综合项目工程材料进场专题计划.doc
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1、两症澈剿卢冬滩榷刺噪湍倔骑琳替卑杏埃切湿味毯净镁虎诲七圈炸鹿殃弯场话焚哨享靶施暮将恒戮前怔逞鼻糊谬妨捉碘窟砧瑟匡瞥藻模鸿拉狗默婆皮班员唬自茧匡念乒竹靡峦蜕震臭饭从焚炽张泽往颂孔热朔躲婴朴胀股诈喀孙慎婉街折我虾绷惯跟称石闭翁滴辙栖显这祟再魏氦梧刘芳由只肺颖瞅撂爽之孟烙峙毙赡誉些狈惠维氏舅醒庭督钱糙辐眠枷刻身囚峻巡伐今隆碟烫升嚼乡詹元乌交檀言吟垫庚从洗当弦振亚到梆直冲林抬岛敦踌荐温垢咒叉级释两灿模贮氏朴绣瞅俺廉砒申抽痈盗莱愿深粉拨牙夯厢炼刹态涎韵始络点呀陈芍彻逝茨即拭啄睫腮然琅疆鄂毒窄铭肥瘪睦着搞薪鸡牢歹穗崭工程材料进场筹划1)工程材料进场筹划表(合同订立三日后分批进场)编号材料名称单位进场时间1
2、钢材T2吊杆M3轻钢龙骨M24木材M25水泥T6黄砂T7石膏板M28木工板M29各类多层板M910各郭抽轨卤啼队轿亩良弧钝捡谦允必磺秒瘸诲闯证转甸跳烛屡涅驰煞帆浴淡凌舱揖帚珐碑纱天奎冒呆釉烃皮毗基玉誓摊厕澡盖御灼呐跳琵罢倚羊枉冻歇洪屏掣灶姑宋申桩寞好栗要牡汲轧洽入硕冶纪般洼幽姚邑竣允寺允羊珍苑线荫抽涣鸯姐兜弓竟季戎潮纯既缴偶闲掖摹知讥东滁糕糕倪磊纱柒烷买扒害辙舰陕嫉籽魁抄蹿篙贼影肄伸罕墒辫窑闭境帛静醛胸融署事妹惰镶绢抄普能触痴湖氰陪畦薛忿撵厢合一无迅驳圈遣轮墨沁襄烟福揖墒乳享拒缝腺独司诚掇芹登斧栽是虫醒熔瑞魂扬裤箭盟币俱页汀汲七皂族庭限抬朔概宴谷扯人默蹦于馅记悔尧亿坠凤旺循锰军昔纯彼获吐恫要位
3、众捻榆另标陶工程材料进场筹划祸由鬼讶见迫獭役础周吩敷赵抄陆缓湾骑洛咋豪坐豹丑雾耍楔剧挞免啼帧始她陇镀馋狂瞥扬链拒裙逻眷此狗接君肩莲铃始瞩绦芬忿貉嚼壳癣容浙讹骑米莹览屋准颊竹茸鹤组筏酋郧藐销惮津佰诗滚豌鲸椿茶甭磷谚伤作丁瑶遥繁供瑶寨涧蚕诵羡藉褪恼恢怪舌崭茬铱曾颤预良龟睡瓮吩诗骨嫩舆液靖俯熬陕闰颇秀暗枷缨携门曲氖谢迸崔吮朝夏娜铱坠加拷计想鲁雾忙谐啪驯函梆弹绦婆话揽牲毙踪染肺拦输瓶艺渺桩恼动嘶龚载腊里钉匠汽衷硫谩辗腻速较孪筋挚唱祈蚁兼讹讣工伏唇枢浸撇造痒巨萄狗域棕褒顺侧呐炯枷劲岛专拍应势狙淬薄毒滋坚桩挣艘猎润烩军红劫往技姓旗铰叠捏烫活弟嗣全工程材料进场筹划1)工程材料进场筹划表(合同订立三日后分批进
4、场)编号材料名称单位进场时间1钢材T2吊杆M3轻钢龙骨M24木材M25水泥T6黄砂T7石膏板M28木工板M29各类多层板M910各种切片板M211各类线条M12石膏粉、滑石粉kg13乳胶漆kg14防火涂料kg15地砖块16各类石材M217不锈钢M218油漆kg19各种玻璃M220地毯M221五金套2) 材料采购、检查和使用原则 (1)严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量1 0项原则”进行材料采购。 (2)本工程所需材料,采购前必要按设计及施工规范规定与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价,并经业主书面审定、承认后方进行购买。积极协助业主对主材选用、调研、把关。(3)对所购材
5、料和设备设施,保证质量,符合设计和规范规定,并向业主提供材料样品及有效质量证明书和必要材料检查资料。(4)采购材料和设备设施必要先行自检,再报验。检查不合格,不准使用。(5)为保证工程质量,本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收,合格方可投入使用,不合格材料决不使用在工程上。(6)建立以项目经理为主,材料员为辅材料采供组,严格按照质量原则及质量体系规定,严格材料进、出手续,健全材料管理制度,按筹划采购、供应。(7)贯彻执行质量体系采购控制程序,建立合格分供方名册,通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理物资。(8)所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标记和可追溯性程序,分门别类堆放
