理论和技能，加强和企业界交流。
营销策略：职业计划，创业大赛设计，实践经历。

4.2.4.3 个人微观SWOT分析：

优势：Strength
① 乐观主动，好发表意见，
有管理才能。
② 擅长社交，人际关系好。
③ 忠实可靠，创新能力较强。
劣势Weakness
① 情绪起伏较大。
② 自我意识过强。
③ 不愿受制于人。
④ 没有耐性。
机会Opportunity
① 喜爱从事冒险工作。
② 喜爱从事领导管理工作。
③ 精力充沛，身体力行。
① 发挥管理才能。
② 用充足精力应付工作。

① 抑制情绪。
② 重视团体合作。
③ 注意细节。
威胁Threat
① 对自己要求较高。
② 对事情把握尺寸不好。
① 合适放松紧崩神经。
② 看事情要正确。

以上分析总结得出努力培养管理才能关键竞争力，做好定位，对自己要有计划地改变缺点，抑制情绪，培养企业界应有素质。

四、苦战篇：
在未来职场竞争中，我将会碰到意想不到挑战，可能起源于工作，家庭或自我问题，全部需要我一一处理，为了能让自己增强忧患意识，做好迎接困难挑战，我制订未来通路，列出我所要面正确工作及难度，以供参考：

5 制订职业通路计划

5.1 目标一：
用两年时间进入企业基层担任物流操作员。
5.1.1 操作职员作内容：
负责本部门收发订单、分拣、装运货物。
联络业务，完成上级分配额外任务，处理临时紧急工作。
5.1.2 任职资格
教育水平：
大专以上
专业：
物流管理，企业管理及其它相关专业
培训经历：
物流运作实务，市场营销等
经验：
有十二个月以上物流基层运作经验或相关行业运作，大学生需实践经验
知识：
通晓市场营销，物流管理，物资采购，法律等知识
技能：
熟悉物流运作过程，含有一定英语能力，懂计算机、有驾驶经验
个人素质：
吃苦耐劳，有些人际能力，主动乐观
5.2 目标二：
在熟悉基层操作后，用三到五年时间任企业中层管理如物流和供给链管理部经理。提议企业打破物流分管界限，整合物流供给链资源，最大程度发挥物流部门中枢组织作用，。
5.2.1 物流和供给链管理经理工作职责：
职责和工作任务：
全方面负责物流和供给链管理部各项工作，确保满足生产、营销、研发等各项业务物流供给需要。
职责描述一
：制订物流计划，确保满足经营活动需要，降低库存成本。
工作任务：
① 依据企业年度经营计划制订年度采购供给计划和预算，并组织实施。

② 组织搜集和分析供给商信息，材料市场趋势，制订有效采购策略，建立稳定供货渠道。

③ 定时正确地向分管副总经理和相关部门提供相关物资采购市场现实状况、库存现实状况和相关数据信息。

职责描述二：
领导部门职员完成物资采购部分
工作内容：
① 依据年度采购计划，生产材料需求，各部门物资供给需求及现有库存情况，组织编制短期采购计划，并领导实现。
② 负责按比质、比价、公开标准，组织选择合格供给商，降低采购成本和采购周期。
③ 负责对物流工进行统筹策划，合理控制供给链过程，努力降低存货周转天数，降低库存成本。
④ 主持采购招标及重大采购协议评审工作，组织建立协议台账并对协议实施情况进行监督。
⑤ 协调本部门和生产中心，财务部门等相紧密部门工作关系，有必需时组织企业临时紧急合作部分。
职责描述三：
参与企业全方面质量管理制度体系建设。
工作内容：
组织本部质量管理体系建立。

参与制订企业相关物流过程质量管理及服务标准，并监督检验实施。
职责描述四：
负责本部内部组织管理。
工作内容：
组织制订完善物流和供给链管理体系，并监督实施。
负责企业队伍建设，选拔培训物流人才。
负责指导属下职员制订阶段工作计划，并督促实施。
负责部门内工作任务分工，合理安排人员。
负责控制部门预算，降低物流费用成本。

