综合项目工程进度专题计划与保证专项措施.doc
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1、目 录施工进度筹划与保证办法21、工期承诺及施工进度筹划编制原则22、项目进度控制程序23、总工期及进度安排24、进度筹划保证办法3施工进度筹划与保证办法1、工期承诺及施工进度筹划编制原则1.1承诺工期我单位承诺本工程于6月30日开工,1月16日竣工。依照招标文献201日历天工期按期完毕施工任务,同步工程质量达到业主及设计规范规定(实际开工时间以甲方最后开工指令为准,总工期保持不变)。1.2施工进度筹划编制原则依照招标文献开竣工日期、类似工程施工经验、工程量、投入资金和劳动力,拟定施工进度筹划。通过对各类参数计算,找出核心线路选取最优方案。三大分部工程形象进度控制,大型机械进场、退场、季节性施
2、工、专业配合与土建施工关系,层次分明,形象直观。工序安排要符合逻辑关系,遵循先地下,后地上;先构造,后围护;先主体,后装修,先土建后专业普通规律。施工总进度筹划是施工布置在时间上体现,要贯彻空间占满时间持续,均衡协调有节奏,力所能及留有余地原则。组织好土建与专业工程插入、展开、撤退、转换。解决好施工机械进退场、设备进场与各专业工序关系。(详后附施工进度网络图)项目进度控制总目的进行分解。可按单位工程分解为交工分目的,可按承包专业或施工阶段分解为竣工分目的,亦可按年、季、月筹划期分解为时间目的。项目进度控制应建立以项目经理为责任主体,由子项目负责人、筹划人员、调度人员、作业队长及班组长参加项目进
3、度控制体系。2、项目进度控制程序依照施工合同拟定开工日期、总工期和竣工日期拟定施工进度目的,明确筹划开工日期、筹划总工期和筹划竣工日期,并拟定项目分期分批开工、竣工日期。编制施工进度筹划。施工进度筹划应依照工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力筹划、材料筹划、机械筹划及其她保证性筹划等因素综合拟定。向监理工程师提出开工申请报告,并应按监理工程师下达开工令指定日期开工。实行施工进度筹划。当浮现进度偏差 (不必要提前或延误)时,应及时进行调节,并应不断预测将来进度状况。所有任务完毕后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。3、总工期及进度安排本工程施工工期为201日历天。6月30日开工;8月
4、25日前完毕业务楼及警卫室0.000如下构造工程施工;09月15日地上主体构造封顶,全面进入二次构造、装修阶段(水、电、暖、卫专业随时插入施工);10月15日二次构造完,屋面工程完;外装修在11月10日竣工;11月15日前完毕室内装修工程,11月30日前设备安装及调试完;12月31日前完毕室外工程;1月16日竣工验收。以上施工时间均考虑了春节农忙、风雨雪天气等休息时间。详细进度安排见正文后所附施工进度筹划。4、进度筹划保证办法4.1工期安排4.1.1编制阐明按标书所定开、竣工日期、阶段工期进行编制,并考虑非投标范畴项目。施工劳动力随施工部位进行动态调节。施工中重点保证各机械正常运营。施工物资准
5、备足够和及时,据施工进度筹划编制施工物资需用筹划。构造施工分流水段作业。4.1.2施工进度筹划风险分析及控制办法。专业施工单位较多,施工协调,各专业施工统一安排十分重要。若分包单位施工水平达不到规定,尚有也许因而延误工期,因而一定要对分包单位进行严格资审;季节性施工影响:本工程经历雨期及冬期,做好季节性施工准备工作尤为重要;其他不可预见因素影响。4.2工期保证办法为了保证整个进度筹划实现,如期完毕施工任务,我公司将采用如下办法:4.2.1保证资源配备:选用高水平管理班子和高素质劳务队伍选派技术力量强、实力雄厚项目班子及信誉好、素质高劳务队伍。施工队伍素质是保证施工进度和质量核心因素,因而,劳务
6、队伍选用要进行充分调研和考察,选用有经验综合性劳务队伍,其管理体制健全,人员素质高,技术水平强,为保证工程进度、质量奠定好基本。项目经理部成员是工程施工直接领导和管理人员,对工程进度和质量负所有现任,选用技术实力雄厚、管理经验丰富管理人员,以保证工程目的全面履约。劳动力进场筹划见前述施工布置中有关内容。在保证劳动力条件下,优化工人配备与管理。以均衡流水为主,对核心工序、核心环节和必要工作面依照施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。材料配备:按照施工进度编制材料供应筹划规定及时进货,做到既满足施工规定,又要使现场无太多积压。公司在现场建立有效材料市场调查和采购、供应部门。材料进场筹划见前述施工布
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