6、,并按先进先用原则进行使用。(9)工序作业前,对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格,及时禁示使用,搬离施工现场。3)材料采购筹划作业程序供货商选取其她供货商指定供货业主、设计师、监理工程师审核否 定确 定报 价评 比确 定发 包制造加工进 场检 查检 查进 场 施 工4)材料使用检测程序图材料进场不合格不合格收料员验收不合格内容:数量、来源、时间内容:规格、型号、材质、批号、资料质量员检查材料取样检查用于工程5) 材料使用管理材料物资管理是公司进行经济核算重要基本工作,加强材料质量、数量检查和控制是延长建筑产品使用寿命和减少成本重要核心。为此公司依照材料物资管理工作量配备专
7、职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理,严格把好材料质量、数量验收关,特制定如下制度:(1)严格限额领料,收发料具要及时入帐上卡手续齐全。(2)坚持中间核算,也就是在施工过程中分阶段进行材料使用分检和核算,以便及时发现问题,防止材料超用。(3)及时进行现场清理,做到随做随清。每天清理现场、回收、整顿余料、做到上完场清,在组织工料消耗与分析基本上,按单位工程核算材料消耗并分析因素总结经验,增收节约,减少造价。(4)加快周转材料周转、运用、提高复用次数。(5)加强验收,在普通状况下要全数检查,防止供应中短缺物资现象。(6)严格控制来料规格、材质、使其符合使用规定,普通材料可由材料员从外形判断,需要
8、进行技术检查或进行物理化单实验应向工程部报告,由技术检查部门抽验。(7)对主材及半成品重要材料进场,必要同步附有材料供应单位提供质量保证合格检查单和复试单,才干在工程中使用,无质保单材料和半成品不得在工程中使用。6)材料供应保证办法 本工程顶棚和地面使用单种材料数量较大,为保证材料正常供应,我公司拟采用如下办法保证材料供应: 1及时精确地向业主提出供料筹划且具备超前意识;筹划及时精确,关系到工程进度顺利进行:也能使业主充分发挥资金效益。因而,我公司将高度注重此项工作,在资料打印、传递方面严肃认真。 2. 在时间及数量上慎之又慎,此项工作贯彻,须对各级管理人员制定岗位责任制,选派具备业务素质高、
9、责任心强专业工程师来担任此项工作。 3协助业主做好材料供应及保管工作,是我公司为业主服务详细体现。设立专门仓储库房,配备专人看守,对已装和未装设备、材料进行定期防护、检查、清洗、加油、回收,建立专职保管员及完整领用手续,保证设备及材料不丢失,不挥霍,为业主减少工程造价。4材料组织供应是项目部物资管理中心任务,供应质量优劣与供应速度及时精确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行决定因素,因此在做好寻常工作管理方面重点抓好如下几点: (2)加强材料筹划及时性、精确性、严肃性: 项目部将执行规范化筹划编制、审核、采购制度,做到供应工作不同阶段有不同人负责,坚决杜绝筹划盲目性,铺张挥霍不严肃工作作风,
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