工作协作关系：
内部协调关系：生产副总经理，各部门
外部协调关系；供给商

任职资格
教育水平：大学本科以上
专 业： 物流、物资、企业管理和其它相关专业
培训经历：市场营销管理、财务管理、公共关系、物流管理培训
经 验：5年以上工作经历，2年以上本行业或相近行业市场营销或物流管理经验
知 识：通晓物流管理、物资管理、市场营销、掌握财务、法律知识
技能技巧：熟悉办公软件，含有基础网络知识，含有一定英语能力
个人素质：含有很强谈判能力、人际能力、领导能力、决议能力、沟通影响计划实施能力

5.3 目标三：
在掌握中层管理技能基础上,优化整合资源，用五年时间任企业副总经理。主管企业生产。
本职和工作任务：
负责组织全企业生产工作，保持、保量、按时为用户提供产品满足科研需求，负责组织物流供给工作。
职责描述一：
帮助总经理工作，参与企业经营管理和决议。
参与制订企业发展战略，负责组织制订生产战略计划，对生产发展战略计划正确性负责。
工作内容：
组织实施生产战略计划，提升企业生产能力和生产效率
参与制订企业年度经营计划，预算方案
参与企业重大财务，人事业务问题决议
负责掌握企业内外动态，向总经理反应提出提议。
领导分管部门制订工作计划，实现生产采购年度工作目标。
领导制订生产物流部门年度工作计划和预算，并实施。

按生产任务大小权限审核、审批生产计划，并检验实施情况
职责描述二：
审批生产作业计划，外包生产计划并检验实施情况

工作内容：

参与生产管理，物资供给工作，降低生产成本和物流成本。
参与外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长久合
作关系。
职责描述三：

参与供给商考查，按供给量大小权限审批确定供给商，建立长久合作关系。
工作内容：
监督生产准备，实施情况，负责企业产品制造成本，物资采购成本控制和管理。

职责描述四：
参与企业全方面质量管理体制建设
工作内容：
领导生产物流部门建立完善质量管理体系，并监督实施
职责描述五：
负责分管部门组织管理工作
工作内容：
负责分管部门职员队伍建设，提出审核下属部门人员调动、培训、考评
负责抽调分管部门内部，分管部门之间，分管部门和企业其它部门间关系处理争议。
职责描述六：
完成总经理交办其它工作任务

工作协作关系：

内部协调关系：
高层管理人员，各部门经理
外部协调关系：
外包加工厂家，供给商

任职资格：

教育水平：
大学本科以上
专 业：
物流、物资、企业管理和其它相关专业
培训经历：
物流运作实务，市场营销等
经 验：
6年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上
知 识：
通晓市场营销，物流管理，物资采购，法律等知识
技 能：
熟悉办公软件，含有基础网络知识，含有一定英语能力
个人素质：
含有很强谈判能力、人际能力、领导能力、决议能力、沟通影响计划实施能力

5.4 目标四：
在高层管理工作期间，掌握高层管理技能，培养人脉，积累金脉，丰富个人知识力，为发明企业或任总经理职位作好准备，用五到十年时间创办新企业。
本职员作：
领导制订和实施企业总体战略，完成董事会下达年度。
经营目标：
领导企业各部门建立健全良好沟通渠道，负责建设高效组织团体；管理直接所属部门工作。
职责描述一：
制订和实施企业年度经营计划。
工作内容：
依据董事会下达年度目标组织制订，修改、实施企业年度经营计划。

职责描述：
建立良好沟通渠道。
工作任务：
领导建立企业和用户供给商合作伙伴，上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅沟通渠道。

领导开展企业社会公共关系活动，树立良好形象。

领导建立企业内部良好沟通渠道，协调各部门关系。
职责描述四：
建立健全企业统一，高效组织体系和工作体系。
工作内容：
主持、推进、关健管理步骤和规章制度，及明进行组织和步骤优化调整。
职责描述五：
领导企业质量管理体系建设。
工作内容：
领导企业ISO9000质量管理体系建立和实施。
职责描述六：
主持企业日常经营工作。

