综合项目工程质量安全管理标准体系及保证专项措施.doc
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1、工程质量安全管理体系及保证办法一、工程质量管理体系及保证办法(一)质量管理体系建立项目质量管理制度和保证体系(见附图1),形成质量管理网络,贯彻各级管理人员质量职责,实行施工全过程质量监控。项目经理是工程质量第一负责人,对工程质量负全责。在本项目加固施工中,规定全体施工人员都要牢固树立“质量第一、信誉为本、顾客至上”公司宗旨,严格执行“自检、专检和交接检”三检制度,以“精心施工、严格规定、事前控制、杜绝返工”为指引思想,保证每道施工工序、施工环节施工质量,保证一次性交工验收合格率达到100%。(二)质量保证办法1、组织办法1)安全质量部每旬组织一次质量检查,每月由总工程师组织一次质量检查,召开
2、一次工程质量总结分析会。项目经理部组织每月质量检查评审,奖优罚劣。整个施工过程中,做到施工操作程序化、原则化、规范化,贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”操作管理办法。配备数名专职质检员,负责本工程寻常质量检查工作。2)强化质量教诲,增强全员创优意识运用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等各种宣教形式,不断强化全员质量意识,使人们结识到质量第一、保证优质工程是公司生存、发展需要,从而牢固树立“质量第一、信誉为本、顾客至上”观点,调动每个职工创优积极性和自觉性。3)加强组织建设,严格质量管理制度健全组织制度,本着“谁主管,谁负责”原则,项目经理亲自挂帅。建立质量创优领导小组,
3、下属施工队也设相应质量管理机构;各作业班组设兼职质检员,形成自上而下质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目的任务、责任和权限,并赋予她们验工计价质量签证否决权。4)坚持原则化管理,严格质量控制施工中,做到事事有原则,事事依原则;规范施工,对标检查,按标奖罚,用原则规范作业行为。把好技术交底关,各分项工程均实行书面技术交底,做到按设计图纸、规范、规程和原则施工。把好操作程序和工序交接关,严格按操作规程施工,工序交接检查要按原则进行。把好质量评估关,质量检查评估达不到原则工程,坚决返工,直到达标为止。5)坚持工艺实验制度本标段拟采用新工艺、新办法、新材料、新设备等在第一次实行前,均安排实验单
4、元进行工艺实验。坚持“一切通过实验、一切用数据说话”原则,优选施工参数,优化资源配臵。6)坚持工艺过程三检制度每道工序均严格进行自检、专检和交接检;上道工序不合格,下道工序不接受。7)坚持隐蔽工程检查签证制度凡隐蔽工程项目,在内部三检合格后,按规定报请监理工程师复检,检查成果填写表格,双方签字。8)坚持“四不施工”“三不交接” “四不施工”即:未进行技术交底不施工;图纸及技术规定不清晰不施工;测量控制标志和资料未换手复核不施工;上道工序未进行三检不施工。“三不交接”即:三检无记录不交接;技术人员未签字不交接;施工记录不全不交接。9)积极做好施工中协调配合工作与业主真诚合伙,共同把好质量关,在施
5、工过程中,教诲所有施工人员尊重和服从现场监理工程师监督和指引。10)做好各种实验、检测记录,为施工提供可行数据,按业重规定及时编制精确齐全竣工资料。2、技术办法1)工程开工前组织技术人员对设计图纸进行学习,充分理解设计规定及意图,召开开工动员大会,使所有施工者理解工程概况,施工内容,质量目的。2)认真编制切实可行施工组织设计,选取最优施工工艺。经监理工程师审批后,严格按照施工组织设计施工。施工过程中,经常检查施工组织设计及施工方案贯彻状况,保证施工生产正常进行。3)加强对进场原材料控制,按规定进行质检,保证材料质量满足施工规定,保证施工质量。4)植筋、粘贴纤维布、粘贴钢板等特种工艺由纯熟专业特
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