科技开发费管理业务流程介绍模板.doc
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2、套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段职员培训学院77套讲座+ 324份资料职员管理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料财务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料n更多企业学院: 中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段职员培训学院77套讲座+ 324份
3、资料职员管理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料财务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料3.3科技开发费管理业务步骤一、业务目标1经营目标1.1提升股份企业科学技术水平。1.2规范、合理、有效使用科技开发费用。1.3推广科研开发结果。2财务目标2.1确保核实真实、正确、完整。3合规目标3.1遵守国家相关知识产权保护法律、法规及股份企业内部规章制度。3.2技术开发(委托)协议、技术开发(合作)协议、委托技术(推广、咨询、服务)协议必需符合协议法等国家法律、法规和股
4、份企业内部规章制度。二、业务风险1经营风险1.1 科技开发计划、项目管理不妥,造成科技资源未得到优化配置。1.2 费用支出缺乏依据、控制不严,超出年度预算,影响科技开发计划实施。1.3 科技开发项目资金挪作她用或非项目费用列入科技开发项目。1.4 技术转让不妥造成股份企业技术流失。1.5 未经审核,变更标准协议文本中包含权利、义务条款所造成风险。2财务风险2.1科研费用费用化和资本化划分错误,核实不真实。2.2科研收入、费用统计不完整,账务处理不正确,造成会计信息失真。3 合规风险3.1违反国家相关科技、知识产权法律、法规及股份企业内部规章制度,造成法律纠纷或受四处罚。3.2 技术开发(委托)
5、协议、技术开发(合作)协议、委托技术(推广、咨询、服务)协议不符合协议法等国家法律、法规和股份企业内部规章制度要求,造成损失。三、业务步骤步骤和控制点1年度科技开发预算编制和分解1.1科技开发部依据股份企业发展战略和生产经营对技术需求,依据分(子)企业(含研究机构)上报科技开发项目计划和总部层面技术需要,经审核后,编制年度科技开发项目计划和预算,按要求权限报批。1.2科技开发部在年度科技开发预算内,对经审定项目进行分解,形成年度科技开发专题计划,经主任审核后,安排和项目(或课题)可能负担单位进行对接。1.3各分(子)企业科技开发部门在股份企业下达和本分(子)企业安排年度科技开发项目计划和预算指
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