工作内容：
主持召开总经理办公会，对重大事项进行决议，代表企业参与重大业务，外事或关键活动
职责描述七：
领导财务人力资源部，营销部等分管部门开展工作。

工作内容：
领导建立健全企业财务管理制度，组织制订财务政策，

领导建立健全企业人力资源管理制度，组织制订人力资源政策。

领导建立健全营销管理制度，组织制订营销政策，参与企业重大营销协议谈判签署。

工作协调关系：
内部协调：董事会高层管理人员，企业内务部门及各类很设机构。
外部协调：上级主管部门、政府机构、用户供给商、合作伙伴、金融机构、媒体。

任职资格：
教育水平：大学本科以上
专 业：交通运输相关专业或管理专业
培训经历：MBA职业培训，财务，人事知识培训
经 验：8年以上工作经验，5年以上本行业或相关行业管理经验，2年以上高层管理经验。
知 识：通晓企业管理，含有技术管理，财务、质量、法律、金融证券。
技 能：熟悉办公软件，含有基础网络知识，含有一定英语能力
个人素质：含有很强谈判能力、人际能力、领导能力、决议能力、沟通影响计划实施能力

6. 职场准备：

依据测评结果，结合实际生活，展望未来职场竞争趋势，我必需准备以培
训学习，充实自我。

擅长项目
不擅长项目
需培训学习项目
管理、领导
社交
组织
推销
创新
逻辑分析
数理分析
技能实操
逻辑思想培训课
网络技术、计算机技术
实践
未来企业管理需要综合性人才，个人能力综合实现需求，然数理逻辑推理
方面缺乏知识资源，应努力加强培训，利用培训知识和能力，应用于企业管理
当中，增强分析市场动态，用户估计动态，产品周期走势等方面，我拥有管理
知识，社交能力，我年轻， 我精力旺盛，我有胆略，富有挑战冒险精神，所以，我应尽可能在加强优势项目标基础上，利用节假日业余时间，参与专业机构培训，学习外界知识，增加见识，增强逻辑分析能力，适应企业需求发展。
未来职场培训中我将综累计划参与学习培训，总体内容以下：
关键学习：
参与物流管理，供给链管理课程学习，企业管理、财务管理、人力资源等
传统学习：
英语交际能力，计算机网络培训，通信知识
外国学习：
语言表示培训，心理调整培训，逻辑思维推理培训，人际交流培训
特质学习：
参与远程教学培训，学习外地、外国优异技术
参与社会或学校特殊项目培训

五、总结展望：
古语有云：“凡事预则立，不预则废”我一直在计划展望我未来我未来，但
全部停留在意识观念层次上，这次我凭我构思和爱好把我未来计划列出明细单，下一步等着我工作就是根据计划逐步实现。“志当有高远”。柳德志谈到她创业时说：“立志要高，立志高了，才可能制订出战略，才可能一步步地根据你立意去做”，当然过程中充满智慧和哲理，它是抵达智慧桥梁和渡船。
正如社会是一所大学，人生便是一间学校。每个人全部要接收学校磨练，
优异生全部是那些以后富有成就人，学校有效教材。在立即迈入职场关键
时期，我选择了这条路。我必需挺起胸膛向前走，人生职场苦难我无法预知，
在这个意义上说，其实是一场光彩夺目标探险。和逆境斗，其乐无穷，不管成
是否，我全部是人生这所学校胜利者。

参考资料：
《物流管理》 （日） 汤浅和夫编著 张鸿 译 文汇出版社9月版
《男人资本》 李若编著 新疆人民出版社 6月版
《人力资源管理咨询实务》 王璞主编 机械工业出版社 1月版
《物流和供给链管理》 查优异著 武汉大学出版社 5月版
《细节决定成败》 汪中求著 新华出版社 2月版